UNIVERSIDAD TECONOLGICA DE HONDURAS

Catedrtico:
Master : Walter Francisco, santos

Asignatura:
Administracin de la produccion

Presentado por:

Elsi Nohemy Gmez Milla.

Puerto Cortes Febrero 2017

 1. El seor Medina tiene una fbrica de muebles de madera. Durante una
semana de 40 horas de trabajo elabora 500 muebles.
a.) Calcule la productividad de fbrica en horas de trabajo
Productividad de la mano de obra = 500 unidades/40 horas
trabajadas=12.5 unidades
Por hora.
El seor Medina tiene una fbrica 12.5 unidades por hora
2. El seor medina planea hacer cambios en el proceso de elaboracin de
muebles para mejor la productividad del proceso. El espera que la
produccin aumente a 550 muebles durante una semana de trabajo.

a.) Cul ser la productividad del proceso mejorado?

b.) Cul ser el cambio de la productividad del proceso comparado
con proceso del ejercicio 1?

Cambio de la productividad = (550/200-1) =2.5%

El cambio en la productividad es del 25% es decir que la
productividad de la empresa aumento en un 2.5%

3. Una fbrica de arneses para vehculos posee tres mquinas de corte

para cable. La mquina produce 10,000 piezas ala semana. Determine
la productividad de las tres mquinas si cada mquina trabaja 100
horas por semana.
Cambio en la productividad =10,000/100=100 arneses por semana.
4. Segn el plan de produccin de una empresa que fabrica calzoncillos
se deben elaborar 22,000 calzoncillos por semana. La productividad
esperada de los operarios en una de las operaciones que se realizan
para la elaboracin de los calzoncillos es 150 unidades por hora. Si se
laboran 40 horas a la semana cuantos operarios se necesitan en la
operacin para alcanzar la produccin esperada.

Se necesitan (120/40) horas de trabajo para alcanzar la produccin

esperada.
22,000 (calzoncillos) *1/150 (unidades por hora) =120/40 horas de
trabajo)= 3 empleados ms para trabajar en la produccin deseada.

5. Una joven que labora en un contact center realiza 150 llamadas en una
jornada diaria de 12 horas. Debido a los cambios en el sistema de
llamadas se espera que la joven realice 180 llamadas al dia.
A.) Cul ES LA PRODUCTIVIDAD DE LA JOVEN ANTES DE LOS
CAMBIOS
B.) Cual sera el cambio en la productividad con el nuevo sistema ?
 Productividad antes de los cambios= 180/12=15%
Cambio en la productividad =( 180/150-1)*100)=20%
El cambio en la productividad es del 25% es decir que la productividad
de la joven pasara de un 20 a un 25%.

6. Una fbrica de embaces plsticos ha realizado cambios en su proceso

de produccin para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos
del mes anterior a la mejora y del mes posterior ala mejora se muestran
en la siguiente tabla .

Mes anterior
Mes actual
Porcentaje
Unidades producidas
2,200

2,200
10%
Mano de obra (horas)
220

2,500
-4%
Materia prima (kg)
100

70
-12.%
Capital invertido
20,000

22,00010%
Energa elctrica (kwh)
5,000

45000

_10%

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categora

y luego determine la mejora en horas de trabajo, el estndar tpico de
comparacin.

7. Para fbrica de envases del problema anterior los costos son los de

mano de obra = L 40,000 por hora hombre

Resina L= 100.00
 ENERGIA 5.00 POR KWH
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes ao
anterior contra un mes de este ao con base en la productividad de
mltiples factores cuyo denominador comn son dlares.

Mes anterior
Costo de mano de obra *(L40,00 por hora- hombre) = 10,000
Costo de materia prima resina resina 80*(l 100.00 por libra) =8,000
Costo de energa 5000* (5.00 por kwh) =25.000
Productividad de multiples factores =2000 unidades
/10,000+8,000+20,000=$380000
Dlar, esto significa que por cada dlar invertido se obtine 0.0526
unidades

Mes actual
Costo de mano obra 240* (L 40.00 por hora hombre) =9600
Costo de madera prima resina 70* (l 100.00 por libra)=7000
Productividad de mltiples factores =2000 unidades
/9600+7000+18000=346000

2200/346000=0.00635 la productividad de mltiples factores es de

0.0635 unidades por dlar, esto significa que por cada dlar invertido
se obtiene 0.0635 unidades

8. Una empresa de limpieza limpio 60 alfombras en octubre

consumindolos siguientes recursos

recursos consumo y costos

mano de obra 500 horas a $22 hora-hombre
liquido de limpieza 80 galones a $8 por galon
renta del equipo 20 dias a $50 por dia

Cul es la productividad laboral por dlar?

