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MYERS BRIGGS TYPE INDICATOR (MBTI)

Elaborado por: Mtra. Alejandra Apiquian Guitart

Junio 2015

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El presente manual tiene como propsito servir nicamente como material de apoyo didctico para alumnos y maestros, por lo que
de ninguna manera sustituye al MATERIAL ORIGINAL publicado por las compaas editoriales autorizadas
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TIPOS PSICOLGICOS DE MYERS BRIGGS (MBTI)

El estudio de los tipos psicolgicos se remonta en sus orgenes a ms de 60 aos, cuando el Psiquiatra de origen suizo
C.G. Jung sugiri que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable. En un
comienzo, Jung discrep con muchos de sus colegas porque sugera que las categoras propuestas por l para las
cuales acu algunos nuevos nombres, no se basaban en enfermedades psquicas, anormalidades ni
impulsos desproporcionados. En cambio, Jung deca que las diferencias en comportamiento, las cuales
resultan tan evidentes a primera vista, son el resultado de preferencias relacionadas con las funciones bsicas que
nuestras personalidades realizan a lo largo de nuestra vida. Estas preferencias surgen tempranamente, formando la base
de nuestras personalidades. Dichas preferencias dijo Jung, se convierten en el centro de nuestras
atracciones y aversiones por la gente, las tareas y otros eventos a lo largo de la vida. De acuerdo con Jung, se nace
con una predisposicin para un tipo de personalidad, pero los factores ambientales pueden tener cierto efecto.
Este inventario de personalidad fue desarrollado por Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers durante la
Segunda Guerra Mundial como una manera de ayudar a las muchas mujeres que entraban a la fuerza laboral. Crean
que un inventario de personalidad sera til para determinar qu puesto de trabajo sera apropiado para cada una de las
mujeres.
Actualmente el MBTI es uno de los instrumentos psicolgicos ms utilizados, por lo que se ha traducido a ms de 16
idiomas.

Es importante destacar que la prueba de Myers-Briggs est diseada para personalidades saludables, de ah que no se
adecuado utilizarla para diagnosticar o tratar trastornos de la personalidad.

De acuerdo con este mtodo, cada persona nace con una cierta predisposicin por ciertas preferencias de personalidad:

Mientras se desarrolla esta funcin preferida, se descuida en cierta forma el polo opuesto de la misma preferencia. Por
ejemplo, en esta serie de acontecimientos, un nio que prefiere la percepcin sensorial y un nio que prefiere la
percepcin intuitiva se desenvolvern siguiendo lneas divergentes. Cada uno se distinguir en un rea diferente de la del
otro. Ambos canalizan sus intereses y sus energas hacia actividades que les permiten usar sus mentes de la forma que
prefieren, y cada uno adquiere el conjunto de rasgos que corresponde a las preferencias bsicas subyacentes.
Por otra parte, las cuatro funciones utilizadas para percibir y tomar decisiones son:

Sensacin (S): Busca mediante los sentidos la experiencia de lo que ocurre en el momento presente, se centra
en la realidad, en lo concreto y en su aplicacin prctica.
Intuicin (N): Hace referencia a la percepcin de posibilidades, significados y relaciones mediante los
presentimientos y la perspicacia. Se atiende ms al futuro, a lo abstracto y a los temas tericos.
Reflexin (T): Busca el orden y la planificacin racional segn una lgica impersonal. Es la funcin que conecta
las ideas estableciendo relaciones lgicas.
Emocin (F): Se basa en la comprensin de los valores personales y los de grupo, por eso es ms subjetiva que
el pensamiento.

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Las cuatro funciones tiran en direcciones distintas. Domina siempre una de ellas determinando la direccin
deseada y las dems funciones se subordinan a sta.

En cuanto a las actitudes utilizadas por los tipos se sintetizan en:

Juicio (J): Planifica las acciones y organiza las actividades. Las decisiones y los planes suelen estar basados en
anlisis lgicos. Las personas que prefieren J aparentan ser organizados, determinados y decididos. Prefieren una
vida planificada y organizada.
Percepcin (P): Las personas que normalmente viven con una actitud perceptiva tienden a tener un comportamiento
externo espontneo, curioso y adaptable, abierto a nuevos acontecimientos y cambios, y tratan de no perderse nada.
Prefieren un tipo de vida flexible y espontnea.
Extroversin (E): En la actitud extrovertida (E), la atencin parece fluir hacia fuera. La energa se obtiene del
entorno. Hay un deseo de actuar. Son personas conscientes y utilizan el entorno para estimularse y orientarse.
Tienen una forma de ver la vida basada en la accin, que a veces puede ser impulsiva. Son francas, con facilidad de
comunicacin y sociables.
Introversin (I): En la actitud introvertida (I), se obtiene energa del interior. Los principales intereses de la persona
introvertida son el mundo interior de los conceptos y de las ideas. La personas que habitualmente adoptan una
actitud introvertida pueden desarrollar algunas o todas las caractersticas asociadas con la introversin como son:
inters en la claridad de conceptos e ideas; confianza en los conceptos ms que en los sucesos externos transitorios;
una objetividad reflexiva, contemplativa; disfruta de la soledad y la privacidad.

