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Plan Estrategico 2013-2021 PDF
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NDICE
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS . 5
2. MARCO LGICO 7
2.1 Visin .. 7
2.2 Misin . 8
2.3 Principios 9
2.4 Valores ... 9
2.5 Polticas Institucionales ... 10
2.6 Ejes Estratgicos .. 13
2.7 Objetivos Estratgicos .. 14
2.8 Objetivos Especficos y Estrategias ... 15
3.1 Organizacin 25
5. ANEXO
3
VISIN Ser una institucin
acreditada y solidaria,
relacionada con sus
entornos nacional e
internacional,
congruente con los
avances cientficos y
tecnolgicos de punta,
para impulsar el
desarrollo del pas.
Honestidad Lealtad
Emprendimiento
EJES
ESTRATGICOS
Innovacin Desarrollo Gestin
Acadmica Sostenible Institucional
4
PIRMIDE ESTRATGICA - UAP
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS
5
El presente trabajo representa la parte fundamental del Plan de Desarrollo
Institucional, cuyo contenido sirve de marco referencial al proceso de planificacin
participativa que ser desarrollado por las diversas instancias y estamentos de nuestra
comunidad universitaria. Posteriormente se estar incorporando el Diagnstico
Institucional, los Planes Operativos Institucionales, los Presupuestos Analticos, los
Manuales de Organizacin y Procesos, todos los cuales estarn orientados a
considerar los correspondientes Planes de Mejoras que atiendan las exigencias de los
procesos de Evaluacin Externa y la correspondiente Acreditacin.
6
2. MARCO LGICO
2.1. Visin
7
2.2. Misin
8
2.3. Principios
2.4. Valores
9
prontitud los objetivos propuestos, an superando los obstculos que pudieran
presentarse.
A. POLTICAS GENERALES
10
3. Poltica de Informacin y Comunicacin Institucional.- Toda
dependencia orgnica de la Universidad Alas Peruanas debe estar intercomunicada
para que de esa manera, se agilice la gestin a nivel integral y se asegure la
socializacin de los lineamientos institucionales, de acuerdo al alcance de la
Universidad y acorde al desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin.
B. POLTICAS FUNCIONALES
I. DOCENCIA
11
3. Poltica de Valor Agregado al Conocimiento.- La aplicacin prctica del
conocimiento creado y manejado a nivel universitario permitir garantizar un valor
agregado mediante un aporte significativo de la Universidad Alas Peruanas a la
creacin de la sociedad del conocimiento, en beneficio del pas.
II. INVESTIGACIN
13
Segn lo expuesto, el Plan Estratgico de la Universidad Alas Peruanas
formulado para el periodo 26/abril/2013 al 26/abril/2021, considera una visin
retrospectiva del periodo 26/abril/1996 al 26/abril/2013. Durante este lapso de tiempo
la UAP ha obtenido logros significativos en su crecimiento y su consecuente
desarrollo. Acorde a este proceso, actualmente la UAP se encuentra en el proceso de
acreditacin de su calidad educativa, a lo largo de la cual se deber considerar los
resultados del proceso de autoevaluacin de todas las dependencias acadmicas y
administrativas de la universidad. Segn lo expuesto, el Planeamiento Estratgico se
fundamenta en tres ejes estratgicos (EE):
14
2.8. Objetivos Especficos y Estrategias Correspondientes
ESTR1: Incluir en los slabos de las asignaturas y prcticas de las carreras de la UAP,
temas relacionados con la generacin de una tica personal y profesional.
15
ESTR2: Establecer herramientas sistemticas que permitan la actualizacin peridica
de los contenidos y praxis curriculares, tanto para los estudios de pre como post
grado.
16
ESTR3: Alianzas con los grupos de inters externos a la Universidad Alas Peruanas
para la realizacin de investigaciones conjuntas.
17
ESTR1: Implementar Plan de Capacitacin a las poblaciones para inculcar una cultura
de cuidado preventivo de la salud y de desarrollo educativo.
