Sextas Jornadas de Tecnologa Aplicada a la

Educacin Matemtica Universitaria

14 y 15 de Septiembre de 2006

ARBOLES DE DECISIN
Construccin a partir de una
planilla de clculo Excel

Ricardo Esteban Lizaso

Se trata de 3 hojas:
la 1 con estructuras prearmadas de partes de rboles,
la 2 es la plantilla donde se va a construir el rbol y
la 3 para los clculos de los resultados
Se elige el primer mdulo, que corresponde a un nodo
de decisin con dos alternativas.

NODOS DE DECISION NODOS DE ACONTECIMIENTO

VALOR ESPERADO Y LAPLACE

S1 N1 0,20
200 R1 200 R1

350 680
S2 N2 0,80
350 R2 800 R2

S1 N1 0,10
200 R1 300 R1

S2 N2 0,20
600 550 R2 140 200 R2

S3 N3 0,70
600 R3 100 R3
Se pega en la Plantilla, aprovechando para renombrar
las alternativas.

Vender
como est 0 R1

0
Terminar la
estructura 0 R2
Posicionado en la Fila 3 se insertan dos filas nuevas
para poder luego pegar el prximo nodo de decisin.

Vender
como est 0 R1

Terminar la
estructura 0 R2
Se selecciona el segundo mdulo, que corresponde a
un nodo de decisin con tres alternativas.

NODOS DE DECISION NODOS DE ACONTECIMIENTO

VALOR ESPERADO Y LAPLACE

S1 N1 0,20
200 R1 200 R1

350 680
S2 N2 0,80
350 R2 800 R2

S1 N1 0,10
200 R1 300 R1

S2 N2 0,20
600 550 R2 140 200 R2

S3 N3 0,70
600 R3 100 R3
Se vuelve a la plantilla, y se inserta el nuevo mdulo ...

Vender
como est 0 R1

Terminar la
estructura 0 R2
... cuidando que el nodo de decisin caiga justo sobre la
casilla final de la alternativa de la cual es
continuacin.
Vender
como est 0 R1

0
S1
0 R1

Terminar la S2
estructura 0 0 R2

S3
0 R3
Se renominan las casillas de las alternativas.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0 R2

ofrecer a
$1.250 0 R3
Se abre el rbol, insertando una fila en 4 y luego en 7
con la intencin de hacer lugar para colocar el
mdulo con un nodo de acontecimiento de 2 ramas.
Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0 R2

ofrecer a
$1.250 0 R3
Se busca el mdulo que posee un nodo de
acontecimiento para valor esperado, se copia y ...

NODOS DE DECISION NODOS DE ACONTECIMIENTO

VALOR ESPERADO Y LAPLACE

S1 N1 0,20
200 R1 200 R1

350 680
S2 N2 0,80
350 R2 800 R2

S1 N1 0,10
200 R1 300 R1

S2 N2 0,20
600 550 R2 140 200 R2

S3 N3 0,70
600 R3 100 R3
... Se pega

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

N1 0,20
0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0
N2 0,80
0 R2

ofrecer a
$1.250 0 R3
Se renominan las casillas de las alternativas y se
adecuan las probabilidades.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

lo vende 0,50
0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0
no lo vende, 0,50
baja a $500 0 R2

ofrecer a
$1.250 0 R3
El mdulo tiene una casilla de control que avisa si las
probabilidades no suman el 100%.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

lo vende 0,50
0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0 ojo!!
no lo vende, 0,80
baja a $500 0 R2

ofrecer a
$1.250 0 R3
De la misma manera se agrega otro mdulo con un
evento aleatorio para el caso de la oferta ms alta.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

lo vende 0,50
0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0
no lo vende 0,50
y baja a 0 R2
$500

logra vender 0,20

0 R1

ofrecer a
$1.250 0
no logra 0,80
vender 0 R2
Luego queda la decisin de ir a la oferta ms baja o a la
intermedia, etc.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R1

lo vende 0,50
0 R1

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0
no lo vende 0,50
y baja a 0 R2
$500

logra vender 0,20

0 R1

ofrecer a
$1.250 0
ofrecer a
$500 0
no logra 0,80
vender 0
ofrecer a
$750 0
En ltimo trmino habr que renumerar los casilleros
finales del rbol para colocar all los resultados.

