2 BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II (Luis Jefferson Arjona Vidal)Grupo[003] Los citeios do Rumolt para evalua do estatogias son ‘regunta 1 oa niente “Da. Ainloenscin, isin y consonance aa ) b. B) Coherencia, recursos y destwezas oe Oy Inenaiactn, cues y crenata © 4.0) Conrenc consonance. Unidad de isin es junta 2 z ‘Seleccione una: momiress “Oa, 9)ta capac de econo canis eros motu pr cst ec kodaman, eno tmirmwie Gans coco extnca ce areae = 2.5). desagepactn do wane on cbs sa ue rte vaca pare ender naib o = pe © €€)Lnerstn mite del conporamiiydesenpeto den proce cya mais al camara con i eR a eee a Se Coes ss. Lappe coos cro concen *regunta 3 cee tommaran “Sa AI conto do ncadts aslo pein aa apanzan oct ga y capa os ec © Ceneio’ ” Soveta stimo tse emneaen)Banoat oas Sete, Fer ——_O1b b) can os aecrs qu rsa tory acco ib pis od ecb ei = Que generan ai faciilar el desemperio organizacional trent al mercado y al cliente 6) con orks qn mona eos Go mans coy 6 cpr dl como on ‘saponin ea pel era (ites cerouutd Vali! corn ypin Se srecurin SSeleceione unae '2A) Misi, facutados para comunicarso, idrazgo, empatia y manoo el orp & b 8) Vis, focutades para comunicarso,persisioncia, delogacin de facta y aprondizai orpanizaconal as {© ©) Porsistoncia,dologacén do factiades,aprndizajeorganzacional,tdorazge ¥ manejo de tomo. 4D) Persstonci,vsié,planeacén,oganizacio y persistoncia [Una de as caractorisicas do los mcicadores do goston esa smplicidar a cual so doin como: ‘Seleccione una: '@-A) La propiedad de ser permanente por un penoso deseo. 8) La factaad de la mecida para desc por completo ol fendmene o efecto, © C) La nabitdad para estar molurados desde el isono. © 0) Puede deficise come la capacded para defi el event quo se prctende med; de manera poco costasa en tempo yrocus, Ls primera pregunta que debe hacerseen el proceso de adinistaciénestagica es Pregunta 6 Seleccione ue Serspendrsin A) LDonde quereos estar ft? RRS" 0 b Beaubien bien extamoshadenacunierie? vena” ® & ©) LCom0 podemos llegar a donde queens i? 2 dD) gPor qué noo estamos haciendo mojo?>regunta 7 tesenteain P sree ‘regunta 8 saosin Pregunta 9 Sinespnterain Pace rea Pregunta 10. aa Ftc >regunta 11 an Lavsionos: ‘Seleccione una (© a.) Un objotvo ford largo plazo, ya mds all do os abjotvos nancies, oporaconaes y busca captarla atencién {debs mio de la ergenizaciin de fom que fs impulse algraro © © B) Lea tereabésica dela ogarizacion (© 6) Todas as ereencasy rncpins colocbvos quo guan las accones de los mimbos d a xganizacon © 4D) Laidentiiciin dois frtalazas y debiads do fa empresa La consonancia: ‘Seleccione una “® aA) Soot ala nocosidat do quo los ostatogasanalcenconjntos do lendoncias a como tondonciasincuduales on In ovalacon do etategias © b B)Se refers aque una estate no debe mostrar melas vpolicas inconsistentes| © € ©) Se rete aa voraja posciona tne a tondenca a sor autososonida, CD) Ala intogracin y a ciferoncacin las cules son sindnimos acbvidados adminsatvas quo slamonlo so obsonvan ‘en as grads amps. Los estas financiers son ‘Soleccone ure: 2A) Indices de quid, balance genera, pasivocoiente, capital 6) Actwes,pasivs, estado de cambios en patmonio ©) Balance goneral,patimani, esto de fy de electvo © 4. D) Balance Genera, estado de ganancasy péras estado de cambios ene patimonio neo, estado de fujos de elecivo ‘Sepuede define Ml como un: ‘Seleccione una © aA) Teora quo afma que la capacidad do crecimiento de una organzacénosilmiad si lograapoyars en elomantos ‘ave nacen y se expo al nino des misma, ales cme e een human, © b B) Teoria que busca que ls recu'sos nanceros de uns empresa sean fcimonte cuaniiables © ©.) Hemaienta de gestin empresa que permite comunicar la vsn yl estategia por medio de un conunto ‘coherent de ncicadores egtupads en custo cerentes perspectives: nance cienes,procescs memos, yfomacion vyerecmiento © dD) Teoria en la cual as organizaiones den desarolar pimero sus capaci ya que Con base esas mejorar ‘Su feCuS0S para net encanta a vena competiva La dclaracién do la misén dela empresa expresa su tarea basica y so diferencia de la decaracin de visi tanto en quo ‘barca tanto e propdsto de la oganvzacion como a competencay la venaja competiva, Una buena deciaracon dela msion ‘debe cemunicar por qué una organizacion es: ‘Seleccione una 2A) Rontabio © b.B) Diforonte, © 0) La mejor 4.) ExclusivPregunta 12 scar rogunta 13 soe regunta 14 regunta 15 ‘regunte 16 ‘requnta 17 Agunos objetvos de la perspective financiers Son Seleccione una © A) Fuerte imagen de marca, imagen corporativa y Precis compesitves, ene otros > b_B) Aumentar la inversion en capacitaciin, Mejorar el indice de investigaciones extosas,Disminucion de los tempos de desarolo de producios 0 Services > ¢. 