1

LA INSPIRACIN FILOSFICA DE LA UAP

La Universidad Alas Peruanas, por su origen y propsitos, se define como una

institucin humanista, social y cooperante. Es humanista porque est al servicio de la
cultura, la educacin y el perfeccionamiento del ser humano como persona. Es social
porque sus servicios de formacin profesional, investigacin y extensin universitaria
los irradia a la sociedad peruana, sin discriminacin ni segregacin, mediante el
trabajo de sus Escuelas Acadmico-profesionales, Filiales, Unidades Acadmicas
Descentralizadas, Institutos de investigacin y Centros de Innovacin y produccin
Tecnolgica, ubicados por todos los confines del Per Profundo. Es cooperante por su
relacin con diversas instituciones de ayuda social como hija legtima de la
Cooperativa Alas Peruanas, que le ha impreso el espritu cooperativista bajo el lema
universal Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor.

Consecuentemente con dicho lema, inspirndose en la mitologa griega, la

Universidad Alas Peruanas tiene los pies firmemente asentados en la tierra, como
Anteo donde radica su fortaleza y posee atributos para volar con talento y sabidura en
busca de la verdad como Prometeo, el pionero de la investigacin, quien sustrajo el
fuego a los Dioses para innovar la vida de los seres humanos.

PARA LA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS EL LMITE ES EL CIELO

DONDE RADICA EL SER SUPREMO DEL BIEN, LA SABIDURA Y LA BELLEZA.

Manuel Zevallos Vera

Filsofo y Amauta
Asesor del Rectorado

2
 NDICE

1. EXPOSICIN DE MOTIVOS . 5

2. MARCO LGICO 7

2.1 Visin .. 7
2.2 Misin . 8
2.3 Principios 9
2.4 Valores ... 9
2.5 Polticas Institucionales ... 10
2.6 Ejes Estratgicos .. 13
2.7 Objetivos Estratgicos .. 14
2.8 Objetivos Especficos y Estrategias ... 15

3. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO

DE LA UAP . 25

3.1 Organizacin 25

4. ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE LAS

DEPENDENCIAS ORGNICAS. 28

5. ANEXO

5.1. Diagrama de Cuadro Lgico 29

3
 VISIN Ser una institucin
acreditada y solidaria,
relacionada con sus
entornos nacional e
internacional,
congruente con los
avances cientficos y
tecnolgicos de punta,
para impulsar el
desarrollo del pas.

Formar hombres buenos y sabios que

respondan a las innovaciones que se
MISIN desarrollan en nuestro pas, con la
participacin creativa de todos los
estamentos que conforman la Universidad.
Alas Peruanas.

Honestidad Lealtad

VALORES Disciplina Identidad

Emprendimiento

Objetivos estratgicos del eje de Innovacin Acadmica

1. Formacin profesional tica y de alto rigor acadmico. (EE1OE1)
2. Investigacin para el desarrollo cientfico-tecnolgica con visin de Desarrollo
Social. (EE1OE2)
OBJETIVOS 3. Extensin y proyeccin social universitaria. (EE1OE3)
ESTRATGICOS
Objetivos estratgicos del eje de Desarrollo Sostenible
1. Instituir una cultura institucional de cuidado medio ambiental. (EE2OE1)
2. Establecer una cultura institucional de Inclusin Social. (EE2OE2)
3. Fomento de actitudes institucionales y personales para lograr el Desarrollo
Sostenible. (EE2OE3)

Objetivos estratgicos del eje de Gestin Institucional

1. Gestin Institucional racionalizada, sistmica y prospectiva; que atienda la
demanda socio econmica del pas y su desarrollo cultural. (EE3OE1)

EJES
ESTRATGICOS
Innovacin Desarrollo Gestin
Acadmica Sostenible Institucional

4
PIRMIDE ESTRATGICA - UAP
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS

El presente documento corresponde al Plan Estratgico de la Universidad Alas

Peruanas, que entrar en vigencia el presente ao hasta el 2021. Ser la alta
Direccin de la Universidad Alas Peruanas la encargada de suscribir los contenidos de
carcter estratgico del presente documento antes de que los mismos puedan ser
socializados y las estrategias correspondientes puedan ser implementadas. Este
documento, en la parte referente a la visin, define qu es lo que la Universidad Alas
Peruanas quiere ser al ao 2021 y marca el rumbo a travs de lineamientos, polticas
o normas de accin, a ser cumplidos por cada uno de los rganos institucionales. El
Plan Estratgico refleja la intencin de la Alta Direccin de la Universidad Alas
Peruanas, delineando de esta manera el pensamiento institucional.

Actualmente se encuentra en vigencia el Plan Estratgico 2009 - 2013,

aprobado por Resolucin 5513/2009-R-UAP, cuyo contenido y propuestas sirvieron de
marco orientador para la formulacin y desarrollo de los Planes Operativos Anuales y
sus correspondientes Presupuestos de Gastos e Inversiones.

El ao acadmico 2012, la Universidad Alas Peruanas tuvo 93,296 alumnos,

que comparados con el total de la matrcula universitaria nacional de 939,555
estudiantes, representa cerca del 10%; convirtiendo as a la UAP en la universidad con
mayor poblacin estudiantil en el pas.

En lo que concierne a su cobertura geogrfica, el servicio acadmico de la

Universidad Alas Peruanas alcanza a 105 sedes, de las cuales 94 se ubican en el pas
y 11 en el extranjero, en las que funcionan 30 carreras profesionales. Junto a su
prolfica labor de formacin profesional, nuestra casa de estudios ha desarrollado
serios y sostenidos proyectos de investigacin aplicada, que la convierten en una de
las pocas universidades en las que se relacionan los trabajos acadmicos con los de
aplicacin tecnolgica.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, y en vista que el ao 2021

nuestro pas cumplir 200 aos de vida republicana, coincidiendo con los 25 aos de
vida institucional de la UAP, es de imperiosa la necesidad hacer frente los grandes
desafos que plantean el desarrollo cientfico del siglo XXI y la atencin a las
exigencias y expectativas de las grandes mayoras de la poblacin peruana.

5
 El presente trabajo representa la parte fundamental del Plan de Desarrollo
Institucional, cuyo contenido sirve de marco referencial al proceso de planificacin
participativa que ser desarrollado por las diversas instancias y estamentos de nuestra
comunidad universitaria. Posteriormente se estar incorporando el Diagnstico
Institucional, los Planes Operativos Institucionales, los Presupuestos Analticos, los
Manuales de Organizacin y Procesos, todos los cuales estarn orientados a
considerar los correspondientes Planes de Mejoras que atiendan las exigencias de los
procesos de Evaluacin Externa y la correspondiente Acreditacin.

Consecuentemente con lo expresado en prrafos anteriores, la Universidad

Alas Peruanas junto con la atencin al desarrollo de los diversos sectores de
produccin y servicios del pas, tendr en cuenta las exigencias y expectativas de
desarrollo regional y local.

Por ltimo, no est de ms recordar que los Planes Operativos de las

dependencias de la Universidad Alas Peruanas, debern reflejar la manera en que
cada dependencia coadyuva al logro de los objetivos planteados en el Plan
Estratgico. De esta manera se garantiza que el proceso de planeamiento en la UAP
realmente se constituya en una herramienta que potenciar las ventajas competitivas
que como institucin se han logrado hasta hoy.

6
2. MARCO LGICO

2.1. Visin

Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos

nacional e internacional, congruente con los avances cientficos y tecnolgicos
de punta, para impulsar el desarrollo del pas.

Se entiende por Institucin acreditada, aquella que se encuentra alineada con

el concepto de calidad y mejora continua y es aceptada por la sociedad como una
institucin de ptimo servicio, involucrando en este proceso a todos los aspectos de la
universidad.

La institucin es solidaria, cuando practica la ayuda mutua, el trabajo en red

y el aprovechamiento de los planteamientos ancestrales del cooperativismo, como
atributo diferenciador de otras organizaciones cuyo nico fin es el beneficio de sus
inversiones. Esto da pie al hecho de que la intencin de la UAP es extender su accin
educativa a todo el pas, como interpretacin prctica de la democratizacin y
descentralizacin de la educacin universitaria, llegando a todos los sectores sociales
de una manera inclusiva desde los puntos de vista social, econmico y cultural.

Su relacin con los entornos nacional e internacional y con los avances

cientficos; se refiere a sus vnculos con la comunidad cientfica y acadmica,
propulsores de la creacin de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo de
investigaciones y la utilizacin de las tecnologas de la informacin y el conocimiento
(TICs) para accesar a las mismas en tiempo real.