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La combinacin de estas funciones y actitudes da lugar a 16 tipos de personalidad que difieren en el desarrollo de cada
preferencia y en las actitudes de Introversin (I ) y Extroversin (E) y a las que se les dio diversos nombres:

TIPO COMBINACIN TIPO COMBINACIN

1 Inspector (ISTJ) 9 Promotor (ESTP)
2 Protector (ISFJ), 10 Actor (ESFP)
3 Consejero (INFJ) 11 Campen (ENFP)
4 Mente Maestra (INTJ) 12 Inventor (ENTP)
5 Artesano (ISTP) 13 Supervisor (ESTJ)
6 Compositor (ISFP) 14 Proveedor (ESFJ)
7 Sanador (INFP) 15 Profesor (ENFJ)
8 Arquitecto (INTP) 16 Mariscal de Campo (ENTJ)

La siguiente tabla de puntuacin sirve para categorizar cada escala y determinar la combinacin correspondiente.

Diferencia de Nivel
Puntuacin
10 Leve

11 - 20 Moderado

21 - 30 Fuerte

30 Muy Fuerte

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Inspector (ISTJ) Introvertido/ Sensitivo/ Reflexivo/ Juicio

Son minuciosos, sistemticos, esmerados, trabajadores, detallistas, serios y tranquilos. Alcanzan el xito mediante la
concentracin y la minuciosidad. Prctico, ordenado, lgico, realista y formal. Se asegura de que todo est bien
organizado. Asume la responsabilidad. Decide lo que debera conseguirse y trabaja para alcanzarlo, a pesar de las
protestas y las distracciones. Pueden olvidar las implicaciones a largo plazo pensando en el da a da. Puede inhibir la
innovacin y llegar a ser demasiado rgidos e inflexible. Ha de cuidar las relaciones interpersonales y arriesgarse a
probar nuevas soluciones para salir de la rutina.

Contribucin a la organizacin:
Hacen las cosas con seguridad y en plazo
Destacan en el cuidado de los detalles
Tienen las cosas a tiempo y en su sitio
Trabajan bien dentro de la estructura de la organizacin
Se puede confiar en que realizarn lo que se les encomiende

Estilo de mando
Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones
Respetan los enfoques tradicionales y jerrquicos
Se basan en resultados fiables, estables y consistentes
Recompensan a quienes hacen su trabajo y respetan las reglas
Atienden a las necesidades inmediatas y prcticas de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que:

Incluye personas trabajadoras dirigidas a la consecucin de logros y resultados
Proporciona seguridad
Recompensa la constancia
Est estructurado
Est orientado a las tareas
Est ordenado
Permite concentrarse en su trabajo sin interrupciones

Peligros potenciales:
Olvidar las implicancias a largo plazo, pensando en el da a da
Menospreciar las necesidades interpersonales
Llegar a ser rgidos y tener fama de inflexibles
Exigir adecuacin a las normas y, consecuentemente, inhibir la innovacin

Sugerencias para su desarrollo personal

Prestar atencin a las ramificaciones de los problemas, adems de a las realidades presentes
Considerar el elemento humano y transmitir aprecio por los dems
Necesidad de probar nuevas soluciones para salir de la rutina
Necesidad de ejercitar la paciencia en relacin con los que infringen las normas al probar nuevas tcnicas

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Protector (ISFJ) Introvertido/ Sensitivo/ Emotivo/ Juicio

Tranquilo, responsable y concienzudo. Trabaja para cumplir sus obligaciones. Proporciona estabilidad a cualquier
proyecto o grupo. Meticuloso, laborioso, preciso. Sus intereses no suelen ser tcnicos. Puede ser paciente cuando es
necesario. Son comprensivos, leales, considerados, amables y capaces de cualquier esfuerzo para acudir en ayuda de
los que lo necesitan. Se preocupa por los sentimientos de otras personas. Le rehye a los puestos de direccin. Sigue
concienzudamente los mtodos tradicionales y las reglas. Puede llegar a ser infravalorado por su modestia y tranquilidad
en el grupo. Necesita aprender a comunicar sus ideas y vender sus logros.

Contribucin a la organizacin
Tienen en cuenta las necesidades de los dems
Tienen gran habilidad para conseguir llevar a cabo los objetivos de la organizacin
Son minuciosos y responsables en los aspectos de detalle y rutina
Son serviciales
Tienen las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo

Estilo de mando
Pueden resistirse a aceptar puestos de mando en un primer momento
Acatan y esperan que los dems acaten las necesidades, estructura y jerarqua de la organizacin
Usan su influencia personal sin alardes
Siguen concienzudamente los mtodos tradicionales y las reglas
Usan su capacidad de atender a los detalles para conseguir resultados prcticos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye gente concienzuda trabajando en tareas bien estructuradas
Aporta seguridad
Est claramente estructurado
Es tranquilo y sosegado
Es eficiente
Permite intimidad
Est orientado al servicio

