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TRABAJO DE APLICACIN: DIAGNOSTICO A LA EMPRESA CYG

CONFECCIONES

TRABAJO FINAL PARA OPTAR AL TITULO DE ESPECIALISTAS EN


DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNIDADES
PRODUCTIVAS.

AUTORES
Mnica Mara Gutirrez Arango
C.c. 43.591.265

Nohemy Tejada Rudio

C.c. 43.098.576

PROFESOR DIRECTOR: Vctor Rendn Fernndez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DEL DISEO Y EL CUERO

MEDELLIN

2016
TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO PAGINAS

Introduccin-------------------------------------------------------------------------------------- 3
Planteamiento del problema----------------------------------------------------------------- 3
Justificacin-------------------------------------------------------------------------------------- 4
Metodologa-------------------------------------------------------------------------------------- 4
Variables empresariales---------------------------------------------------------------------- 5
Perfil de la empresa--------------------------------------------------------------------------- 5
Diagnstico y anlisis------------------------------------------------------------------------- 5

1). Diagnostico situacional------------------------------------------------------------------ 6


A. Organizacional------------------------------------------------------------------- 6
B. Legal. Lista de chequeo-------------------------------------------------------- 7
2). Anlisis y propuestas organizacionales--------------------------------------------- 8
- Misin propuesta------------------------------------------------------------------- 8
- Visin propuesta------------------------------------------------------------------- 8
- Objetivos propuestos------------------------------------------------------------- 8
- Polticas propuestas -------------------------------------------------------------- 8
- Reglamento propuesto---------------------------------------------------------- 9
- Flujograma del proceso-------------------------------------------------------- 10
- DOFA y Matriz de anlisis----------------------------------------------------- 11
- Diagrama de Ishikawa---------------------------------------------------------- 14
- Plan de accin-------------------------------------------------------------------- 15
3). Anlisis de costos ----------------------------------------------------------------------16
- Nomina------------------------------------------------------------------------------ 16
- Costos Fijos y Variables-------------------------------------------------------- 16
- Depreciacin----------------------------------------------------------------------- 17
- Margen de contribucin--------------------------------------------------------- 17
- Punto de equilibrio--------------------------------------------------------------- 17
- Ingresos Totales ----------------------------------------------------------------- 18
4). Anlisis Financiero--------------------------------------------------------------------- 18
- Amortizacin------------------------------------------------------------------------ 18
Anexos------------------------------------------------------------------------------------------ 20
Bibliografa------------------------------------------------------------------------------------- 20

2
INTRODUCCION
El funcionamiento de las empresas est basado en la produccin, la productividad,
el recurso humano, la gestin comercial y de cartera. Gran parte del xito o
fracaso de stas depende del cuidado con que se manejen dichas reas; este
manejo debe estar demarcado en el hallazgo de indicadores y de medicin en el
cumplimiento de metas, todos estos correctamente documentados y basados en
hechos reales sobre el funcionamiento de cada uno de los procesos de la
empresa; adems del manejo adecuado de los recursos naturales, el cuidado y la
preservacin de la salud de las personas involucradas en los procesos.

La calidad integral no slo es un aspecto relacionado a los procesos y productos


de las empresas, sino que tambin hacen parte el nivel del impacto socio-
ambiental que la operacin de stas genera y la responsabilidad que las
compaas asumen ante la salud de sus empleados.

El diagnostico empresarial es una mirada a la situacin actual de la empresa. Es


una herramienta que sirve para detectar problemas u oportunidades en las
diferentes reas de gestin que componen una empresa. Puede ser integral o
especifico. El diagnostico se puede realizar bajo cuatro enfoques: financiero, de
clientes, de produccin y de recurso humano. O bajo otras perspectivas se
conocen como diagnstico de gestin empresarial, diagnostico de gestin
financiera y diagnstico de gestin comercial.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Una de las falencias ms profundas encontradas en las empresas es la falta de
evaluacin de sus actividades y procesos productivos. Hacer un control acorde
con su productividad, recursos y contexto hace que la empresa sea eficiente,
rentable y aportante para la comunidad. Es importante en las empresas el manejo
de los datos de control basados en los hechos reales, as mismo como el
almacenamiento de los hechos histricos para poder trazar indicadores y metas a
lograr, estos sirven para tomar decisiones trascendentales en la organizacin.