Vender
como est 0 R1

0
ofrecer a
$500 0 R2

lo vende 0,50
0 R3

Terminar la ofrecer a
estructura 0 $750 0
no lo vende 0,50
y baja a 0 R4
$500

logra vender 0,20

0 R5

ofrecer a
$1.250 0
ofrecer a
$500 0
no logra 0,80
vender 0
ofrecer a
$750 0
 Para calcular los resultados se usa la tercer hoja del
Libro de Excel, donde se detallan los ingresos y los
costos relevantes.

CONCEPTO total
0 R1 0 0 0 0 0 0
0 R2 0 0 0 0 0 0
0 R3 0 0 0 0 0 0
0 R4 0 0 0 0 0 0
0 R5 0 0 0 0 0 0
0 R6 0 0 0 0 0 0
0 R7 0 0 0 0 0 0
0 R8 0 0 0 0 0 0
Slo hay que llenar las columnas intermedias con el
concepto y los montos correspondientes, ya que los
totales se calculan automticamente. Los costos van
siempre en valores negativos.

Costos de Gtos
terminacin Costos de financieros
materiales, terminacin, Gastos fijos una vez
Ingreso por mano de gastos de la terminada la
CONCEPTO la venta obra financieros empresa obra total
300 R1 300 0 0 irrelevantes 0 300
0 R2 500 -200 -100 irrelevantes -200 0
250 R3 750 -200 -100 irrelevantes -200 250
-200 R4 500 -200 -100 irrelevantes -400 -200
750 R5 1.250 -200 -100 irrelevantes -200 750
-200 R6 500 -200 -100 irrelevantes -400 -200
50 R7 750 -200 -100 irrelevantes -400 50
-400 R8 500 -200 -100 irrelevantes -600 -400
Se colocan los resultados en los casilleros terminales y
el resto de los nodos se completan solos.

300 R1

ofrecer a
$500 0 R2

lo vende 0,50
250 R3

ofrecer a
25 $750 25
no lo vende 0,50
y baja a -200 R4
$500

logra vender 0,20

750 R5

ofrecer a
$1.250 10
ofrecer a
$500 -200 R6

no logra 0,80
vender -175
logra vender 0,50
50 R7

ofrecer a
$750 -175
no lo logra y 0,50
baja a $500 -400 R8
Llegando as a la primera decisin donde se aprecia
que convena vender sin terminar la estructura.

Vender
como est 300 R1

300
ofrecer a
$500 0 R2

lo vende 0,50
250 R3

Terminar la ofrecer a
estructura 25 $750 25
no lo vende 0,50
y baja a -200 R4
$500

logra vender 0,20

750 R5

ofrecer a
$1.250 10
ofrecer a
$500 -200 R6

no logra 0,80
vender -175
logra vender

ofrecer a
$750 -175
no lo logra y
baja a $500
VENTAJAS:
1. Es un mecanismo flexible, permite continuar
agregando nodos.
2. Para situaciones complejas resuelve los
clculos fcilmente.
3. Mantiene la figura del rbol en forma
completa, con los clculos includos.
3. No es tan costoso de adquirir.
4. Trabaja sobre un programa ampliamente
difundido, basado en una versin antigua, no
tiene problemas de lectura, en versiones
nuevas.
RESTRICCIONES:
1. Los criterios de decisin deben definirse al
momento de construir el rbol.
2. Se ha preparado para nodos de hasta (7)siete
ramas, pero podran agregarse ms amplios.
3. Requiere que siempre se haga espacio antes
de insertar un nuevo mdulo.
4. Debe acertar en sobreponer la celda
operativa del mdulo nuevo sobre la casilla
terminal del anterior.
5. Hay que tener cuidado de no sobreescribir la
hoja que contiene los mdulos.
DATOS DEL EXPOSITOR.

Ricardo Esteban Lizaso

Contador Pblico
Profesor Adjunto interino de Teora de la Decisin

Correo electrnico: relizaso@econ.uba.ar