AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO.

FACULTAD:
NEGOCIOS

ESCUELA:
ADMINISTRACIN

DOCENTE:
ING. MANUEL JESUS VALDEZ ANDIA

CURSO:
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO

ESTUDIANTES:

GEIDY FIORICA PEZO SAAVEDRA

SAIDYTH AMASIFUEN PINCHI

CICLO: VII

TARAPOTO PER
2017
 INTRODUCCIN

A razn de las transformaciones que han sufrido las organizaciones durante la dcada
de los noventa, el coaching ha surgido como una necesidad cada vez ms demandada
por los lderes organizacionales y los dems miembros de la organizacin, suponiendo
un paradigma que facilita el cambio personal, y que se centra especialmente en el
desarrollo del directivo.

Esta nueva poca supone un reto para las nuevas organizaciones y sus dirigentes,
surgiendo la necesidad de desarrollar lderes, que como seala Casado (2003), deben
ser individuos capaces de crear y transformar contextos organizativos retadores y
atractivos. Los lderes de hoy han de poder crear en su organizacin una ventaja
competitiva y un valor aadido, tienen que ser conscientes de los cambios, y se han de
adaptar lo mejor posible modificando su forma de funcionar, para mejorar su
efectividad, productividad y competitividad.

Se han dado cuenta de que para lograrlo su mejor recurso es el capital humano, es
decir, sus trabajadores (los que sufren todos los problemas y son las principales
vctimas del cambio).

Por ello, han hecho uso de recursos externos, es decir, de tcnicas y herramientas que
permiten a la empresa, segn Vilallonga (2003), una continua adaptacin a los nuevos
retos y necesidades de la sociedad esencialmente dinmica en la que nos
encontramos.

Los directivos demandan sobre todo una herramienta o metodologa llamada coaching,
al suponer un acompaamiento en su desarrollo de forma continua. El coaching
representa un cambio fundamental en la manera de pensar, y conlleva un discurso que
incluye conocimientos y saberes anteriores, por lo que tiene un carcter
multidisciplinar, ya que se basa en aportaciones tanto de la psicologa como de otras
ciencias sociales.

Se ha revelado como la herramienta adecuada demandada por los directivos para

abordar situaciones de incertidumbre, miedo, falta de compromiso, riesgo, estrs, etc.
y el papel que desempea el coach para llevar a cabo con xito el proceso.
 COACHING

QU ES EL COACHING?

El coaching es una prctica profesional crecientemente solicitada por personas,

empresas e instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida
personal y/o profesional.

Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar accin
efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes
de ti mismo, mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.

El coaching est focalizado en ayudar a aprender, que es un proceso diferente al

ensear. El coach (facilitador) no es alguien que le diga al coachee (cliente) qu es lo
que tiene que hacer. Su tarea no es juzgar, ni dar consejos.

OBJETIVOS DEL COACHING?

Hay directores que hacen .Otros hacen hacer y otros dejan hacer. Es posible que
los primeros hagan, pero seguramente no tengan tiempo para dirigir .Los segundos no
podrn retener a las personas valiosas.

Los terceros son los que consiguen liberar el potencial de los miembros de su
equipo .Y esos son los lideres (no los que nos vienen presentando desde unos aos,
donde se ha equiparado el trmino lder al de supermn de los negocios .As nos los
presenta la prensa, cuando se refiere a diestro y siniestro a empresarios que
consiguen xito econmico, como autnticos nuevos hroes de la sociedad actual).
Los lderes pocas veces nacen. Se hacen .El coaching constituye toda una
metodologa para fabricar lideres eficaces. El coach es un preparador de pago que
ayuda al ejecutivo, entre otras cosas, a:

A. Modificar su estilo ,de forma que se potencien los resultados de equipo

B. Mejorar sus resultados en el trabajo bajo presin
C. As mismo, puede servir para facilitar la transicin no solo de directivos sino de
plantillas.
QUE OBJETIVOS COMPORTAMENTALES SE PERSIGUEN CON EL COACHING?