Peligros potenciales
Ser pesimistas sobre el futuro
No ser suficientemente fuertes al defender sus ideas
Ser infravalorados por su tranquilidad y modestia
No ser suficientemente flexibles en ciertos casos

Sugerencias para su desarrollo personal

Esforzarse para ver el futuro en trminos positivos y globales
Desarrollar la seguridad en s mismos y la capacidad de ser ms directos
Aprender a comunicar y vender sus propios logros
Deben esforzarse por estar abiertos a nuevas formas de hacer las cosas

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Artesano (ISTP) Introvertido/Sensitivo/Reflexivo/Percepcin

Observador fro, tranquilo, reservado, analiza la vida con curiosidad imparcial y con momentos inesperados de humor
original. Normalmente suele estar interesado en la causa y el efecto, el cmo y por qu trabajan las cosas mecnicas, y
en la organizacin de los hechos mediante el uso de principios lgicos. Puede guardar para s lo que piensa y ser
malinterpretado. Necesita compartir la informacin con los dems. Tiene que ser perseverante y planificar el esfuerzo
hasta conseguir los resultados que espera. Son capaces de manejar situaciones, son conscientes de los hechos,
realistas y difciles de convencer si no es mediante el razonamiento

Contribucin a la organizacin:
Actan como apaga-fuegos, en funcin de las necesidades o problemas del momento
Actan como un compendio ambulante de informacin
Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas
Permanecen tranquilos en las crisis y ello tiene un efecto estabilizador sobre los dems
Pueden tener inclinacin natural hacia los temas tcnicos

Estilo de mando:
Dirigen a travs de la accin, dando ejemplo
Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
Dirigen a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo
Parten de principios normativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Contiene personas activas ocupadas en acciones inmediatas
Se orienta a la realizacin de proyectos
Tiene escasa regulacin normativa
Proporciona muchos problemas nuevos a resolver de inmediato
Permite ponerse manos a la obra
Se orienta a la accin
Fomenta la independencia
Peligros potenciales
Puede guardar para s los temas importantes y parecer despreocupado por los dems
Cambiar de tema antes que el anterior haya dado frutos
Ser precipitados y tomar atajos peligrosos
Parecer indecisos o indisciplinados

Sugerencias para su desarrollo personal

Necesite abrirse y compartir la informacin y las preocupaciones con los dems
Desarrollar la perseverancia
Planificarse y mantener el esfuerzo hasta conseguir los resultados deseados
Desarrollar la costumbre de fijar objetivos

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Compositor (ISFP) Introvertido/ Sensitivo/ Emotivo/Percepcin

Tranquilo, amistoso, sensible, amable, modesto con respecto a sus habilidades. Rehye los desacuerdos, no trata de
inculcar sus opiniones o valores a otras personas. Normalmente no est interesado en dirigir, pero es un seguidor leal. A
menudo se relaja en la finalizacin de proyectos porque disfruta el momento presente y no quiere estropearlo con prisas
ni esfuerzos excesivos. Es flexible aunque puede llegar a ser demasiado ingenuo. Necesita aprender a ser directo y
asertivo en su relacin con los dems. Son amables, considerados, compasivos hacia los ms necesitados y tienen una
mente abierta y flexible.

Contribucin a la organizacin
Atiende a las necesidades de las personas de la organizacin cuando ascienden
Actan para garantizar el bienestar de los dems
Infunden alegra en su trabajo
Integran bien las tareas y las personas gracias a su nimo colaborador
Atienden a los aspectos humanos de la organizacin

Estilo de mando
Prefieren el trabajo en equipo
Usan la lealtad personal como forma de motivar a los dems
Ms aptos para alabar que para criticar
Aprovechan las ocasiones y hacen adaptaciones necesarias
Persuaden suavemente apelando a las buenas intenciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas colaboradoras que disfrutan con su trabajo
Atiende a los aspectos personales
Tiene gente bien integrada
Es flexible
Es atractivo estticamente
Cuenta con compaeros atentos

Peligros potenciales
Ser demasiado ingenuos y crdulos
No criticar a los dems cuando es necesario y, en cambio, ser demasiado autocrticos
No ver ms all de las realidades presentes
Sentirse heridos y abandonar con excesiva facilidad

Sugerencias para su desarrollo personal

Desarrollar un cierto escepticismo y espritu crtico
Aprender a exigir ms de los otros y, al mismo tiempo, apreciar ms los propios logros
Desarrollar una mayor visin de futuro
Ser ms directos y seguros de s al tratar con otros

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Promotor (ESTP) Extrovertido/Sensitivo/Reflexin/Percepcin

Es bueno para resolver problemas que se presentan de repente. No se preocupa, disfruta del momento. Le suelen gustar
las cosas mecnicas y los deportes. Adaptable, tolerante, generalmente con valores conservadores. No le suelen gustar
las explicaciones largas. Su mejor habilidad se demuestra trabajando con cosas reales que se pueden manejar,
desmontar y volver a construir. Es flexible y sabe ajustarse a las necesidades del grupo. Puede parecer brusco. Confa
excesivamente en la improvisacin. Debe aprender a planificar a largo plazo para no tener que improvisar
excesivamente. Estn orientados hacia la accin; son pragmticos, realistas y con recursos; prefieren tomar el camino
ms eficaz.

