Control de Gestin

Por:

Katerine Arango

Dorelbys de Hoyos

Mercedes Flores

Tutor:

Armando Ribn

Corporacin Universitaria Remington

CREAD Caucasia

Octubre de 2016
Escuelas del Control

1. Cules con las caractersticas de la escuela de control conocida

como auditora?

Las caractersticas de la escuela de auditoria es que es impositiva, coercitiva, y

sancionatoria.

2. Cuales con las caractersticas de la escuela de control

democrtica?

Las caractersticas son: que es participativa, deliberativa, conciliatoria y ms

conversacional.

3. Explique cada uno de los periodos de evolucin del trmino

control.

Primer periodo: en este periodo encontramos con diferentes teoras la de Fayol

y Taylor propone un control operativo, correctivo, autoritario. De Max da lugar a
que se propongan los reglamentos normas para controlas y ejercer autoridad
para los administradores y no con base en gustos.

Segundo periodo: hace seguimiento a la autoridad, jefes, supervisores ya que

hacen participes de la definicin de objetivos y metas que exige verificacin.

Tercer periodo: trae el control a los directivos, Gerencia para evaluar que tan
apropiada es su propuesta para la consecucin de los objetivos de la empresa.

4. Cmo se diferencian los enfoques del control?

Enfoque anglosajn: l a cual proviene de la corriente

liberadora de la Economa en donde el Estado tiene moderada intervencin, la
cual se fundamenta bsicamente en la divisin entre la administracin y
la propiedad. Los administradores desarrollan sus actividades con tot
al autonoma y tienen la obligacin de rendir cuentas a sus
inversionistas, estos a su vez tienen desconfianza de sus
administradores y para ganar confianza recurren a un tercero que no
participa en el proceso, Como acta el tercero, acta con carcter posterior a
los actos administrativos a partir de unos informes de evaluacin. Se puede
decir entonces, que ha
tenidoc o m o f i n p r i n c i p a l l a p r o t e c c i n d e l i n t e r s p r i
v a d o , p u e s t o q u e e n delegacin de los propietarios, se ocupa
de la inspeccin de la gestin delos administradores de sus negocios, a
travs del mecanismo de rendicin de cuentas, cuya sntesis est
representada en la informacin financiera. Se orienta ms a los procesos
de revelacin de estados financieros dirigida a los mercados de valores y otros
decisores estratgicos de las organizaciones.

Enfoque latino: Es un legado de la cultura que le da su nombre, proviene de

las concepciones del pensamiento europeo continental en el que la
Contabilidad y las prcticas de control estaban reglamentadas dentro d e l
marco legal que rega las instituciones, con un importante
p a p e l e n materia de control de los negocios y tambin en el campo judicial, al
servir como medio de prueba en las disputas entre comerciantes. Mientras que
el
Modelo anglosajn prima el inters hacia la proteccin de la propiedad privada
delegndole esta responsabilidad a terceros que supervisen dicho control, a
travs de la figura de rendicin de cuentas.
.
5. Enumera los objetivos del control

Defensa de la comunidad

Subordinacin de las entidades de la ley

Medicin de la eficiencia administrativa

Evaluacin del control

Ejercicio de la potestad punitiva

6. Explica al menos dos de los objetivos del control.

Defensa de la comunidad: las entidades debemos cumplir con las

responsabilidades que se nos sean estipuladas para que veamos que despus
de un proceso de fiscalizacin la satisfaccin de mltiples necesidades como
obras, en bienes y servicios para toda la comunidad.

Evaluacin del control: La evaluacin del sistema de control basado en

principios, reglas, normas, procedimientos y sistemas de reconocido valor
tcnico son el fundamento de la realizacin de una buena auditora financiera.

Gracias al control, los gerentes detectan los cambios que estn afectando a los
productos o servicios de su empresa, las empresas grandes exigen un sistema
de control ms formal y riguroso que una pequea, el cual permite a los
gerentes detectar esos errores antes que sean graves., deben delegar la cual
es la nica forma de que los gerentes puedan determinar si sus subordinados
estn haciendo las tareas que se les han asignado, consiste en implantar un
buen sistema de control.
Controles anteriores a la accin o pre controles: Garantizan que antes de
emprender una accin, se haya hecho el presupuesto de los recursos
humanos, materiales y financieros, que se necesitarn cuando llega el
momento de la accin, los presupuestos se aseguran de que los recursos
requeridos estn disponibles en los tipos, calidad, cantidades y ubicaciones
necesarias.
Controles directivos Tienen por objeto descubrir las desviaciones respecto de
alguna norma o meta y permitir que se hagan correcciones antes de terminar
determinadas series de acciones.
Controles despus de la accin: Estos miden los resultados de una accin
terminada. Se investigan las causas de las desviaciones respecto del plan o
norma, y luego los hallazgos se aplican a actividades futuras parecidas.

7. Conoce los modelos del control? Enumralos

Encontramos modelos como lo son el COSO, COCO, CADBURY, COBIT.

8. Cuales con los componentes del modelo de control COSO?

Dentro del marco integrado se identifican cinco elementos de control interno
que se relacionan entre s y son inherentes al estilo de gestin de la empresa.
Los mismos son:

Ambiente de Control.

Evaluacin de Riesgos.

Actividades de Control.