A. Mejora de la capacidad de comunicacin .Hoy se da por sentado que un

directivo promociona a fracasa en funcin de su capacidad de comunicacin
Esto no es algo que deba sorprendernos porque los directivos pasan tres
cuartas partes de su tiempo comunicndose y el resto pensando cmo hacerlo
ms eficazmente.
B. Implicar a otros en las decisiones. Ser un buen lder supone tomar
decisiones y dar rdenes, pero implicando a los dems en ese proceso de
toma de decisiones, sin anular los esfuerzos de los subordinados.
C. Fomentar la comunicacin interna .Preguntar opiniones, escucharlas (no
juzgarlas), agradecer, reflexionar sobre esa opinin, si es pertinente cambiar en
base a la informacin recibida, involucrar en el cambio, seguimiento.
D. Dotar de habilidades para adaptar a sus colaboradores a las necesidades
creadas por el mercado.

CARACTERSTICAS

CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach

utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que est haciendo
"coacheada" a ser especfica. Se focaliza en los aspectos objetivos y
descriptivos del desempeo
INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia informacin. Se
dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento
de ambas parte.
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado
tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua
del desempeo.
FORMA ESPECIFICA: Esta forma est determinada por dos factores
primordiales: La meta de la conversacin est claramente definida y el flujo de
la conversacin implica una primera fase en la cual se ampla la informacin,
para luego focalizarla en aspectos especficos en la medida en que los
participantes logran la meta pautada al inicio de la conversacin.
RESPETO: El lder que utiliza este modelo comunica en todo momento su
respeto por la persona que recibe el coaching.
ELEMENTOS.

1. VALORES: El coaching tiene fundamentalmente los valores subyacentes que

ya han sido discutidos .Si no, se convierte simplemente en una serie de trucos
conductuales o algunas tcnicas de comunicacin interesante.

2. RESULTADOS: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene

como consecuencia la mejora continua del desempeo ya sea individual o
grupal.

3. ENTRETENIMIENTO: Para aprender conversaciones de coaching reales, se

requiere de entretenimiento, No basta el conocimiento intuitivo o la simple
memorizacin de ideas y concepto, ya que esto no garantiza que se lleve a
cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeo.

En qu consiste el coaching?

El coaching consiste en sesiones de amplificacin de las opciones percibidas en un

momento dado las opciones de actuacin a las que una persona puede acceder de
forma consciente delimitan el marco de sus acciones razonadas. Con el coaching las
personas amplifican las posibilidades de eleccin al tomar conciencia de otras
alternativas que permanecan en un plano subconsciente.

PARA QUE SIRVE?

Clasificar lo que realmente desean. En ocasiones las personas no estn satisfechas

en algn aspecto de su vida o no obtienen los resultados deseados, sin embargo se
sienten incapaces de expresar cual sera la situacin o el resultado deseado.

Identificar los pasos a seguir para lograr lo que desean. Cuando la persona sabe
exactamente lo que quiere pero no sabe cmo lograrlo, el coach ayuda a explorar,
evaluar, valorar y ordenar nuevas opciones para elegir las mejores y construir un plan
de accin.

En el mbito personal se utiliza para:

Gestin emocional
Cambio de hbitos
Mejorar la comunicacin y las relaciones personales
Equilibrar la vida personal y laboral
Aclarar direccin

En el mbito profesional se trabajan varios tipos de coaching segn la necesidad,

ejecutivo, de equipos y lderes coach
En general se utiliza para:

Mejorar el desempeo
Lograr objetivos, aumentar la efectividad operativa
Formar equipos de alto rendimiento
Aumentar la cohesin interna
Mejorar la relacin con clientes y proveedores
Desarrollar las habilidades personales

Herramientas que utiliza el coach en las sesiones

CMO FUNCIONA?

