UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

S I LAB O

ASIGNATURA : GESTION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E

INMOBILIARIAS

I DATOS GENERALES

1.0. rea : Ingeniera, Arquitectura y Ciencias Bsicas

1.1. Maestra : Gerencia de la Construccin Moderna
1.2. Semestre acadmico : 2016
1.3. Ciclo : IV
1.4. Mdulo :1
1.5. Condicin : Obligatorio
1.6. Horas Semanales :6
1.7. Profesor responsable : Mg. Jos Luis Bazn Briceo
Email: jose_bazan_byahoo.com

II SUMILLA
El curso trata de los temas de la Gestin de las Empresas Constructoras e
Inmobiliarias, considerando el contexto e importancia actual, su integracin
sistmica, conceptos, el planeamiento, organizacin, direccin y control
correspondiente, con orientacin a mejorar el desempeo de la Empresa u
Organizacin

III OBJETIVOS:

GENERALES
Proporcionar al participante informacin sobre el contexto actual, la aplicacin
de conceptos, principios, tcnicas de gestin y sobre las funciones de
planeamiento, organizacin, direccin y control de la gestin de las empresas
Constructoras e Inmobiliarias, a fin de que estn capacitados para mejorar el
desempeo de la Empresa u Organizacin.

ESPECIFICOS
Que el participante est en condiciones de:
- Identificar y comprender la importancia y el contexto actual de la Gestin de las
empresas Constructoras e Inmobiliarias.
- Identificar y comprender la importancia los conceptos, principios, tcnicas de
la Gestin en las empresas Constructoras e Inmobiliarias.
- Lograr una adecuada aplicacin de los conceptos claves como planeamiento,
organizacin, ejecucin y control en las empresas Constructoras e
Inmobiliarias.
IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS

SEMANA 1

1 era Sesin: DESCRIPCIN DEL SILABO. INTRODUCCIN AL CURSO

Fuente: Apuntes de clase, Jos Bazn Briceo

2 da Sesin: LA GESTION EMPRENDEDORA EN LAS ORGANIZACIONES.

ENFOQUE DE GENERACION DE VALOR Y PROCESO
ESTRATEGICO
Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 1, 2 y 3

SEMANA 2

1 era Sesin: PLANEAMIENTO O FORMULACION ESTRATEGICA I

Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 4
Taller de trabajo

2 da Sesin: PLANEAMIENTO O FORMULACION ESTRATEGICA II

Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 4
Taller de trabajo

SEMANA 3

1 era Sesin: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA I

Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 5
Discusin de lectura

2 da Sesin: EJECUCION DE LA ESTRATEGIA II

Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 5
Discusin de lectura

SEMANA 4

1 era Sesin: CONTROL DE LA ESTRATEGIA I

Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 6
Discusin de lectura
2 da Sesin: CONTROL DE LA ESTRATEGIA II
Fuente: Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial
Macro
Lectura: Capitulo 6
Discusin de lectura

SEMANA 5
1 era Sesin: LA GESTIN EN EMPRENDIMIENTOS. EL MTODO LEAN
STARTUP
Fuente: Eric Ries (2012) El Mtodo Lean Startup. Ediciones Deusto
Lectura: Parte I y II
Discusin de lectura

2 da Sesin: GESTION DE PROYECTOS

Fuente: PMI (2013) Gua de Direccin de Proyectos segn PMBOK.
Lectura: Captulos 1 y 2
Discusin de lectura

SEMANA 6

1 era Sesin: EL PROCESO SISTEMTICO DE 10 PASOS PARA LA

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL.
Fuente: Sumanth, D. (2005) Administracin para la Productividad Total:
CECSA
Lectura: Capitulo 4
Discusin de lectura

2 da Sesin: CARACTERSTICAS SINGULARES Y UNIVERSALIDAD DE LA

TPmgt.
Fuente: Sumanth, D. (2005) Administracin para la Productividad Total:
CECSA
Lectura: Capitulo 6 y 9
Discusin de lectura

SEMANA 7

1 era Sesin: ENFOQUES MODERNOS DE GESTION: NEUROMANAGEMENT

Fuente: Braidot, N. (2016) Neuromanagement. Buenos Aires, Argentina:
Granica
Lectura: Capitulo 1
Discusin de lectura

2 da Sesin: ENFOQUES MODERNOS DE GESTION: DESIGN THINKING

Fuente: Mootee, Idris (2014). Design Thinking. Barcelona: Urano
Lectura: Pg. 12 - 188
Discusin de lectura

SEMANA 8
EXAMEN FINAL
V METODOLOGA

Est orientada a buscar la participacin activa de los alumnos en el desarrollo de las

clases, para ello se utilizar el mtodo expositivo terico-prctico, discusin y ejercicios
en clase. La enseanza se complementa con tutora, investigacin personal, preparacin
de lecturas y otros. Se encargaran tareas sobre estudios de temas, que sern expuestas
por los grupos. Los participantes deben conocer y preparar con anterioridad a la
exposicin, los alcances y contendidos de los temas a ser tratados, y puedan as,
intervenir con mayor conocimiento en la discusin y debates en clases. La discusin de
los temas deben orientarse a evaluar su aplicacin a nuestra realidad. El profesor
realizara las aclaraciones y complementaciones necesarias.
Todos los grupos de trabajo formularan y expondrn un trabajo final.

VI EQUIPOS Y MATERIALES

Durante cada clase se har empleo de ayudas audiovisuales, proyector de imgenes

asistido por computadora, pizarra, Internet, etc. El delegado recibir del profesor el
material correspondiente para el desarrollo de las sesiones realizar las coordinaciones
pertinentes con la debida oportunidad para asegurar el equipo en el aula.

VII EVALUACIN

La evaluacin de los participantes es inherente al proceso de enseanza - aprendizaje y

ser integral, continua y permanente. Se consideran los conocimientos adquiridos y la
capacidad creativa y analtica de los mismos. Para la calificacin de las notas, se
empleara la escala vigesimal y la nota final se obtendr con la ponderacin de las notas
parciales siguientes:

- Examen parcial 25%

- Trabajos 50%
- Examen final ... 25%

La nota mnima aprobatoria es catorce (14)

VIII FUENTES DE INFORMACION O BIBLIOGRAFIA

1. Bazn. JL (2016). Administracin Estratgica. Lima, Per: Editorial Macro

2. Sumanth, D. (2005) Administracin para la Productividad Total: CECSA
3. Lovelock, C, Huete, L, Reynoso, J. (2011).Administracin de servicios,
Estrategias para la creacin del valor en el nuevo paradigma de los negocios.
(2da ed.) Addison- Wesley
4. El Mtodo Lean Startup, ERIC RIES Ediciones Deusto, 2012
5. Braidot, N. (2016) Neuromanagement. Buenos Aires, Argentina: Granica
Mootee, Idris (2014). Design Thinking. Barcelona: Urano
6. PMI (2013) Gua de Direccin de Proyectos segn PMBOK. Editorial PMI