Informacin y Comunicacin.

Supervisin o Monitoreo.

9. Explique al menos dos de los componentes del modelo COSO.

Evaluacin de riesgos: Las organizaciones, cualquiera sea su tamao, se

enfrentan a diversos riesgos de origen externos e internos que tienen que ser
evaluados. Una condicin previa a la evaluacin del riesgo es la identificacin
de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre s e internamente
coherentes. La evaluacin de los riesgos consiste en la identificacin y el
anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve
de base para determinar cmo han de ser gestionados los riesgos. Debido a
que las condiciones econmicas, industriales, legislativas y operativas
continuarn cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos
para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.

La evaluacin del riesgo no es una tarea a cumplir de una vez para siempre.
Debe ser un proceso continuo, una actividad bsica de la organizacin, como la
evaluacin continua de la utilizacin de los sistemas de informacin o la mejora
continua de los procesos.
Los procesos de evaluacin del riesgo deben estar orientados al futuro,
permitiendo a la direccin anticipar los nuevos riesgos y adoptar las medidas
oportunas para minimizar y/o eliminar el impacto de los mismos en el logro de
los resultados esperados. La evaluacin del riesgo tiene un carcter preventivo
y se debe convertir en parte natural del proceso de planificacin de la empresa.

Informacin y Comunicacin: Se debe identificar, recopilar y comunicar

informacin pertinente en forma y plazo que permitan cumplir a cada empleado
con sus responsabilidades. Los sistemas informticos producen informes que
contienen informacin operativa, financiera y datos sobre el cumplimiento de
las normas que permite dirigir y controlar el negocio de forma adecuada.

Dichos sistemas no slo manejan datos generados internamente, sino tambin

informacin sobre acontecimientos internos, actividades y condiciones
relevantes para la toma de decisiones de gestin as como para la presentacin
de informacin a terceros. Tambin debe haber una comunicacin eficaz en un
sentido ms amplio, que fluya en todas las direcciones a travs de todos los
mbitos de la organizacin, de arriba hacia abajo y a la inversa.

El mensaje por parte de la alta direccin a todo el personal ha de ser claro; las
responsabilidades del control han de tomarse en serio. Los empleados tienen
que comprender cul es el papel en el sistema de control interno y como las
actividades individuales estn relacionadas con el trabajo de los dems. Por
otra parte, han de tener medios para comunicar la informacin significativa a
los niveles superiores. Asimismo, tiene que haber una comunicacin eficaz con
terceros, como clientes, proveedores, organismos de control y accionistas.

El fomentar un ambiente adecuado para promover una comunicacin abierta y

efectiva est fuera del alcance de los manuales de polticas y procedimientos.
Depende del ambiente que reina en la organizacin y del tono que da la alta
direccin.

10. Informe sobre los modelos de control establezca un paralelo de

diferencias y similitudes con COSO.
El modelo de control se llama COSO por las sigla del comit of sponsoring
organizations, el cual define el control de manera implica como un proceso
llevado a cabo por el consejo de administracin, el directorio la gerencia y por
todo el personal que trabaja en una organizacin, ha sido diseado para
proporcionar una garanta razonable para el logro de los objetivos en una o
ms de las siguientes categoras:

Efectividad y eficiencia de las operaciones

Confiabilidad de la informacin financiera

Cumplimientos de las leyes normas o polticas.

Modelo CADBURY

Se dise en gran Bretaa Uk Cadbury Committe, Adopto un concepto muy

amplio del control muy parecido al COSO, aunque con pequeos cambios.

Incluye mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el

sistema de control en su conjunto financiero y de cualquier tipo. Cuando se
refiere a la efectividad y eficiencia de las operaciones o la confiabilidad de la
informacin y los reportes financieros o al cumplimientos de las leyes.

Modelo COCO

Se llama as porque fue diseado por el Comit de control Control Committee,

del Instituto de Contadores Pblicos de Canad.

Algunas diferencias; se hace referencia a los componentes del control,

recursos, procesos, cultura, estructura, etc., se enfatiza en la confiabilidad de la
informacin, no se limita a la de carcter financiero sino a toda la que se
produce tanto para el interior como el exterior, y finalmente no solo deben ser
observados las leyes si no tambin las polticas internas.
Modelo COBIT

Las siglas COBIT significan Objetivos de Control para Tecnologa de

Informacin y Tecnologas relacionadas (Control Objectives for Information
Systems and related Technology). El modelo es el resultado de
una investigacin con expertos de varios pases, desarrollado por ISACA
(Information Systems Audit and Control Association)

La estructura del modelo COBIT propone un marco de accin donde se

evalan los criterios de informacin, como por ejemplo la seguridad y calidad,
se auditan los recursos que comprenden la tecnologa de informacin, como
por ejemplo el recurso humano, instalaciones, sistemas, entre otros, y
finalmente se realiza una evaluacin sobre los procesos involucrados en la
organizacin.

"La adecuada implementacin de un modelo COBIT en una organizacin,

provee una herramienta automatizada, para evaluar de manera gil y
consistente el cumplimiento de los objetivos de control y controles detallados,
que aseguran que los procesos y recursos de informacin y tecnologa
contribuyen al logro de los objetivos del negocio en un mercado cada vez ms
exigente, complejo y diversificado.