Muchas de las empresas que trabajan en la actualidad en el rea de confecciones


no hay una conciencia de la estandarizacin de sus procesos, de la optimizacin
de sus recursos, de los planes y las estrategias a seguir para ser competitivos y
sostenerse y crecer, no se da continuamente un anlisis de sus actividades y es
por esto que muchas medianas y pequeas empresas terminan cesando sus
actividades dejando sin empleo a gran cantidad de gente especialmente madres
que en su mayora son cabezas de familia.

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El diagnostico tiene como objetivo principal la identificacin y anlisis de fallas
que existan en alguno de los niveles de la empresa, as como de ofrecer diferentes
soluciones basadas en un plan de accin que sea enrutado con el anlisis integral
de la organizacin.

Durante el estudio para un diagnstico acertado se tienen las siguientes fases


de desarrollo:

Generacin de la informacin: se define la forma, las herramientas y los


procesos utilizados para recoger la informacin.
Organizacin de la informacin: diseo, almacenamiento y ordenamiento de
la informacin.
Anlisis de la informacin: examinar los elementos para responder a los
planteamientos iniciales en el estudio.

JUSTIFICACION
Este trabajo se realiza como actividad de aplicacin de los estudios realizados en
la Especializacin en Diagnstico y Anlisis organizacional para unidades
productivas

Para este trabajo se cont con el apoyo de una empresa local donde se realiz la
prctica y a la cual se le hizo el anlisis respectivo para su mejoramiento
productivo.

Los objetivos planteados fueron:

Objetivo general.
Diagnosticar y analizar la situacin actual de la empresa CYG
CONFECCIONES
Objetivos especficos
Recopilar la informacin necesaria para dicho estudio de forma veraz y
sistemtica
Brindar a la propietaria de la empresa, una herramienta de control de su
actividad productiva de modo que pueda realizar los respectivos correctivos
y potenciar sus fortalezas.
METODOLOGIA
Todo estudio serio se basa en el mtodo cientfico como manera de desarrollar un
proceso investigativo veraz, por lo que as mismo el diagnostico empresarial se
afirma en las diferentes fases del mtodo, como son la recopilacin de la
informacin de forma sistemtica y ordenada tanto de la observacin como de la
existente y tambin a partir de ella lanzar un diseo del modelo y aplicacin de

4
estrategias en la gestin empresarial que garanticen la implementacin del estudio
con xito. Obviamente se tendrn en cuenta los fenmenos sociales presentes en
cualquier organizacin.

Toda disciplina cuenta con sus propias tcnicas, as mismo, el diagnostico


empresarial se apoya en tcnicas sociales de investigacin; ellas son cuantitativas
(encuestas y estadsticas) y cualitativas (entrevistas y grupos de discusin).

Para este diagnstico inicialmente, se disearan encuestas para los empleados y


clientes, se realizaran observaciones en la planta de produccin para detectar
cuellos de botella o eficiencia en actividades especficas; del mismo modo se
realizaran varias entrevistas a la duea de la empresa por ser quien mayor
conocimiento tiene del funcionamiento de la misma, y se utilizaran diagramas y
matriz DOFA segn el rea de necesidad.

VARIABLES E INDICADORES EMPRESARIALES


Se analizaran variables del entorno empresarial como son econmicas, sociales,
educativas, polticas y de mercado.

Al interior de la empresa se analizaran variables con sus indicadores en


produccin/ operatividad; infraestructura; comercializacin/ventas; seguridad y
recursos (humanos, materiales, financieros y tecnolgicos).

PERFIL DE LA EMPRESA
La empresa se llama CYG Confecciones, es una PYME de confecciones y se
encuentra ubicada en el municipio de Itag, la cual tiene de constituida
legalmente, fue fundada por la seora Consuelo Yepes Gonzlez hace 20 aos y
quien continua al frente de ella; cuenta con 28 empleados de planta dentro de los
que se incluye a la familia (hijo, nuera, dos nietos).

La empresa se dedica a la maquila de tejido de punto, exactamente de camisas


tipo polo y las cuales se le confeccionan a tres clientes fijos y de antigedad de 17,
9 y 6 aos respectivamente. Por esta razn solo como insumos se compran los
hilos de diferentes colores necesarios para la costura de las camisas, pues ya
llegan a la empresa cortadas.

