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ESTRATEGIAS DE PREVENCION DE LA DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA

MARTHA CECILIA ECHEVERRY POLANCO C.C 65.719.996 JUAN CAMILO ECHEVERRY ESCOBAR C.C 1.104.709.313

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FORMACION TECNICA EN FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS FICHA 730735 CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCION REGIONAL TOLIMA

2014

MARCO LOGICO

ESTRATEGIAS DE PREVENCION DE LA DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA

INTRODUCCION

Este proyecto procura generar espacios de reflexión y aprendizaje de grupos de familias, cualquiera sea su conformación y contexto donde se desenvuelvan, centrándose en aquellos factores que promueven un estilo de vida saludable y un clima familiar protector frente a los riesgos que conlleva la vida moderna.

Es en la familia donde los niños y niñas aprenden las normas, los valores, las formas de comportarse y de relacionarse con el mundo, aprenden a quererse y a cuidarse. Es por ello que la familia constituye uno de los principales agentes preventivos para evitar el consumo de drogas. Cada familia tiene un estilo particular de relacionarse, de aprender, de comunicarse, de resolver sus conflictos. Sin embargo, toda familia, por disímil que sea, puede mejorar su funcionamiento. A lo largo del desarrollo del proyecto, la familia conocerá y experimentará, en forma práctica y teórica, los elementos básicos para orientar su labor preventiva.

El Código de la Infancia y la Adolescencia, en su Artículo 20° hacen referencia a los Derechos de Protección. Señalando que los Niños, Niñas y Adolescentes, serán protegidos entre otros, contra el consumo de tabaco, sustancias psicoactivas, estupefacientes o alcohólicas, reiterando en su Artículo 38° hace referencia de las Obligaciones de la Familia, la Sociedad y el Estado , dentro de los lineamientos estratégicos enfocados a Primer infancia, niñez y adolescencia: para generar un entorno de igualdad de oportunidades para la prosperidad social en el plan nacional de desarrollo 2010 – 2014, Promover y garantizar la protección de los derechos de la niñez y la adolescencia: (i) mejorar los programas de nutrición y hábitos saludables, (ii) ejecutar estrategias de capacitación a los padres, agentes educativos y cuidadores, en la

comprensión de los niños y jóvenes como sujetos con derechos, (iii) desarrollar estrategias para la prevención de la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil y el abuso sexual de menores, (iv) diseñar e implementar estrategias intersectoriales para reducir los embarazos de adolescentes, y (v) implementar y fortalecer la estrategia de prevención y erradicación del trabajo infantil.

ASPECTOS GENERALES RESPONSABLES O FORMULADORES

La investigación y formulación del proyecto fue realizado por JUAN CAMILO

ECHEVERRY ESCOBAR Y MARTHA CECILIA ECHEVERRY POLANCO,

aprendices del programa técnico FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS

AGROPECUARIOS con ficha 730735 a cargo de la Instructora YENNY PAULINA

PINTO VARON.

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

Líbano es un municipio colombiano situado en el departamento del Tolima.

Tiene una temperatura media de 20 °C. Sus actividades económicas son la agricultura,

la ganadería y la minería. En su territorio está ubicado el Nevado del Ruiz. Su población

es de 42.269 habitantes con una población de 26.188 en el área rural y 16.081 en el

casco urbano (fuente DANE censo de población 2005), cuenta con 4 centros poblados

con 77 veredas con 83 juntas de acción comunal de las cuales legalizadas y con un buen

funcionamiento se encuentran 25, Se localiza al norte del departamento del Tolima; su

cabecera está situada sobre los 45º55´de latitud norte y los 75º04´de longitud este del

meridiano de Greenwich.

Límites del municipio:

Norte: con los municipios de Villahermosa y Armero Occidente: con el

municipio de Murillo Oriente: con los municipios de Lérida y Santa Isabel Sur: con el

municipio de Santa Isabel. Extensión total: 299.44 km² Extensión área urbana: 3.28 km² Extensión área

rural: 296.16 km² Altitud (metros sobre el nivel del mar): 1.565 Temperatura media: 20

centígrados Distancia de referencia: 120 kilómetros a Ibagué. Hacia mediados del siglo XIX, se presentó un nuevo movimiento colonizador y

conquistador de aventureros antioqueños del sur, hacia la vertiente selvática, en busca

de tierras, baldíos y minas sin dueño, con el fin de ser adquiridos por títulos del esfuerzo

e incorporados a la economía nacional. Es así como una caravana colonizada de

Antioqueños, encabezada por Isidro Parra, encontró bajando hacia el noroeste, un valle

sembrado de corpulentos cedros y robles con unos pocos bohíos construidos desde

1850, en virtud del Decreto del 23 de abril de 1849, y que llevaba el nombre de Líbano.

Se inició la organización y el trazado simétrico de su área urbana, configurándose como

aldea hacia 1886. A partir de este momento y hasta 1900, el Líbano se desarrolló como

una aldea importante, luchando contra la selva, abriendo caminos de herradura hacia

todas las direcciones, colocándose al final de este período en la categoría de provincia

que incluía los actuales municipios de Villahermosa, Casabianca, Fresno, Herveo y

Santa Isabel, con aproximadamente 1500 a 2000 habitantes. El desarrollo socio-económico de la región fue orientado por sus fundadores

hacia la explotación de una importante potencia minera y hacia el cultivo del café, que

ha llegado a ser el elemento característico y principal de la economía, sociedad y cultura

libanense, es importante destacar que la ciudad de Líbano es la sede episcopal de la

Diócesis de Líbano-Honda creada por S.S. Juan Pablo II el 26 de julio de 1989, por la

Bula "Ita Iam". El área territorial de la diócesis abarca una extensión de 3.477 Km² con

aproximadamente 240.000 habitantes. Su primer Obispo fue Mons. José Luis Serna

Alzate, quien tomó posesión el 7 de octubre de 1989. El 12 de febrero de 2005 asumió

como tercer obispo de la Diócesis Mons. José Miguel Gómez Rodríguez, su actual

obispo 1 .

IDENTIFICACION

Diagnóstico de la situación del municipio.

Los cambios producidos en nuestra sociedad en las últimas décadas han afectado

el equilibrio de muchas instituciones sociales, entre ellas la familia. Por un lado, en las

funciones familiares, y especialmente en los estilos educativos, aparece una cierta

confusión y desorientación de los padres y madres en relación a sus funciones

parentales. Crecen las manifestaciones de incertidumbre e inseguridad ante las

actuaciones con los hijos e hijas, moviéndose entre opciones por estilos coercitivos y

firmes a opciones por estilos más permisivos. Los patrones de entretención y modos de

vida de los jóvenes hoy en día, los horarios y riesgos a los que se enfrentan, mantienen a

los padres preocupados, pasando a tener mucha importancia el tema del control, de la

movilización, de los permisos, de los grupos y modelos de referencia. Los padres se ven

en la disyuntiva de confiar en los hijos y darles autonomía y poder de decisión, o dejarse

llevar por los deseos de protegerlos ante un medio que perciben peligroso y riesgoso.

Este conflicto se vive en forma muy distinta dependiendo del contexto en que la

familia se desarrolla. La familia es un sistema abierto con interacciones mutuamente

influyentes entre sus miembros y el exterior. Estas interacciones conducen a un

movimiento constante en la evolución de cada familia y de la familia como institución

«inmersa en coordenadas de espacio y tiempo» (Rodríguez y Sanz, 1987). Es decir, la

1 Fuente plan municipal de desarrollo unidos por la prosperidad del Líbano 2012-2015

familia es una institución cultural que va evolucionando en relación con el lugar y el

momento en el que le ha tocado vivir 2 .

Según el informe final de la estrategia Diálogos para fortalecimiento de la

capacidad de respuesta institucional y comunitaria en situaciones relacionadas con

consumo de SPA 2011, El diagnóstico del municipio del Líbano, identifica el consumo

de sustancias sicoactivas tales como cerveza, aguardiente, guarapo, chicha, cigarrillo,

bazuco, marihuana, éxtasis, tranquilizantes y alcohol, las cuales son consumidas en

todos los grupos etareos con inicio desde muy temprana edad, las bebidas alcohólicas y

el cigarrillo son consumidos a partir de los siete años con una adicción alta, igualmente

sucede con las sustancias sicoactivas como bazuco, marihuana, cocaína, éxtasis ,

tranquilizantes y alcohol que son consumidos desde el grupo de trece años en adelante. La prevalencia del consumo en el ciclo vital de 7 a 12 años por cada 100 niños,

niñas y adolescentes es: 37 alguna vez en su vida han consumido cerveza, 25 han

consumido guarapo, 20 aguardiente, 13 chicha y 12 cigarrillo, la prevalencia en el ciclo

de consumo vital de 13 a 18 años por cada 100 niños, niñas es: 89 alguna vez en su vida

han consumido cerveza, 86 han consumido aguardiente, 63 alcohol, 56 cigarrillo, 50

guarapo, 55 chicha, 15 marihuana, 5 cocaína y éxtasis, 2 tranquilizantes y 1 bazuco. La

prevalencia del consumo vital de 19 a 34 años por cada 100 jóvenes es: 97 alguna vez

en su vida ha consumido cerveza, 96 han consumido aguardiente, 61 guarapos, 58

cigarrillos, 53 chicha, 25 marihuana, 6 tranquilizantes, 4 cocaína y 2 bazuco.

En el municipio del Líbano se trabaja intersectorial e institucionalmente a través

de los comités de participación comunitaria, asociaciones de usuarios, redes

2 Programa de Prevención del Consumo de Drogas para las Familias. Ministerio del Interior Gobierno de Chile

institucionales, donde participan el ICBF, policía, comisaria de familia, hospital regional

y alcaldía en sus diferentes dependencias.

Estas cifras se evidencian de forma más acentuada en los barrios marginales del

municipio, donde la deficiente calidad de las viviendas, el hacinamiento, el desempleo,

niños con señales de desnutrición severa, jóvenes consumiendo droga en cualquier

esquina y la inseguridad son algunas problemáticas que aquejan estos lugares, además

hay un alto índice de violencia intrafamiliar, se presentan problemas entre vecinos y el

maltrato infantil es elevado, la comunidad manifiesta haber denunciado los sitios de

expendio, se evidencian casos de niños de 5 años que se inician en el consumo de

sustancias psicoactivas, un alto porcentaje de jóvenes han desertado de la educación

formal no saben ningún oficio y no tienen opciones laborales.