Contribucin a la organizacin
Negocian y buscan compromisos para que las cosas avancen
Ayudan a que los hechos se produzcan
Aportan un enfoque realista
Gustan del riesgo
Captan y retienen la informacin sobre los hechos

Estilo de mando
Se responsabilizan con rapidez en momentos de crisis
Persuaden a otros de sus puntos de vista
Tienen un estilo directo y confiado
Siguen el camino ms conveniente
Buscan accin y resultados inmediatos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Agrupa a personas animosas, con inters por los resultados y que valoran la experiencia personal
Es poco burocrtico
Concede tiempo para la diversin
Facilita la flexibilidad a la hora de hacer el trabajo
Tiene aspectos tcnicos
Es fsicamente atractivo
Se ajusta a las necesidades del momento

Peligros potenciales
Parecer bruscos o insensibles al actuar rpidamente
Confiar con exceso en la improvisacin y perder de vista implicaciones ms amplias de sus acciones
Sacrificar lo mediato a los problemas inmediatos
Quedarse en los aspectos materialistas

Sugerencias para su desarrollo personal

Suavizar su firmeza atendiendo a los sentimientos de los otros
Considerar aspectos ms amplios, planificar a ms largo plazo
Mirar ms all de los placeres inmediatos
Desarrollar su fidelidad

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Actor (ESFP) Extrovertido/Sensacin/ Emotivo/ Percepcin

Extrovertido, amistoso, disfruta con todo y hace que las cosas sean divertidas para los dems. Le gusta el deporte y
hacer cosas. Est al corriente de lo que ocurre y le gusta participar. Le resulta ms fcil recordar hechos que dominar
teoras. Es mejor cuando la situacin requiere sentido comn y habilidad prctica con personas y con cosas. Puede llegar
a sobrevalorar los aspectos subjetivos y ser algo irreflexivo. Su ansia por la accin puede llevarle a no terminar todos los
proyectos que comienza. Debe ser ms selectivo y organizar sus tiempos. Son joviales, simpticos y naturalmente
inclinados hacia las personas.

Contribucin a la organizacin
Producen entusiasmo y colaboracin
Presentan una imagen positiva de la organizacin de los dems
Ofrecen accin y emocin
Integran personas y recursos
Aceptan y tratan a las personas tal como son

Estilo de mando
Dirigen promoviendo la buena voluntad y el trabajo en equipo
Resuelven bien la crisis
Facilitan las situaciones tensas mejorando el contacto de las facciones en conflicto
Consiguen que las cosas se hagan, centrndose en los problemas inmediatos
Facilitan interacciones positivas entre las personas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas enrgicas y tolerantes con inters por las realidades presentes
Es animado
Est orientado a la accin
Incluye personas adaptables
Es armnico
Est personalizado
Es atractivo

Peligros potenciales
Sobre valorar los aspectos subjetivos
Ser irreflexivos
Gastar mucho tiempo en temas sociales y olvidar las tareas
No acabar lo que empiezan

Sugerencias para su desarrollo personal

Pueden tener que incluir ms lgica en sus decisiones
Planificar ms a largo plazo cuando gestionan proyectos
Equilibrar su atencin a las tareas con su atencin a las personas
Mejorar la gestin de su tiempo

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Supervisor (ESTJ) Extrovertido/Sensitivo/ Reflexivo/ Juicio

Prctico, realista, prosaico, con una habilidad natural para los negocios o para la mecnica. No le interesan los temas
para los que no puede ver un uso. Le gusta organizar y dirigir actividades. Puede ser un buen administrador,
especialmente si recuerda tener en cuenta los sentimientos y los puntos de vista de los dems. Es rpido tomando
decisiones. Respeta las jerarquas de una organizacin. Trabaja bien en ambientes organizados y estructurados. Est
orientado a las tareas. Le gusta ser eficiente. Puede decidir precipitadamente por lo que debe sopesar pausadamente
toda la informacin antes de tomar decisiones. Son lgicos, analticos, con capacidad de decisin, resistentes y capaces
de organizar hechos y operaciones con antelacin.

Contribucin a la organizacin
Prevn los fallos con anticipacin
Critican los planes de forma lgica
Buenos organizadores de trabajos y personas
Comprueban si los trabajos son realizados
Llevan a cabo los trabajos paso a paso

Estilo de mando
Gustan de mandar y se responsabilizan con rapidez
Aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolucin de problemas
Van directamente al ncleo del tema
Son rpidos en la toma de decisiones
Actan como jefes tradicionales, respetando la jerarqua

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas muy trabajadoras interesadas en conseguir que el trabajo se haga correctamente
Est orientado hacia las tareas
Est organizado
Est estructurado
Permite estabilidad y planificacin
Se orienta hacia la eficiencia
Recompensa la consecucin de metas