Impulsar el desarrollo de nuestro pas, significa el crecimiento sostenido de

la economa nacional, en beneficio de las poblaciones vulnerables que habitan en las
reas rurales del pas, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades para los
diversos sectores de poblacin. Tambin el trnsito de una matriz productiva orientada
hacia la creacin de un valor agregado en la produccin mediante el usufructo de
patentes, marcas y regalas, generadas por nuestra institucin.

7
2.2. Misin

Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que

se desarrollan en nuestro pas, con la participacin creativa de todos los
estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.

Formar hombres buenos y sabios, significa que la UAP practica una

formacin profesional permanente inspirada en una tica personal, social y profesional
que practique los valores de la tabla axiolgica y el cultivo permanente del
conocimiento en sus diversas dimensiones tecnolgico, cientfico y filosfico.

Responder a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, implica

prepararse para enfrentar los desafos provenientes de los avances cientficos,
tecnolgicos surgidos en el siglo XXI, tratando de unir los avances post modernos de
punta ligados a las grandes creaciones de nuestra cultura ancestral, para crear una
tecnologa apropiada.

La participacin creativa de todos los estamentos que conforman la

Universidad Alas Peruanas, se interpreta como el aporte permanente que brinda
todo el personal de la UAP para la mejora continua de su institucin, caracterizada por
su creatividad, innovacin, competencia y productividad.

En base a lo anteriormente expuesto en la Misin y Visin de la UAP, se puede

deducir que la direccionalidad que establece la Alta Direccin se centra en coadyuvar
al desarrollo nacional, mediante la generacin de conocimientos, tecnologas y
prcticas que beneficien a las diversas poblaciones del pas y se extiendan a entornos
sociales de otros pases de la comunidad regional latinoamericana.

8
2.3. Principios

1. Universalidad.- La generacin y uso del conocimiento no conoce lmites

geogrficos, sociales, ideolgicos, tnicos ni religiosos. La Universidad Alas Peruanas
como institucin, tiene el deber de incentivar la creacin, difusin y aplicacin del
conocimiento, con un enfoque pleno de libertad democrtica y humanista en todo
espacio y tiempo.

2. Creatividad.- La Universidad Alas Peruanas promueve ambientes y

momentos en los cuales, como resultado del proceso enseanza-aprendizaje, el
estudiante desarrolla una imaginacin constructiva y un pensamiento creativo como
causa de generacin de nuevas ideas o conceptos que conlleven al planteamiento de
soluciones originales.

3. Prospectividad.- El quehacer de la Universidad Alas Peruanas se basa en

un enfoque prospectivo, fundamentado en un conjunto de tentativas sistemticas para
observar e integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa y la sociedad; con
el propsito de identificar aquellas tecnologas emergentes, a fin de generar mejoras
en la calidad de vida de las personas.

4. Cooperativismo.- La Universidad Alas Peruanas promueve la opcin y

organizacin de carcter democrtico, orientadas hacia la administracin y gestin del
bienestar econmico y social de los socios y familiares, que implica ayuda mutua en
beneficio de los mismos.

2.4. Valores

1. Honestidad.- Comprendida como la cualidad que orienta la conducta

personal y social hacia la prctica de valores ticos, culturales y sociales.

2. Lealtad.- Virtud que se desarrolla en la conciencia y que implica el

cumplimiento con los compromisos asumidos, an en circunstancias cambiantes o
adversas.

3. Disciplina.- Es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente

para conseguir un fin; exige un orden y unos lineamientos para poder lograr con

9
prontitud los objetivos propuestos, an superando los obstculos que pudieran
presentarse.

4. Emprendimiento.- Manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de

iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades
de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales,
ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento
humano, recursos fsicos y financieros, para el mejoramiento en la calidad de vida.

5. Identidad.- Sentido de pertenencia a determinada realidad u organizacin

con las que se comparten valores, conductas y caractersticas comunes, que permitan
a los diferentes estamentos de la UAP compartir principios, ideologas y
comportamientos teniendo como punto de referencia a su institucin. En resumen,
considera a su universidad como el Alma Mater de su formacin personal y
profesional.

2.5. Polticas Institucionales

Dada la Visin, Misin, Principios y Valores en que se fundamenta la

Universidad Alas Peruanas y teniendo como marco el espritu del DL 882, que
establece la participacin del sector privado en la promocin de la inversin en la
educacin; como una forma activa de que este contribuya en la formacin del capital
humano del pas, la Universidad Alas Peruanas plantea las siguientes Polticas
Generales de Gestin:

A. POLTICAS GENERALES

1. Poltica de Gestin Integral Centralizada.- La Universidad Alas Peruanas

cuenta con un modelo de gestin integral centralizado de naturaleza participativa,
asistido por una adecuada plataforma tecnolgica que le permite operar con agilidad,
maximizando el uso de sus recursos y garantizando la auto sostenibilidad de cada una
de sus dependencias orgnicas.

2. Poltica de Mejora Continua.- El enfoque de la mejora continua rige el

quehacer de la Universidad Alas Peruanas: Esto conllevar a posicionarla como una
universidad de excelencia y rigor acadmico; altamente verstil y adaptable en un
entorno caracterizado por el cambio constante.

10
 3. Poltica de Informacin y Comunicacin Institucional.- Toda
dependencia orgnica de la Universidad Alas Peruanas debe estar intercomunicada
para que de esa manera, se agilice la gestin a nivel integral y se asegure la
socializacin de los lineamientos institucionales, de acuerdo al alcance de la
Universidad y acorde al desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin.

4. Poltica de Racionalizacin.- Todo proceso vinculado a la operatividad

diaria de la Universidad Alas Peruanas deber basarse en una coherencia lgica
interna entre sus diversos estamentos y mbitos de gestin, en materia de uso de
recursos y prioridad de atencin a sus usuarios.

5. Poltica de optimizacin de los Recursos Institucionales.- La

Universidad Alas Peruanas deber hacer uso sostenible de sus recursos de modo que
se garantice su disponibilidad para las generaciones futuras.

B. POLTICAS FUNCIONALES

I. DOCENCIA

La Universidad Alas Peruanas; para desarrollar la Docencia Universitaria con

rigor acadmico, en congruencia con los adelantos cientficos tecnolgicos del siglo
XXI y pertinentemente a las caractersticas econmicas, sociales y culturales de las
diversas regiones y del pas en su conjunto, considera necesaria la vigencia de las
siguientes polticas:

1. Poltica de Responsabilidad Acadmica.- Las Facultades y sus

correspondientes Escuelas Acadmico Profesionales, son las responsables de
planificar, organizar, dirigir, controlar y articular los niveles educativos de pre y post
grado, tanto en el mbito nacional como internacional; a travs de las modalidades
educativas presencial y a distancia.

2. Poltica de Apoyo al Desarrollo Sostenible.- La Universidad Alas

Peruanas interioriza y fomenta el concepto de Desarrollo Sostenible en su quehacer
universitario mediante la inclusin del tema en sus currculos de formacin y prctica
profesional as como en sus proyectos de investigacin y programas de extensin y
proyeccin social; teniendo en cuenta las vertientes de relacin armnica con el medio
ambiente, la inclusin social y el desarrollo econmico equitativo.

11
 3. Poltica de Valor Agregado al Conocimiento.- La aplicacin prctica del
conocimiento creado y manejado a nivel universitario permitir garantizar un valor
agregado mediante un aporte significativo de la Universidad Alas Peruanas a la
creacin de la sociedad del conocimiento, en beneficio del pas.

4. Poltica de Focalizacin Universitaria.- El centro de todo proceso

educativo en la Universidad Alas Peruanas es el estudiante, en virtud de lo cual los
docentes debern ser los facilitadores para que el estudiante sea el protagonista de
sus aprendizajes, mediante la orientacin personal, acadmica y profesional.

II. INVESTIGACIN

La Universidad Alas Peruanas, consciente de la importancia del desarrollo

tecnolgico de las naciones y habiendo identificado como motor de este desarrollo a la
Investigacin en todas sus modalidades y niveles, considera necesarias la vigencia de
las siguientes polticas:

1. Poltica de Metodologa Investigativa de Vanguardia.- La investigacin

en la Universidad Alas Peruanas deber estar basada en un sistema que permita la
identificacin de los diferentes procesos de acopio de informacin, su sistematizacin,
establecimiento de modelos y sus correspondientes metodologas; para propiciar la
creacin e incremento de tecnologas propias que sirvan a la realidad nacional y
latinoamericana.

2. Poltica Prospectiva del Aseguramiento de la Investigacin.- La

Universidad Alas Peruanas considera necesaria que junto a la formacin profesional
se incentive la formacin de cuadros de personal dedicados exclusivamente a la
investigacin terica y aplicada, tanto en el nivel formativo como en el altamente
especializado. Concurrentemente a esta poltica se deber fomentar alianzas
estratgicas con los centros de investigacin cientfico tecnolgica de alto nivel as
como instituciones que fomentan el desarrollo del conocimiento en el pas.

