INSTITUTO TECNOLGICO DE COSTA RICA

Carta al estudiante
ESCUELA DE INGENIERA EN CONSTRUCCIN

Administracin de Instituto Tecnolgico de Costa Rica

Escuela de Ingeniera en Construccin
Empresas Constructoras Nombre del curso: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Cdigo: CO-5031

Ing. Juan Carlos Coghi

Profesor: Ing. Juan Carlos Coghi M, MBA, MPM 1. Presentacin del curso
Correo: jcoghi@itcr.ac.cr / jcoghi@iasacr.com
La administracin se define como el proceso de disear y
Telfonos: 2550-2246 / 8839-4747 mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en
Requisitos: AE-5121 Ingeniera Econmica grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Horas presenciales: 3
Asistencia: obligatoria (mximo 2 ausencias) Todo administrador realiza funciones de planeacin,
Tipo de Curso: Terico organizacin, integracin de personal, direccin y control, y
Posibilidad de suficiencia: No aplica estos conocimientos a todo tipo de organizacin y en
Horas trabajo extraclase: 3 todos los niveles que la conforman en procura de crear un
supervit.
Perodo: I Semestre 2014
Horario clase: Jueves-6:00 a 8:50 pm El curso pretende introducir al estudiante a este ambiente
Consultas: Personalmente Jueves de 1 a 2 pm pensando en que su vida profesional estar ntimamente
y de 5 a 6 pm. Por telfono de Lunes a Viernes relacionada, o bien si dentro de sus deseos est desarrollarse
de 8 a 11 am. como empresario.

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2. Cronograma de trabajo
Sem. Fecha Tema Entregable
1 13/02/2014 Conceptos s obre l a
2 20/02/2014 a dmi ni s tra ci n

3 27/02/2014 Qui z 1
El Ha mbi ente Externo
4 06/03/2014
5 13/03/2014 Tcni ca s de l a Adm. Pa rte A - P.F
6 20/03/2014 Pl a nea ci n y
7 27/03/2014 orga ni za ci n Qui z 2
8 03/04/2014 Recurs os Huma nos
9 10/04/2014 Di recci n y Control Pa rci a l 1
10 24/04/2014 Parcial 1
11 01/05/2014 Pa rte B - P.F
Conceptos s obre l a
12 08/05/2014 Empres a Qui z 3
13 15/05/2014
14 22/05/2014 El Merca do y l a s Qui z 4
15 29/05/2014 Es tra tegi a s
16 05/06/2014 Exa men Pa rci a l II
19/06/2014 Proyecto Fi na l Entrega PF

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1
 5. Disposiciones generales
4. Bibliografas
Las tares sern expuestas ante la clase por grupos de 3
personas. Podrn incluir videos y/o dinmicas de grupo.
Harold Koontz - Heinz Weihrich. Administracin: Una
No se admitirn entregables despus de la fecha establecida.
perspectiva global. McGraw - Hill, 11 Edicin. 2001. En estos casos perdern los puntos asignados.

No se permite el uso de telfonos celulares o computadoras

Michael E. Porter. Estrategia Competitiva: Tcnicas para durante las clases.
el anlisis de los sectores industriales. CECSA. 21
No habr examen final ni de reposicin.
Edicin. 1996
Para aprobar el curso, la nota del proyecto final debe de ser
igual o superior a 70.

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Objetivo general del curso

PROGRAMA DEL CURSO Dar a conocer al estudiante

conceptos y herramientas que se
disponen para poder administrar,
y por que no?, crear su propia
empresa constructora.

9 10

Objetivos especficos Conocer los aspectos bsicos del rea

Conocer algunos conceptos sobre la
administracin de Empresas con los cuales
facilitar el actuar profesional dentro del campo
de la ingeniera en construccin.
Comprender lo que es una empresa constructora,
sus objetivos, los recursos que sta utiliza, los retos
y problemas que deben de enfrentarse.
Conocer mtodos de investigacin de mercado
con el fin de participar en segmentos de ste que
le permitan competir y alcanzar el xito.
financiero contable con el fin de que el
profesional pueda tener control de la
situacin econmica del la empresa.
Utilizar herramientas con las cuales se puede
administrar recursos humanos aplicados a
empresas constructoras.
Aplicar el principio de la administracin que
se refiere a: coordinar los esfuerzos
individuales para alcanzar metas en grupo.

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2
TEMA 1: CONCEPTOS SOBRE LA
TEMA 2: CONCEPTOS SOBRE EMPRESA
ADMINISTRACIN
1. Definicin de empresa de acuerdo a su tamao.
1. Definicin de la administracin y sus funciones de planificacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control. 2. Crecimiento de la empresa: creatividad, direccin, delegacin,
coordinacin y colaboracin.
2. Metas de los administradores y las organizaciones. 3. El empresario, su perfil tpico y sus limitaciones.