Peligros potenciales
Decidir precipitadamente
Olvidar la necesidad de cambiar
Ser algo chapuceros
Verse sorprendidos por sus sentimientos despus de haberlos ignorado durante demasiado tiempo

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben sopesar todos los aspectos antes de decidir, incluido el factor humano
Pueden precisar de estmulos para ver los beneficios del cambio
Hacer un esfuerzo especial para mostrar su aprecio por los dems
Necesitan de tiempo para reflexionar e identificar sus sentimientos y valores

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Proveedor (ESFJ) Extrovertido/ Sensitivo/Emotivo/Juicio

Bondadoso, hablador, popular, concienzudo, colaborador nato, miembro activo de los comits. Necesita armona y puede
ser bueno a la hora de crearla. Siempre est haciendo algo bueno por alguien. Trabaja mejor si se le anima y se le
halaga. Su principal inters reside en las cosas que afectan de forma directa y visible a la vida de las personas. Suele
evitar los conflictos y esto le lleva a ignorarlos. Se puede dejar llevar por un excesivo afn de agradar a los dems. Debe
aprender a encarar y solucionar los problemas que se le puedan presentar en el trabajo. Son tiles, delicados,
compasivos, ordenados y valoran en alto grado las relaciones humanas.

Contribucin a la organizacin
Trabajan bien con otros, principalmente en equipo
Atienden a las necesidades y deseos de las personas
Terminan las tareas con precisin y oportunidad
Respetan las normas y la autoridad
Manejan eficazmente las tareas del da a da

Estilo de mando
Dirigen mediante la atencin personal a los dems
Consiguen buena voluntad mediante buenas relaciones
Mantienen a la gente informada
Dan ejemplo en el trabajo
Mantienen las tradiciones de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas concienzudas, colaboradoras y dedicadas a ayudar a los dems
Tiene sistemas y personas orientadas a la consecucin de metas
Est bien organizado
Resulta amistoso
Cuenta con personas agradecidas
Cuenta con personas sensibles
Trabaja sobre hechos

Peligros potenciales
Pueden evitar los conflictos y esconder los problemas bajo la alfombra
Dejarse llevar por su afn de agradar a los dems
Pensar que saben lo que es bueno para la organizacin y para los dems
Perder de vista el conjunto

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben aprender a manejar y gestionar los conflictos
Tener en cuenta sus propias necesidades
Esforzarse por escuchar lo que realmente los dems quieren o necesitan
Aprender a tener en cuenta las implicaciones globales y lgicas de sus decisiones

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Consejero (INFJ) Introvertido/ Intuitivo/ Emotivo/ Juicio

Consigue el xito mediante la perseverancia, la originalidad y el deseo de hacer lo que sea necesario. Se esfuerza al
mximo en lo que hace. Trabaja de manera concienzuda, preocupndose por los dems. Se le respeta por sus principios
firmes. Se le suele honrar y seguir por sus convicciones claras respecto a cmo servir mejor al provecho de todos. Evita
los conflictos y no suele pedir la cooperacin de los otros, le gusta ganrsela. Evita inmiscuirse en el espacio de los
dems y esto puede llevarle al aislamiento. Debe aprender a defender claramente lo que pretende y ser ms abierto.
Confan en sus propios puntos de vista, ejercen influencia suavemente, son profundamente compasivos, introspectivos y
buscan la armona.

Contribucin a la organizacin
Ofrecen perspectivas de futuro dirigidas a satisfacer las necesidades humanas
Consiguen compromisos
Trabajan con honestidad y constancia
Prefieren trabajos que requieren soledad y concentracin
Organizan relaciones complejas entre las personas y tareas

Estilo de mando
Dirigen a travs de su visin de lo que es mejor para la organizacin y para los dems
Ganan la cooperacin ms que pedirla
Utilizan una forma de actuar tranquila pero persistente
Intentan hacer reales sus inspiraciones
Animan a los dems con sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas interesadas por ideales
Proporciona oportunidades a la creatividad
Resulta armonioso
Es tranquillo
Deja tiempo y espacio para la reflexin
Est organizado

Peligros potenciales
Sentir que sus ideas no son apreciadas o valoradas
Pueden no ser claros en la crtica
Temer inmiscuirse en el campo de los dems y, por tanto, aislarse
Tener una concentracin unilateral, ignorando otras tareas necesarias

Sugerencias para su desarrollo personal

Desarrollar talento poltico y seguridad en s mismos para defender sus ideales
Deben contrastar sus puntos de vista con los de los dems
Aprender a relajarse y estar ms abiertos a lo que es realizable en la situacin actual
Aprender a ejercer un control constructivo sobre sus subordinados

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Mente Maestra (INTJ) Introvertido/ Intuitivo/ Reflexivo/ Juicio

Normalmente cuenta con una mente original y una gran motivacin para sus propias ideas y propsitos. En aquellos
campos que le agradan, tiene capacidad para organizar un trabajo y finalizarlo con o sin ayuda. Sabe lo que quiere y
cmo conseguirlo. Le gusta trabajar con personas competentes, eficientes y productivas Escptico, crtico,
independiente, determinado, a veces testarudo. Debe aprender a ceder en aspectos poco importantes para tener xito en
los ms importantes. Debe aprender a conocer y valorar los aspectos profesionales y personales de los dems. Son
independientes, individualistas y resueltos; confan en su propia visin, sin atender al escepticismo de los dems.