El proceso de coaching se lleva a cabo en sesiones peridicas, en las cuales te renes

con un coach para discutir tus sueos y articularlos con tranquilidad .Su misin es la
de escucharte con atencin y hacerte preguntas claves, que te ayuden a despejar el
panorama.

En ella se crea un espacio para la reflexin y se trabaja con el cliente los principios
fundamentales sobre los que se basan todos los procesos de coaching:

Conciencia, Auto creencia y Responsabilidad

La misin del coach es ayudar al cliente a ascender los tres escalones de esta
escalera

A QUIN VA DIRIGIDO EL COACHING?

La unidad de aprendizaje en una organizacin ha de ser el equipo, por eso, el

coaching va dirigido normalmente a personas que tienen bajo su responsabilidad
equipos de trabajo. Adems, muchos altos ejecutivos acuden a preparadores externos
principalmente por tres razones:

A. Para contrastar sus ideas y opiniones con otra visin externa y objetiva.
B. Si son personas que han de tomar decisiones de alto riesgo, para mejorar su
efectividad y aumentar la seguridad en s mismos.
C. Si son directivos de gran capacidad y potencial, para encontrar asesoramiento
y apoyo en las promociones a niveles ms altos.

POR QU UN COACHING?

Actualmente, para tener xito, las empresas deben ser un dialogo con publico

Por tanto se necesitan empresas formadas por empleados con capacidad para trabajar
en equipo y adaptarse al permanente cambio de los mercados. nicamente aquellos
directivos que lideren, motiven y orienten a sus equipos, estarn en condiciones de
alcanzar el xito.

CUNDO DEBE REALIZARSE UN COACHING?

Hay sntomas que pueden dar pistas sobre la necesidad del coaching. Son muy
variados, aunque todos van relacionados con lo que significa ser un buen lder .Los
sntomas ms significativos en que fijarse son:

A. El directivo no es un buen oyente y crea ansiedad a sus subordinados

B. Se siente inseguro a la hora de tomar decisiones importantes
C. Se muestra incapaz de sacar provecho de los conocimientos y experiencia,
tanto implcitos (reside en clientes, compaeros y colaboradores) como
explcitos (informes, datos, etc.)

Qu es un coach?

Un coach es una persona que utiliza el coaching para facilitar que otras personas
amplen sus percepciones acerca de las posibilidades de actuacin que estn a su
alcance, y consecuentemente, logren mejores resultados .un coach es alguien que
est a tu lado sostenindote la linterna para que tengas las dos manos libres y te va
pasando las herramientas a medida que la vas necesitando.

QU HACE UN COACH ESPECFICAMENTE?

Un coach ayuda a delimitar los objetivos de trabajo de sus clientes y facilita su

consecucin .bsicamente amplifica las opciones de actuacin conscientes de sus
clientes utilizando preguntas muy especficas.

EL COACH TIENE QUE SER UN EXPERTO?

El coach no transfiere experiencia a su cliente .su actuacin se circunscribe a hacer

que su cliente acceda a sus propios recursos.

No es necesario que el coach sea un experto en los problemas que aten al cliente
pues ser el mismo cliente el que los solucionar

QUE DIFERENCIA HAY ENTRE UN COACH Y UN CONSULTOR?

El consultor es una persona experta en su campo de intervencin que sugiere cuales

son. Segn su criterio, las mejores alternativas de actuacin en un momento dado. El
coach es alguien que no transfiere experiencia.

TIPOS DE COACHING por especialidad

 1) COACHING PERSONAL

Tambin conocido como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir en todos los
campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones interpersonales, tu carrera,
tus sueos o tu familia.

Por qu podra yo necesitar un Coach de Vida?

Sin importar cuntos aos lleves desempeando un rol ya sea de padre, pareja,
trabajador, amigo o individuo, es comn que en tu da a da tengas dificultades
realizando tu funcin.

