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ANALE S
Mara Concepcin Parra-Meroo y Beatriz Pea-Acua de la Universidad Metropolitana
BEATRIZ PEA-ACUA2
bpena@pdi.ucam.edu
Universidad Catlica San Antonio
Murcia, Espaa
Recibido: 09/01/2012
Aceptado: 05/03/2012
Resumen
El Proceso de Bolonia tiene como eje central al alumno y se basa en la
adquisicin de competencias. Entre las capacidades docentes que se
pretende desarrollar en el nuevo marco educativo se encuentra una habilidad
necesaria para la gestin de actividades: la capacidad de reproducir destrezas
Abstract
The Bologna Process is central to the student and it is based on skills acqui-
sition. Among the teaching skills that are to be developed in the new
educational framework it is a necessary skill for the management of activities:
the ability to play learning management skills. The formulation and planning
of such participatory activities places us in this new learning system. These
activities require the teachers role as guardian of the coordination, organi-
zation, preparation and monitoring of student work. This paper presents two
techniques that develop participation strategies that promote cooperative
learning, round table and discussion led.
Such activities contribute to the development of certain generic and specific
competences as they are: the capacity for analysis and synthesis, capacity
Introduccin
El Espacio Europeo de Educacin Superior (EEES) tiene como eje
central el alumno y se basa en el desarrollo de procesos de enseanza
basados en la adquisicin de competencias. Entre las capacidades
docentes que se pretende desarrollar en el nuevo marco educativo se
encuentra una habilidad necesaria para la gestin de actividades: la
capacidad de reproducir destrezas de gestin de aprendizaje (Villar,
2004). La formulacin y planificacin de este tipo de actividades partici-
pativas nos sita de lleno en este nuevo sistema de aprendizaje, el pro-
yecto Tuning o EEES.
As, los sistemas de enseanza y aprendizaje que se desarrollen
deben permitir a los estudiantes un avance progresivo en su desarrollo
personal en varias dimensiones; incrementar su saber e ir descubriendo
y comprendiendo la variedad y complejidad del mundo que los rodea;
despertar la curiosidad intelectual; estimular el sentido crtico; y adquirir
una mayor y progresiva autonoma.
El EEES fomenta el uso de metodologas participativas en las que
los estudiantes puedan desarrollar el aprendizaje cooperativo, de modo
que en la Enseanza Superior se puedan aplicar nuevas metodologas
de enseanza/aprendizaje innovadoras, que van ms all de las tradi-
2. Mtodos
En este epgrafe se describen los mtodos empleados para conseguir
el aprendizaje cooperativo, como metodologa educativa alternativa a la
leccin magistral, con el objetivo principal de situar al alumnado univer-
sitario en el centro de su proceso de aprendizaje.
Como se ha indicado con anterioridad, se llevan a cabo dos acti-
vidades complementarias, la mesa redonda y el debate dirigido, para
propiciar el aprendizaje cooperativo.
La cooperacin consiste en trabajar juntos para alcanzar objetivos
comunes. En una situacin cooperativa, los individuos procuran obtener
resultados que sean beneficiosos para ellos mismos y para todos los
blece los temas a discutir y los plantea a los estudiantes para su prepa-
racin y argumentacin en el seno del debate.
En esta etapa, a diferencia de la anterior, los estudiantes debaten
sobre los aspectos ms relevantes que han generado puntos de vista
diferentes o antagnicos en el desarrollo de la mesa redonda. Cada
participante debe exponer su idea, interpretacin o propuesta de solucin
al problema planteado con argumentos. El propsito es aunar posturas,
por lo que no siempre gana el que tiene razn sino el que argumenta
mejor sus propuestas y razonamientos.
En la fase de debate, el encargado de establecer los turnos de expo-
sicin y argumentacin, as como de rplica, es el profesor. El moderador
anuncia el tema a debatir, dirige el esquema de trabajo, expone el objetivo
del tema, formula la primera pregunta y coordina la participacin de los
que forman parte del debate, teniendo en cuenta el tiempo en el que
intervienen. La intencin del moderador es facilitar la exposicin de todas
las posturas.
De este modo se fomenta la participacin de todos los miembros del
grupo, y se puede apreciar no slo el conocimiento alcanzado de la
temtica del debate, sino la lgica de su argumentacin, la actitud ante
las crticas, la capacidad de comunicacin, etc. En el debate, los partici-
pantes tienen que controlar sus pasiones y emociones, or atentamente,
respetar a los dems, ser empticos y ser hbiles emocionalmente para
que su intervencin no pierda peso por subestimar la opinin de los otros
participantes. Adems, cada uno debe intervenir oralmente, expresndose
con acierto y preparando los argumentos con lgica e inteligencia. Por
tanto, en funcin de la discusin generada y de los argumentos en pro y
en contra en cada cuestin, el debate dirigido puede durar tres sesiones
de una hora de duracin cada una.
De este modo, finalizado el debate dirigido los alumnos redactan sus
conclusiones finales, que sern las que se expongan en la jornada
Debate Joven, para compartirlas con jvenes de otras universidades y
mbitos educativos. Se trata de una propuesta comn y consensuada
de todo el equipo de trabajo. En esta fase se pone de manifiesto, con
2.4. Instrumentos
En este caso, para la evaluacin del uso del mtodo de la mesa
redonda y el debate dirigido decidimos aplicar una metodologa cualitativa,
mediante una entrevista semiestructurada, investigando acerca de la
percepcin del aprendizaje de las competencias por parte de los alumnos
implicados en la actividad.