Contribucin a la organizacin
Tienen grandes habilidades en tareas de concepcin y diseo
Organizan las ideas en forma de planes de accin
Trabajan para eliminar los obstculos que dificultan el logro de los objetivos
Tienen ideas claras sobre cmo debe ser la organizacin
Ayudan a la organizacin a entender los sistemas como conjuntos con interacciones complejas entre sus
componentes

Estilo de mando
Se conducen a s mismos y a los dems para alcanzar los objetivos de la organizacin
Actan con fuerza en el campo de las ideas
Pueden ser duros con los dems
Conciben, disean y construyen nuevos modelos
Estn dispuestos a reorganizar sin contemplaciones todo el sistema, si es necesario

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Contiene personas intelectualmente competentes y dirigidas a implantar visiones de gran alcance
Permite intimidad para la reflexin
Es eficiente
Incluye personas eficaces y productivas
Fomenta y apoya la autonoma
Concede oportunidades para la creatividad
Est orientado a tareas

Peligros potenciales
Pueden parecer tan productivos que retraigan a los dems de acercarse a ellos
Ser muy crticos en su lucha por el ideal
Tener dificultad en abandonar ideas poco prcticas
Ignorar el impacto de sus ideas y estilo sobre los dems

Sugerencias para su desarrollo personal

Pedir opiniones y sugerencias de los dems
Aprender a valorar a los dems
Aprender a abandonar las ideas inviables
Deben atender ms al impacto de sus ideas sobre los dems

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Sanador (INFP) Introvertido/Intuitivo/Emotivo/Percepcin

Lleno de entusiasmo y de lealtad. Se preocupa por el aprendizaje, las ideas, el lenguaje y los proyectos independientes
propios. Tiende a emprender demasiadas tareas, aunque se las arregla para finalizarlas. Intenta agradar a demasiada
gente al mismo tiempo. En ocasiones no se adecua a los hechos y a la lgica del momento. Las posesiones o el entorno
fsico le preocupan poco. Tiene que aprender a ser realista y no pensar tanto en soluciones ideales. Ha de aprender a ser
asertivo y decir no cuando debe hacerlo. Tienen una mente abierta, son idealistas, perspicaces y flexibles. Quieren que
su trabajo contribuya a algo valioso.

Contribucin a la organizacin
Intentan encontrar un sitio para cada persona en la organizacin
Son persuasivos en relacin con sus ideas
Integran a las personas con relacin a un propsito en comn
Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organizacin
Presionan para establecer valores de la organizacin

Estilo de mando
Tienden a facilitar
Prefieren papeles directivos especiales a los convencionales
Trabajan con independencia hacia sus ideales
Tienden ms a la alabanza que a la crtica
Animan a otros a seguir sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas agradables y empeadas en la consecucin de valores importantes
Presenta un ambiente de colaboracin
Admite la intimidad
Es flexible
No es burocrtico
Es tranquilo y sereno
Concede tiempo y lugar para la reflexin.

Peligros potenciales
Puede retrasarse en la tarea por perfeccionismo
Intentar agradar a demasiada gente al mismo tiempo
No adecuarse a los hechos y a la lgica del momento
Gastar ms tiempo en la reflexin que en la accin

Sugerencias para su desarrollo personal

Aprender a ser realista y no pensar tanto en la solucin ideal
Debe desarrollar su capacidad de decir no
Reforzar su lgica y objetividad
Desarrollar e implantar planes de accin

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Arquitecto (INTP) Introvertido/ Intuitivo/ Reflexivo / Percepcin

Tranquilo y reservado. Disfruta especialmente de tareas tericas o cientficas. Le gusta resolver problemas mediante la
lgica y el anlisis. Suele estar interesado en las ideas, y le gustan poco las fiestas. Tiende a tener intereses claramente
definidos. Necesita carreras en las que se haga uso de un gran inters y en las que ste sea til. Suele ser poco realista
y demasiado abstracto. Necesita aprender a relacionarse armnicamente con los dems. Son racionales, curiosos,
tericos, abstractos y prefieren trabajar con ideas ms que con personas o situaciones.