El tipo de contrato laboral es por prestacin de servicios y la gran mayora de


empleados son mujeres madres cabezas de familia la cual es una de las polticas
que tiene la empresa de emplear a este tipo de mujeres para su aporte social. Otra
poltica es generar ingresos mayores al del salario mnimo dado el tipo de
contrato.

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CYG Confecciones se encuentra en cambio de rgimen contributivo de
simplificado a rgimen comn por solicitud de la misma cmara de comercio de
Medelln.

La forma de pago a los empleados es por operaciones realizadas a un valor


constante y diferente por operacin, y se hace quincenal.

DIAGNOSTICO Y ANALISIS

1). Diagnostico situacional

A. Organizacional
La empresa no cuenta con misin, visin, objetivos ni polticas escritas. Tampoco
tiene organigrama, ni reglamento interno. La propietaria hace de supervisora,
secretaria, gerente, programadora y dems tareas administrativas. Si hay
flujograma de procesos

No se cuenta con planes operativos o planes estratgicos en concreto pues la


duea dice si tenerlos pero en mente.

La propietaria de la empresa realiza la programacin para la semana donde define


como trabajar durante ocho das.

En el 2016 aument el nmero de empleados de 20 a 28; 6 de ellas son


empleadas con varios aos de antigedad laboral en la empresa.

Hay operaciones que se pagan a ms bajo precio que otras a quienes las realizan
y esto hace que se d una marcada diferencia en los sueldos de las trabajadoras y
que se presente inconformismos y desanimo.

Se hace mantenimiento preventivo a las maquinas mensual y ocasional ante


eventualidades que se den.

La contabilidad la realiza un contador externo contratado para ello cada seis


meses, por lo que como tal la empresa no cuenta con sistema contable montado

Se realiza entrega de dotacin dos veces al ao, la cual consiste en delantales.

La planta de produccin es pequea ante la expansin realizada al inicio del ao


por lo que se necesita una adecuacin aunque en el espacio en que est
funcionando no hay hacia dnde.

6
B. Legal. Lista de chequeo

LISTA DE CHEQUEO

EMPRESA: CYG Confecciones

FECHA: julio de 2016

CUMPLE

VARIABLES SI NO

RUT X

NIT X

CAMARA COMERCIO X

FACTURACION X

INDUSTRIA Y COMERCIO X

ORGANIGRAMA X

FLUJOGRAMA X

REGLAMENTO INTERNO X

PROGRAMACION X

PLANES ESTRATEGICOS X

PLANES DE CONTINGENCIA X

PLAN DE EMERGENCIAS X

SISTEMA DE COSTOS X

ANALISIS FINANCIERO X

No tiene an el permiso de facturacin pues se encuentra en transicin de


rgimen.

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2). ANALISIS Y PROPUESTAS ORGANIZACIONALES
MISION PROPUESTA
CYG CONFECCIONES tiene como misin producir bajo modalidad maquila
camisas para hombre de excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el
servicio, manteniendo costos competitivos a travs del aprovechamiento de
nuestros recursos.
Nos basamos en principios de tica, generando relaciones duraderas y de
confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados. Contamos con
excelente tcnica y tecnologa en las mquinas para ejecutar el proceso de
confeccin.

VISION PROPUESTA
CYG CONFECCIONES quiere ser para el ao 2020 una gran empresa que
ofrezca la mejor opcin en la confeccin de camisas para hombre en la modalidad
maquila de la ciudad, con productos de excelente calidad, teniendo cobertura en
del rea metropolitana, siendo reconocidos por nuestra solidez, eficiencia y
valores ticos y de servicio.

OBJETIVOS PROPUESTOS
General
Proyectarnos como una empresa confiable y competitiva en la confeccin por
maquila de camisetas para hombre tipo polo, soportada en los valores de
responsabilidad, equidad, solidaridad, honestidad, compromiso y cumplimiento, as
como tambin del apoyo en los lineamientos legales.

Especifico
Hacer parte de nuestro quehacer diario la satisfaccin del cliente aumentando
nuestra produccin en unidades entregadas, con la misma calidad y
cumplimiento que nos ha caracterizado

Hacer de nuestro entorno laboral un espacio amable y seguro para nuestros


empleados y proveedores mediante la ampliacin de nuestra planta de
confeccin o consecucin de otras; as como la adquisicin de ms maquinaria
y tecnologa.
Innovacin constante utilizando tecnologa de punta y capacitacin a los 29
empleados de la empresa as como a los que los nuevos que se contraten.