En la tabla 1 se muestran las ocho competencias a desarrollar, de
acuerdo con las establecidas en los planes de estudio de la universidad,
concretadas en resultados de aprendizaje, tal y como propone el Proyecto
Tuning (2003).
TABLA 1
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
COMPETENCIAS ATRANSVERSALES
T9 Trabajo en equipo
RA: Adquirir e implementar estrategias de colaboracin y habilidades que
favorezcan el trabajo en equipo.
3. Resultados
En este epgrafe se resaltan los resultados, mediante el anlisis de
las entrevistas realizadas de la percepcin de los participantes sobre su
aprendizaje basado en la adquisicin de competencias.
Las entrevistas se realizaron a un total de 11 egresados, con edades
comprendidas entre 22 a 29 aos, que haban cursado las titulaciones
todos afirmaron aprender ms que con una clase magistral. Las aprecia-
ciones en la escala fueron relativamente buenas.
La tercera competencia que tenan que evaluar era la comunicacin
oral y la lengua escrita. Casi todos reconocieron haber aprendido: el
aprender a sintetizar la esencia de un debate de manera que una tercera
persona lo entendiese siempre es un entrenamiento positivo; sin lugar
a dudas nos permiti desarrollar nuestra habilidad de comunicacin oral;
Adems, a la hora de elaborar las conclusiones pusimos en prctica y
mejoramos nuestra capacidad escrita, pues aunque slo escriba una
persona, lo haca de lo consensuado en el grupo.
Respecto a los resultados de aprendizaje sobre si haban conseguido
comunicar de forma adecuada ideas, problemas y soluciones, casi todos
expresaron su conformidad. En cuanto a si haban utilizado una estructura
lgica y con correccin ortogrfica, contestaron que s de forma unnime.
Respecto a si haban aprendido ms con estas actividades que mediante
clase magistral, casi todos as lo estimaron.
La cuarta competencia versaba sobre la capacidad de gestin de la
informacin. Cuatro encuestados le dieron mucha importancia a la ad-
quisicin de esta competencia en sus comentarios: Es la principal capa-
cidad adquirida. S, ya que tuvimos que investigar y sintetizar varios
tipos de documentos, ordenarlos y exponerlos para que dieran la aparien-
cia de un mismo texto fluido; por otro lado, la comunicacin entre los
miembros de mi equipo fue indispensable a la hora de unificar criterios y
comprobar los avances individuales.
Respecto a los resultados de aprendizaje sobre si han aprendido a
organizar informacin procedente de diferentes contextos, casi todos lo
han afirmado as. Acerca de si han aprendido ms que en una clase
ordinaria, casi todos se mostraron conformes salvo uno.
La quinta competencia es el trabajo en equipo. Todos admitieron
haber aprendido a trabajar en equipo por avenencia: S, ya que cuando
realizamos el trabajo fue una actividad en equipo en la tenamos que
llegar a una sola conclusin, lo que lleva a aprender a respetar otras
4. Conclusiones
Sin duda, son diversas las actividades que se pueden emplear para
desarrollar el aprendizaje cooperativo entre los alumnos. En este trabajo
se ha profundizado en dos mtodos de trabajo, la mesa redonda y el de-
bate dirigido, complementados ambos con el uso de las nuevas tecnologas.
Desde el punto de vista de la innovacin educativa, el desarrollo de
la actividad descrita en esta disertacin supone la realizacin de
actividades de enseanza-aprendizaje distintas a las tradicionales clases
magistrales, en las que el alumno se convierte slo en un receptor de
informacin. Por una parte, se despierta su curiosidad sobre la realidad
sociocultural en un mbito ms global que el de su propio pas; por otra,
se fomenta la reflexin, la capacidad de sntesis, la creatividad y el espritu
crtico, lo que no siempre es fcil de conseguir mediante el desarrollo de
las clases magistrales, tradicionales en el mundo universitario. De este
modo se aplican los tres principios en los que se basa el Proceso de
Bolonia: una mayor implicacin y autonoma del estudiante, el uso de
metodologas de enseanza-aprendizaje ms activas y el profesor como
a otros como competidores. Otra situacin puede ser que nos encontre-
mos con un grupo que est dispuesto a trabajar juntos, pero que les
asignemos tareas que no requieran un esfuerzo conjunto. En este caso
habr compaeros que se aprovechen del trabajo de los ms responsa-
bles. En estas circunstancias, el profesor debe lograr la cooperacin,
por lo que si tiene bastante experiencia en actividades participativas, no
le resultar muy difcil. En caso contrario, la tarea ser ms complicada,
y deber conocer bien los diferentes elementos de este tipo de aprendizaje
(Johnson et al. 1999).
En nuestra experiencia nos hemos encontrado grupos de diversa
ndole, pero con el tiempo hemos logrado que todos los participantes se
responsabilicen de las tareas a realizar. Si bien es cierto que en algunas
ocasiones algunos alumnos han abandonado la actividad.
Otra dificultad aadida es la evaluacin por competencias. En este
contexto, no se trata slo de evaluar al alumno por los conocimientos
adquiridos, algo que ya se viene haciendo de modo tradicional en el
mundo universitario. La cuestin no es slo conocer si se ha alcanzado
cada una de las competencias, sino el grado en que se alcanza cada
una de ellas.
En definitiva, si queremos utilizar metodologas educativas en las
que el alumno se convierta en el centro de su propio proceso de apren-
dizaje deberemos formarnos para tal fin, puesto que tendremos que
conocer dichas metodologas, aplicarlas, formular las competencias a
adquirir, medir su alcance y evaluar a nuestros alumnos mediante este
sistema de aprendizaje basado en competencias tal y como postula el
denominado EEES en el que estamos inmersos.
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