Con frecuencia te encuentras con situaciones que no sabes cmo manejar para
obtener los resultados que deseas. Desafortunadamente el tiempo que llevas en
ejercicio, no determina el nivel de satisfaccin que te gustara encontrar en tu rol.

Cmo me podra ayudar un life coach?

En la mayora de los casos la insatisfaccin proviene de estar haciendo las cosas de

una manera que no es la tuya natural. Un coach personal te ayuda a descubrir tu
propio mtodo y a ponerlo en marcha para que puedas obtener resultados exitosos en
las acciones que emprendas.

Qu campos trabaja esta rama?

Todos aquellos que tengan que ver con el individuo como persona. Su funcin social,
sus emociones, su cuerpo, su mente y su espritu.

Qu tipo de metas podra alcanzar?

Infinitas, porque nuestros sueos de mejorar diferentes aspectos de nuestras vidas no

tienen lmites. Algunos ejemplos son:

Mejorar tus relaciones interpersonales

Tener un balance entre la familia, el trabajo y la vida personal

Cultivarte intelectualmente

Crecer como persona

2) COACHING EMPRESARIAL
En qu se diferencia el Coaching Empresarial del Organizacional?

El Coaching empresarial o de negocios est dirigido a la pequea y mediana empresa

(PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones.

En qu fases del negocio se puede trabajar con un coach de empresas?

Dependiendo del tiempo que lleve tu negocio en actividad, tus necesidades son
diferentes. Sin embargo el Coaching de Negocios te apoya en todas ellas, ya se trate
de:

o Crear tu propia empresa

o Desarrollar habilidades empresariales o

o Expandir tu negocio

Por qu podra mi empresa necesitar un Coach?

Como empresario habrs notado que la pasin por un producto o servicio no es

suficiente para ser exitoso en el mundo de los negocios. Seguro que en tu da a da te
enfrentas con situaciones que desconoces cmo manejar e inviertes ms tiempo del
que te gustara en ellas.

Ese esfuerzo sin direccin te roba energas que podras estar encausando de manera
productiva. Las consecuencias son el estancamiento y la falta de motivacin.

Qu tipo cosas lograra con un coach?

Un coach te podra ayudar a:

Ahorrar tiempo y dinero en el montaje de tu negocio

Disminuir el riesgo de cierre

Movilizar equipos de trabajo

Encontrar una forma de balancear tu empresa con tu vida personal

Mejorar tu visin estratgica

Descubrir formas de expandir tu negocio

3) COACHING ORGANIZACIONAL
A quin est dirigido?

El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratgico est dirigido a las grandes

empresas, tambin conocidas como organizaciones o corporaciones.

Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos, ya que las
metas que prevalecen son las de la compaa

De qu trata?

La idea del Coaching Corporativo es transformar a las organizaciones mediante la

transformacin de los empleados que trabajan en ella.

Cuando un individuo cambia, se impacta el medio que lo rodea ocurriendo un efecto

micro que se traslada a un nivel macro.

Cmo puede cambiar una Organizacin al cambiar un individuo?

Por lo general los obstculos que enfrenta una empresa son producto de las
dificultades que experimentan sus partes, en este caso, las reas y los empleados.

Solucionndolos en la base no solo se evita que se sigan generando, sino tambin que
contaminen a otras personas o departamentos no afectados.

Cmo funciona?

Conjuntamente el Coach y el trabajador o equipo, buscan un camino eficaz para

alcanzar las metas empresariales aplicando sus propios recursos y habilidades.

Qu tipo de metas se podran lograr?

Capacitar a los jefes para que identifiquen los talentos de sus subalternos y les
asignen tareas que puedan ejecutar con excelencia.

Lograr equipos de trabajo efectivos

Crear estrategias conjuntas

Limpiar el clima organizacional

4) COACHING EJECUTIVO
A quin est dirigido?