POLITICAS PROPUESTAS
Prestar el servicio de confecciones por maquila con una calidad tal que
logramos siempre la satisfaccin del cliente.

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Garantizar un ingreso mayor al del salario mnimo a los trabajadores de la
empresa como una contribucin al mejoramiento de su calidad de vida y la
de sus familias.

REGLAMENTO INTERNO PROPUESTO PARA LA PYME CYG


CAPITULO 1. De la admisin y contratacin
Art. 1. La seleccin y contratacin del personal son facultad de la empresa o de
quien sta delegue
Art. 2. La seleccin del personal se realizara de acuerdo a las especiaciones
tcnicas de los puestos y dems requisitos establecidos por la empresa.
Art. 3. La empresa podr solicitar el examen mdico para determinar las
condiciones de salud del postulante.
Art. 4. La empresa podr suscribir contratos de trabajo con las personas que
ingresen a su servicio segn las necesidades de la empresa.
Art. 5. Toda persona que ingrese recibir la dependencia donde realizara sus
servicios, la orientacin sobre los objetivos, organizacin y funcionamiento de la
empresa, as como las labores que le corresponder desarrollar en su puesto de
trabajo.
Art. 6. El admitido por la empresa quedara en un periodo de prueba de dos meses
o de conformidad con las normas laborales vigentes.
CAPITULO 2. De los derechos y deberes del trabajador
Art. 7. Los empleados tienen derecho a:
a. Recibir remuneracin acorde con las funciones y plazos establecidos
b. Recibir dotacin e implementos para desarrollar sus funciones, as como a
condiciones adecuadas para su desempeo laboral.
c. A descanso semanal remunerado
d. A descanso anual por vacaciones remunerado
e. A capacitacin y actualizacin de los conocimientos relacionados con sus
labores.
f. Contar con un seguro de vida
g. A estar inscrito en la seguridad social
h. A utilizar los canales de comunicacin empresariales para expresar
sugerencias, reclamos y observaciones
i. A la reserva de su informacin y registros personales.
j. A contar con estabilidad en el trabajo de acuerdo con las normas legales y
administrativas vigentes

Art. 8. Los empleados deben sujetarse a lo siguiente:


a. A cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de la empresa

9
b. A guardar el buen comportamiento acordes con las normas de cortesa y el
buen trato hacia sus compaeros, superiores y pblico en general.
c. Ejercer con eficiencia y eficacia las funciones para las que fue contratado
d. Cumplir puntualmente el horario de trabajo
e. Guardar en todo momento absoluta reserva de actividades, documentos,
procesos y dems informacin que por su naturaleza desarrolle la empresa.
f. Conservar en buen estado las herramientas, equipos, mquinas y dems
bienes de la empresa
g. Proporcionar oportunamente la informacin que se le solicite para su
archivo personal
h. Permitir la revisin de sus efectos personales cada vez que se le sean
requeridos.
i. Acudir a su respectivo puesto de trabajo con los uniformes y dotacin dada
y requerida para sus funciones

CAPITULO 3. De la jornada y horario de trabajo


Art. 9. La jornada de trabajo es de 8 horas y se cumplen segn el horario
establecido y teniendo en cuenta las normas legales vigentes.
Art. 10. El horario de la jornada de trabajo se ubicare en un lugar visible y
cerca de los mecanismos de registro de asistencia.
Art. 11. El empleado que no marque su registro de asistencia ser considerado
inasistente.
Art. 12. Se dar un margen de 15 minutos si no ha llegado a su puesto de
trabajo, los mismos que se descontaran
Art. 13. El personal que incurra en tardanza reiterada se har merecedor a
sanciones que correspondan.
Art. 14. Toda inasistencia debe ser justificada y se presentara su excusa
dentro de los tres das siguientes a ella.

FLUJOGRAMA DE PROCESO
Caja perilla -Hombro manga-sentada de manga-cerrar costado-

CAMISETAS TIPO POLO

Caja x 2- ruedo-cuello-asentar cuello ojalar- botones-pulida-revisin-empaque

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MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1. No tiene organigrama
administrativo que le permita a la 1. Contratar una secretaria
propietaria delegar funciones administrativa.

