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1.1.

1 Diferencia entre logstica, cadenas de suministro y administracin de


la cadena.

La logstica es un conjunto de actividades funcionales que son repetidas muchas


veces a travs del canal, en el que los insumos son convertidos en productos
terminados y posteriormente enviados al consumidor; y en cada actividad el
producto obtiene un valor agregado (costo). Por consiguiente (Ballou, 1999, p.7)
plantea que la de la logstica empresarial est popularmente referida como el
manejo o administracin de la cadena de suministros.

Segn Stock y Lambert (2001) dentro de la cadena de suministro se pueden


encontrar a dos tipos de miembros, los miembros primarios y los miembros de
soporte. Los miembros primarios son aquellas compaas o empresas autnomas
que realizan actividades para satisfacer a un cliente y los miembros de soporte
son aquellas empresas que proveen recursos a los miembros primarios para que
estos puedan cumplir con sus actividades.

La administracin de la cadena de suministros (SCM, por sus siglas en ingls)


abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes,
desde la etapa de materia prima (extraccin) hasta el usuario final, as como los
flujos de informacin relacionados.

La administracin de la cadena de suministros se define como la coordinacin


sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del negocio y de las
tcticas a travs de estas funciones empresariales dentro de una compaa en
particular, y a travs de las empresas que participan en la cadena de suministros
con el fin de mejorar el desempeo a largo plazo de las empresas individuales y
de la cadena de suministros como un todo.

Una vez entendidas cada una de las acepciones de manera particular podemos
encontrar estas diferencias en los siguientes mbitos:

AMBITOS LOGISTICA CADENAS DE ADMINISTRACION DE


LA CADENA DE
SUMINISTROS
SUMINISTROS

Es el proceso de
Busca ofrecer el planificacin, ejecucin
Se encargan de
mejor servicio al y control de las
encontrar materias
menor coste, para operaciones de la
primas de calidad a
SERVICIOS entregar los cadena de
buen precio, para
productos de suministros con el
que los costes no
calidad a los propsito de satisfacer
sean elevados.
clientes una necesidad del
cliente.

Tiene que ser


Controla el tiempo
organizada para Se encargar de que la
de cada uno de los
ORGANIZAC poder distribuir los logstica y la cadena de
procesos de la
IN productos en el suministros cumplan
planta para que no
menor tiempo con los objetivos.
falle la logstica.
posible.
Busca cumplir con el
Busca mejorar
tiempo en ambas
Entrega el dicho tiempo y el
ENTREGA actividades a fin de
producto a tiempo de otras
cumplir con un bien
actividades
comn.
El supply chain
Se reinventa con manager intenta
cada nuevo implantar nuevas Siempre estar un
OPTIMIZACI
mtodo de tcnicas para que paso antes para ambas
ON
distribucin de la cadena de actividades.
mercancas suministros nunca
est obsoleta

De manera general se pueden diferenciar:

LOGISTICA CADENAS DE ADMINISTRACION DE LA


SUMINISTRO CADENA

La necesidad de Son diferentes Esta planifica, puesta en


mejorar el servicio a un departamentos, desde ejecucin y control de
cliente, mejorando la la procuracin de las operaciones de la
fase de mercadeo y materiales hasta el cadena de suministro.
transporte al menor servicio de atencin al
costo posible cliente.
Tiene una distribucin Lealtad de los clientes Cmo saber qu
eficiente de los Entrada a nuevos material se necesita?
productos de una mercados Cunto y dnde es
determinada empresa Liderazgo de mercado requerido? Qu
con un menor costo y Nuevas relaciones porcentaje de la
un excelente servicio al comerciales y capacidad instalada se
cliente. competitivas est aprovechando?

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