III. EXTENSIN UNIVERSITARIA Y PROYECCIN SOCIAL

Esta funcin bsica de la Universidad Alas Peruanas se dirige hacia el servicio

educativo de la comunidad circundante en el disfrute y participacin de actividades
culturales, artsticas y deportivas; de modo que la sociedad se fidelice con la UAP. Por
otro lado, la Universidad Alas Peruanas considera que los mbitos fsicos, sociales,
econmicos y culturales en los que acta la Universidad constituyen fuentes valiosas
12
 de informacin y sabidura en los cuales se debe inspirar la Universidad para crear
nuevos conocimientos de carcter cientfico y tecnolgico; para tal efecto, propone la
identificacin y desarrollo de las siguientes polticas:

1. Poltica de Solidaridad Social y Responsabilidad Civil Corporativa.- La

Universidad Alas Peruanas identifica la disponibilidad de recursos y necesidad social
de los entornos en los que se desenvuelve y de este modo se proyecta en el
establecimiento de alianzas que generen sinergias orientadas hacia la prevencin y
mitigacin de desastres naturales y aquellos generados por la participacin del ser
humano (delincuencia, prostitucin, drogadiccin).

2. Poltica de Disminucin de Disparidades Sociales.- Los diversos

diagnsticos elaborados por CEPLAN, el Acuerdo Nacional y los planes de gobierno
inciden en que el Per todava presenta fracturas en su organizacin social tales como
los desequilibrios urbano-rural, de gnero, la vulnerabilidad de las minoras tnicas
como la alto andina y amaznica; por lo cual la Universidad Alas peruanas tiene el
deber de atender la solucin de estos desequilibrios mediante la aplicacin de sus
conocimientos y prcticas acadmicas en la solucin de estos problemas. Las fuentes
para la implementacin de la presente poltica se podr canalizar por tres medios:
Creacin de empresas productivas en alianza con las propias comunidades.
Participacin en los programas de bienestar social que desarrollan los
gobiernos nacional, regional y local.
Desarrollo de proyectos de bienestar social creados en colaboracin con la
Cooperacin Tcnica Internacional.

2.6. Ejes Estratgicos

La Universidad Alas Peruanas se desarrolla en un mundo globalizado, sujeto a

cambios radicales de ndole ambiental, econmica, poltica, geopoltica y monetaria;
que ofrecen grandes retos a la sociedad globalizada. Estos retos debern ser
afrontados por la sociedad a travs de los agentes sociales de los diferentes niveles
educativos y liderados por los profesionales universitarios. En tal sentido, para poder
cumplir con su visin y misin, la universidad debe formular su plan estratgico
basndose en los denominados ejes estratgicos y sus respectivos objetivos
estratgicos, objetivos especficos y estrategias de implementacin de estos ltimos.

13
 Segn lo expuesto, el Plan Estratgico de la Universidad Alas Peruanas
formulado para el periodo 26/abril/2013 al 26/abril/2021, considera una visin
retrospectiva del periodo 26/abril/1996 al 26/abril/2013. Durante este lapso de tiempo
la UAP ha obtenido logros significativos en su crecimiento y su consecuente
desarrollo. Acorde a este proceso, actualmente la UAP se encuentra en el proceso de
acreditacin de su calidad educativa, a lo largo de la cual se deber considerar los
resultados del proceso de autoevaluacin de todas las dependencias acadmicas y
administrativas de la universidad. Segn lo expuesto, el Planeamiento Estratgico se
fundamenta en tres ejes estratgicos (EE):

Innovacin Acadmica (1)

Desarrollo Sostenible (2)
Gestin Institucional (3)

2.7. Objetivos Estratgicos (OE):

Objetivos estratgicos del eje de Innovacin Acadmica

1. Formacin profesional tica y de alto rigor acadmico. (1.1)
2. Investigacin para el desarrollo cientfico-tecnolgica con visin de
Desarrollo Social. (1.2)
3. Extensin y proyeccin social universitaria. (1.3)

Objetivos estratgicos del eje de Desarrollo Sostenible

1. Instituir una Cultura Institucional de cuidado medio ambiental. (2.1)
2. Establecer una Cultura Institucional de Inclusin Social. (2.2)
3. Fomento de actitudes institucionales y personales para lograr el Desarrollo
Sostenible. (2.3)

Objetivos estratgicos del eje de Gestin Institucional

1. Gestin institucional racionalizada, sistmica y prospectiva; que atienda la
demanda socioeconmica del pas y su Desarrollo Cultural. (3.1)

14
2.8. Objetivos Especficos y Estrategias Correspondientes

Objetivo Estratgico: Formacin profesional tica y de alto rigor

acadmico. (1.1)

Objetivo Especfico (1.1.1): Formar hombres buenos.

ESTR1: Incluir en los slabos de las asignaturas y prcticas de las carreras de la UAP,
temas relacionados con la generacin de una tica personal y profesional.

ESTR2: Inculcar en los estudiantes de la UAP una cultura de principios y valores

basados en la tradicin histrica del pas, el ejemplo de los peruanos representativos y
la tradicin de sus centros educativos emblemticos.

ESTR3: Fomentar el fortalecimiento de las inteligencias espiritual y emocional, as

como las dimensiones del saber: Saber Ser, Saber Estar y Saber Convivir; con el
propsito de que el estudiante, al ingresar est imbuido de una conducta para la
convivencia solidaria, pacfica y constructiva.

Objetivo Especfico (1.1.2): Rescatar los principios y valores ancestrales de

nuestra Nacin.

ESTR1: Investigar y difundir mediante conferencias, seminarios y proyectos los

grandes aportes de nuestro pasado histrico pre-hispnico.

ESTR2: Establecer grupos internacionales de investigacin con instituciones de los

pases Latinoamericanos. De este modo se podr profundizar el conocimiento
cientfico, tecnolgico y artstico de nuestros comunes ancestros.

ESTR3: Elaborar e implementar el proyecto El Caminante de Alas Peruanas: Con

actividades dedicadas a la Investigacin y exploracin del Capac an, en alianza con
grupos de inters e instituciones especializadas.

Objetivo Especfico (1.1.3): Modelo educativo propio de la Universidad Alas

Peruanas.

ESTR1: Integrar y poner en valor contenidos acadmicos que hagan explicita

referencia a los conocimientos ancestrales de nuestra nacin.

15
ESTR2: Establecer herramientas sistemticas que permitan la actualizacin peridica
de los contenidos y praxis curriculares, tanto para los estudios de pre como post
grado.

ESTR3: Capacitacin continua y obligatoria del personal docente y administrativo de la

Universidad Alas Peruanas.

ESTR4: Establecer claramente los perfiles de capacidades y desempeo necesarios

para el personal docente y administrativo.

ESTR5: Disear y desarrollar los perfiles de ingreso y egreso del estudiante de la

Universidad Alas Peruanas.

ESTR6: Implementacin sistemtica de metodologas y tcnicas para llevar a cabo los

procesos de enseanza aprendizaje.

ESTR7: Implementacin y puesta en funcionamiento de los CITTES en cada una de

las facultades de la Universidad Alas Peruanas.

ESTR8: Implementar un programa de incentivos a la investigacin cientfica y

tecnolgica que propenda al desarrollo social, econmico y cultural del pas.

ESTR9: Implementar programas de movilizacin universitaria a nivel nacional e

internacional para docentes, empleados y estudiantes de la Universidad Alas
Peruanas.

Objetivo Estratgico: Investigacin para el desarrollo cientfico-

tecnolgica con visin de Desarrollo Social. (1.2)

Objetivo Especfico (1.2.1): Conformar cuadros de investigadores que

constituyan los equipos necesarios para llevar a efecto investigaciones de
ndole cientfico-tecnolgica y cultural.

ESTR1: Establecer y desarrollar los perfiles acadmicos y laborales necesarios, para

garantizar desempeos eficientes y un continuo mejoramiento profesional de los
empleados de la UAP.

ESTR2: Asignar los recursos necesarios para las actividades de Investigacin y

Desarrollo (I&D).

16
ESTR3: Alianzas con los grupos de inters externos a la Universidad Alas Peruanas
para la realizacin de investigaciones conjuntas.

ESTR4: Conformacin de redes universitarias de investigacin para la conformacin

de equipos multidisciplinarios focalizando su actividad en el desarrollo sostenible del
pas.

ESTR5: Propender a la creacin de Centros de Altos Estudios para desarrollar

proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo con carcter multidisciplinario.