2. El recurso humano no es 2. Buscar ms clientes dada la


constante experiencia y calidad en su servicio

3. Capacitacin para los empleados de


3. No hay ningn tipo de modo que se actualicen y mejoren su
capacitacin para los empleados desempeo laboral
4. No hay buen ambiente de trabajo
ya que el lugar es estrecho y poco
ventilado 4. Ampliacin de la infraestructura actual

5. Los empleados no tienen seguro


de vida, ni se encuentran inscritos 5. Creacin de otras plantas de
en la seguridad social produccin
6. Solo realiza confeccin en 6. Creacin de la propia marca de
modalidad maquila camisetas tipo polo.

7. Cambio del tipo de contrato laboral de


7. El tipo de contrato laboral no modo que ofrezca estabilidad y garantas
ofrece garantas a los empleados a sus empleados y familias.
FORTALEZAS AMENAZAS

1. No tener otros empleados


1. La empresa cuenta con clientes administrativos en caso de una ausencia
que hace varios aos utilizan sus por eventualidad de la propietaria seria
servicios de confeccin catico para la empresa

2. Apoyo a madres cabezas de hogar 2. Falta de mano de obra ocasionada por


como un aporte social el tipo de contratacin y forma de pago
3. Calidad y cumplimiento en su 3. Accidentes laborales por la estrechez
servicio de confeccin del taller
4. Amplia experiencia en el servicio 4. Demandas por salud y riesgos
de maquila profesionales

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ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEBILIDADES DO DA
Al no existir una
jerarquizacin de
funciones
administrativas, en
caso de una
eventualidad,
significara un cese
de actividades
empresariales lo
que perjudicara
1. No tiene organigrama seriamente la
administrativo. empresa
La disminucin del
personal podra
ocasionar no
cumplir las metas
de produccin y
por lo tanto
incumplimiento al
cliente en su
entrega lo que
2. El recurso humano no es generara
constante desconfianza

Brindar capacitacin a sus


empleados tanto en temas
relacionados con sus labores
3. No hay ningn tipo de as como de crecimiento Afectacin de la
capacitacin para los personal mejorara la productividad
empleados eficiencia y ambiente laboral laboral

12
Roces entre
empleados. La
incomodidad por el
calor hace que se
presenten
La ampliacin de las distracciones y
instalaciones de trabajo har tiempos muertos
que se puedan realizar con por mayor
mayor eficiencia las funciones hidratacin e idas
4. No hay buen ambiente de asignadas a cada uno de los al bao lo cual
trabajo ya que el lugar es empleados en su respectivos genera disminucin
estrecho y poco ventilado puestos en la produccin.
Ingresar a los empleados a
5. Los empleados no tienen sistema de seguridad social o
seguro de vida, ni se conseguirles a cada uno un
encuentran inscritos en la seguro de vida por si una Demandas
seguridad social eventualidad. laborales y penales
Quedarse atrs en
Crear su propia marca de crecimiento e
camisetas tipo polo ya que innovacin por
6. Solo realiza confeccin en tiene mucha experiencia en estar dependiendo
modalidad maquila ello. de otros.

Falta de mano de
Cambio del tipo de contrato obra ocasionada
7. El tipo de contrato laboral laboral de modo que ofrezca por el tipo de
no ofrece garantas a los estabilidad y garantas a sus contratacin y
empleados empleados y familias. forma de pago
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES- FO AMENAZAS-FA
Conservar esa buena
relacin con los clientes
genera estabilidad para la
empresa y sus empleados al
poder contar con ellos, al
mejorar sus instalaciones y
tecnologa se ofrece una
mayor capacidad de
confeccin lo que sera
bueno para los clientes pues
1. La empresa cuenta con los impulsa a ellos a crecer o
clientes que hace varios aos que le den a la empresa la Perder los clientes al
utilizan sus servicios de exclusividad de su no superar
confeccin confeccin. inconvenientes

13
Puede la empresa participar
en programas del gobierno
2. Apoyo a madres cabezas de que le generen de algn
hogar como un aporte social modo beneficios

Si se disminuye la
calidad o se
incumplen con
frecuencia las
entregas podra
generar la perdida
de los clientes
existentes y tal vez
no conseguir unos
nuevos por las
Ampliar el nmero de referencias que se
3. Calidad y cumplimiento en clientes dada la experiencia van dando en el
su servicio de confeccin y buen servicio ofrecidos. medio.
4. Amplia experiencia en el Ser reconocida en el medio
servicio de maquila textil por su buen servicio.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Mtodo 6M
Mtodos
Materiales
Mano de de trabajo
Obra

