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FACULTAD:
NEGOCIOS
ESCUELA:
ADMINISTRACIN
DOCENTE:
ING. MANUEL JESUS VALDEZ ANDIA
CURSO:
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO
ESTUDIANTES:
CICLO: VII
TARAPOTO PER
2017
INTRODUCCIN
A razn de las transformaciones que han sufrido las organizaciones durante la dcada
de los noventa, el coaching ha surgido como una necesidad cada vez ms demandada
por los lderes organizacionales y los dems miembros de la organizacin, suponiendo
un paradigma que facilita el cambio personal, y que se centra especialmente en el
desarrollo del directivo.
Esta nueva poca supone un reto para las nuevas organizaciones y sus dirigentes,
surgiendo la necesidad de desarrollar lderes, que como seala Casado (2003), deben
ser individuos capaces de crear y transformar contextos organizativos retadores y
atractivos. Los lderes de hoy han de poder crear en su organizacin una ventaja
competitiva y un valor aadido, tienen que ser conscientes de los cambios, y se han de
adaptar lo mejor posible modificando su forma de funcionar, para mejorar su
efectividad, productividad y competitividad.
Se han dado cuenta de que para lograrlo su mejor recurso es el capital humano, es
decir, sus trabajadores (los que sufren todos los problemas y son las principales
vctimas del cambio).
Por ello, han hecho uso de recursos externos, es decir, de tcnicas y herramientas que
permiten a la empresa, segn Vilallonga (2003), una continua adaptacin a los nuevos
retos y necesidades de la sociedad esencialmente dinmica en la que nos
encontramos.
Los directivos demandan sobre todo una herramienta o metodologa llamada coaching,
al suponer un acompaamiento en su desarrollo de forma continua. El coaching
representa un cambio fundamental en la manera de pensar, y conlleva un discurso que
incluye conocimientos y saberes anteriores, por lo que tiene un carcter
multidisciplinar, ya que se basa en aportaciones tanto de la psicologa como de otras
ciencias sociales.
QU ES EL COACHING?
Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar accin
efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes
de ti mismo, mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.
Hay directores que hacen .Otros hacen hacer y otros dejan hacer. Es posible que
los primeros hagan, pero seguramente no tengan tiempo para dirigir .Los segundos no
podrn retener a las personas valiosas.
Los terceros son los que consiguen liberar el potencial de los miembros de su
equipo .Y esos son los lideres (no los que nos vienen presentando desde unos aos,
donde se ha equiparado el trmino lder al de supermn de los negocios .As nos los
presenta la prensa, cuando se refiere a diestro y siniestro a empresarios que
consiguen xito econmico, como autnticos nuevos hroes de la sociedad actual).
Los lderes pocas veces nacen. Se hacen .El coaching constituye toda una
metodologa para fabricar lideres eficaces. El coach es un preparador de pago que
ayuda al ejecutivo, entre otras cosas, a:
CARACTERSTICAS
En qu consiste el coaching?
Identificar los pasos a seguir para lograr lo que desean. Cuando la persona sabe
exactamente lo que quiere pero no sabe cmo lograrlo, el coach ayuda a explorar,
evaluar, valorar y ordenar nuevas opciones para elegir las mejores y construir un plan
de accin.
Gestin emocional
Cambio de hbitos
Mejorar la comunicacin y las relaciones personales
Equilibrar la vida personal y laboral
Aclarar direccin
Mejorar el desempeo
Lograr objetivos, aumentar la efectividad operativa
Formar equipos de alto rendimiento
Aumentar la cohesin interna
Mejorar la relacin con clientes y proveedores
Desarrollar las habilidades personales
CMO FUNCIONA?
En ella se crea un espacio para la reflexin y se trabaja con el cliente los principios
fundamentales sobre los que se basan todos los procesos de coaching:
A. Para contrastar sus ideas y opiniones con otra visin externa y objetiva.
B. Si son personas que han de tomar decisiones de alto riesgo, para mejorar su
efectividad y aumentar la seguridad en s mismos.
C. Si son directivos de gran capacidad y potencial, para encontrar asesoramiento
y apoyo en las promociones a niveles ms altos.
POR QU UN COACHING?
Actualmente, para tener xito, las empresas deben ser un dialogo con publico
Por tanto se necesitan empresas formadas por empleados con capacidad para trabajar
en equipo y adaptarse al permanente cambio de los mercados. nicamente aquellos
directivos que lideren, motiven y orienten a sus equipos, estarn en condiciones de
alcanzar el xito.
Qu es un coach?
Un coach es una persona que utiliza el coaching para facilitar que otras personas
amplen sus percepciones acerca de las posibilidades de actuacin que estn a su
alcance, y consecuentemente, logren mejores resultados .un coach es alguien que
est a tu lado sostenindote la linterna para que tengas las dos manos libres y te va
pasando las herramientas a medida que la vas necesitando.
No es necesario que el coach sea un experto en los problemas que aten al cliente
pues ser el mismo cliente el que los solucionar
Tambin conocido como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir en todos los
campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones interpersonales, tu carrera,
tus sueos o tu familia.