ANALISIS DE LA SITUACION PROBLEMICA

El consumo de Sustancias psicoactivas-SPA es un fenómeno complejo en sus

orígenes, dinámicas y efectos; sobre el mismo se ha discutido históricamente y se han

dado tantas interpretaciones como enfoques y perspectivas han surgido en el campo de

las ciencias de la conducta humana. En la última década, en el país, el consumo ha

registrado un notable incremento. La anterior situación, se torna mucho más

preocupante debido a que la mayor incidencia de este fenómeno se presenta en menores

de edad, niños, niñas y adolescentes que tienden a experimentar con el uso de sustancias

legales e ilegales en edades cada vez más tempranas.

El escenario resulta cada vez más complejo dada la situación de vulnerabilidad

de la población infantil y adolescente, la tendencia de algunos grupos a naturalizar el

consumo de psicoactivos y la dificultad para controlar el tráfico de sustancias ilegales

por la enorme fuerza adquirida por las organizaciones dedicadas a su producción y

comercialización.

La población del Municipio de El Líbano Tolima no es ajena a la presión

ejercida por los anteriores factores; hoy, se puede afirmar que ha ingresado al mundo del

consumo, en buena parte, como resultado de esta mayor oferta de sustancias (en

cantidad, diversidad y costo); otro factor de peso es el hecho de que existan más jóvenes

e inclusive niños vinculados al microtráfico y propiciando el acceso a las drogas de sus

pares en las escuelas, en los sitios de diversión y de prácticas deportivas, agravado,

además, por las inequidades sociales como la pobreza y la exclusión social, que generan

desesperanza y de alguna manera incentivan el desarrollo de este tipo de acciones como

un medio “funcional” para hacer frente a los problemas económicos y sociales,

especialmente en grupos de población vulnerable, generando un círculo vicioso que,

Grupo

Involucrados

Intereses

Problemas percibidos

Recursos y mand

 

Comunidad
1 urbana y rural

Talleres de capacitación y

Discriminación a los habitantes

del municipio del Líbano.

sensibilización al interior de la familia.

de las zonas marginales por la sociedad del municipio.

Desarticulación de entes gubernamentales y ONGS para el trabajo preventivo frente al flagelo de la drogadicción.

No existen cátedras en los colegios visionadas a fortalecer los valores de la familia.

 

Entes
2 gubernamental es de Líbano

Diseño de políticas psicosociales municipales visionadas al fortalecimiento y acompañamiento de las familias vulnerables, frente a problemas de drogadicción

Falta de sensibilidad social para establecer alternativas de solución a la población afectada y de sensibilización preventiva a los niños y jóvenes.

 

entes

Brindar conocimiento

No existe prioridad en la

gubernamental

de los planes y

inversión social preventiva en

es

programas

niños y jóvenes.

departamental

gubernamentales

es y

diseñados para

nacionales

combatir el flagelo de

Ministerio de

la drogadicción en

protección

todas sus

  • 3 social

manifestaciones

ICBF

   

Acompañamiento a

No existe voluntad política a la hora de establecer convenios

  • 4 ONG

las comunidades marginales de las

zonas rural y urbana del municipio del Líbano en cuanto a programas de prevención de adicciones y fortalecimiento de los valores

con entidades especializadas en el manejo de estos problemas

Capital social( tal humano)

Políticas municipa de asesoría a la fa frente a problema adicciones.

Capacitación de monitores y adecu de recursos técnic para establecer sensibilizaciones cada uno de los hogares con estos problemas

Recurso financier humanos para el acompañamiento profesional en proyectos de sensibilización y tratamiento a la drogadicción

Acompañamiento gubernamental Recursos financie

Finalmente, reduce la capacidad de la población para hacer frente al consumo,

disminuir su uso, atenuar sus efectos y recuperar a quienes han ingresado en la vía de la

adicción.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

El grupo de población más vulnerable frente al consumo de sustancias adictivas

está constituido por los niños, adolescentes y jóvenes; en este sentido, cabe acatar el

señalamiento de la Organización Mundial de la Salud en cuanto a la urgente necesidad

de atender el consumo de tabaco y el inicio en el uso y abuso de bebidas alcohólicas, ya

que son la puerta de entrada para el uso de otras sustancias para este grupo de

población.

Desde un enfoque de salud pública, el consumo de psicoactivos y, en general, las

adicciones, son reconocidas como enfermedades que deben ser tratadas con igual

dedicación de recursos que aquellas relativas a las afecciones orgánicas. Lo cierto es

que en El Líbano Tolima se enfrenta una realidad, el consumo de psicoactivos

constituye un problema que trasciende la órbita de lo privado, del manejo meramente

clínico, para constituir uno de los mayores desafíos del momento; dado su innegable

incremento, sus secuelas individuales y sus altos costes sociales y económicos para los

sujetos consumidores, para sus familias y para la sociedad en general.

ARBOL DE PROBLEMAS

DESCOMPOSICION SOCIAL Y PÉRDIDA DE LA COMUNICACIÓN Y LOS Desarticulación de la familia como estructura VALORES
DESCOMPOSICION SOCIAL Y PÉRDIDA DE LA COMUNICACIÓN Y LOS
Desarticulación de la
familia como estructura
VALORES FAMILIARES
Lesiones personales
fundamental de la
Estilos de vida no
Delincuencia
sociedad
saludables
Poco rendimiento

Poco rendimiento

intelectual

Afecta el desarrollo humano y las condiciones de vida

Incremento de violencia

familiar Alteración social y de laboral la

convivencia pacífica

que en El Líbano Tolima se enfrenta una realidad, el consumo de psicoactivos constituye un problema

Desinterés por establecer

canales Disminución de comunicación del

canales Disminución de comunicación del

rendimiento académico

 

AUMENTO DE DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL LIBANO TOLIMA

 
AUMENTO DE DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL LIBANO TOLIMA POCA PERCEPCION DEL RIESGO DE
AUMENTO DE DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL LIBANO TOLIMA POCA PERCEPCION DEL RIESGO DE
AUMENTO DE DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL LIBANO TOLIMA POCA PERCEPCION DEL RIESGO DE
 

POCA PERCEPCION

 

DEL RIESGO DE

   
 

MALAS PRACTICAS DE

ESPARCIMIENTO

MALAS PRACTICAS DE ESPARCIMIENTO ESTEREOTIPOS MITOS SOBRE LOS CULTURALES EFECTOS DEL INFLUENCIA DEL MEDIO CONCEPTO EQUIVOCADO
MALAS PRACTICAS DE ESPARCIMIENTO ESTEREOTIPOS MITOS SOBRE LOS CULTURALES EFECTOS DEL INFLUENCIA DEL MEDIO CONCEPTO EQUIVOCADO

ESTEREOTIPOS

MITOS SOBRE LOS

CULTURALES

CULTURALES

EFECTOS DEL

INFLUENCIA DEL

INFLUENCIA DEL MEDIO

MEDIO

CONCEPTO EQUIVOCADO DE

CONCEPTO

EQUIVOCADO DE

 
DROGAS MICRO TRÁFICO LEGALES DE E

DROGAS MICRO TRÁFICO LEGALES DE E

 

DEFICIENTES

DROGAS EN EL LIBANO

PROGRAMAS DE

 

ARBOL DE OBJETIVOS

BAJA AUTOESTIMA

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR INTOLERANCIA EN EL NUCLEO FAMILIAR LA DOBLE MORAL QUE LEGITIMA EL CONSUMO SOCIAL DE

VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR

INTRAFAMILIAR

INTOLERANCIA EN EL

NUCLEO FAMILIAR

NUCLEO FAMILIAR

 

LA DOBLE MORAL QUE

LEGITIMA EL

CONSUMO SOCIAL DE

COHERENCIA SOCIAL POR AUMENTO DE LA COMUNICACIÓN Y LOS VALORES FAMILIARES Estilos de vida saludables Disminución
COHERENCIA SOCIAL POR AUMENTO DE LA COMUNICACIÓN Y
LOS VALORES FAMILIARES
Estilos de vida saludables
Disminución de Lesiones
personales, Delincuencia
Articulación de la familia
como estructura
fundamental de la
sociedad
Alto rendimiento
Incremento de
Interés por establecer
intelectual
Convivencia pacífica
convivencia familiar,
canales de comunicación
Desarrollo humano y
Aumento en el
buenas condiciones de
rendimiento académico.
Alta percepción vida del riesgo
Buenas prácticas de
Firme Autoestima
del consumo
Esparcimiento
JOVENES DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA
Patrones culturales
Claridad sobre los efectos
del consumo
Convivencia intrafamiliar
positivos
adecuada
Influencia positiva del
Conceptualización clara
Tolerancia en el núcleo
medio
de drogas legales e
familiar
ilegales
Programas en prevención
Lucha contra el micro
Valores éticos y
tráfico en el municipio del
ALTERNATIVAS
morales que frenan el
Líbano
consumo

DISMINUCION DEL CONSUMO DE DROGAS EN LOS

DISMINUCION DEL CONSUMO DE DROGAS PSICOACTIVAS EN LOS JOVENES DEL MUNICIPIO DEL C1 Construcción de un
DISMINUCION DEL CONSUMO DE DROGAS
PSICOACTIVAS EN LOS JOVENES DEL MUNICIPIO DEL
C1 Construcción de un
C2 Fortalecimiento de
entorno protector
LIBANO TOLIMA
factores positivos del
entorno cultural
C3 Articulación inter
institucional y políticas
públicas sobre el tema
A2 Aplicar Recursos y
A3 Aplicación de la
A1 Comunicación
afectiva
estrategia familiares
normatividad existente
frente a factores de
y exigencia de
 

A2.1 Establecimiento

 
 
A1.1 Prevención a temprana edad

A1.1 Prevención a

temprana edad

 
de normas y límites de acuerdo a la etapa del

de normas y límites de

acuerdo a la etapa del

de normas y límites de acuerdo a la etapa del
 
A3.1 Atención integral a la familia con planes

A3.1Atención integral

a la familia con planes

 
 

y proyectos

 

A2.2 Desarrollar

 

habilidades

comunicativas entre

 

MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVOS

 

INDICADORES

MEDIOS DE

SUPUESTOS

 

VERIFICACIÓN

F1. Estilos de vida saludables

I1. Jóvenes interesados

M1. Aumento de jóvenes

S1. Cambios en las

por prácticas de vida

en centros deportivos

 

políticas de

F2. Disminución de Lesiones

saludables

 

acompañamiento a las

personales, Delincuencia

 

M2. Estadísticas de

familias.