6) Desarolar adocuaciones mediante la apicacién de hrramintas do mojo continua, Desarrollo de competencia do ‘comportaint © dD) Aumentar el valor econémico de la empresa, Aumentar la cuota de mercado y Aumentar ventas Una configuracion es producto de combina as diferentes aspecios; as partes de la organiza, la manera on quo la ‘organizacion coordina sus ecciones v cso organizacionalselacionado, asi surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede armas Que Seleccione una a. A) Eni organizaciin misionera los aepactos de indole curl juagan in ascaso papel debido a que a adantacisn ‘matua do alguna manera los roompaza. b.B) Lacxganizacién mecdnica es una confouracién propia de empresas pequetias, generalmenteullizan sistemas de proauccién atesanal con ol concurso de pocos trabajadores. ® ©.) La oqganizacon profesional es muy caractrisica de nuestos das, a intayran persones con conocimsantos ‘especiales en donde fo que se estandarza son ls hablidades. 4.) La organizacion dversfcada presenta un solo tipo de contiguracién se caracteriza por su alto nivel de uniformidad y ‘Una de las caracersticas de fs indicadores de gestion es la uthdad entendida como ‘Soleceione una (© A) La propiedad de sor permanente per un peredo deseado >. B) La facta de fa medida para descibir por completo ol fondmeno o efecto. ® © C)laposibiidad del ndicader para estar siempre rintado a busca las causas que han Nevado aque alcance un valor Dartictary mejorartas > dD) a capacidad para defnr el evento que se protende medi, de manera poco costasa en tiempo y recurso El concepto de cadons de valor hace reforencia a ‘Seleccione una: © a. A) La desagregacion dela empresa en actividades basicas que es preciso levara cabo para vender un producto 0 ser, © b.B) Las que forman ol pracesa productivo bsica de la empresa desde un puna de visa fico, ast © € ©) Las acvidadess relacionadas con la transformaciin sca dels factores on products 0 servicios. © 4.0) Las actiidades encaminadas @ consogui la vena del producto. ‘Los objetwos empresarielos undamentaies son ‘Seleccione una '@ A) Posiionamiento, uidedes, respensabaldad soci ».8) Imovacién, productvdad, dosempoho © ©) Supervenci,rentabidad, crecimiento 4.) Diversifcacién,captatzacién, ventas El cuatro de mando integral se compone de 4 perspecivas as cuales son A) Financleras, acondeicas, humans y ventas © 5) Chante, proceses, uted y ventas ® ©) Cliente, proceso, tnanciera e mnovacon OT Pretaien cman, cabal wit.Pregunta 18 © wear Pregunta 19 © acer Pregunta 20 Sinresponer ain Pantiacomo 19 P sear rests Calificacion mas alta: 126,0 / 126, Los pas0s para la constuccin del Cuatro de Mando Integral son 8, dos de estos son Seleccione une {2A) Dafinicién del mode de dings programas de accién > b 8) Respato por el pasado y sentido dela seguridad © C) Dafincién dela estatogiay programas de accion > 4 D) Defnicién de la estratena y empoderamiento del personal El cambio eganzacional so entende como ‘Soleceione una © a. A) Las acividadess relacionadas con la transformaciinfsica de los factores en productos o Svicios. {© B) Cusiquertrnatormacion anal disaho ofuncionamento da una erganizacin| > ©) La mejora continua de uns organizacin 4.) Las innovaciones ejacutadas por une organizacin en pro de ta mejora continua rags 0 es eR OY 9 US RATA Lem Seleccione une ) aA) Desf frontal y desvacin, ? b.B) Silencio y acuerdo falso © €-©)Saboige y crc rmedita © 4.) eases anionores Intento Estado Puntos /20,0. Calificacion/ 125,09. Rev 1 Finalizado 20,0 1250