Sin importar cuntos aos lleves desempeando un rol ya sea de padre, pareja,
trabajador, amigo o individuo, es comn que en tu da a da tengas dificultades
realizando tu funcin.
Con frecuencia te encuentras con situaciones que no sabes cmo manejar para
obtener los resultados que deseas. Desafortunadamente el tiempo que llevas en
ejercicio, no determina el nivel de satisfaccin que te gustara encontrar en tu rol.
Todos aquellos que tengan que ver con el individuo como persona. Su funcin social,
sus emociones, su cuerpo, su mente y su espritu.
Cultivarte intelectualmente
2) COACHING EMPRESARIAL
En qu se diferencia el Coaching Empresarial del Organizacional?
Dependiendo del tiempo que lleve tu negocio en actividad, tus necesidades son
diferentes. Sin embargo el Coaching de Negocios te apoya en todas ellas, ya se trate
de:
o Expandir tu negocio
Ese esfuerzo sin direccin te roba energas que podras estar encausando de manera
productiva. Las consecuencias son el estancamiento y la falta de motivacin.
3) COACHING ORGANIZACIONAL
A quin est dirigido?
Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos, ya que las
metas que prevalecen son las de la compaa
De qu trata?
Por lo general los obstculos que enfrenta una empresa son producto de las
dificultades que experimentan sus partes, en este caso, las reas y los empleados.
Solucionndolos en la base no solo se evita que se sigan generando, sino tambin que
contaminen a otras personas o departamentos no afectados.
Cmo funciona?
Capacitar a los jefes para que identifiquen los talentos de sus subalternos y les
asignen tareas que puedan ejecutar con excelencia.
4) COACHING EJECUTIVO
A quin est dirigido?
El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, est dirigido a los ejecutivos de las
compaas, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una
empresa.
Qu campos trabaja?
Para lograr un ptimo desempeo a nivel gerencial, hay tres frentes principales que
cubrir:
Algunos de los aspectos que un gerente podra trabajar con un coach ejecutivo son:
o Desarrollar liderazgo
Tambin es comn cuando el ejecutivo teme perder el puesto, ya que busca una forma
de mejorar su desempeo y asegurar su futuro en la compaa.
5) COACHING PARA EL LIDERAZGO
Qu es ser un lder?
6) COACHING ONTOLGICO
Estas disciplinas afirman que creamos nuestra propia realidad a travs de los
pensamientos.
Ejemplo:
Un coach de atraccin puede ser tu mejor aliado para comenzar a darle forma a la
abundancia que quieres ver en tu vida. l tiene muchas formas para ayudarte a
descubrir tu mtodo de atraer prosperidad y dar el 100% para lograrlo.
8) COACHING FAMILIAR
Como su nombre lo indica, esta rama est enfocada en las familias que desean
mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.
Qu campos trabaja?
Para lograr un ptimo desempeo a nivel de familia, hay tres frentes principales que
cubrir:
La relacin de la familia en s.
Algunos de los aspectos que una familia podra trabajar con un coach familiar son:
9) COACHING TRANFORMACIONAL
Qu es el Coaching Transformacional?
Adems de manejar las tcnicas que se manejan en cualquier otro tipo de coaching,
esta rama te ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que te permite recibir
gua para identificar la oportunidad que hay detrs de cada evento y las infinitas
posibilidades que se derivan de l.
Qu hace el coach transformacional?
Qu campos trabaja?
2. Estn dispuestas a derribar las barreras del ego para poder fluir con el universo
y sus leyes
Qu es el coaching de sombra?
Cmo funciona?
Este tipo de coach analiza sigilosamente y en la prctica cules son los puntos fuertes
y dbiles de tu proceder y tus resistencias al cambio. Esta accin le da la oportunidad
de disear e implementar estrategias de intervencin ms especficas y eficaces.
Un coach de sombra escucha tu versin sobre las circunstancias, la forma en que las
ves, los perjuicios que implican para ti y hasta los motivos a los qu crees que se
deban. Sin embargo, no se queda slo con tu punto de vista.
La informacin inicial que le das la usa para hacer intervenciones directas sobre tu
discurso, tu forma de ver y verte en el conflicto. Pero al acompaarte tambin en tu da
a da, analiza un contexto mayor y ms objetivo ofrecindote un apoyo extra para que
sobre la marcha definan juntos problemas puntuales y solucionables.
Motivadores de grupos
Conferencistas Conferenciantes
Oradores
Presentadores
COACHING INDIVIDUAL
COACHING GRUPAL
El coaching grupal apoya a un conjunto de personas que tienen una misma meta.
Tiene la ventaja de que la inversin por persona es ms reducida y te puedes
beneficiar del trabajo comn.
El coaching por email se lleva a cabo por el apoyo de libros electrnicos, email y
cursos por entregas entre otros. Es la forma ms econmica y flexible de descubrir
una estructura para alcanzar tus metas.
COACHING PRESENCIAL
COACHING ONLINE