ESTR6: Conformar un sistema de estmulos para que el personal investigador

capitalice su creatividad y canalice su esfuerzo y dedicacin a la investigacin
especializada.

Objetivo Especfico (1.2.2): Desarrollo de procesos de investigacin orientados

al logro de conocimientos y saberes para la solucin de la problemtica social,
econmica y cultural del pas, como requisito para la obtencin de grados
acadmicos y ttulos profesionales.

ESTR1: Obtener el apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional y los grupos de

inters para obtener recursos financieros, como subvencin a trabajos de investigacin
en regiones especficas o en macro regiones.

ESTR2: Elaborar diagnsticos situacionales y proyectos en colaboracin con los

gobiernos locales y regionales, sobre problemas de ndole social, a fin de encontrar
alternativas de solucin a los mismos.

ESTR3: Disear metodologas y tcnicas de investigacin que analicen la diversa

problemtica social del pas y el planteamiento de sus respectivas soluciones.

ESTR4: Identificar productos agroindustriales con potencial de desarrollo comercial en

comunidades social y econmicamente deprimidas.

Objetivo Estratgico: Extensin y proyeccin social universitaria. (1.3)

Objetivo Especfico (1.3.1): Lograr alianzas con gobiernos locales y regionales

para la instalacin de centros de salud y educacin que den atencin mdica y
educativa a las comunidades de su entorno.

17
ESTR1: Implementar Plan de Capacitacin a las poblaciones para inculcar una cultura
de cuidado preventivo de la salud y de desarrollo educativo.

ESTR2: Complementar los contenidos silbicos de las estructuras curriculares con

conceptos vinculados a las realidades nacional, regional y local de las diferentes
comunidades donde la Universidad Alas Peruanas tiene presencia.

Objetivo Especfico (1.3.2): Implementar programas orientados a identificar o

potencializar la creacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a la vocacin
productiva de cada regin o localidad.

ESTR1: Identificar las ventajas competitivas regionales y locales que permitan el

surgimiento o fortalecimiento de iniciativas emprendedoras generadoras de empleo
digno.

ESTR2: Canalizar el aprovechamiento de los recursos naturales y las capacidades

productivas de su poblacin para la creacin de pequeas y medianas empresas para
favorecer el autoempleo y crear valor agregado a dichos recursos.

ESTR3: Fomentar el aprovechamiento de recursos energticos renovables para

diversificar la matriz productiva del pas.

Objetivo Especfico (1.3.3): Implementar Plan de Desarrollo Urbano de las

localidades.

ESTR1: Establecer convenios de apoyo interinstitucional con los diferentes niveles de

gobierno: Nacional, Regional y Local, para orientar el desarrollo armnico de las
ciudades, racionalizar sus vas de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia en la
prestacin de sus servicios.

ESTR2: Preparar brigadas conjuntas de universitarios y pobladores para planificar,

disear y ejecutar proyectos de desarrollo local que atiendan a las diversas
necesidades sociales, econmicas y culturales de la poblacin circundante.

ESTR3: Orientar las tesis y proyectos desarrollados durante el proceso de enseanza

aprendizaje hacia la solucin de los problemas relacionados con el desarrollo
sostenible y la inclusin social de las comunidades urbanas y rurales.

18
ESTR4: Aprovechar la fundacin de nuevos centros poblacionales para la creacin de
centros de trabajo industrial mediante la organizacin y funcionamiento de micro y
pequeas empresas, a fin de incrementar la capacidad adquisitiva de dichas
poblaciones.

Objetivo Estratgico: Instituir una Cultura Institucional de cuidado medio

ambiental (2.1)

Objetivo Especfico (2.1.1): Creacin del Instituto Alas Peruanas para el cuidado
Medio Ambiental y de Energas Renovables.

ESTR1: Respetar los criterios bioclimticos en la edificacin de la infraestructura

inmobiliaria de la UAP.

ESTR2: Levantamiento de informacin sobre polticas y estrategias de desarrollo

sostenible tanto a nivel internacional como nacional para elaborar un Proyecto
Principal de carcter nacional, a fin de propiciar un tratamiento estratgico al cuidado
medio ambiental.

ESTR3: Sensibilizar a los Poderes del Estado, empresas y sociedad civil para que
adopten una poltica de Estado con respecto al desarrollo sostenible.

ESTR4: Recopilar y difundir todos los resultados de investigaciones nacionales e

internacionales, vinculadas a nuestro mar territorial, desastres naturales, las fuentes
de recursos hdricos tanto superficiales como subterrneas, la biodiversidad, las
energas renovables entre otros aspectos importantes.

ESTR5: Desarrollar un Programa de manejo de residuos en la Universidad Alas

Peruanas tendiendo a la implementacin paulatina de mecanismos y tecnologas
orientadas a la preservacin y cuidado ambiental, mediante la reduccin, el reso y el
reciclaje de dichos recursos.

Objetivo Especfico (2.1.2): Programa de concientizacin interna y externa para

el cuidado del medio ambiente.

ESTR1: Desarrollo de seminarios, conferencias y proyeccin de material audiovisual

de carcter instructivo.

19
ESTR2: Identificar la responsabilidad del cuidado del medio ambiente como funcin
importante de las diversas reparticiones de la Universidad.

ESTR3: Instituir un premio o reconocimiento institucional a la dependencia que haya

demostrado mayor inters por el cuidado ambiental de su entorno.

Objetivo Estratgico: Establecer una Cultura Institucional de Inclusin

Social (2.2)

Objetivo Especfico (2.2.1): Modelo educativo de naturaleza social inclusiva.

ESTR1: Generar y desarrollar normativas referentes a la articulacin de la educacin

entre los niveles de pre y postgrado, como responsabilidad de las Facultades y sus
correspondientes EAPs.

ESTR2: Establecimiento de rangos de las tasas educativas de manera accesible a las

poblaciones de acuerdo a las realidades locales.

ESTR3: Continuar la expansin de la red de sedes que garanticen la presencia de la

UAP a nivel nacional e internacional, a fin de cubrir la demanda educativa con fines de
desarrollo social.

ESTR4: Facilitar la revaloracin de la mujer mediante su participacin en los estudios

de carreras profesionales con igualdad de oportunidades tanto a nivel pregrado como
postgrado.

Objetivo Especfico (2.2.2): Propiciar programas de cooperacin

interinstitucional en el campo de la salud y la educacin.

ESTR1: Establecer alianzas estratgicas con centros de salud y educacin en las

sedes de los gobiernos nacional, regional y local.

ESTR2: Propiciar la construccin de policlnicos de gestin cooperativa a nivel

nacional.

ESTR3: Estimular la difusin de la prevencin del cuidado de la salud mediante la

colaboracin de los medios de comunicacin social.

ESTR4: Realizar campaas masivas de atencin medica y vacunacin.

20
ESTR5: Extensin de la atencin mdica orientada hacia las comunidades
circundantes a las sedes de la Universidad Alas Peruanas.

Objetivo Estratgico: Fomento de actitudes institucionales y personales

para lograr el Desarrollo Sostenible. (2.3)

Objetivo Especfico (2.3.1): Programa de Calidad de Vida Laboral.

ESTR1: Gestin orientada a la vida saludable de los trabajadores de la Universidad.

ESTR2: Establecimiento de infraestructura orientada a la distencin y recreacin de la

poblacin universitaria de la UAP.

ESTR3: Establecimiento de actividades extracurriculares orientadas al fortalecimiento

de la recreacin y esparcimiento del personal de la UAP (club de cines, deportes de
saln, conferencias, conciertos, exposiciones del arte).

ESTR4: Establecimiento de alianzas estratgicas con centros de salud para

implementacin de programas de cuidado de la salud del personal y estudiantes de la
UAP.

Objetivo Especfico (2.3.2): Programa de Solidaridad Social y Responsabilidad

Civil Corporativa.

ESTR1: Conformar en todas las sedes de la UAP brigadas de rescate que ayuden a
las municipalidades e instituciones de Defensa Civil en las tareas de mitigacin de
desastres naturales.

ESTR2: Establecimiento de convenios con los gobiernos locales y regionales para

implementar acciones orientadas a la solucin de problemas de carcter jurdico-legal,
familiar y comercial.

ESTR3: Incentivar a los estudiantes de la UAP para que participen en los programas
de capacitacin a las comunidades en la formacin de cadenas productivas,
orientadas a mejorar la calidad de vida en las mismas.

ESTR4: Organizar centros educativos de carcter cooperativo, orientados al servicio

de poblaciones alejadas, preferentemente a minoras tnicas en peligro de extincin.

21
ESTR5: Puesta en marcha de programas de promocin empresarial cooperativo
orientados al establecimiento de empresas cooperativas en comunidades
econmicamente deprimidas, como un medio de inclusin social.