I2. Calles seguras en el

hospitales y policía.

F3. Articulación de la familia

como estructura fundamental

municipio

I3. Conformación y

M3. Aumento de afiliados

a programas educativos

S2. Descuido institucional

en la comercialización de

sustancias psicoactivas

de la sociedad.

 

fortalecimiento de nuevas

del estado

 

familias

F3. Ingreso de nuevas

sustancias

P Disminución Del Consumo

I1. Aumento en la calidad

M1. Estadísticas de

 

S1. Resistencia al cambio

De Drogas En Los Jóvenes Del

de vida de jóvenes

hospitales

Municipio Del Líbano Tolima

afectados por las drogas

M2. Bases de datos red

S2. Malas decisiones

administrativas.

I2. Disminución de

Unidos

consumidores

 

C1 Construcción de un entorno

I1. Familias unidas

M1. Disminución de

 

S1. Politización de los

protector

niños y niñas en las

procesos.

I2. Aumento de capital

calles.

C2 Fortalecimiento de factores

humano contribuyendo al

S2. Abandono de las

positivos del entorno cultural

desarrollo del municipio.

M2. Aumento de niveles

políticas públicas por

C3 Articulación inter

 

I3. Estado y sociedad

de estudiantes en las

instituciones.

 

parte del estado.

institucional y políticas

luchando por un bienestar

 

S3. Dificultad para

públicas sobre el tema

social.

acceder a programas

 

institucionales.

A1.1 Comunicación afectiva

     

A1.2 Prevención a temprana

edad

A2.1 Aplicar Recursos y

 

M1. Presupuesto

S1. Baja asistencia de

estrategia familiares frente a

beneficiarios.

factores de riesgo identificados

M2. Registros

S2. Orden Público.

A2.2 Establecimiento de

M3. Movimientos

normas y límites de acuerdo a

la etapa del desarrollo

$

60.989.234

Contables

M4. Inventarios

S3. Desviación de los

recursos.

A2.3 Desarrollar habilidades

 

M5. Informes financieros

comunicativas entre padres e

de avances del proyecto.

hijos

A3.1 Aplicación de la

 

normatividad existente y

exigencia de cumplimiento

A3.2 Atención integral a la

familia con planes y proyectos

JUSTIFICACION

Dados los diversos estudios e investigaciones que se han realizado en

relación al consumo de droga, se clarifica que es la población joven la que se

encuentra en más alto riesgo, dadas sus características sicológicas, además por el

desenlace que ha tenido esta situación en la sociedad, por ello se hace necesario

e importante emprender programas orientados a la prevención de la fármaco

dependencia antes que llegue al consumo o a la adicción de los jóvenes. El concepto de prevención se asocia directamente con el concepto de

promoción de los elementos positivos del individuo, de la comunidad y de la

sociedad, se entiende entonces que el programa que se emprenda debe

considerar como participes a todos los involucrados en el proyecto,

especialmente al núcleo Familiar, para que estos se conviertan también en

multiplicadores de una filosofía y una actitud positiva, sana y de rechazo al

consumo de droga. Es fundamentalmente en la familia donde se construye la

personalidad de los hijos/as, se adquieren y desarrollan las actitudes, creencias,

valores, estilos de vida y comportamientos que determinarán el modo en que los

hijos/as se enfrentarán a la vida.

Aun cuando la escuela y la sociedad también educan, la familia es

determinante en la formación de los niños/as, porque la relación que se establece

con los padres, basado en el cariño y el respeto, es un vínculo intensamente

significativo y protector frente a futuras situaciones complejas, propias del

desarrollo de los hijos. A partir de estas reflexiones los enfoques basados en la salud pública y en

los derechos humanos han promovido el diseño de acciones centradas en

resultados e impacto, que entre otras cosas también buscan reducir el juicio, el

estigma y la discriminación, ya que estos aumentan la vulnerabilidad al consumo

continuado de alto riesgo, distancian de los servicios, y marginan de la vida

comunitaria. De acuerdo con Ashtony y Seymur (2010) la evidencia del impacto

positivo de este tipo de estrategias en la reducción del impacto en la salud

pública, en la reducción de tasas de criminalidad asociada y en la reducción de

uso de drogas de mercado ilícito y de calle es robusta. Los nuevos enfoques

trabajan desde una lógica comunitaria, innovan, acercan y humanizan, buscan la

aproximación activa a los grupos y sus entornos, a sus lógicas y a sus

significados, proveen acceso oportuno a medios preventivos, respetan la

autonomía, la libertad y la dignidad de las personas, la confianza en la capacidad

de cambiar y protegerse, así como en la responsabilidad de respetar las

regulaciones y las normas, entre otros aspectos (Ubíos y otros, s.f.). En la misma línea, reconocen la importancia de involucrar activamente a

los grupos de interés en la construcción e implementación de políticas y

programas que les competen y les afectan directamente, con el fin de asegurar su

pertinencia, ajuste y mayor eficacia (IHRA, 2010).

OBJETIVO GENERAL

Concientizar a los jóvenes y a su núcleo familiar para que asuman una

actitud de rechazo hacia el consumo de drogas, tomando una posición crítica,

autónoma que fomente el respeto por sí mismo y por los demás, fortaleciendo

los recursos personales y sociales de la familia para apoyar y crear las

condiciones que faciliten su labor preventiva.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aportar elementos que refuercen en la familia la capacidad de estructurar

una actitud de prevención frente al consumo de droga.

Ofrecer capacitación o asesorías a los miembros del núcleo familiar

sobre los daños físicos que producen el consumo de drogas.

Analizar las consecuencias de tipo individual, familiar y social,

ocasionados por el consumo de fármacos.

Estimular a los jóvenes para asuman una posición crítica, frente al

consumo de alucinógenos.

Establecer la responsabilidad de la familia y cada uno de sus integrantes

en relación a una decisión autónoma de una vida sin drogas.

Fortalecer el sentido de competencia de los padres y el grupo familiar

para resolver sus problemas.

Aumentar los conocimientos de la familia sobre los efectos y

consecuencias del uso de drogas.

Entregar a los padres y al grupo familiar la información necesaria para

que sean capaces de detectar e intervenir precozmente en el consumo de

drogas de uno de sus miembros.

VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL

El marco legal de la prevención en Colombia está dado por el estatuto nacional

de estupefacientes o ley 30/86. Se entiende por droga toda sustancia que introducida en el organismo vivo

modifica sus funciones fisiológicas, estas sustancias ejercen su acción sobre el sistema

nervioso central, tienen la capacidad de producir alteraciones acumulando o

disminuyendo su nivel de funcionamiento o modificando los estados de conciencia,

estas se pueden clasificar en dos grupos según sus efectos en el sistema nervioso central.

ALCANCE O COBERTURA DEL PROYECTO

Está dirigido a la comunidad del municipio del Líbano en general, cuidando el

respeto a la gran diversidad de tipos de familia, estilos educativos, condiciones de vida y

realidad cultural. Padres, madres y/o adultos significativos con hijos/as menores de 18

años, especialmente aquellas que tienen algún hijo en la edad de la adolescencia, por

estimarse que es una etapa crítica en la aparición de problemas familiares e inicio de

consumo de drogas.

La población objeto de capacitaciones serán todas las familias las cuales previa

caracterización, haya determinado problemas de drogadicción en su interior en alguno

de los miembros del núcleo familiar y sensibilización al resto de población en temas de

prevención y ocupación del tiempo libre en familia.

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y BENEFICIOS

ESPERADOS

La constitución de 1991 reconoce La familia como el núcleo fundamental de la

sociedad. En su Capítulo 2, art 42: además agrega “…que se constituye por vínculos

naturales o jurídicos. Por la decisión libre de un hombre una mujer de contraer

matrimonio o por la voluntad responsable de conformarla”… y el estado está en la

obligación de garantizar la protección de la misma. La honra,

la dignidad y la intimidad

de la familia son inviolables. Las características de las familias en discusión son:

  • 1. Disfuncionales: aquellas que la comunicación esta truncada por diferentes agentes

internos y/o externos

  • 2. Perdida de la homeostasis familiar: transgresión constante de las reglas, o

enfermedad de algún miembro de la familia.

  • 3. Ausencia de modelos definidos de autoridad y afecto.

  • 4. Padres autocráticos, excesivamente rígidos y punitivos.

  • 5. Ausencia de la figura paterna.

  • 6. Presencia de un padre adicto al alcohol o a las drogas.

  • 7. Carencias en los modelos de comportamiento adecuados al contexto social.

  • 8. Conflictos en la pareja parental.

  • 9. Relaciones familiares que estimulan la dependencia.

  • 8. Consumo familiar de sustancias (MODELO ADICTIVO FAMILIAR).

BENEFICIOS ESPERADOS

-Fortalecer el núcleo familiar y estrechar los lazos afectivos entre los miembros

de la familia con su entorno, haciéndose productivos y capaces de generar estrategias de

desarrollo municipal y regional.

-Concientizar a los jóvenes y a su núcleo familiar para que asuman una actitud

de rechazo hacia el consumo de drogas, tomando una posición crítica, autónoma que

fomente el respeto por sí mismo y por los demás, fortaleciendo los recursos personales y

sociales de la familia para apoyar y crear las condiciones que faciliten su labor

preventiva.

AREA DE INFLUENCIA GEOGRAFICA

El proyecto esta formulado para el área geográfica del municipio del Líbano

Tolima en su zona rural y urbana con sus cuatro centros poblados, San Fernando,

Santateresa, convenio y Tierra Dentro.

El proyecto esta formulado para el área geográfica del municipio del Líbano Tolima en su zona

ALCANCE TEMPORAL

Este proyecto está diseñado para un tiempo cronológico de nueve meses, y un

seguimiento semanal a las diferentes familias intervenidas

Resumen del proyecto

VIABILIDAD DE MERCADO

Genero

M

143

F

59

Edad

Entre 15 y 18

45

19 y 28 46

 

29 y 39

74

más de 40

37

Estrato

1

35

2

65

3

95

4

17

5

1.

¿En su opinión el alcohol y el tabaco son drogas?

¿Por qué?

Si

184

No

18

2.

De los siguientes problemas, ¿cuáles son los que afectan mayormente en el barrio? marque con una X, e indique el orden de prioridad de los mismos.