Operarias intermitentes inestabilidad laboral estandarizacin telas - hilos

Camisetas

Mantenimiento presencia lanas y polvo No se realiza

Maquinaria Medio Medicin


ambiente

Se observa en el diagrama que se presentan problemas en la mano de obra con


un personal en su mayora flotante ya sea por su tipo de contratacin o por el
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ambiente laboral; en cuanto al medio ambiente se dan condiciones un poco
adversas en el aire pero que se han tomado correctivos como el uso de tapabocas
para proteccin de las empleadas. En el plan de accin que se presenta a
continuacin se dan recomendaciones para ambos casos.

PLAN DE ACCION

ESTRUCTURACION
CONTRATACION DEL PERSONAL DISEO DE ESTRATEGIAS FISICA

Implementacin de
un buen sistema
Mejorar el tipo de contrato Metodologa de procesos de ventilacin

Mejoramiento de
equipos,
Cronograma de tecnologas y
actividades planta fsica del
taller

Capacitacin del personal. Ofrecer Montaje sistema de costos


estabilidad laboral.

Delegacin de actividades

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3). ANALISIS DE COSTOS
- Nomina
NOMINA

CARGO CANTIDAD SALARIO MES SALARIO TOTAL PRESTACIONES TOTAL

Gerente 1 2.000.000 2.000.000 0 2.000.000


Operarios 28 900.000 25.200.000 0 25.200.000
Totales 29 27.200.000 0 27.200.000

COSTOS FIJOS -MES


- Costos Fijos y Variables CONCEPTO VALOR UNIDAD
ARRENDAMIENTO 1.000.000
SERVICIOS 600.000
MANTENIMIENTO 600.000
OTROS GASTOS 150.000
COSTOS
FINANCIEROS 192.708
DEPRECIACION 441.667

TOTAL 2.984.375

COSTOS VARIABLES CAMISETA


VALOR
COSTO
UNIDAD CANT.
UNIDAD DE RENDIMIENT DE
MP/INSUMO DE USAD
MEDIDA O CANTIDA
COMPR A
D USADA
A
HILOS CONOS 6.500 400 0,5 8
AGUJAS CAJAS 3.000 90 1 33
CAJAS - 12
PULIDORAS UND 20.250 200 0,15 15
ROLLO - 12
CINTA REVISADO UND 5.000 500 0,15 2
SUBTOTAL 58
PLANCHADO M.O M.O 100 1 1 100
TOTAL COSTOS VARIABLES UNA
SUDADERA 158
MANO DE OBRA 1615,384
TOTAL COSTOS VARIABLES 1.774

16
NUMERO DE UNIDADES
CAMISETAS MENSUALES 15.600
COSTOS VARIABLES CAMISETAS
UND 1.774
COSTOS VARIABLES CAMISETAS
MES 27.667.075

COSTOS TOTALES
C.V.T 27.667.075
C.F.T 2.984.375
TOTAL
COSTOS 30.651.450

- Depreciacin: valor que pierden los activos de la empresa

DEPRECIACION

VALOR
DEPR
ITEM VALOR ACTIVO VIDA UTIL AOS DEPRE.ANUAL RESIDUAL (3
MES
AOS)
Maquinaria 20.000.000 10 2.000.000 166.667 14.000.000
Equipos 3.000.000 2 1.500.000 125.000 0
Muebles y enseres 4.000.000 5 800.000 66.667 1.600.000
herramientas 2.000.000 2 1.000.000 83.333 0
Totales 29.000.000 5.300.000 441.667 15.600.000

- Margen de contribucin: es el valor que le aporta cada camiseta a los


gastos fijos.