El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, est dirigido a los ejecutivos de las
compaas, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una
empresa.

Qu campos trabaja?

Para lograr un ptimo desempeo a nivel gerencial, hay tres frentes principales que
cubrir:

La relacin del directivo con la empresa

La relacin del ejecutivo con los empleados

La relacin del gerente consigo mismo

Ms especficamente, qu cosas se podran lograr en estos campos?

Algunos de los aspectos que un gerente podra trabajar con un coach ejecutivo son:

o Tomar conciencia de sus fortalezas y debilidades

o Potenciar sus talentos para lograr excelencia en su trabajo

o Desarrollar liderazgo

o Desarrollar una visin estratgica que le permita aprovechar oportunidades de

mercado y tomar ventaja de ellas

Quin hace la inversin en el Coaching Ejecutivo la empresa o el directivo?

En su mayora, las contrataciones provienen de la empresa pero esta no es la nica

opcin. Cada da son ms los gerentes que lo hacen por cuenta propia cuando las
empresas, por desconocimiento o restriccin presupuestal, no ofrecen el servicio.

Tambin es comn cuando el ejecutivo teme perder el puesto, ya que busca una forma
de mejorar su desempeo y asegurar su futuro en la compaa.
 5) COACHING PARA EL LIDERAZGO

Qu es ser un lder?

El concepto tradicional de liderazgo, que por muchos aos se asoci a lo militar, se ha

transformado. Ya no se trata de una persona con alto rango, que comanda, coordina y
controla; sino de alguien que irradia e inspira a los dems.

El lder nace o se hace?

Todos nacemos lderes, pero en nuestro proceso de socializacin perdemos esta

cualidad. Lamentablemente en nuestro afn de encajar, comenzamos a comportarnos
como la masa para evitar ser rechazados.

Qu relacin que hay entre el Liderazgo y el Coaching?

El Coaching constituye entonces una herramienta efectiva para reconectarnos con

aquello que realmente somos y dejar atrs lo que nos hemos vuelto. Nos ayuda a
volver a ser autnticos, a transpirar lo que somos y contagiar a los dems.

Cules son las caractersticas de un lder?

Es autntico: Conoce su escala de valores y vive de acuerdo a ella. Es

consciente de que la autenticidad no es un concurso de popularidad.

Es innovador: Explora y crea nuevas formas de alcanzar los sueos.

Es capaz de ver lo mejor de cada persona: Identifica los dones y talentos de

quienes lo rodean y les ayuda a dar lo mejor de s mismos.

6) COACHING ONTOLGICO

El coaching ontolgico Desarrolla en los participantes las competencias claves

requeridas para su formacin como capacitadores y consultores organizacionales, a
travs de la transferencia de conocimientos, experiencias, metodologas, tcnicas y
herramientas que desarrollen su efectividad como profesionales del campo de la
capacitacin y la consultora empresarial.
 7) COACHING DE ATRACCIN

El Coaching de atraccin est aqu para ayudarte a aplicar la Ley de atraccin y la

fsica cuntica en tu vida.

De qu hablan la Ley de la Atraccin y la Fsica Cuntica?

Estas disciplinas afirman que creamos nuestra propia realidad a travs de los
pensamientos.

Cientficamente hablando, los pensamientos son descargas elctricas que produce el

cerebro. Al emitirlas, las ondas de esta energa son captadas por una energa
universal, cuya funcin es manifestarlas de forma fsica. En pocas palabras, darnos
todo aquello en lo que pensamos.

Con solo pensar en lo que quiero lo atraigo?

El truco est en enfocarte en lo que quieres, en lugar de pensar en lo que rechazas,

que es lo que solemos hacer. Al traer a tu mente la imagen de lo que te desagrada,
ests emitiendo esa seal y eso es lo que obtienes.

Ejemplo:

Cuando ests enfermo, en lugar de visualizarte saludable, te concentras en lo que te

duele y en las cosas que no puedes hacer por culpa de la enfermedad.