Problemas en el Barrio

Prioridad

Pandillaje / Delincuencia Juvenil

152

1

Violencia Familiar/ Maltrato Infantil

176

4

Consumo de Drogas Sociales (alcohol, tabaco)

198

3

Consumo de Drogas Ilegales (marihuana, cocaína u otras)

201

2

Prostitución

65

5

Niños de la Calle

97

6

Entre 15 y 18 45 19 y 28 46 29 y 39 74 más de 40

Recursos del Barrio

Organizaciones Sociales

53

2

Centros Educativos

197

1

Iglesias

197

1

Organizaciones Juveniles

202

0

Infraestructura (Local Comunal, Campos Deportivos, Centros de Recreación)

202

1

Otros

Recursos del Barrrio 197 197 202 202 0 53 1 1 1 2 2 2 2
Recursos del Barrrio
197
197
202
202
0
53
1
1 1
2 2 2 2
1
3
3 3
1 4 4 4
5
5 5
1
6
6 6
4.
¿Qué zonas considera que son las más peligrosas del Municipio? Clasifíquelas

siendo uno la más peligrosa

 

Clasificació

n

Zonas

Villa olímpica

2

Villa olímpica

Parque principal

7

Parque principal

Parque de los pinos

6

Parque de los pinos

Invasiones

1

Invasiones

Central de abastos

5

Central de abastos

Calles aledañas al parque

Calles aledañas al parque

principal

3

principal

Sector urbano en general

4

Sector urbano en general

Zonas peligrosas 144 134 76 68 54 37 23 2 7 6 1 5 3 4
Zonas peligrosas
144
134
76
68
54
37
23
2
7
6
1
5
3
4
  • 5. ¿Qué zonas considera que son de consumo y/o micro tráfico del Municipio? Clasifíquelas siendo uno la de más consumo y/o micro trafico

pregunta 5

Zonas

Clasificación

Discotecas

1

196

Escenarios deportivos

4

65

Parques

3

144

Invasiones

2

157

Chart Title 250 200 150 100 50 0 Discotecas Escenarios deportivos Parques Invasiones
Chart Title
250
200
150
100
50
0
Discotecas Escenarios deportivos
Parques
Invasiones

6.

¿Considera Ud. que las drogas son un problema

en su barrio?

Si

105

No

97

No; 48% Si ; 52% Si No
No; 48%
Si
; 52%
Si
No
  • 7. ¿Qué tipo de problema existe actual mente en su barrio? Marque con una X e identifique la zona del barrio donde se presenta el problema.

 

Tipo de problema

Zonas del Barrio donde se presenta el problema

Consumo

Micro comercialización

Otro

  • 8. El consumo de Drogas en su barrio es un problema…

a)intenso

103

b)leve 99 c)No existe Chart Title a)intenso b)leve c)No existe 49% 51%
b)leve
99
c)No existe
Chart Title
a)intenso
b)leve
c)No existe
49%
51%

9.

Las personas que consumen drogas son de…

  • a) Su Barrio

88

  • b) Otros barrios

102

  • C) No Sabe

12

Chart Title 6% Su barrio 44% otros Barrios No sabe 50%
Chart Title
6%
Su barrio
44%
otros Barrios
No sabe
50%

10.¿En el barrio quienes consumen con mayor

intensidad?

  • a) Niños

0

  • b) Adolescentes

125

  • c) Jóvenes

75

  • d) Adultos

2

  • e) No sabe

0

Chart Title 140 120 100 80 60 40 20 0
Chart Title
140
120
100
80
60
40
20
0

1.

¿Qué consecuencias trae a su barrio el consumo de drogas en su área?

1. ¿Qué consecuencias trae a su barrio el consumo de drogas en su área? 2. ¿Existen
2. ¿Existen pandillas en su comunidad? ¿Dónde y Cómo se llaman? Nombre de la Pandilla Donde
2.
¿Existen pandillas en su comunidad? ¿Dónde y Cómo se llaman?
Nombre de la Pandilla
Donde se encuentran
3.
¿A su parecer deberían realizarse actividades de prevención del
consumo de drogas en el barrio?
Si (198 )
No (4 )
4.
¿De ser así quiénes deben ser los beneficiados y qué actividades
propone?
Población Beneficiaria
Niños
Adolescentes
Jóvenes
Adultos - Padres
Otros:
Actividades que propone
5.
¿Qué obstáculos se encontrarían para efectuar estas actividades en su
barrio?
6.
¿Qué instituciones realizan actividades para enfrentar el problema de
drogas en su barrio?
Institución
Labor que realiza
Población atendida

7.

¿De realizarse acciones contra el consumo de drogas participaría con alguna institución u organización?

a) Si (180 )

b) No ( )

c) No Sabe (22 )

  • 8. ¿Considera importante realizar acciones de coordinación multisectorial para enfrentar el problema de drogas en su localidad?

Si (202 )

¿Por qué?

No ( )

7. ¿De realizarse acciones contra el consumo de drogas participaría con alguna institución u organización? a)
  • 9. En su opinión, ¿Cuáles son los motivos para que una persona consuma drogas?

7. ¿De realizarse acciones contra el consumo de drogas participaría con alguna institución u organización? a)

10.En su opinión, ¿Cuáles son los motivos para que una persona no consuma drogas?

7. ¿De realizarse acciones contra el consumo de drogas participaría con alguna institución u organización? a)

ESTUDIO TECNICO

LOCALIZACION DE LA PLANTA

  • 1. Macro localización (articulación con el medio regional y nacional) Dentro de este estudio técnico se pretende determinar las posibilidades y las diferentes acciones que se deben seguir para llevar a cabo lo propuesto y seleccionar aquellas que más se ajusten a un programa integral de capacitación y asesorías donde se oriente a las familias con problemas de drogadicción hacia dinámicas de gestión social que solo serán adquiridas por el conocimiento y la formación en diferentes temas

MACRO LOCALIZACIÓN

Es el estadio de localización que tiene como propósito encontrar la ubicación más

ventajosa para el proyecto. Determinando sus características físicas e indicadores

socioeconómicos más relevantes. Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento del

proyecto, el estudio se constituye en un proceso detallado como. Mano de obra, materias

primas, energía eléctrica, combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de

distribución, comunicaciones, condiciones de vida leyes y reglamentos, clima, acciones

para evitar la contaminación del medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad,

Condiciones, sociales y culturales. Teniendo en cuenta los anteriores requisitos se

ubicara el norte del Tolima como sitio estratégico por su cercanía a la capital Ibagué,

siendo desde allí que se conseguirán recursos y materiales didácticos para llevar a feliz

término nuestro proyecto.

MICRO LOCALIZACIÓN (sitio preciso de ubicación – zona rural urbana)

Micro localización, se conjugaran los aspectos relativos a los asentamientos humanos,

identificación de actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo.

Selección y re-limitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se

localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona.

Por lo anterior expuesto el proyecto se concentrara en las cuatro comunas del municipio

del Líbano Tolima las cuales nos permite capacitar y asesorar en orden a las diferentes

familias incluidas en el proceso.

En el territorio donde se pretende realizar el proyecto, se analizaron todas las

alternativas de trabajo para que al alojarse en el lugar elegido, se pueda trabajar en las

mejores condiciones y con los servicios necesarios como accesibilidad a internet y a

equipos de cómputo donde la comunidad pueda capacitarse integral mente. Las

instalaciones donde se estarán realizando las actividades que establece el proyecto son

de propiedad del municipio que a su vez es uno de los involucrados positivamente. Y

donde confluye un alto potencial de personal interesado en capacitarse.

PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL MERCADO

El municipio del Líbano cuenta con una red vial de fácil acceso a los diferentes puntos

de encuentro para las capacitaciones y asesorías de las familias, lo que nos permite

cumplir al 100% con lo planeado y a los beneficiados asistir de forma masiva.

MEDIOS Y COSTOS DEL TRANSPORTE

En el casco urbano el transporte del personal capacitador y los beneficiarios del

proyecto se podrá efectuar en vehículos de servicio público o particular cuando sea

necesario. Otro medio de movilización son las motos que disminuye costos y es el

medio de transporte más económico y efectivo a la hora de desarrollar actividades que

involucren la comunidad.

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIALES

En lo que respecta a los insumos y materiales el municipio del Líbano Tolima cuenta

con las instalaciones óptimas, es decir, posee instituciones educativas en cada una de las

cuatro comunas en las cuales se pueden llevar a cabo la presentación y capacitación

relacionada con la puesta en marcha del programa, así como también cuentan con

materiales y equipos audiovisuales.

De lo anteriormente expuesto se puede concluir que la propuesta presenta grandes

fortalezas al cubrir la totalidad de la demanda y disponer de capital humano y materiales

necesarios para su ejecución.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

La capacidad administrativa no constituye ninguna limitante, debido a que existe plena

disponibilidad por parte de la administración departamental y municipal.

-Infraestructura disponible-disponibilidad de servicios públicos

Contamos con la infraestructura suficiente ya que las cuatro comunas poseen centros

educativos de propiedad del municipio que se encuentran en buen estado con buenos

servicios públicos y fácil acceso a ellos.

-Condiciones de vida

La desigualdad en materia económica que se vive en Colombia es alarmante, la

distribución de la riqueza en nuestro país es una de las peores en el planeta, unos pocos

concentran la mayor parte del ingreso nacional, mientras la mayoría de la población

enfrenta graves problemas para subsistir. Y en los estratos cero y uno se acentúan más

las problemáticas, que trae consigo el desarrollo de un país.

En términos de mercado, el estrato uno y cero son los más golpeados por las crisis que

se han padecido en los últimos años, como, la ola invernal, precios altos en la canasta

familiar, y otros males que aquejan a diario a estas familias que han sido excluidos por

el modelo económico del país, lo cual es muy serio si consideramos que en estos

núcleos familiares se encuentra un gran potencial de mano de obra,

Cuando se examinan los diagnósticos que se han elaborado acerca del sector en los

últimos años, la información y las estadísticas muestran un panorama desolador; los

indicadores económicos y de calidad de vida revelan que, en muchos aspectos, estos

estratos no sólo no han mejorado, sino que han retrocedido, dejando a las familias en

condiciones de pobreza comparables a las de países con economías de menor tamaño

que la nuestra

Condiciones de clima-influencia

En Colombia no hay estaciones como en otros países, pero el relieve permite poseer

tierras con distintas temperaturas, a las cuales se puede trasladar para descansar o por

razones de salud. Colombia, por estar situada en la Zona Tórrida, debería tener clima

tropical, de temperaturas elevadas durante todo el año. Pero la conjugación de una serie

de factores como sus cordilleras y montañas de acuerdo con la altura, le dan variedad de

climas que influyen en la vegetación y en la fauna. Se pueden agrupar estos factores en

dos tipos fundamentales, así: factores geográficos y atmosféricos.