MARGEN DE CONTRIBUCION
PV CV
3200 1.774
M.C 1426,47

- Punto de equilibrio: nmero de unidades con las cuales la empresa cubre


sus costos

17
PUNTO DE
EQUILIBRIO
C.F M.C
2.984.375 1426,47
P.E (UND.) 2092,14

- Ingresos totales de la empresa

# CAMISETAS
DIA (Q) 600
# EMPLEADOS 28
MES 900000
SALARIO DIA 969230,769
VALOR UND 1615,38462
SALARIOS MES 25200000

INGRESOS 49920000
UNIDADES
VENDIDAS
(Q) MES 15600
UTILIDAD 19.268.550

4). ANALISIS FINANCIERO


- Crdito bancario con el banco Bancolombia

AMORTIZACION MENSUAL

Valor Cpital 25.000.000 numero de


36
Intres Mensual 2,50% cuotas

Abono a Saldo Vlr. Cuota Vlr. Cuota


Mes Saldo Intereses Intereses
Capital Capital de Manejo Mensual
1 25.000.000 0,0000 555.556 0 19.444.444 1.055.556
2 19.444.444 0,0000 555.556 486.111 18.888.889 1.041.667
3 18.888.889 0,0000 555.556 472.222 18.333.333 1.027.778
4 18.333.333 0,0000 555.556 458.333 17.777.778 1.013.889
5 17.777.778 0,0000 555.556 444.444 17.222.222 1.000.000
6 17.222.222 0,0000 555.556 430.556 16.666.667 986.111

18
7 16.666.667 0,0000 555.556 416.667 16.111.111 972.222
8 16.111.111 0,0000 555.556 402.778 15.555.556 958.333
9 15.555.556 0,0000 555.556 388.889 15.000.000 944.444
10 15.000.000 0,0000 555.556 375.000 14.444.444 930.556
11 14.444.444 0,0000 555.556 361.111 13.888.889 916.667
12 13.888.889 0,0000 555.556 347.222 13.333.333 902.778
13 13.333.333 0,0000 555.556 333.333 12.777.778 888.889
14 12.777.778 0,0000 555.556 319.444 12.222.222 875.000
15 12.222.222 0,0000 555.556 305.556 11.666.667 861.111
16 11.666.667 0,0000 555.556 291.667 11.111.111 847.222
17 11.111.111 0,0000 555.556 277.778 10.555.556 833.333
18 10.555.556 0,0000 555.556 263.889 10.000.000 819.444
19 10.000.000 0,0000 555.556 250.000 9.444.444 805.556
20 9.444.444 0,0000 555.556 236.111 8.888.889 791.667
21 8.888.889 0,0000 555.556 222.222 8.333.333 777.778
22 8.333.333 0,0000 555.556 208.333 7.777.778 763.889
23 7.777.778 0,0000 555.556 194.444 7.222.222 750.000
24 7.222.222 0,0000 555.556 180.556 6.666.667 736.111
25 6.666.667 0,0000 555.556 166.667 6.111.111 722.222
26 6.111.111 0,0000 555.556 152.778 5.555.556 708.333
27 5.555.556 0,0000 555.556 138.889 5.000.000 694.444
28 5.000.000 0,0000 555.556 125.000 4.444.444 680.556
29 4.444.444 0,0000 555.556 111.111 3.888.889 666.667
30 3.888.889 0,0000 555.556 97.222 3.333.333 652.778
31 3.333.333 0,0000 555.556 83.333 2.777.778 638.889
32 2.777.778 0,0000 555.556 69.444 2.222.222 625.000
33 2.222.222 0,0000 555.556 55.556 1.666.667 611.111
34 1.666.667 0,0000 555.556 41.667 1.111.111 597.222
35 1.111.111 0,0000 555.556 27.778 555.556 583.333
36 555.556 0,0000 555.556 13.889 0 569.444
TOTALES 20.000.000 9.250.000 29.250.000
INTERES 32%

19
ANEXOS

OPERACION NUMERO MAQUINA VALOR


OPERARIAS OPERACIN
Unida de hombro 3 fileteadora 70
Asentada de 3 Plana 70
hombro
Manga 3 fileteadora 100
Asentada de 3 Plana 100
manga
Cerrar costado 2 fileteadora 100
Cajitas laterales 2 Plana 200
Cuello 2 fileteadora 500
Asentada de 2 Plana 100
cuello
Ojales 1 ojaladora 3000 hora
Caja de perilla 1 1000
Botonada 1 botonadora 3000 hr
Pulida 2 N/A 100
Terminacin- 1 N/A 100
revisado
Empacado 2 N/A 50
Tabla 1. Operaciones confeccin de camisas

BIBLIOGRAFIA

http://www.biblioteca.org.ar/libros/210502.pdf, Julio 05 de 2016


http://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html junio
15 de 2016
http://www.eumed.net/libros-gratis/2009b/554/ Junio 20 de 2016
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