18
ESTR4: Aprovechar la fundacin de nuevos centros poblacionales para la creacin de
centros de trabajo industrial mediante la organizacin y funcionamiento de micro y
pequeas empresas, a fin de incrementar la capacidad adquisitiva de dichas
poblaciones.
Objetivo Especfico (2.1.1): Creacin del Instituto Alas Peruanas para el cuidado
Medio Ambiental y de Energas Renovables.
ESTR3: Sensibilizar a los Poderes del Estado, empresas y sociedad civil para que
adopten una poltica de Estado con respecto al desarrollo sostenible.
19
ESTR2: Identificar la responsabilidad del cuidado del medio ambiente como funcin
importante de las diversas reparticiones de la Universidad.
20
ESTR5: Extensin de la atencin mdica orientada hacia las comunidades
circundantes a las sedes de la Universidad Alas Peruanas.
ESTR1: Conformar en todas las sedes de la UAP brigadas de rescate que ayuden a
las municipalidades e instituciones de Defensa Civil en las tareas de mitigacin de
desastres naturales.
ESTR3: Incentivar a los estudiantes de la UAP para que participen en los programas
de capacitacin a las comunidades en la formacin de cadenas productivas,
orientadas a mejorar la calidad de vida en las mismas.
21
ESTR5: Puesta en marcha de programas de promocin empresarial cooperativo
orientados al establecimiento de empresas cooperativas en comunidades
econmicamente deprimidas, como un medio de inclusin social.
Estratgicos
Funcionales
De Apoyo
De Evaluacin y Control en sus respectivos niveles de gestin.
22
Objetivo Especfico (3.1.2): Gestin del talento humano mediante tecnologa de
informacin y comunicacin de punta.
23
Objetivo Especfico (3.1.4): Desarrollo de procesos tendientes a la vigencia de
calidad y excelencia institucional.
ESTR2: Prever las caractersticas de los posibles nuevos enfoques planteados por la
nueva Ley Universitaria y adecuar la organizacin institucional de la UAP.
24
3. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UAP
3.1. ORGANIZACIN
25
Comisin de Planificacin de la Investigacin y el Postgrado
26
Comisin de Planificacin Econmica y Financiera: Presupuesto UAP y planes
operativos a nivel nacional
27
4. ALINEAMIENTO DE LAS DEPENDENCIAS ORGNICAS
A los efectos de que las Escuelas Acadmico Profesionales tengan como meta
adecuarse al proceso de acreditacin, tendrn como plazo mximo el 31 de Diciembre
del presente ao, para continuar desarrollando su trabajo, sin verse afectadas por el
cambio del Plan Estratgico. Sin embargo pasada esta fecha, las Escuelas Acadmico
Profesionales que se presenten al proceso de acreditacin debern realinear sus
planteamientos y contenidos al Plan Estratgico 2013-2021.
28
ANEXO
DIAGRAMA DE
MARCO LGICO
29
NDICE
Pginas
1. Visin . 31
2. Misin 32
3. Ejes Estratgicos ... 33 - 34
4. Eje Estratgico 1: Innovacin Acadmica ... 35 - 39
5. Eje Estratgico 2: Desarrollo Sostenible . 40 - 43
6. Eje Estratgico 3: Gestin Institucional .. 44 - 46
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VISIN
Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos nacional e internacional, congruente con los avances
cientficos y tecnolgicos de punta, para impulsar el desarrollo del pas.
Se entiende por Institucin acreditada, aquella que se encuentra alineada con el concepto de calidad y mejora continua y es aceptada
por la sociedad como una institucin de ptimo servicio, involucrando en este proceso a todos los aspectos de la universidad.
La institucin es solidaria, cuando practica la ayuda mutua, el trabajo en red y el aprovechamiento de los planteamientos ancestrales
del cooperativismo, como atributo diferenciador de otras organizaciones cuyo nico fin es el beneficio de sus inversiones. Esto da pie al hecho
de que la intencin de la UAP es extender su accin educativa a todo el pas, como interpretacin prctica de la democratizacin y
descentralizacin de la educacin universitaria, llegando a todos los sectores sociales de una manera inclusiva desde los puntos de vista
social, econmico y cultural.