En épocas de lluvia no nos veríamos afectados por que no bajaría la afluencia de

personal y tampoco en épocas de verano

PRECIOS DE LA TIERRA

Extensión superficie y usos del suelo

El municipio tiene un área de 299,45 Kilómetros cuadrados, de los cuales sólo el

1,47% pertenece al área urbana y el 98,53% restante al sector rural, tal como Se

Detalla en la siguiente tabla.

Extensión superficie y usos del suelo El municipio tiene un área de 299,45 Kilómetros cuadrados, de

Los costos por hectárea de tierra son un poco elevados por encontrarse cerca al casco

urbano y oscilan entre $ 5.000.000 la hectárea (Cultivada) en la zona más alejada del

municipio del Líbano (Tol) y $ 40.000.000 la hectárea (Cultivada) de fincas que lindan

con el casco urbano del municipio.

INGENIERIA DEL PROYECTO

Función de producción:

Al contar con un grupo interdisciplinar se pretende seguir con el cumplimiento del

100% de la demanda total en las cuatro comunas del municipio del Líbano Tolima y

satisfacer una gran parte de las necesidades apremiantes de capacitación de la población

afectada por el consumo de drogas psicoactivas del municipio del Líbano la cual ha sido

abandonada por el estado y sus dirigentes.

  • a. Descripción del producto o servicio (Elabore la Ficha Técnica de su producto)

Nombre

Por un Líbano sin drogas

 

Propiedad.

 

Fundación “FUNTRADER” Fundación para

 

el desarrollo regional

 

Departamento Y Municipio

Tolima Municipio del Líbano

 

Actividad

 

Capacitación a las familias con problemas

 

de drogadicción y asesoría a las demás

familias del municipio del Líbano (Tolima)

Nº de capacitadores

Grupo interdisciplinar (6)

 

Dirección Oficina

Calle 3 # 11 – 56 Barrio centro Líbano (Tol)

 

Teléfonos

 

3132178418

– 3118280113 -

 
 
 

3216618615

 

MANO DE OBRA

Las capacitaciones estarán a cargo de personal interdisciplinar adjunto que desean ver

un desarrollo endógeno en sus comunidades, se dispone de personal idóneo que se

encargarán de desarrollar las actividades propuestas, además de contar con el apoyo de

la administración municipal y departamental que están dispuestos a colaborar en el

desarrollo de esta propuesta.

VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL

Para la ejecución de este proyecto es necesaria la colaboración y la asesoría de la

fundación Funtrader como mediadora entre el estado y la comunidad a través de

convenios inter administrativos ya que tienen el conocimiento y están en la capacidad

técnica económica y legal para llevar a feliz término este proyecto.

CONTRATOS PERMITIDOS A LAS FUNDACIONES

Las fundaciones u organismos sin ánimo de lucro pueden celebrar contratos directos o

de selección con entidades territoriales para impulsar proyectos educativos en beneficio

de las personas que no cuenten con suficientes recursos económicos.

Así lo decidió la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado, cuya

ponencia estuvo a cargo de Enrique José Arboleda Perdomo. La corporación aclaró la

duda que, en meses pasados había formulado el Ministro del Interior y de Justicia, Fabio

Valencia Cossio, acerca de la viabilidad jurídica que tienen las fundaciones o entes sin

ánimo de lucro para suscribir acuerdos a través de la modalidad directa o de selección

abreviada en materia educativa.

La Sala señaló que sí era posible llevar a cabo tales acuerdos siempre que se diera

cumplimiento al contenido del artículo 355 de la Constitución Política y sus decretos

reglamentarios, lo que quiere decir, que pueden firmarse estipulaciones contractuales

con las entidades territoriales cuando éstas tengan como propósito el impulso de

actividades y programas de interés público.

Sin embargo, la Sala advirtió que de no tenerse en cuenta esa apreciación, deberá estarse

a lo dispuesto en el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública y las

normas especiales para caso especial de la población desplazada, desmovilizada,

personas amenazadas, reinsertados y madres cabeza de familia.

El concepto hizo énfasis en que las entidades con las cuales se pueden celebrar

contratos, son las que no tienen ánimo de lucro y cuentan con una reconocida idoneidad,

la cual debe entenderse como la experiencia con resultados satisfactorios que acrediten

su capacidad técnica y administrativa para realizar el objeto del convenio.

En efecto, "dichos contratos están estructurados bajo la idea de que lo que se busca

realmente es una fuerte alianza de fuerzas públicas y privadas, para lograr un mismo

objetivo, donde a veces el sector público podrá aportar todo el dinero mientras la parte

privada sin ánimo de lucro participará con toda la experiencia o el personal o las

instalaciones, según sea el caso" afirmó el organismo judicial.

Al crearse la Constitución de 1991, el constituyente modificó varios aspectos con el fin

de eliminar las irregularidades que estaban contribuyendo al despilfarro del erario

público, no obstante, no olvido que había entidades sin ánimo de lucro que se debían

seguir apoyando, para lo cual decidió utilizar el mecanismo de la contratación con el

único fin de controlar el uso de los recursos y el cumplimiento de la actividad de apoyo.

El concepto que emitió la Sala de Consulta y Servicio Civil del Alto Tribunal permite

concluir que la respuesta dada al Ministro del Interior y de Justicia se ajusta y responde

a la normatividad regulatoria de la educación en Colombia, que en términos generales

atribuye a la Nación y a las entidades territoriales el cubrimiento de la educación formal

y no formal de la población y en este sentido el tipo de contratos que éstas celebren con

entes sin ánimo de lucro contribuirán a promover la educación en los sectores

vulnerables de la población.

Cuando la Corte Constitucional se pronunció sobre el alcance del artículo 355 de la

Constitución, señaló que pese a que en principio éste prohíbe toda clase de donaciones

de recursos públicos, esto no significaba que el Estado no pudiera implementar políticas

sociales o económicas que tuvieran como herramienta la asignación de bienes o recursos

sin una contraprestación directa e inmediata a cargo del beneficiario. Este fue el

precepto de orden superior sobre el cual recayó todo el fundamento dado por el

concepto del Consejo de Estado.

Programas

La Corporación aclaró que si lo que el Estado busca es la adquisición de bienes y

servicios para programas o actividades de interés general, debe contratar en condiciones

normales, o sea, conforme la Ley 80 de 1993 y sus reformas. Pero cuando lo que quiere

es fomentar una actividad de interés general en alianza con un ente privado sin ánimo de

lucro y de reconocida idoneidad, con aportes mutuos de cualquier naturaleza, se está en

la posibilidad contemplada en el mandato superior 355 y se puede contratar bajo

condiciones especiales.

Condiciones

Las exigencias establecidas en la normatividad que autorizan la suscripción de los

mencionados contratos, estipula dentro de éstas que el objeto del acuerdo debe estar

acorde con el Plan Nacional y los planes seccionales de desarrollo, lo contratado debe

corresponder al objeto social de la entidad sin ánimo de lucro, la actividad no debe

pertenecer a las excepciones contempladas en el artículo segundo del Decreto 777de

1992, el gasto debe estar presupuestado y la debe existir un mandato constitucional que

lo autorice.

Constitución de 1991, artículos 26, 38 y 39.

ARTICULO 26º—Toda persona es libre de escoger profesión u oficio. La ley podrá

exigir títulos de idoneidad. Las autoridades competentes inspeccionarán y vigilarán el

ejercicio de las profesiones. Las ocupaciones, artes y oficios que no exijan formación

académica son de libre ejercicio, salvo aquéllas que impliquen un riesgo social. Las

profesiones legalmente reconocidas pueden organizarse en colegios. La estructura

interna y el funcionamiento de éstos deberán ser democráticos. La ley podrá asignarles

funciones públicas y establecer los debidos controles.

ARTICULO 38º—Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las

distintas actividades que las personas realizan en sociedad.

ARTÍCULO 39º—Los trabajadores y empleadores tienen derecho a constituir sindicatos

o asociaciones, sin intervención del Estado. Su reconocimiento jurídico se producirá con

la simple inscripción del acta de constitución. La estructura interna y el funcionamiento

de los sindicatos y organizaciones sociales y gremiales se sujetarán al orden legal y a los

principios democráticos. La cancelación o la suspensión de la personería jurídica sólo

proceden por vía judicial. Se reconoce a los representantes sindicales el fuero y las

demás garantías necesarias para el cumplimiento de su gestión. No gozan del derecho de

asociación sindical los miembros de la fuerza pública.

Código Civil, artículos 633 a 652.

ARTICULO 633. <DEFINICION DE PERSONA JURIDICA>. Se llama persona

jurídica, una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones civiles,

y de ser representada judicial y extrajudicialmente. Las personas jurídicas son de dos

especies: corporaciones y fundaciones de beneficencia pública.

ARTICULO 634. <FUNDACIONES>. <Ver Notas de Vigencia> No son personas

jurídicas las fundaciones que no se hayan establecido en virtud de una ley.

ARTICULO 635. <REMISION NORMATIVA>. Las sociedades industriales no están

comprendidas en las disposiciones de este título; sus derechos y obligaciones son

reglados, según su naturaleza, por otros títulos de este Código, y por el Código de

Comercio.

Tampoco se extienden las disposiciones de este título a las corporaciones o fundaciones

de derecho público, como los establecimientos que se costean con fondos del tesoro

nacional.

ARTICULO 636. <REGLAMENTOS O ESTATUTOS DE LAS CORPORACIONES>.

<Artículo derogado tácitamente por los Artículos 40, 42 Y 43 del Decreto 2150 de 1995,

según lo establece la Corte Constitucional en Sentencia C-670-05>

ARTICULO 637. <PATRIMONIO DE LA CORPORACION>. Lo que pertenece a una

corporación, no pertenece ni en todo ni en parte a ninguno de los individuos que la

componen; y recíprocamente, las deudas de una corporación no dan a nadie derecho

para demandarlas en todo o parte, a ninguno de los individuos que componen la

corporación, ni dan acción sobre los bienes propios de ellos, sino sobre los bienes de la

corporación.