Objetivo Estratgico: Gestin Institucional racionalizada, sistmica y

prospectiva; que atienda la demanda socio econmica del pas y su
Desarrollo Cultural. (3.1)

Objetivo Especfico (3.1.1): Gestin Universitaria por Procesos y Resultados.

ESTR1: Planificar, disear y aplicar el mapa de procesos, en cada nivel de gestin, de

acuerdo al siguiente orden:

Estratgicos
Funcionales
De Apoyo
De Evaluacin y Control en sus respectivos niveles de gestin.

ESTR2: Capacitar al personal de la UAP en la temtica de gestin por procesos y

resultados.

ESTR3: Disear y desarrollar el sistema organizativo que permita a la UAP abordar la

gestin presupuestal en funcin de los procesos acadmicos y de gestin, as como
de sus correspondientes interacciones.

ESTR4: Normar dentro de la funcionalidad del rgano de Control Interno de la UAP, la

aplicacin de procesos especficos de evaluacin y control econmico-financiero,
administrativo y acadmico; as como capacitar a su personal para aplicar dichos
procesos con objetividad y eficacia.

ESTR5: Concientizar a los trabajadores de la UAP para que contribuyan de manera

proactiva a la implementacin de los procesos de evaluacin y control.

22
Objetivo Especfico (3.1.2): Gestin del talento humano mediante tecnologa de
informacin y comunicacin de punta.

ESTR1: Conformar equipos vinculados a la formacin y desarrollo de programas y

proyectos de sensibilizacin del personal para un desempeo de carcter prospectivo,
interdisciplinario y pertinente a la realidad nacional.

ESTR2: Generar grupos de pensamiento estratgico orientados hacia la generacin

de ideas, praxis y desarrollo institucional de avanzada.

ESTR3: Implementar workshops para la socializacin e internalizacin de modernas

herramientas de gestin institucional, tales como MOP, Plan Estratgico, Planes
Operativos y Presupuestos analticos.

ESTR4: Organizar y desarrollar el escalafn de personal de la UAP, que propenda al

reconocimiento de la meritocracia.

Objetivo Especfico (3.1.3): Alinear el Planeamiento Estratgico de la UAP con el

desarrollo social y econmico del pas, de modo que sirva pertinentemente a sus
diversas particularidades socioculturales.

ESTR1: Articular sistemticamente los cometidos de la Planificacin Estratgica con

los objetivos de la Planificacin Operativa.

ESTR2: Promover una actitud de previsin, racionalizacin y coordinacin en las

principales instancias de gestin de la universidad.

ESTR3: Programar y efectuar procesos de anlisis retrospectivo con el fin de obtener

diagnsticos relevantes y oportunos.

ESTR4: Disear escenarios futuros de carcter acadmico, social y econmico que

permitan la construccin de tcnicas y metodologas adaptadas a la realidad
institucional de la Universidad.

ESTR5: Sistematizar las herramientas de Gestin Institucional, a fin de agilizar los

procesos de elaboracin y control de las mismas.

ESTR6: Evaluar peridicamente la ejecucin presupuestal a fin de retroalimentar el

desempeo real de la institucin.

23
Objetivo Especfico (3.1.4): Desarrollo de procesos tendientes a la vigencia de
calidad y excelencia institucional.

ESTR1: Instaurar un rgano responsable, dependiente de la Alta Direccin que se

encargue de la temtica vinculada a la calidad y a la acreditacin institucional.

ESTR2: Concertar los procesos de planeamiento y gestin de la UAP con la

normatividad de los rganos de direccin y coordinacin nacional universitaria.

ESTR3: Formular estndares educativos e indicadores de gestin acordes con las

exigencias nacionales y la competitividad de carcter internacional.

ESTR4: Capacitar permanentemente al personal de la comunidad universitaria en

temas de calidad total, a fin de mejorar su desempeo compatible con los procesos de
evaluacin, acreditacin y certificacin.

Objetivo Especfico (3.1.5): Actualizar la estructura orgnica de la UAP para

mantener una mejora continua institucional.

ESTR1: Redistribuir las funciones acadmicas y de gestin para atender de manera

ptima el actual servicio educativo.

ESTR2: Prever las caractersticas de los posibles nuevos enfoques planteados por la
nueva Ley Universitaria y adecuar la organizacin institucional de la UAP.

ESTR3: Instituir criterios de racionalidad econmica que garanticen estructuras

horizontales de acuerdo con la racionalidad administrativa y la capacidad financiera de
la Universidad.

ESTR4: Actualizar los reglamentos y normas que rigen el desempeo de cada

dependencia orgnica de la Universidad, en funcin de los cambios que experimenta
la sociedad.

24
3. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UAP

3.1. ORGANIZACIN

El enfoque de planificacin participativa que ha sido socializado a todo nivel en

la UAP, se sustenta en el hecho que los procesos de planificacin no son accin de un
solo hombre ni una sola rea organizacional. En este sentido, la participatividad se ha
establecido como poltica de gestin en la UAP.

El enfoque de Planificacin Participativa exige la continua coordinacin entre

los vicerrectores de la universidad, de modo que se garantice el flujo dinmico y una
constante retroalimentacin que se constituya en el motor del mejoramiento continuo
como caracterstica inherente de la poltica de calidad de la UAP. Esto se puede
constituir en la funcin general del Consejo Superior Institucional de Planificacin
Participativa (COSIPLAN), cuyos miembros natos sern: El Rectorado a la cabeza y
los Vicerrectorados como rganos de coordinacin y ejecucin. El COSIPLAN
implementar las acciones necesarias a fin de formar las comisiones encargadas de
velar por el quehacer de la planificacin en la UAP, a saber:

1. Comisin de Planificacin Acadmica y Acadmico-Administrativa.

2. Comisin de Planificacin de la Investigacin y del Postgrado.
3. Comisin de Planificacin Administrativa.
4. Comisin de Planificacin Econmica y Financiera.
5. Comisin de Planificacin de los Recursos Universitarios.

Comisin de Planificacin Acadmica y Acadmico - Administrativa

Miembros permanentes: Vicerrector acadmico y Vicerrector de Planeamiento

y Economa.

Miembros alternos segn temtica a tratar:

Vicerrector de Director DUED. Decanos Director ejecutivo

filial. Coordinador Directores de de Unidades
Coordinadores Acadmico Escuelas Acadmico
Acadmicos y Administrativo Acadmico Descentralizadas.
Administrativos DUED. Profesionales Coordinadores
de filial. sede central. Acadmico y
Directores de Administrativo de
Escuelas Unidades
Acadmico Acadmicas
Profesionales de Descentralizadas.
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

25
Comisin de Planificacin de la Investigacin y el Postgrado

Miembros permanentes: Vicerrector de Investigacin y Postgrado, Vicerrector

de Planeamiento y Economa.

Miembros alternos segn temtica a tratar:

Decanos Vicerrector de Jefe del Centro de

Directores de filiales Investigaciones
escuelas Directores UAP.
acadmico ejecutivos de Representantes
profesionales unidades de los CIPTTs y
Sede Central. acadmicas CITTES y/o de
Directores de descentralizadas. nivel nacional.
escuelas Representante
acadmico coordinador del
profesionales de postgrado de
filiales y filiales y/o
directores de unidades
unidades acadmicas
acadmicas descentralizadas.
descentralizadas

Comisin de Planificacin Administrativa

Miembros permanentes: Vicerrector Administrativo y Vicerrector de

Planeamiento y Economa.

Miembros alternos segn temtica a tratar:

Vicerrector de Decanos. Jefes de las Direccin de la

filial. Directores de dependencias DUED.
Director ejecutivo Escuelas administrativas Coordinador
de unidades Acadmico del VRAD. acadmico y
acadmicas Profesionales de administrativo
descentralizadas. Sede Central. DUED.
Coordinadores Directores de
administrativos, Escuelas
filial y Unidades Acadmico
Acadmicas Profesionales de
Descentralizadas. filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

26
Comisin de Planificacin Econmica y Financiera: Presupuesto UAP y planes
operativos a nivel nacional

Miembros permanentes: Vicerrector Administrativo y Vicerrector de

Planeamiento y Economa

Miembros alternos segn temtica a tratar:

Vicerrector de Decanos Director DUED

filial. Directores de Contador UAP Sede
Contador de filial. Escuelas Acadmico Central
Directores Profesionales sede Auditor UAP Sede
Ejecutivos de Central Central
Unidades Directores de Jefe del
Acadmicas Escuelas Acadmico departamento de
Descentralizadas. Profesionales de presupuesto de la
Contador de filiales y directores VIRPE
Unidad de Unidades
Acadmica Acadmicas
Descentralizada. Descentralizadas

Comisin de Planificacin de los Recursos Universitarios (tangibles e

intangibles)

Miembros permanentes: Vicerrectores de la Sede Central.