Cmo me puede ayudar el Coaching?

Un coach te puede ayudar a:

Monitorear lo que pones en tu mente

Establecer una relacin entre tus sentimientos y tus pensamientos

Cambiar el hbito de pensar cosas negativas

Ensearle a tu cerebro a producir pensamientos que atraigan abundancia

Un coach de atraccin puede ser tu mejor aliado para comenzar a darle forma a la
abundancia que quieres ver en tu vida. l tiene muchas formas para ayudarte a
descubrir tu mtodo de atraer prosperidad y dar el 100% para lograrlo.
 8) COACHING FAMILIAR

A quin est dirigido el Coaching Familiar?

Como su nombre lo indica, esta rama est enfocada en las familias que desean
mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.

Qu campos trabaja?

Para lograr un ptimo desempeo a nivel de familia, hay tres frentes principales que
cubrir:

La relacin de la familia con los amigos, la comunidad, la sociedad.

La relacin de la familia en s.

La relacin de cada miembro de la familia consigo mismo.

Ms especficamente, qu cosas se podran lograr en estos campos?

Algunos de los aspectos que una familia podra trabajar con un coach familiar son:

o Tomar conciencia de las fortalezas y debilidades de tu familia.

o Alinear los valores personales de cada miembro con los familiares.

o Desarrollar liderazgo familiar.

o Potenciar las habilidades y dones de cada uno en la familia.

9) COACHING TRANFORMACIONAL

Qu es el Coaching Transformacional?

Adems de manejar las tcnicas que se manejan en cualquier otro tipo de coaching,
esta rama te ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que te permite recibir
gua para identificar la oportunidad que hay detrs de cada evento y las infinitas
posibilidades que se derivan de l.
Qu hace el coach transformacional?

Un coach transformacional te ayuda a comprender las leyes y principios que rigen el

universo, la forma de manejar tu energa y el impacto de tus acciones en tu realidad
diaria.

Su misin es la de proveerte un espacio para que desde tu verdadera grandeza, la

cual reside en dimensiones muy superiores a las la del ego, se produzcan cambios
cunticos.

Qu campos trabaja?

El Coaching de presencia transformacional puede servir de base para todo tipo de

coaching. En el nivel ms fundamental, el coaching hace un llamado al espritu, que es
el medio a travs del cual se mueve el respiro de la vida/el ser supremo/la conciencia.

A quin est dirigido?

A todas aquellas personas que:

1. Deseen o estn embarcadas en un trabajo de auto-descubrimiento, de

consciencia de s mismas

2. Estn dispuestas a derribar las barreras del ego para poder fluir con el universo
y sus leyes

3. Quieran co-crear experiencias y realidades de mayor nivel de satisfaccin.

Qu tipo cosas lograra con un coach transformacional?

1) Ser consciente y permanecer conectado a la fuente inagotable de poder: la

conciencia

2) Reconocer, aprender a manejar y trascender las expresiones del ego.

3) Comprender el impacto que el mundo interno genera en el mundo externo y

viceversa para as experimentar la vida desde el principio de unidad.

4) Escuchar la voz del alma detrs de sus palabras, gestos y actos.

 10) Coaching de sombra

Qu es el coaching de sombra?

Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en contextos donde

experimentas dificultades.

Cmo funciona?

El concepto se refiere a que el coach te sigue como sombra y realiza un proceso de

observacin sin participar, permitindote llevar a cabo tus tareas como lo haces
habitualmente.

Este tipo de coach analiza sigilosamente y en la prctica cules son los puntos fuertes
y dbiles de tu proceder y tus resistencias al cambio. Esta accin le da la oportunidad
de disear e implementar estrategias de intervencin ms especficas y eficaces.

Cul es la labor del coach de sombra?

Un coach de sombra escucha tu versin sobre las circunstancias, la forma en que las
ves, los perjuicios que implican para ti y hasta los motivos a los qu crees que se
deban. Sin embargo, no se queda slo con tu punto de vista.