Sin embargo, los miembros pueden, expresándolo, obligarse en particular, al mismo

tiempo que la corporación se obliga colectivamente; y la responsabilidad de los

miembros será entonces solidaria si se estipula expresamente la solidaridad.

Pero la responsabilidad no se extiende a los herederos, sino cuando los miembros de la

corporación los hayan obligado expresamente.

ARTICULO 638. <MAYORIAS>. La mayoría de los miembros de una corporación, que

tengan según sus estatutos voto deliberativo, será considerada como una sala o reunión

legal de la corporación entera. La voluntad de la mayoría de la sala es la voluntad de la

corporación.

Todo lo cual se entiende sin perjuicio de las modificaciones que los estatutos de la

corporación prescribieren a este respecto.

ARTICULO 639. <REPRESENTACION LEGAL>. Las corporaciones son

representadas por las personas autorizadas por las leyes o las ordenanzas respectivas, y a

falta de una y otras, por un acuerdo de la corporación que confiera este carácter.

ARTICULO 640. <ACTUACION DEL REPRESENTANTE LEGAL>. Los actos del

representante de la corporación, en cuanto no excedan de los límites del ministerio que

se le ha confiado, son actos de la corporación; en cuanto excedan de estos límites sólo

obligan personalmente al representante.

ARTICULO 641. <FUERZA OBLIGATORIA DE LOS ESTATUTOS>. Los estatutos

de una corporación tienen fuerza obligatoria sobre ella, y sus miembros están obligados

a obedecerlos bajo las penas que los mismos estatutos impongan.

ARTICULO 642. <DERECHO DE POLICIA CORRECCIONAL>. Toda corporación

tiene sobre sus miembros el derecho de policía correccional que sus estatutos le

confieran, y ejercerá este derecho en conformidad a ellos.

ARTICULO 643. <ADQUISICION DE BIENES POR CORPORACIONES>.

<Artículo derogado por el artículo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 644. <INCAPACIDAD DE ADQUIRIR BIENES RAICES

COMUNIDADES,

CORPORACIONES, ASOCIACIONES Y ENTIDADES RELIGIOSAS>. <Artículo

derogado por el artículo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 645. <REGLAS A QUE DEBEN SUJETARSE LOS BIENES RAICES

QUE LAS CORPORACIONES POSEAN CON PERMISO DEL CONGRESO>.

<Artículo derogado por el artículo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 646. <ACCIONES DE LOS ACREEDORES>. Los acreedores de las

corporaciones tienen acción contra sus bienes como contra los de una persona natural,

que se halla bajo tutela.

ARTICULO 647. <Artículo derogado por el artículo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 648. <DISMINUCION DE LOS MIEMBROS DE LA CORPORACION>.

Si por muerte u otros accidentes quedan reducidos los miembros de una corporación a

tan corto número que no pueden ya cumplirse los objetos para que fue instituida, o si

faltan todos ellos y los estatutos no hubieren prevenido el modo de integrarla o

renovarla en estos casos, corresponderá a la autoridad que legitimó su existencia dictar

la forma en que haya de efectuarse la integración o renovación.

ARTICULO 649. <DISOLUCION DE UNA CORPORACION>. Disuelta una

corporación, se dispondrá de sus propiedades, en la forma que para este caso hubieren

prescrito sus estatutos; y si en ellos no se hubiere previsto este caso, pertenecerán dichas

propiedades a la nación, con la obligación de emplearlas en objetos análogos a los de la

institución. Tocará al congreso de la Unión señalarlos.

ARTICULO 650. <NORMATIVA DE LAS FUNDACIONES DE BENEFICIENCIA>.

Las fundaciones de beneficencia que hayan de administrarse por una colección de

individuos, se regirán por los estatutos que el fundador les hubiere dictado; y si el

fundador no hubiere manifestado su voluntad a este respecto, o sólo la hubiere

manifestado incompletamente, será suplido este defecto por el presidente de la Unión.

ARTICULO 651. <Artículo derogado por el artículo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 652. <TERMINACION DE LAS FUNDACIONES>. Las fundaciones

perecen por la destrucción de los bienes destinados a su manutención.

Decreto 1529 de 1990.

Por el cual se reglamenta el reconocimiento y cancelación de personerías jurídicas de

asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad común, en los

departamentos.

Artículo 1º.- Aplicación. El reconocimiento y la cancelación de personerías jurídicas de

las asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad común, que

tengan su domicilio principal en el departamento, y que por competencia legal le

correspondan a los Gobernadores, se regirán por las disposiciones del presente Decreto.

Artículo 2º.- Requisitos que debe reunir la solicitud de reconocimiento de personería

jurídica. Los interesados en obtener el reconocimiento de personería jurídica de las

asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad común,

domiciliadas en el departamento, deberán presentar ante la dependencia respectiva de la

Gobernación, los siguientes documentos:

a. Solicitud debidamente firmada por el representante legal y dirigida al Gobernador del

departamento, que contenga la siguiente información:

Fecha de la solicitud;

Nombre, domicilio, dirección, teléfono y telefax, si lo tiene, de la entidad;

Nombres, apellidos y número del documento de identidad de quien asumirá la

representación legal de la entidad, así como la dirección y el teléfono de éste.

Si la solicitud se formula mediante apoderado, éste deberá acompañar el respectivo

poder presentado personalmente, por el representante legal de la entidad, ante Juez,

Notario o funcionario competente de la Gobernación; a. Dos copias de los estatutos de

la entidad, firmados por el representante legal, y el Secretario, o quien haga sus veces,

cuyas firmas estén autenticadas por Juez o Notario Público.

El Secretario deberá indicar que los correspondientes ejemplares son fiel copia del

original;

b. Dos copias de las actas de las sesiones en las cuales conste la constitución de la

entidad, la elección o designación del representante legal y de los demás dignatarios, y

la aprobación de los estatutos, suscritas por el Presidente y el Secretario de las sesiones,

y cuyas firmas estén reconocidas ante Juez o Notario Público.

El Secretario deberá indicar que los correspondientes ejemplares son fiel copia del

original;

c. Estampillas Pro-desarrollo y Pro-electrificación Rural, en la cuantía establecida por

las disposiciones vigentes, correspondientes a los trámites administrativos, si la

Asamblea Departamental hubiere autorizado su cobro conforme a los artículos 170 y

171 del Código de Régimen Departamental.

Decreto 0427 de 1996.

Las Cámaras de Comercio verificarán el cumplimiento formal de los requisitos

previstos en el numeral primero del Decreto 0427 de 1996, salvo en los casos donde por

virtud de la Ley tienen un control de fondo.

Código de Comercio: Régimen de Sociedades, requisitos formales para la elaboración

de actas. Concordancia con el artículo 42, Decreto 2150/95

Circular Externa 4 del 3 de septiembre de 2007. SIC

La anterior normatividad condiciona y regula la creación y funciones de las empresas de

economía solidaria, Las Entidades Sin Ánimo de Lucro son personas jurídicas que se

constituyen por la voluntad de asociación o creación de una o más personas (naturales o

jurídicas) para realizar actividades en beneficio de asociados, terceras personas o

comunidad en general. Las ESALES no persiguen el reparto de utilidades entre sus

miembros. Siendo el modelo de fundación el que más se ajusta a los requerimientos y

necesidades del proyecto JAC.

Las estrategias metodológicas inherentes a la capacitación serán siempre de

conocimiento para el ejercicio de los espacios de participación comunitaria, focalizados

en una capacitación permanente en temas de interés general para la comunidad,

estableciendo los canales de comunicación necesarios para la información y el

desarrollo de las actividades de las organizaciones.

También se fortalecerá la capacidad de gestión, con un mejoramiento continuo de las

organizaciones comunales en todos los aspectos legales, adecuando mecanismos para el

fortalecimiento patrimonial de estas y mejorando las condiciones de convivencia para la

construcción de una comunidad con desarrollo humano.

Las capacitaciones estarán enfocadas a promover y facilitar la participación comunitaria

en los procesos organizacionales con talleres específicos Democracia Participativa y la

creación y conformación del Consejo Comunitario de Mujeres.

También en establecer los canales de comunicación necesarios para la información y el

desarrollo de las actividades de las organizaciones, manteniendo informados a las JAC y

a la comunidad, sobre las diversas actividades ejecutadas y a ejecutar por las

organizaciones, al igual que el desarrollo de hechos, políticas, programas y servicios del

Estado, y de las entidades que incidan en su bienestar y desarrollo.

En lo referente al mejoramiento de las condiciones de convivencia, para la construcción

de comunidad con desarrollo humano, se instara a la conformación de espacios de

encuentro, diálogo e integración, capacitación sobre mecanismos para la solución

pacífica de conflictos.

  • 1. Solicitud de inscripción.

Se confirmó en Planeación Municipal, que la actividad económica a desarrollar se

pudiera ejecutar en la dirección donde se ubicará el domicilio principal y/o en la

dirección del establecimiento de comercio en este caso ESAL (uso de suelos).

Se verifico en la oficina de cámara de comercio Líbano- Honda que no figuren

registrados nombres iguales a los que utilizamos en la razón social de la entidad y la

sigla, (Homonimia).

  • 2. Acta de Constitución.

Los constituyentes y/o fundadores relacionados en la presente acta, manifiestan su

voluntad de constituir una entidad sin ánimo de lucro, del tipo fundación que

desarrollara sus labores sociales fundamentadas en el desarrollo regional y el trabajo

asociado y que tendrá campo de acción en todo el territorio nacional.

  • 3. Estatutos.

Se aceptan los estatutos como base fundamental de la funcionalidad organizativa,

competencia y funciones de los miembros de la junta directiva y asociados, si es el caso

  • 4. Aceptaciones. (registro mercantil)

El registro mercantil en la cámara de comercio Líbano – Honda con un costo

aproximado de $ 200.000 pesos m/c

  • 5. Anexo DIAN.

  • 6. Formulario Pre Rut y requisitos del Decreto 2820 de 2011

  • 7. Apertura de una cuenta corriente en Bancolombia

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Visión con un horizonte de planeación de 10 años.

Para el año 2024 Funtrader será una institución con amplia capacidad de convocatoria,

fundamentada en el sentido social, l a sostenibilidad y transparencia de las propuestas

participativas que genera, estimula o acompaña en un largo plazo , será reconocida

como una institución que consolida información analítica sobre la situación de la niñez,

la juventud y la familia en entornos rurales y urbanos, la difunde, ejecuta proyectos de

intervención, compromete recursos de distintos sectores para incidir en la formulación y

aplicación de acciones de política pública en beneficio de las poblaciones que atiende.