Contribucin a la organizacin
Disean sistemas lgicos y complejos
Demuestran pericia para resolver problemas complejos
Tienen perspicacia intelectual a corto y largo plazo
Aplican a los problemas capacidad de lgica, anlisis y pensamiento crtico
Van directamente al ncleo del problema

Estilo de mando
Dirigen mediante el anlisis conceptual de los problemas y los objetivos
Aplican criterios lgicos y sistemticos
Prefieren dirigir a otros tipos independientes
Se relacionan con los dems atendiendo ms a la pericia que a la posicin
Prefieren relacionarse en el mbito intelectual ms que en el mbito emocional

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con pensadores independientes dedicados a resolver problemas complejos
Concede intimidad
Fomenta la independencia
Es flexible
Es tranquilo
Est poco estructurado
Premia la autonoma

Peligros potenciales
Ser demasiado abstractos y poco realistas
Ser demasiado intelectuales y tericos en sus exposiciones
Pueden prestar excesiva atencin a incoherencias menores en perjuicio de la armona del equipo
Dirigir su pensamiento crtico y analtico hacia las personas y actuar en forma despersonalizada

Sugerencias para su desarrollo personal

Fijarse en detalles prcticos y desarrollar su capacidad de llevar a cabo
Hacer esfuerzos para expresar las cosas con sencillez
Aprender a mostrar su aprecio por las acciones de los dems
Mejorar su conocimiento de los aspectos profesionales y personales de los dems

Aviso
El presente manual tiene como propsito servir nicamente como material de apoyo didctico para alumnos y maestros, por lo que
de ninguna manera sustituye al MATERIAL ORIGINAL publicado por las compaas editoriales autorizadas
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Campen (ENFP) Extrovertido/ Intuitivo/Emotivo/Percepcin

Clidamente entusiasta, animoso, ingenioso, imaginativo. Capaz de hacer casi cualquier cosa que le interese.
Encuentran con rapidez soluciones a las dificultades y est dispuesto a ayudar a cualquiera a resolver un problema. A
menudo confa en su habilidad para improvisar en lugar de prepararse con antelacin. Es capaz de encontrar razones
convincentes para aquello que le interesa. Corre el peligro de empezar demasiadas tareas y no acabarlas intentando
abarcar demasiado. Puede olvidar detalles importantes. Debe aprender a fijar prioridades, atender ms a los detalles
importantes y evaluar los proyectos antes de lanzarse a emprender todo proyecto que le parece atractivo. Necesita
aprender a organizar su propio tiempo. Son entusiastas, perspicaces, innovadores, verstiles e incansables en la
bsqueda de nuevas posibilidades.

Contribucin a la organizacin
Promueven cambios
Piensan en diversas posibilidades
Transmiten energa mediante su entusiasmo contagioso
Conciben proyectos
Valoran a los dems

Estilo de mando
Dirigen con energa y entusiasmo
Les gusta llevar la fase inicial
Expresan y frecuentemente son portavoces de los valores referentes a las personas
Intentan integrar y apoyar a los dems
Atienden a las motivaciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas imaginativas, atentas a las posibilidades humanas
Resulta variado
Tiene un ambiente participativo
Ofrece variedad y estmulos
Es creativo
No tiene limitaciones
Es animado

Peligros potenciales
Cambiar de proyectos e ideas sin completar los anteriores
Olvidar detalles relevantes
Intentar abarcar demasiado
Puede incurrir en dilaciones

Sugerencias para su desarrollo personal

Fijar prioridades y establecer sistemas de seguimiento
Debe atender a los detalles importantes
Aprender a evaluar proyectos ms que lanzarse a todo lo que es inicialmente atractivo
Aprender y aplicar tcnicas de organizacin del propio tiempo

Aviso
El presente manual tiene como propsito servir nicamente como material de apoyo didctico para alumnos y maestros, por lo que
de ninguna manera sustituye al MATERIAL ORIGINAL publicado por las compaas editoriales autorizadas
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Inventor (ENTP) Extrovertido / Intuitivo/ Reflexivo/ Percepcin

Rpido, ingenioso, con habilidad para muchas cosas. Resulta una compaa estimulante abierta y franca. Es posible que
discuta por diversin, apoyando cualquiera de las dos posturas del tema en cuestin. Tiene recursos para resolver
problemas nuevos y difciles, pero puede descuidar los trabajos rutinarios. Valora a quienes asumen riesgos y disfrutan
como ellos con los retos difciles de conseguir. Apto para cambiar su foco de inters. Diestro para encontrar razones
lgicas para lo que le interesa. Es importante que aprenda a establecer prioridades en el trabajo y ceirse a los plazos
que se establecen para su conclusin. Debe prestar atencin al aqu y ahora y reconocer las aportaciones de los otros.
Son innovadores, individualistas, verstiles, analticos y emprendedores.

Contribucin a la organizacin
Ven las limitaciones como retos a superar
Indican nuevas formas de hacer las cosas
Dan esquemas conceptuales para resolver los problemas
Toman iniciativas y estimulan a los dems para que hagan lo mismo
Disfrutan con retos difciles

Estilo de mando
Planean sistemas tericos de organizacin
Animan a los dems para que acten con independencia
Aplican sistemas de pensamiento lgico
Emplean razones impositivas para que se haga lo que quieren
Actan como catalizadores entre personas y sistemas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas independientes que trabajan sobre modelos para resolver problemas complejos
Resulta flexible y estimulante
Est orientado al cambio
Incluye personas competentes
Recompensa la asuncin de riesgos
Fomenta la autonoma
No es burocrtico

Peligros potenciales
Pueden perderse en el modelo, olvidando la realidad
Ser muy competitivos y olvidar las aportaciones de los dems
Pueden ser egocntricos
Adaptarse con dificultad a normas y procedimientos establecidos