Miembros alternos segn temtica a tratar:

Decanos Vicerrector de Jefe de patrimonio y

Directores de filiales. equipamiento
Escuelas Director ejecutivo de universitario
Acadmico Unidades Jefe del
Profesionales sede Acadmicas departamento de
central Descentralizadas. personal
Directores de Director DUED. Jefe de la Direccin
Escuelas de Informtica
Acadmico Jefe del
Profesionales de departamento de la
filiales y directores VIRPE (Planificacin,
de Unidades Presupuesto,
Acadmico Racionalizacin y
Descentralizadas. Estadstica)

27
4. ALINEAMIENTO DE LAS DEPENDENCIAS ORGNICAS

El nuevo Plan Estratgico mantiene el espritu del estatuto social de la

promotora y del Proyecto de Desarrollo Institucional, presentado por la Comisin
Organizadora; entra en vigencia a partir del 26 de abril de 2013 y rige hasta el 26 de
abril de 2021.

A travs del presente documento, el Vicerrectorado de Planeamiento y

Economa incide sobre los principales aspectos de desarrollo acadmico y de gestin,
logrados durante los 17 aos de fecundo trabajo institucional; as como en los
fundamentales aspectos metodolgicos planteados en el Plan Estratgico 2009-2013,
para propiciar la direccionalidad estratgica que anima a nuestra comunidad
universitaria.

A los efectos de que las Escuelas Acadmico Profesionales tengan como meta
adecuarse al proceso de acreditacin, tendrn como plazo mximo el 31 de Diciembre
del presente ao, para continuar desarrollando su trabajo, sin verse afectadas por el
cambio del Plan Estratgico. Sin embargo pasada esta fecha, las Escuelas Acadmico
Profesionales que se presenten al proceso de acreditacin debern realinear sus
planteamientos y contenidos al Plan Estratgico 2013-2021.

Para adaptarse a las nuevas circunstancias que se plantean en el presente

Plan Estratgico, cada una de las dependencias orgnicas deber plantear sus
propias metas de acuerdo a las realidades en las cuales se desenvuelven. El
instrumento de gestin en el cual se plasma el alineamiento orgnico y funcional es su
respectivo Plan Operativo. En vista que el anlisis en el Plan Estratgico llega hasta el
nivel de estrategias, cada dependencia tomar stas como referencia para plantear
sus objetivos de rea al momento de elaborar sus planes operativos. El Plan Operativo
debe ser el punto de partida para el posterior establecimiento del Presupuesto y el
Manual de Organizacin y Procesos de cada dependencia.

El Plan Estratgico ser parte integrante del Plan de Desarrollo Institucional

(PDI) al 2021, el cual considera dos periodos para anlisis y retroalimentacin de
resultados preliminares abril 2013 abril 2017 y mayo 2017 abril 2021.

28
 ANEXO

DIAGRAMA DE
MARCO LGICO

29
 NDICE

Pginas

1. Visin . 31
2. Misin 32
3. Ejes Estratgicos ... 33 - 34
4. Eje Estratgico 1: Innovacin Acadmica ... 35 - 39
5. Eje Estratgico 2: Desarrollo Sostenible . 40 - 43
6. Eje Estratgico 3: Gestin Institucional .. 44 - 46

30
 VISIN

Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos nacional e internacional, congruente con los avances
cientficos y tecnolgicos de punta, para impulsar el desarrollo del pas.

Se entiende por Institucin acreditada, aquella que se encuentra alineada con el concepto de calidad y mejora continua y es aceptada
por la sociedad como una institucin de ptimo servicio, involucrando en este proceso a todos los aspectos de la universidad.
La institucin es solidaria, cuando practica la ayuda mutua, el trabajo en red y el aprovechamiento de los planteamientos ancestrales
del cooperativismo, como atributo diferenciador de otras organizaciones cuyo nico fin es el beneficio de sus inversiones. Esto da pie al hecho
de que la intencin de la UAP es extender su accin educativa a todo el pas, como interpretacin prctica de la democratizacin y
descentralizacin de la educacin universitaria, llegando a todos los sectores sociales de una manera inclusiva desde los puntos de vista
social, econmico y cultural.
Su relacin con los entornos nacional e internacional y con los avances cientficos; se refiere a sus vnculos con la comunidad
cientfica y acadmica, propulsores de la creacin de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo de investigaciones y la utilizacin de
las tecnologas de la informacin y el conocimiento (TICs) para accesar a las mismas en tiempo real.
Impulsar el desarrollo de nuestro pas, significa el crecimiento sostenido de la economa nacional, en beneficio de las poblaciones
vulnerables que habitan en las reas rurales del pas, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades para los diversos sectores de
poblacin. Tambin el trnsito de una matriz productiva orientada hacia la creacin de un valor agregado en la produccin mediante el
usufructo de patentes, marcas y regalas, generadas por nuestra institucin.

31
 MISIN

Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, con la participacin
creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.

Formar hombres buenos y sabios, significa que la UAP practica una formacin profesional permanente inspirada en una tica
personal, social y profesional que practique los valores de la tabla axiolgica y el cultivo permanente del conocimiento en sus diversas
dimensiones tecnolgico, cientfico y filosfico.
Responder a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, implica prepararse para enfrentar los desafos provenientes de
los avances cientficos, tecnolgicos surgidos en el siglo XXI, tratando de unir los avances post modernos de punta ligados a las grandes
creaciones de nuestra cultura ancestral, para crear una tecnologa apropiada.
La participacin creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas, se interpreta como el aporte
permanente que brinda todo el personal de la UAP para la mejora continua de su institucin, caracterizada por su creatividad, innovacin,
competencia y productividad.
En base a lo anteriormente expuesto en la Misin y Visin de la UAP, se puede deducir que la direccionalidad que establece la Alta
Direccin se centra en coadyuvar al desarrollo nacional, mediante la generacin de conocimientos, tecnologas y prcticas que beneficien a las
diversas poblaciones del pas y se extiendan a entornos sociales de otros pases de la comunidad regional latinoamericana.

32
 VISIN
Ser una institucin acreditada
y solidaria, relacionada con
sus entornos nacional e
internacional y congruente con
los avances cientficos y
INNOVACIN ACADMICA
tecnolgicos de punta, para
impulsar el desarrollo del pas.

Resolucin Rectoral N10309- EJES

2012-R-UAP de fecha 15 de DESARROLLO SOSTENIBLE
ESTRATGICOS
Noviembre de 2012

MISIN
GESTIN INSTITUCIONAL
Formar hombres buenos y
sabios que respondan a las
innovaciones que se
desarrollan en nuestro pas,
con la participacin creativa de
todos los estamentos que
conforman la Universidad Alas
Peruanas. 33
 OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Formacin profesional
tica y de alto rigor
acadmico.

2. Investigacin para el
desarrollo cientfico-
INNOVACIN ACADMICA tecnolgica con visin de
Desarrollo Social.

3. Extensin y proyeccin
social universitaria.

1. Instituir una Cultura

institucional de cuidado
medio ambiental.

EJES 2. Establecer una Cultura

ESTRATGICOS DESARROLLO SOSTENIBLE institucional de Inclusin
Social.

3. Fomento de actitudes
institucionales y personales
para lograr el Desarrollo
Sostenible.

1. Gestin institucional
GESTIN INSTITUCIONAL racionalizada, sistmica y
prospectiva; que atienda la
demanda socioeconmica del
pas y su Desarrollo Cultural.

34
 ESTRATEGIAS

Incluir en los slabos de las asignaturas y

prcticas de las carreras de la UAP, temas
relacionados con la generacin de una tica
personal y profesional.
OBJETIVOS
ESPECFICOS Inculcar en los estudiantes de la UAP una
cultura de principios y valores basados en la
1.1. Formar hombres
tradicin histrica del pas, el ejemplo de los
buenos.
peruanos representativos y la tradicin de sus
centros educativos emblemticos.

Fomentar el fortalecimiento de las inteligencias

espiritual y emocional, as como las
EJES dimensiones del saber: Saber Ser, Saber Estar y
OBJETIVOS
Saber Convivir; con el propsito de que el
ESTRATGICOS ESTRATGICOS estudiante, al ingresar est imbuido de una
conducta para la convivencia solidaria, pacfica
1. Formacin
y constructiva.
INNOVACIN profesional tica y
ACADMICA de alto rigor
acadmico.
Investigar y difundir mediante conferencias,
seminarios y proyectos los grandes aportes de
nuestro pasado histrico pre-hispnico.