Misión

La Fundación para el trabajo y el desarrollo asociado FUNTRADER, es una

organización de la sociedad civil que se articula a otros actores institucionales para

contribuir al desarrollo integral de la niñez, la juventud y la familia, a partir de la

promoción, el reconocimiento y defensa de sus derechos.

También promueve la elaboración y el encuentro de iniciativas comunitarias y desde

ellas desarrollar procesos participativos responsables de su impacto social,

Políticas Corporativas

Diversas políticas enmarcan las acciones de FUNTRADER, tanto en el proceso

misional como en los procesos de soporte, las cuales buscan garantizar transparencia en

nuestras relaciones sociales así como en el cumplimiento de los principios de control

interno.

La administración de inversiones: establece la destinación de nuestros ingresos, los

mecanismos y competencias para realizar el seguimiento y evaluación de nuestra

gestión financiera.

Política de contratación y compras: establece los lineamientos a tener en cuenta en todas

las etapas del proceso, desde la planeación contractual hasta la liquidación y cierre de

los contratos y/o convenios que ejecutamos. El plan de contratación de inversión social

debe ser elaborado a partir de programas y proyectos aprobados por la Junta Directiva el

cual debe ser coherente con nuestro plan de acción y los lineamientos estratégicos.

Política de gestión humana: busca formar y mantener un equipo de alto desempeño que

responda a los requerimientos organizacionales y del entorno. Como lineamientos

estratégicos tiene la implementación del modelo de competencias, con el fin de mejorar

la productividad y garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la

Fundación. Adicionalmente, contempla los parámetros de contratación laboral,

competencias organizacionales y específicas del puesto de trabajo, los planes de carrera,

las prácticas de bienestar organizacional, evaluación de desempeño, entre otras.

Política de comunicaciones: define unas herramientas, acciones, y responsabilidades

para que cada integrante del equipo, al igual que los socios, aliados, sean parte

fundamental de los procesos de comunicación interna y externa, y de la adecuada

difusión y visibilidad de los programas y proyectos que adelantamos. En dicha política

se establecen además las diferentes instancias de interlocución en el proceso misional,

así como las obligaciones en términos de accesibilidad física y de lenguaje, que deben

tener todos los productos y eventos que se lleven a cabo en el marco de nuestra gestión.

Objetivos corporativos

Incrementar el posicionamiento actual en un 10% anual en el mercado de las

Capacitaciones a la población en general, las Asesorías, Consultorías,

Suministros, Desarrollo y Ejecución de Programas y Proyectos en el Nivel

Empresarial (público y privado), ofreciendo un portafolio de servicios

diferenciado, que nos permita obtener una ventaja competitiva y comparativa

sobre las demás empresas que conforman el sector.

Contar con unos excelentes sistemas de comunicación organizacional, que

permitan una clara y fluida información, generando una óptima prestación de los

servicios. Incrementar el portafolio de servicios de la Fundación.

Mantener siempre satisfechos a nuestros clientes.

Capacitación de actualización constante de conocimientos al recurso humano de

la organización.

Planta de personal necesaria para el funcionamiento del proyecto,

DENOMINACION DEL

CARÁCTER

PERSONAS

CARGO

NECESARIAS

GERENCIA DE

FUNTRADER

4 PERSONAS

PROYECTO

DIRECTIVO

ASESOR JURIDICO JAC

PROFESIONAL

1 PERSONA

COORDINADOR

NIVEL TECNOLOGO

1 PERSONA

CAPACITADORES

NIVEL

6

PERSONAS

PROFESIONAL

 

El Manual de Funciones para cada cargo; para lo cual es necesario:

  • a. Presentar el Cargo

  • b. Establecer el Jefe inmediato

  • c. Presentar las funciones asignadas.

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

 

FUNTRADER

 

1. IDENTIFICACIÒN

AREA

GERENCIA

CARGO

JUNTA DIRECTIVA

JEFE INMEDIATO

SOCIOS FUNDADORES

II. PROPOSITO GENERAL

DETERMINAR LINEAMIENTOS GENERALES EN LA ORGANIZACIÓN

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 

Expedir su propio reglamento de funcionamiento y trazar las

políticas administrativas y de dirección de la fundación, para lo

cual deberá planear, organizar, controlar y dirigir sus

actividades.

 

Decidir

sobre

el

ingreso,

retiro,

exclusión,

suspensión

o

sanciones de los asociados y de conformidad con lo

reglamentado en los estatutos.

 

Promover el desarrollo de eventos que conlleve a cumplir con

los objetivos propuestos.

 

Elaborar

el

presupuesto,

la

estructura

operativa

y

dar

cumplimiento a los mandatos de la asamblea.

 

Convocar a la asamblea ordinaria y extraordinaria de asociados.

Solicitar créditos, pignorar, hipotecar y celebrar todo tipo de

contrato, en busca de cumplimiento de los objetivos para el

desarrollo socioeconómico y humanístico de la fundación,

establecidos para el presidente.

 

Aprobar o improbar el reglamento interno de la fundación.

 

Firmar cuando se requiera la admisión o suspensión de algún

socio.

Autorizar al representante legal de la fundación a contratar

hasta por 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

 

Otras que le asigne la Asamblea General de Asociados.

 
 

IV. REQUISITOS

 

CONOCIMIENTOS BASICOS

 

Referentes a administración empresarial o

 

publica

EDUCACION

Mínimo 8 semestres de Administración

SALARIO

EXPERIENCIA

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

 

FUNTRADER

 

1. IDENTIFICACIÒN

AREA

GERENCIA

CARGO

REPRESENTANTE LEGAL

JEFE INMEDIATO

JUNTA DIRECTIVA

 

II. PROPOSITO GENERAL

Velar por el cumplimiento de los estatutos, reglamentos, determinaciones e

instrucciones de la Asamblea General y de la Junta Directiva.

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Preside las reuniones y asambleas que sean citadas.

Representar legalmente a la fundación

Convocar y presidir reuniones de junta directiva

Ejecutar las decisiones emanadas por la junta directiva y

la asamblea general.

Presentar planes y programas de desarrollo para el

objetivo del cumplimiento de las aspiraciones de la

fundación.

Ordenar los gastos y pagos de la fundación

Celebrar actos y convenios en representación de la

fundación.

Ejercer cuantas otras funciones sean inherentes a su

condición de presidente

Velar por el cumplimiento de los estatutos, así como de

los acuerdos tomados por la asamblea y la junta directiva.

 

IV. REQUISITOS

 

Administración

de

empresas

Publicas

y

CONOCIMIENTOS BASICOS

privadas

 

Profesional en Administración, economía,

EDUCACION

mercadeo, finanzas y afines

 

SALARIO

EXPERIENCIA

3 años en cargos similares

 

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

 

FUNTRADER

 

1. IDENTIFICACIÒN

AREA

GERENCIA

CARGO

VICEPRESIDENTE

JEFE INMEDIATO

JUNTA DIRECTIVA- REPRESENTANTE LEGAL

II. PROPOSITO GENERAL

PROPENDER POR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, CELEBRAR TODOS LOS ACTOS Y

NEGOCIOS JURIDICOS, PARA LOS CUALES HAYA SIDO AUTORIZADO POR LOS

ORGANOS DIRECTIVOS

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Reemplazar al presidente en sus faltas temporales o absolutas

Asistir

a

las

sesiones de

la

junta

directiva

y

asamblea

general,

presidirlas en ausencia del presidente y cuando este lo delegue. Son faltas absolutas de no ejercicio de sus funciones la renuncia

aceptada por la asamblea y la pérdida de calidad del asociado. En

caso de ausencia total del presidente asumirá el cargo el

vicepresidente hasta que se le nombre presidente o se elija

nuevamente. Asumir la presidencia cuando el presidente este en uso de la palabra o

se retire del recinto de sesiones. Proponer en las deliberaciones de la junta directiva o cualquier otra

instancia directiva de la fundación, resolución o programas que estime

conveniente para la buena marcha de la fundación. Firmar las actas que hayan sido aprobadas en la sesión que presidio.

 

IV. REQUISITOS

 
 

Administración

de

empresas

privadas

CONOCIMIENTOS BASICOS

publicas

 
 

Profesional en Administración, economía,

 

EDUCACION

 

mercadeo, finanzas y afines

 
 

SALARIO

 

EXPERIENCIA

 

3 años en cargos similares

 
 
 

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

 
 

FUNTRADER

 
 

1. IDENTIFICACIÒN

 
 

AREA

GERENCIA

 
 

CARGO

TESORERO

 

JEFE INMEDIATO

 

JUNTA DIRECTIVA

 
 

II. PROPOSITO GENERAL

 

ESTUDIAR EL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS APROBADOS POR LA

JUNTA DIRECTIVA Y SOMETERLO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA GENERAL

DE LA FUNDACION

 

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 

Recaudar los fondos de la fundación, custodiarlos e invertirlos en

las formas determinadas por la junta directiva. Efectuar los pagos con el visto bueno del presidente.

Firmar conjuntamente con el presidente todo documento de cobro y

pagos con el conforme del presidente. Llevar ordenadamente y observando todas las exigencias legales,

los libros y contabilidad de la fundación. Presentar informes mensuales de tesorería.

 

Rendir informe ante la junta directiva y a la asamblea general

cuando se considere necesario.

 

Las demás funciones que

de

acuerdo

con

la

ley, los

 

estatutos o las actividades de la fundación asigne la junta

directiva y la asamblea general.

 
 

IV. REQUISITOS

 
 

Administración de empresas públicas o

CONOCIMIENTOS BASICOS

privadas y similares

 
 

Profesional en Administración, economía,

 

EDUCACION

mercadeo, finanzas y afines

 
 

SALARIO

 

EXPERIENCIA

3 años en cargos similares

 

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

 

FUNTRADER

 

1. IDENTIFICACIÒN

AREA

GERENCIA

CARGO

SECRETARIO

JEFE INMEDIATO

JUNTA DIRECTIVA

II. PROPOSITO GENERAL

TOMAR NOTA Y LLEVAR REGISTROS DE LO ACONTECIDO EN LAS SESIONES DELA

 

JUNTA DIRECTIVA

 
 

MANTENER ACTUALIZADA LA INFORMACION

III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

 

Llevar libros de actas de las reuniones de junta directiva Llevar libros de registros de miembros donde conste el nombre,

identificación y aportes. Conservar los documentos y correspondencia de la fundación,

encargándose de que haya orden. Organizar el archivo y la documentación

Recepcionar y organizar correspondencia

Tener bajo su responsabilidad y custodia el archivo, documentos y

libros de la fundación.