Sugerencias para su desarrollo personal

Deben prestar atencin al aqu y ahora
Reconocer la vala y las aportaciones de los otros
Fijar prioridades y plazos realistas
Aprender a trabajar dentro del sistema
para realizar sus proyectos

Aviso
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Profesor (ENFJ) Extrovertido/ Intuitivo/ Emotivo/ Juicio

Necesita las relaciones interpersonales, tiene empata y favorece la comunicacin en el grupo. Sabe establecer
relaciones cordiales. Es animador y mediador en las organizaciones. Como directivo sabe responder a las necesidades
de sus colaboradores y es responsable. Generalmente se preocupa de verdad por lo que los dems piensan o quieren y
trata de dirigir las acciones segn los sentimientos de las otras personas. Puede presentar una propuesta o dirigir una
discusin de grupo con facilidad y con tacto. Sociable, popular, compasivo. Innovador, fomenta el cambio. Le gusta el
ambiente de trabajo ordenado y en armona en el que cada persona expresa lo que piensa. En ocasiones idealiza a los
dems con demasiada facilidad. Puede asumir las crticas como algo personal. Necesita aprender a gestionar los
conflictos eficazmente. gustan de las relaciones interpersonales, son comprensivos, tolerantes y favorecedores de la
comunicacin y las buenas relaciones.

Contribucin a la organizacin
Introducen ideales sobre cmo las organizaciones deberan tratar a las personas
Les gusta dirigir y animar equipos
Fomentan la cooperacin
Transmiten los valores de la organizacin
Gustan de conducir los temas hacia conclusiones fructferas

Estilo de mando
Dirigen mediante su personal entusiasmo
Toman una postura participativa al dirigir proyectos o personas
Responden a las necesidades de los subordinados
Retan a la organizacin a que sea consecuente con sus valores
Fomentan el cambio

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con individuos abiertos al cambio para la mejora de los dems
Est orientado hacia las personas
Apoya y fomenta las actividades sociales
Tiene espritu de armona
Anima a la expresin personal
Es ordenado
Est asentado

Peligros potenciales
Pueden idealizar a los dems y sufrir por su lealtad ciega
Esconder la cabeza ante los conflictos
Desatender las tareas en beneficio de las relaciones
Pueden tomar la crtica como algo personal

Sugerencias para su desarrollo personal

Reconocer las limitaciones de los dems y estar en guardia ante la lealtad incuestionable
Deben aprender a gestionar los conflictos eficazmente
Aprender a prestar tanta atencin a los aspectos de la tarea como a los de las personas
Aprender a limitar la autocrtica y atender a la informacin objetiva

Aviso
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Mariscal de Campo (ENTJ) Extrovertido/ Intuitivo / Reflexivo /Juicio

Cordial, franco, tajante, lder en actividades. Suele ser diestro en cualquier cosa que requiera un razonamiento o una
conversacin inteligente, como pueda ser una charla en pblico. Suele estar bien informado y le gusta aumentar su
conocimiento. A veces puede aparentar ser ms positivo y confiado de lo que su experiencia garantiza. Organizado,
objetivo y resolutivo cuando considera que algo merece la pena. Desarrolla planes lgicos y disea estrategias para
conseguir los objetivos marcados. Es responsable y est orientado a la accin. Disfruta resolviendo problemas
concretos. Tiene perspectiva de futuro. Gestiona enrgicamente y puede llegar a ser duro con sus subordinados. Le
gusta trabajar con personas independientes que saben resolver problemas complejos. Valora la capacidad de decisin.
En ocasiones puede decidir con demasiada rapidez y parecer impaciente. Son lgicos, organizados, estructurados,
objetivos y resolutivos en lo que ellos consideran vlido.

Contribucin a la organizacin
Desarrollan planes bien concebidos
Ayudan a estructurar la organizacin
Disean estrategias dirigidas a la consecucin de objetivos globales
Se responsabilizan con rapidez
Atacan directamente los problemas causados por confusin o ineficacia

Estilo de mando
Toman una postura enrgica y orientada a la accin
Dan perspectivas de largo alcance
Gestionan directamente y son duros cuando es necesario
Disfrutan con problemas complejos
Sacan el mximo partido de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas independientes, orientadas a los resultados y capaces de resolver problemas complejos
Est orientado hacia las metas
Tiene sistemas y personas eficientes
Asume retos
Recompensa la capacidad de decisin
Cuenta con personas resolutivas
Est estructurado

Peligros potenciales
Pueden descuidar las necesidades de la gente
Olvidar las consideraciones prcticas y las limitaciones
Decidir demasiado rpidamente y parecer impacientes
Pueden ignorar y suprimir sus propios sentimientos

Sugerencias para su desarrollo personal

Pueden tener que atender ms al factor humano
Comprobar los recursos disponibles y los aspectos prcticos y personales antes de lanzarse
Deben tomar tiempo para reflexionar y considerar todas las facetas antes de decidir
Aprender a identificar y valorar los sentimientos

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