Establecer grupos internacionales de

investigacin con instituciones de los pases
1.2. Rescatar los
Latinoamericanos. De este modo se podr
principios y valores
profundizar el conocimiento cientfico,
ancestrales de nuestra
tecnolgico y artstico de nuestros comunes
Nacin.
ancestros.

Elaborar e implementar el proyecto El

Caminante de Alas Peruanas: Con actividades
dedicadas a la Investigacin y exploracin del
Capac an, en alianza con grupos de inters e
instituciones especializadas.
35
 ESTRATEGIAS

Integrar y poner en valor contenidos acadmicos

que hagan explicita referencia a los
conocimientos ancestrales de nuestra nacin.

Establecer herramientas sistemticas que

permitan la actualizacin peridica de los
contenidos y praxis curriculares, tanto para los
estudios de pre como post grado.

Capacitacin continua y obligatoria del personal

docente y administrativo de la Universidad Alas
Peruanas.

Establecer claramente los perfiles de

OBJETIVOS capacidades y desempeo necesarios para el
ESPECFICOS personal docente y administrativo.
EJES OBJETIVOS
ESTRATGICOS ESTRATGICOS Disear y desarrollar los perfiles de ingreso y
egreso del estudiante de la Universidad Alas
1. Formacin 1.3. Modelo educativo Peruanas.
profesional tica y propio de la
INNOVACIN de alto rigor Universidad Alas Implementacin sistemtica de metodologas y
acadmico. Peruanas.
ACADMICA tcnicas para llevar a cabo los procesos de
enseanza aprendizaje.

Implementacin y puesta en funcionamiento de

los CITTES en cada una de las facultades de la
Universidad Alas Peruanas.

Implementar un programa de incentivos a la

investigacin cientfica y tecnolgica que
propenda al desarrollo social, econmico y
cultural del pas.

Implementar programas de movilizacin

universitaria a nivel nacional e internacional para
docentes, empleados y estudiantes de la
Universidad Alas Peruanas.
36
 ESTRATEGIAS
Establecer y desarrollar los perfiles acadmicos y
laborales necesarios, para garantizar desempeos
eficientes y un continuo mejoramiento profesional de
los empleados de la UAP.
OBJETIVOS
ESPECFICOS Asignar los recursos necesarios para las actividades
de Investigacin y Desarrollo (I&D).
2.1. Conformar cuadros
Alianzas con los grupos de inters externos a la
de investigadores que
Universidad Alas Peruanas para la realizacin de
constituyan los
investigaciones conjuntas.
equipos necesarios
para llevar a efecto
Conformacin de redes universitarias de
investigaciones de investigacin para la conformacin de equipos
ndole cientfico- multidisciplinarios focalizando su actividad en el
tecnolgica y cultural desarrollo sostenible del pas.

Propender a la creacin de Centros de Altos Estudios

OBJETIVOS para desarrollar proyectos de investigacin,
EJES ESTRATGICOS innovacin y desarrollo con carcter
ESTRATGICOS multidisciplinario.
2. Investigacin
para el desarrollo Conformar un sistema de estmulos para que el
INNOVACIN cientfico- personal investigador capitalice su creatividad y
ACADMICA canalice su esfuerzo y dedicacin a la investigacin
tecnolgica con
especializada.
visin de
Desarrollo Social.
Obtener el apoyo de la Cooperacin Tcnica
2.2. Desarrollo de Internacional y los grupos de inters para obtener
procesos de recursos financieros, como subvencin a trabajos de
investigacin investigacin en regiones especficas o en macro
orientados al logro de regiones.
conocimientos y
saberes para la Elaborar diagnsticos situacionales y proyectos en
solucin de la colaboracin con los gobiernos locales y regionales,
problemtica social, sobre problemas de ndole social, a fin de encontrar
econmica y cultural alternativas de solucin a los mismos.
del pas, como
requisito para la Disear metodologas y tcnicas de investigacin que
obtencin de grados analicen la diversa problemtica social del pas y el
acadmicos y ttulos planteamiento de sus respectivas soluciones.
profesionales.
Identificar productos agroindustriales con potencial
37
de desarrollo comercial en comunidades social y
econmicamente deprimidas.
 OBJETIVOS ESTRATEGIAS
ESPECFICOS
Implementar Plan de Capacitacin a las
3.1. Lograr alianzas
poblaciones para inculcar una cultura de
con gobiernos locales
cuidado preventivo de la salud y de desarrollo
y regionales para la
educativo.
instalacin de centros
de salud y educacin
que den atencin Complementar los contenidos silbicos de las
estructuras curriculares con conceptos
EJES OBJETIVOS mdica y educativa a
vinculados a las realidades nacional, regional y
ESTRATGICOS ESTRATGICOS las comunidades de su
local de las diferentes comunidades donde la
entorno.
Universidad Alas Peruanas tiene presencia.

3. Extensin y
INNOVACIN proyeccin social
ACADMICA universitaria Identificar las ventajas competitivas regionales y
locales que permitan el surgimiento o
fortalecimiento de iniciativas emprendedoras
3.2. Implementar generadoras de empleo digno.
programas orientados
a identificar o Canalizar el aprovechamiento de los recursos
potencializar la naturales y las capacidades productivas de su
creacin de fuentes de poblacin para la creacin de pequeas y
trabajo, de acuerdo a la medianas empresas para favorecer el
vocacin productiva de autoempleo y crear valor agregado a dichos
cada regin o recursos.
localidad.

Fomentar el aprovechamiento de recursos

energticos renovables para diversificar la
matriz productiva del pas.

38
 ESTRATEGIAS

Establecer convenios de apoyo interinstitucional

con los diferentes niveles de gobierno: Nacional,
Regional y Local, para orientar el desarrollo
armnico de las ciudades, racionalizar sus vas
de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia
en la prestacin de sus servicios.

EJES OBJETIVOS OBJETIVOS Preparar brigadas conjuntas de universitarios y

ESTRATGICOS pobladores para planificar, disear y ejecutar
ESTRATGICOS ESPECFICOS
proyectos de desarrollo local que atiendan a las
diversas necesidades sociales, econmicas y
culturales de la poblacin circundante.
3. Extensin y 3.3. Implementar Plan
INNOVACIN proyeccin social de Desarrollo Urbano
ACADMICA universitaria de las localidades. Orientar las tesis y proyectos desarrollados
durante el proceso de enseanza aprendizaje
hacia la solucin de los problemas relacionados
con el desarrollo sostenible y la inclusin social
de las comunidades urbanas y rurales.

Aprovechar la fundacin de nuevos centros

poblacionales para la creacin de centros de
trabajo industrial mediante la organizacin y
funcionamiento de micro y pequeas empresas,
a fin de incrementar la capacidad adquisitiva de
dichas poblaciones.

39
 ESTRATEGIAS

Respetar los criterios bioclimticos en la

edificacin de la infraestructura inmobiliaria de
la UAP.

Levantamiento de informacin sobre polticas y

estrategias de desarrollo sostenible tanto a nivel
internacional como nacional para elaborar un
OBJETIVOS
Proyecto Principal de carcter nacional, a fin de
ESPECFICOS propiciar un tratamiento estratgico al cuidado
medio ambiental.
1.1. Creacin del
Instituto Alas Peruanas Sensibilizar a los Poderes del Estado, empresas
para el cuidado Medio y sociedad civil para que adopten una poltica de
Ambiental y de Estado con respecto al desarrollo sostenible.
Energas Renovables.
Recopilar y difundir todos los resultados de
investigaciones nacionales e internacionales,
vinculadas a nuestro mar territorial, desastres
EJES OBJETIVOS naturales, las fuentes de recursos hdricos tanto
ESTRATGICOS ESTRATGICOS superficiales como subterrneas, la
biodiversidad, las energas renovables entre
1. Instituir una otros aspectos importantes.
cultura
DESARROLLO institucional de Desarrollar un Programa de manejo de residuos
SOSTENIBLE cuidado medio en la Universidad Alas Peruanas tendiendo a la
ambiental. implementacin paulatina de mecanismos y
tecnologas orientadas a la preservacin y
cuidado ambiental, mediante la reduccin, el
reso y el reciclaje de dichos recursos.

Desarrollo de seminarios, conferencias y

proyeccin de material audiovisual de carcter
instructivo.
1.2. Programa de
concientizacin interna Identificar la responsabilidad del cuidado del
y externa para el medio ambiente como funcin importante de las
cuidado del medio diversas reparticiones de la Universidad.
ambiente.
Instituir un premio o reconocimiento
institucional a la dependencia que haya
demostrado mayor inters por el cuidado
40
ambiental de su entorno.
 ESTRATEGIAS

Generar y desarrollar normativas referentes a la

articulacin de la educacin entre los niveles de
pre y postgrado, como responsabilidad de las
Facultades y sus correspondientes EAPs.