La informacin inicial que le das la usa para hacer intervenciones directas sobre tu
discurso, tu forma de ver y verte en el conflicto. Pero al acompaarte tambin en tu da
a da, analiza un contexto mayor y ms objetivo ofrecindote un apoyo extra para que
sobre la marcha definan juntos problemas puntuales y solucionables.

Cules son las ventajas del coaching de sombra?

o Comprendes ms rpidamente cmo y para qu mantienes comportamientos

inconvenientes, detectando conductas estereotipadas que sostienen
determinadas situaciones. Ello te lleva a reconocer que eres parte del problema
y tambin de la solucin.

o Cambiando tu manera de pensar transformas tambin la de actuar y viceversa.

A quin est dirigido?

El coaching de sombra est principalmente orientado a profesionales con personal a

cargo o personas que mantienen contacto diario con pblico, en especial si es
numeroso. Algunos clientes suelen ser entre otros:

Lderes o emprendedores que experimentan dificultades en el trabajo grupal

y/o desean mejorar su estilo gerencial.

Motivadores de grupos

Vendedores de productos masivos

Conferencistas Conferenciantes

Oradores

Presentadores

Qu tipos de metas podra alcanzar?

Identificar de forma rpida y personal estrategias para motivar equipos de

trabajo y alcanzar mejores resultados en menor tiempo.

Lograr comunicaciones ms efectivas.

Originar un nuevo sistema del que las conductas conflictivas ya no forman

parte.

Controlar el estrs que usualmente conlleva tener un equipo de trabajo a cargo

y/o deber dirigirse con frecuencia a un pblico numeroso.
TIPOS DE COACHING POR MODALIDAD DE SESIN

COACHING INDIVIDUAL

El coaching individual te permite imponer la agenda de lo que quieres discutir en tu

sesin de coaching e interactuar privadamente con un coach. Esto es ideal si quieres
realizar un trabajo profundo y obtener resultados ms rpidamente.

COACHING GRUPAL

El coaching grupal apoya a un conjunto de personas que tienen una misma meta.
Tiene la ventaja de que la inversin por persona es ms reducida y te puedes
beneficiar del trabajo comn.

COACHING POR EMAIL

El coaching por email se lleva a cabo por el apoyo de libros electrnicos, email y
cursos por entregas entre otros. Es la forma ms econmica y flexible de descubrir
una estructura para alcanzar tus metas.

COACHING PRESENCIAL

El coach y la persona comparten el mismo recinto. Son muy apropiadas tanto si te

gusta tener contacto visual con tu interlocutor, como para desarrollar procesos de
coaching organizacional.

COACHING ONLINE

El coach y la persona estn ubicados en lugares distintos y se comunican a travs del

telfono, lneas puente o por internet.
CONCLUSIONES

o El Coaching se ha transformado en una necesidad estratgica para compaas

comprometidas a producir resultados sin precedentes. Las organizaciones
necesitan gente que pueda pensar por s misma, que sea responsable de todo
lo que ocurre en su empresa porque as lo sienten, porque as lo desean. A su
vez el Coaching, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a
travs de elogios y retroalimentacin positiva basado en observacin.
o El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante
ste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrn como resultado
un desempeo continuamente mejorado para el jefe y sus empleados de
hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente
en el cual los empleados estn dispuestos y puedan compartir sus ideas con su
superior.
o El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo
de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodologa orientada a
trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus
organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de
manera eficiente y eficaz, estimulndolas hacia la produccin con excelentes
resultados, anima a las personas hacia la colaboracin y al trabajo en equipo.
o El coaching como herramienta ofrece a todo individuo poder desarrollar
funciones de mando en las diferentes organizaciones, con el fin de alcanzar el
mximo rendimiento en sus actividades diarias referentes al manejo de
personal.