3. Productividad, eficacia y eficiencia. 4. Caractersticas de quienes dirigen una empresa.

5. El establecimiento de una misin; porqu se quiere iniciar una

4. Tcnicas y modas administrativas. empresa?; Ventajas y desventajas; fortuna o ruina.

5. Enfoques de la administracin. 6. Formas de medir el xito de la empresa; retos y problemas.

7. Las probabilidades y los factores que estn presentes en el fracaso de la

6. El ambiente externo econmico, tecnolgico, social, tico, empresa.
poltico, y legal.
8. La constitucin de la empresa; tipos de sociedades; la seleccin de uno
o ms socios.
7. Estrategias y polticas.
9. La empresa como negocio familiar; problemas potenciales y soluciones.

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BIBLIOGRAFAS ADICIONALES
TEMA 3: INVESTIGACIN DEL MERCADO EN
CONSTRUCCIN
Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administracin: Una
perspectiva global. Onceava edicin, Editorial
McGraw Hill, 1998.
1. Conceptos de producto, ventas, mercadotecnia.
Harold Koontz, Heinz Weihrich. Elementos de
administracin. Sexta edicin, Editorial McGraw Hill,
2. Tamao del mercado; principales fuentes de informacin. 2002.
3. Competidores, lo que debemos saber de ellos.
Cliff, Bowman. Administracin Estratgica. Editoral
Prentice Hall Hispanoamericana, 1996.
4. Planes estratgicos de competicin; Costos o
diferenciacin, servicio al cliente. Paul Resnik. Como dirigir una pequea empresa.
Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, 1996.
5. El establecimiento de costos y precios, y la clasificacin de
Michael E. Porter. Estrategia competitiva. Editorial
los clientes. Ca. Continental S.A., 1996.

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Propsito:
El proyecto tiene como principal objetivo que los
PROYECTO FINAL estudiantes investiguen y apliquen los
conocimientos adquiridos durante el curso, en una
situacin simulada. Este proyecto sustituye el
examen final y ser realizado en grupos de tres
personas.

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3
 Objetivo especfico:
Elaborar un documento cuyo fin sea la base para
la creacin de una empresa consultora,
constructora o de servicios relacionados con la
actividad de la construccin.
METODOLOGIA
Cada grupo deber de desarrollar y elaborar el trabajo
en 3 etapas que a continuacin se describe:
Parte A:
Informacin bsica. (Valor de esta etapa: 10 puntos)
Integracin de los miembros del grupo. (1)
Seleccin del tipo de actividad y segmento en que se desarrollar la
empresa propuesta. (2)
Nombre y logo con que funcionar la empresa. (2)
Forma jurdica con que funcionar. (Tipo de sociedad) (1)
Fecha propuesta para iniciar actividades. (De razones) (1)
Propuesta de localizacin o zona para el establecimiento de la
empresa. Justifique el por qu? (1)
Antecedentes. (Por que surge la idea) (2)
Presentacin de informe parcial, por escrito, en fecha: ver
cronograma del curso

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Parte C:
Organizacin, recursos humanos, direccin y
Parte B: control. (Valor de esta etapa: 75 puntos)
Planeamiento. (Valor de esta etapa: 15 puntos).
Esta es la ltima etapa del proyecto. Se presentar un informe
Visin de los fundadores. (2) final completo, por escrito, que contenga la informacin de
Misin de la empresa. (2) todas las etapas anteriores con las correcciones del caso.
Valores con que actuarn. (2) Adems deber incluir:
Anlisis externo (econmico, poltico, legal, tecnolgico, social y
tico) (3) Conclusiones sobre los anlisis externos y FODA (continuar,
Fortalezas, Debilidades, Amenazas, Oportunidades (FODA) (3) replantear la idea o no ejecutar el proyecto) (10)
Claves del xito. (3) Objetivos estratgicos de la empresa. Debe de presentar al menos
un objetivo financieros, otro de procesos, otro sobre clientes, y
uno sobre el recursos humanos. (15)
Seleccin de socios (Caractersticas que deben de tener cada uno
de ellos para que la empresa pueda desarrollarse). (10)

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Valor del proyecto:

Propuesta de organizacin formal o estructura de la empresa.
(10)
Recursos humanos: Procedimiento general de reclutamiento,
seleccin y contratacin (al menos describir 2 puestos y sus
perfiles) (15)
Plan de remuneracin e incentivos. (15)
Presentar informe completo, partes A, B y C en fecha: ver
cronograma del curso.
Adems deber incluir Portada, Tabla de Contenido e
Introduccin, as como, Conclusiones, Bibliografa y los anexos
que sean necesarios.
El proyecto se evaluar dndole un puntaje mximo de 100,
equivalente al 25% de todas la evaluaciones que se
realicen en el curso.
La no presentacin a tiempo segn calendario de entrega
de las etapas A y B, descontarn 10 y 15 puntos
respectivamente.
La no presentacin a tiempo de la etapa C o una nota por
debajo de 70 puntos, ser motivo de REPROBACIN del
curso.

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4
 Administracin de
Aquel que pregunta, dej de Empresas Constructoras
ser tonto en ese momento.

Tema 1

CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACIN

Aquel que no pregunta es tonto Tema 2

siempre. CONCEPTOS SOBRE EMPRESA

Tema 3

LA EMPRESA Y EL MERCADO

Programacin de Proyectos 25