OBJETIVOS Establecimiento de rangos de las tasas

ESPECFICOS educativas de manera accesible a las
poblaciones de acuerdo a las realidades locales.
2.1. Modelo educativo
de naturaleza social Continuar la expansin de la red de sedes que
inclusiva. garanticen la presencia de la UAP a nivel
nacional e internacional, a fin de cubrir la
demanda educativa con fines de desarrollo
social.
OBJETIVOS
EJES ESTRATGICOS Facilitar la revaloracin de la mujer mediante su
ESTRATGICOS participacin en los estudios de carreras
profesionales con igualdad de oportunidades
2. Establecer una tanto a nivel pregrado como postgrado.
DESARROLLO cultura
SOSTENIBLE institucional de
Inclusin Social. Establecer alianzas estratgicas con centros de
salud y educacin en las sedes de los gobiernos
nacional, regional y local.

Propiciar la construccin de policlnicos de

gestin cooperativa a nivel nacional.
2.2. Propiciar
programas de Estimular la difusin de la prevencin del
cooperacin cuidado de la salud mediante la colaboracin de
interinstitucional en el los medios de comunicacin social.
campo de la salud y la
educacin
Realizar campaas masivas de atencin medica
y vacunacin.

Extensin de la atencin mdica orientada hacia

las comunidades circundantes a las sedes de la
41 Universidad Alas Peruanas.
 ESTRATEGIAS

Gestin orientada a la vida saludable de los

trabajadores de la Universidad.

OBJETIVOS Establecimiento de infraestructura orientada a la

ESTRATGICOS distencin y recreacin de la poblacin
EJES OBJETIVOS universitaria de la UAP.
ESTRATGICOS ESPECFICOS
3. Fomento de
Establecimiento de actividades extracurriculares
actitudes
3.1. Programa de orientadas al fortalecimiento de la recreacin y
DESARROLLO institucionales y
Calidad de Vida esparcimiento del personal de la UAP (club de
SOSTENIBLE personales para
Laboral. cines, deportes de saln, conferencias,
lograr el Desarrollo
conciertos, exposiciones del arte).
Sostenible.

Establecer alianzas estratgicas con los grupos

de inters y medios de comunicacin, para la
difusin de contenidos audio visuales y otros
orientados a la preservacin ambiental.

Establecimiento de alianzas estratgicas con

centros de salud para implementacin de
programas de cuidado de la salud del personal y
estudiantes de la UAP.

42
 ESTRATEGIAS

Conformar en todas las sedes de la UAP

brigadas de rescate que ayuden a las
municipalidades e instituciones de Defensa Civil
en las tareas de mitigacin de desastres
naturales.

Establecimiento de convenios con los gobiernos

OBJETIVOS locales y regionales para implementar acciones
ESTRATGICOS OBJETIVOS orientadas a la solucin de problemas de
EJES ESPECFICOS carcter jurdico-legal, familiar y comercial.
ESTRATGICOS
3. Fomento de
actitudes Incentivar a los estudiantes de la UAP para que
3.2. Programa de
institucionales y Solidaridad Social y participen en los programas de capacitacin a
DESARROLLO personales para las comunidades en la formacin de cadenas
SOSTENIBLE Responsabilidad Civil
lograr del productivas, orientadas a mejorar la calidad de
Corporativa.
Desarrollo vida en las mismas.
Sostenible.

Organizar centros educativos de carcter

cooperativo, orientados al servicio de
poblaciones alejadas, preferentemente a
minoras tnicas en peligro de extincin.

Puesta en marcha de programas de promocin

empresarial cooperativo orientados al
establecimiento de empresas cooperativas en
comunidades econmicamente deprimidas,
como un medio de inclusin social.

43
 ESTRATEGIAS

Planificar, disear y aplicar el mapa de procesos, en

cada nivel de gestin, de acuerdo al siguiente orden:
Estratgicos, Funcionales, De Apoyo, De Evaluacin y
Control en sus respectivos niveles de gestin.

Capacitar al personal de la UAP en la temtica de

gestin por procesos y resultados.
OBJETIVOS
ESPECFICOS Disear y desarrollar el sistema organizativo que
permita a la UAP abordar la gestin presupuestal en
1.1. Gestin funcin de los procesos acadmicos y de gestin, as
Universitaria por como de sus correspondientes interacciones.
Procesos y Resultados.
Normar dentro de la funcionalidad del rgano de
Control Interno de la UAP, la aplicacin de procesos
especficos de evaluacin y control econmico-
OBJETIVOS
financiero, administrativo y acadmico; as como
ESTRATGICOS capacitar a su personal para aplicar dichos procesos
con objetividad y eficacia.
EJES 1. Gestin
ESTRATGICOS Institucional Concientizar a los trabajadores de la UAP para que
racionalizada, contribuyan de manera proactiva a la implementacin
sistmica y de los procesos de evaluacin y control.
GESTIN prospectiva;
que atienda la
INSTITUCIONAL demanda socio Conformar equipos vinculados a la formacin y
desarrollo de programas y proyectos de
econmica del
sensibilizacin del personal para un desempeo de
pas y su carcter prospectivo, interdisciplinario y pertinente a
desarrollo cultural. la realidad nacional.

Generar grupos de pensamiento estratgico

orientados hacia la generacin de ideas, praxis y
1.2. Gestin del talento desarrollo institucional de avanzada.
humano mediante
tecnologa de Implementar workshops para la socializacin e
informacin y internalizacin de modernas herramientas de gestin
comunicacin de institucional, tales como MOP, Plan Estratgico,
punta. Planes Operativos y Presupuestos analticos.

Organizar y desarrollar el escalafn de personal de la

UAP, que propenda al reconocimiento de la
44 meritocracia.
 ESTRATEGIAS

Articular sistemticamente los cometidos de la

Planificacin Estratgica con los objetivos de la
Planificacin Operativa.
OBJETIVOS
ESPECFICOS Promover una actitud de previsin, racionalizacin y
coordinacin en las principales instancias de gestin
de la universidad.
1.3. Alinear el
Planeamiento
Programar y efectuar procesos de anlisis
Estratgico de la UAP retrospectivo con el fin de obtener diagnsticos
con el desarrollo social relevantes y oportunos.
y econmico del pas,
de modo que sirva
OBJETIVOS Disear escenarios futuros de carcter acadmico,
pertinentemente a sus social y econmico que permitan la construccin de
ESTRATGICOS diversas tcnicas y metodologas adaptadas a la realidad
particularidades institucional de la Universidad.
socioculturales.
EJES 1. Gestin
Sistematizar las herramientas de Gestin Institucional,
ESTRATGICOS Institucional a fin de agilizar los procesos de elaboracin y control
racionalizada, de las mismas.
sistmica y
prospectiva; Evaluar peridicamente la ejecucin presupuestal a
GESTIN que atienda la fin de retroalimentar el desempeo real de la
INSTITUCIONAL demanda socio institucin.
econmica del
pas y su Instaurar un rgano responsable, dependiente de la
desarrollo cultural. Alta Direccin que se encargue de la temtica
vinculada a la calidad y a la acreditacin institucional.

Concertar los procesos de planeamiento y gestin de

1.4. Desarrollo de la UAP con la normatividad de los rganos de
procesos tendientes a direccin y coordinacin nacional universitaria.
la vigencia de calidad y
excelencia Formular estndares educativos e indicadores de
institucional. gestin acordes con las exigencias nacionales y la
competitividad de carcter internacional.

Capacitar permanentemente al personal de la

comunidad universitaria en temas de calidad total, a
fin de mejorar su desempeo compatible con los
procesos de evaluacin, acreditacin y certificacin.
45
 ESTRATEGIAS

Redistribuir las funciones acadmicas y de

OBJETIVOS
gestin para atender de manera ptima el actual
ESTRATGICOS servicio educativo.
OBJETIVOS
EJES 1. Gestin Prever las caractersticas de los posibles nuevos
ESPECFICOS
ESTRATGICOS Institucional enfoques planteados por la nueva Ley
racionalizada, Universitaria y adecuar la organizacin
sistmica y 1.5. Actualizar la institucional de la UAP.
prospectiva; estructura orgnica de
GESTIN la UAP para mantener
INSTITUCIONAL que atienda la
demanda socio una mejora continua Instituir criterios de racionalidad econmica que
econmica del institucional garanticen estructuras horizontales de acuerdo
pas y su con la racionalidad administrativa y la capacidad
desarrollo cultural. financiera de la Universidad.

Actualizar los reglamentos y normas que rigen el

desempeo de cada dependencia orgnica de la
Universidad, en funcin de los cambios que
experimenta la sociedad.

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