Citar a

reuniones indicando hora, día, sitio y verificación del

quórum. Las demás funciones que asigne la asamblea general o la junta

directiva.

 

IV. REQUISITOS

 

CONOCIMIENTOS BASICOS

conocimientos en admiración o afines

 

Tecnólogo en Administración de empresas,

 

EDUCACION

economía, mercadeo, finanzas y afines

 

SALARIO

EXPERIENCIA

 

3 años en cargos similares

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

1.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

 

DENOMINACIÓN:

PSICÓLOGO

CÓDIGO:

01

NIVEL

PROFESIONA

ASIGNACIÓN

:

L

SALARIAL:

DEPENDENCIA:

2.

OBJETO GENERAL DEL CARGO

 

La misión del puesto es la de alcanzar los objetivos contenidos en el Plan de Gestión en cuanto a

adecuación cuantitativa y cualitativa de los recursos humanos, asegurando la selección y

contratación adecuada de los miembros de la organización y la preparación técnica de los

mismos para ocupar los puestos actuales, potenciando su preparación para posibilitar que

asuman puestos más cualificados y/o con mayores responsabilidades.

 

Desarrollo de métodos y procedimientos para aumentar al máximo la eficacia de los programas

de selección y formación, y estudio del modo como estos mismos métodos pueden influir sobre

la conducta laboral.

3.

REQUISITOS MÍNIMOS

 
  • 3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

 

Título profesional en psicología social

  • 3.2 EXPERIENCIA LABORAL

 

Mínimo tres años, Prácticas de intervención en empresas y/o instituciones públicas o privadas,

dominando el manejo de las técnicas y las situaciones sociales que comportan.

 
 

4.

DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Título profesional en psicología social 3.2 EXPERIENCIA LABORAL Mínimo tres años, Prácticas de
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Título profesional en psicología social 3.2 EXPERIENCIA LABORAL Mínimo tres años, Prácticas de
 

PERIODICIDA

 

FUNCIONES

D

TIPO

Gestión de recursos humanos

 

Pruebas de evaluación aptitudinal, motivacional y de personalidad.

 

Metodología didáctica.

 

Conocimientos de Organización.

 

Técnicas de Dirección, Liderazgo y Coordinación de equipos de trabajo.

 

Asesoramiento vocacional y Orientación profesional.

 

Conocimiento de la normativa vigente en materia de Formación

e

   

Inserción Profesional.

 
Inserción Profesional.
Inserción Profesional.
 
Gestión de recursos humanos Pruebas de evaluación aptitudinal, motivacional y de personalidad. Metodología didáctica. Conocimientos de
 

5. COMPETENCIAS

 

NIVEL

5. COMPETENCIAS
 
 

ALTO

MEDIO

BAJO

BAJO
 

5.1 GENERALES

 
5.1 GENERALES
  • 1 Adaptación

 

X

  • 2 Ambición profesional

 

X

  • 3 Análisis

 

X

  • 4 Aprendizaje

X

  • 5 Asertividad

X

  • 6 Autocontrol

X

  • 7 Autonomía

X

  • 8 Creatividad

X

  • 9 Delegación

X

10

Dinamismo

X

11

Flexibilidad

X

12

Independencia

X

13

Iniciativa

X

14

Integridad

X

15

Juicio

X

16

Liderazgo

X

17

Negociación y conciliación

 

X

18

Orientación al servicio

 

X

19

Persuasión

X

X
19 Persuasión X

20

Planificación y Organización

 

X

X
20 Planificación y Organización X

21

Resolución de problemas

 

X

X
21 Resolución de problemas X

22

Sensibilidad interpersonal

 

X

X
22 Sensibilidad interpersonal X

Sociabilida

       

23

d

X

24

Toma de decisiones

 

X

25

Trabajo bajo presión

 

X

26

Trabajo en equipo

 

X

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

1.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

 
 

ADMINISTRADO

DENOMINACIÓN:

R PUBLICO

CÓDIGO:

02

NIVEL

ASIGNACIÓN

:

PROFESIONAL

SALARIAL:

DEPENDENCIA:

2.

OBJETO GENERAL DEL CARGO

 

Función del Administrador Público. Conforme al artículo 2° de La Ley 1006 de 2006, la profesión de

Administrador Público, tiene como función social el ejercicio de actividades que comprenden el

desarrollo de las funciones del Estado y el manejo de los asuntos públicos.

 

La realización de estudios y proyectos de asesoría y consultoría para cualquier organismo de los

sectores público y privado en materias de carácter estatal y de manejo de asuntos públicos.

Diseño, dirección, ejecución de políticas, programas y proyectos propios del ámbito de lo público.

El ejercicio de la docencia y la investigación científica en materias relacionadas con la profesión en

instituciones de educación formal, informal, no formal y/o de investigación.

 
3.
3.

REQUISITOS MÍNIMOS

FORMATO DE PERFIL DE CARGO 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO ADMINISTRADO DENOMINACIÓN: R PUBLICO CÓDIGO: 02 NIVEL
  • 3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

Título profesional en administración publica o administración publica territorial

  • 3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Mínimo tres años, Prácticas de intervención en empresas y/o instituciones públicas o privadas,

dominando el manejo de las técnicas y las situaciones sociales que comportan.

dominando el manejo de las técnicas y las situaciones sociales que comportan. 4. DESCRIPCIÓN DE LAS

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

 
PERIODICIDA
PERIODICIDA

PERIODICIDA

 

FUNCIONES

 

D

TIPO

Identificar las lógicas espacio-temporales al interior de la organización y

 

sus implicaciones en la comprensión del territorio, estado y el manejo de

los asuntos públicos.

 

Identificar las redes de relación interinstitucional y de lo público a través

 

de las formulación, análisis, ejecución y evaluación de políticas públicas.

Gerenciar de manera efectiva las organizaciones públicas mediante el

 

conocimiento y capacidad para desarrollar los procesos de planeación,

organización y control de los proyectos, recursos y talento humano, de

manera coherente con su naturaleza y con su contexto de tal forma que

permita el cumplimiento institucional.

 

Contribuir al, desarrollo de una cultura política donde el encuentro de

 

diversos imaginarios e intereses se realicen a través del conocimiento del

otro como interlocutor válido, produciendo así el espacio para la

construcción conjunta y la resolución pacífica de conflictos

construcción conjunta y la resolución pacífica de conflictos
construcción conjunta y la resolución pacífica de conflictos
 
PERIODICIDA FUNCIONES D TIPO Identificar las lógicas espacio-temporales al interior de la organización y sus implicaciones
 

5. COMPETENCIAS

 

NIVEL

 
 

ALTO

MEDIO

BAJO

BAJO
 

5.1 GENERALES

5.1 GENERALES
  • 1 Adaptación

 
1 Adaptación X

X

  • 2 Ambición profesional

2 Ambición profesional X

X

  • 3 Análisis

 
3 Análisis X

X

  • 4 Aprendizaje

4 Aprendizaje X

X

  • 5 Asertividad

5 Asertividad X

X

  • 6 Autocontrol

6 Autocontrol X

X

  • 7 Autonomía

 

X

  • 8 Creatividad

X

  • 9 Delegación

X

  • 10 Dinamismo

X

  • 11 Flexibilidad

 
11 Flexibilidad X

X

  • 12 Independencia

12 Independencia X

X

  • 13 Iniciativa

 

X

  • 14 Integridad

X

  • 15 Juicio

X

  • 16 Liderazgo

X

17

Negociación y conciliación

 

X

18

Orientación al servicio

18 Orientación al servicio X

X

19

Persuasión

19 Persuasión X

X

20

Planificación y Organización

 

X

21

Resolución de problemas

 

X

22

Sensibilidad interpersonal

22 Sensibilidad interpersonal X

X

Sociabilida

     

23

d

23 d X

X

24

Toma de decisiones

 

X

25

Trabajo bajo presión

 

X

26

Trabajo en equipo

26 Trabajo en equipo X

X

Más que habilidades distinguimos dos tipos de competencias:

  • a. Competencias Funcionales

Es el conocimiento, habilidad, destreza, actitud y comprensión que debe ser movilizada

para lograr los objetivos que la ocupación persigue. Tiene relación con los aspectos

técnicos directamente relacionados con la ocupación.

  • b. Competencias Conductuales

Es aquello que las personas de alto desempeño están más dispuestas a hacer en forma

continua y que les permite producir resultados superiores. Se relacionan con los

comportamientos y actitudes laborales. Orientación a la Calidad, Trabajo en equipo.

  • d. Informática: Determinar los conocimientos y habilidades requeridos.

La mayoría de las oficinas dependen en gran medida de los sistemas informáticos para

funcionar. Por eso se debe contar con una comprensión cabal de los computadores.

Además de enviar mensajes por correo electrónico y hacer búsquedas en Internet, debe

ser capaz de crear hojas de cálculo, escanear documentos e incluso enseñar conceptos

básicos de computación a otras personas en la oficina.

  • e. Conocimientos especiales: Indicar si requiere algún conocimiento especial para ocupar el cargo.

Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos,

técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente.

Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos

también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas, entender relaciones

abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Tengan en cuenta que es posible que no todos los requisitos aplican para todos los

cargos, para ello analicen cuales deben ser considerados y establecidos en cada uno de

los cargo de la Planta de Personal.

Remuneración para cada uno de los cargos;

Somos una fundación, entidad sin ánimo de lucro, cuyo objeto social es el desarrollo

social, y por lo tanto somos participes del Régimen Tributario Especial, reguladas en el

artículo 19 del Estatuto Tributario, se encuentran las fundaciones que cumplan las

condiciones señaladas en dicha disposición, dentro de las cuales se encuentra el

desarrollo de las actividades de salud, deporte, educación formal, cultural, investigación

científica o tecnológica, ecológica y demás actividades señaladas en el Literal a) del

Numeral 1., del citado artículo, y siempre que las mismas sean de interés general.

La limitación prevista en el artículo 99 de la Ley 1607 de 2012 se refiere tanto a la