Su relacin con los entornos nacional e internacional y con los avances cientficos; se refiere a sus vnculos con la comunidad
cientfica y acadmica, propulsores de la creacin de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo de investigaciones y la utilizacin de
las tecnologas de la informacin y el conocimiento (TICs) para accesar a las mismas en tiempo real.
Impulsar el desarrollo de nuestro pas, significa el crecimiento sostenido de la economa nacional, en beneficio de las poblaciones
vulnerables que habitan en las reas rurales del pas, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades para los diversos sectores de
poblacin. Tambin el trnsito de una matriz productiva orientada hacia la creacin de un valor agregado en la produccin mediante el
usufructo de patentes, marcas y regalas, generadas por nuestra institucin.
31
MISIN
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, con la participacin
creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.
Formar hombres buenos y sabios, significa que la UAP practica una formacin profesional permanente inspirada en una tica
personal, social y profesional que practique los valores de la tabla axiolgica y el cultivo permanente del conocimiento en sus diversas
dimensiones tecnolgico, cientfico y filosfico.
Responder a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, implica prepararse para enfrentar los desafos provenientes de
los avances cientficos, tecnolgicos surgidos en el siglo XXI, tratando de unir los avances post modernos de punta ligados a las grandes
creaciones de nuestra cultura ancestral, para crear una tecnologa apropiada.
La participacin creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas, se interpreta como el aporte
permanente que brinda todo el personal de la UAP para la mejora continua de su institucin, caracterizada por su creatividad, innovacin,
competencia y productividad.
En base a lo anteriormente expuesto en la Misin y Visin de la UAP, se puede deducir que la direccionalidad que establece la Alta
Direccin se centra en coadyuvar al desarrollo nacional, mediante la generacin de conocimientos, tecnologas y prcticas que beneficien a las
diversas poblaciones del pas y se extiendan a entornos sociales de otros pases de la comunidad regional latinoamericana.
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VISIN
Ser una institucin acreditada
y solidaria, relacionada con
sus entornos nacional e
internacional y congruente con
los avances cientficos y
INNOVACIN ACADMICA
tecnolgicos de punta, para
impulsar el desarrollo del pas.
MISIN
GESTIN INSTITUCIONAL
Formar hombres buenos y
sabios que respondan a las
innovaciones que se
desarrollan en nuestro pas,
con la participacin creativa de
todos los estamentos que
conforman la Universidad Alas
Peruanas. 33
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Formacin profesional
tica y de alto rigor
acadmico.
2. Investigacin para el
desarrollo cientfico-
INNOVACIN ACADMICA tecnolgica con visin de
Desarrollo Social.
3. Extensin y proyeccin
social universitaria.
3. Fomento de actitudes
institucionales y personales
para lograr el Desarrollo
Sostenible.
1. Gestin institucional
GESTIN INSTITUCIONAL racionalizada, sistmica y
prospectiva; que atienda la
demanda socioeconmica del
pas y su Desarrollo Cultural.
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ESTRATEGIAS
3. Extensin y
INNOVACIN proyeccin social
ACADMICA universitaria Identificar las ventajas competitivas regionales y
locales que permitan el surgimiento o
fortalecimiento de iniciativas emprendedoras
3.2. Implementar generadoras de empleo digno.
programas orientados
a identificar o Canalizar el aprovechamiento de los recursos
potencializar la naturales y las capacidades productivas de su
creacin de fuentes de poblacin para la creacin de pequeas y
trabajo, de acuerdo a la medianas empresas para favorecer el
vocacin productiva de autoempleo y crear valor agregado a dichos
cada regin o recursos.
localidad.
38
ESTRATEGIAS
39
ESTRATEGIAS
42
ESTRATEGIAS
43
ESTRATEGIAS
46