500horas/60 alfombras = 8.333

El costo de cada hora es de 8.333

Cul es la productividad de mltiples factores?

500 horas x$ 22 hora hombre =11,000

100 gallones x $8 galon= 800
20 dias x$50 por dia= 1000
 11,000+800+1000=20,000=60 ( alfombras) /20,000= 9.50
La productividad de multiples factores es de 9.50 unidades por dlar,
esto significa que por cada dlar invertido se obtiene 9,50 unidades

9. Una productora de llantera para GO-KART produce 1,000 llantas por

dia con los siguientes recursos

recursos consumo y costos

mano de obra 500 horas a $20 hora-hombre
materia prima 22,000 galones a $2.20 por galon
energia $6,000 por dia
capital $ 1,2000 por dia

a) Cul es la productividad laboral para estas llantas en la empresa?

500 horas/1000 llantas =0.5
Costo de produccin es de $ 0.5

b) Cul es la productividad de mltiples factores?

Costo de obra =500 horas *20= 10,000
Costo materia prima =22,000*1=22,000
Costo de energa =6,000
Costo de capital = 1,200

Productividad de multiples factores=1,000 unidades /39,200=0.025 $

La productividad de multiples factores es de 0.25 unidades por dlar,
esto significa que por cada hora invertido se obtiene 0.25 unidades.

c) Cul es el cambio porcentual en la productividad de mltiples

factores si SE puede reducir de la factura de energa al menos $1,000
manteniendo la produccin y el consumo de los otros insumos?

1000/5000-1*100=80
GO-KART reducira en un 80%

10. Una panadera local, est preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energa. Los registros del ao pasado pueden
proporcionar una muy buena estimacin de los parmetros para este
ao. La propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero
invirti $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos ms
eficientes en el consumo de energa. Se supona que las modificaciones
volveran cuando menos un 15% ms eficientes a los hornos. Sawyer le
 pide a usted que revise los ahorros en energa de los nuevos hornos, y
tambin que revise otras medidas de productividad de la panadera, para
saber si las modificaciones fueron benficas. Usted cuenta con los
siguientes datos para trabajar:

recursos mes anterior mes actual

produccion (docenas) 2200 2500
mano de obra (horas 420 400
capital invertido 18000 20500
energia electrica (kwh) 3000 2800

Mano de obra =400/420-1*100= -4.76

Capital =205000/18000-1*100= 13.88
Energa = 2500/3000-1*100=-16
En lo personal las modificaciones no fueron benficas ya que judy al aumentar
el capital no obtuvo un aumento en la produccin de su panadera pues fue
igual, aunque si disminuyo sus costos de energa y mano de obra

11. Una fbrica que modifica 600 automviles cada ao, est interesada en
obtener una medida de productividad general. Para ello, le solicita a
usted que le proporcione una medida de factores mltiples del
desempeo del ao anterior como punto de comparacin para el futuro.
Usted ha logrado obtener la siguiente informacin. Los recursos de
entrada fueron: mano de obra, 16,000 horas; 600 juegos de suspensin
y modificacin de motores; y energa, 180,000 kilowatts/hora. El costo
promedio por mano de obra fue de $12 por hora el ao pasado, cada
juego de suspensin cost $1,200, y el costo de la energa fue de $0.25
por kilowatt/hora. Qu le dir al gerente de la fbrica?

Datos
Entradas costo
mano de obra 16000 horas a 12 por hora-hombre
juegos de suspensin y modificacin de
motores 600 juegos a 1200 por juego
180000 kilowatts/hora a 0.25 por
energa kilowatts
produccin 600 automviles
 operaciones
mano de obra
horas costo hora hombre importe
16000 $12 $192000

material utilizado
juegos de suspensin costo de suspensin importe
600 $1200 $720000

energa utilizado
costo por
kilowatts /hora kilowatts/hora importe
180000 0.25 45000

Productividad de factores Mltiples =600 automviles $

192,000+720,000+45,000= .000600
Segundo modulo
Base Naval de Puerto Cortes
Rubro : servicio
Misin

La Base Naval de Puerto Corts contribuye a la misin constitucional de la

Fuerza Naval de Honduras, principalmente en el espacio martimo, fluvial y
lacustre, manteniendo la seguridad de sus costas y fronteras martimas,
preservando sus recursos y asegurando el adecuado estado operativo de las
unidades de superficie a travs del Centro de Reparaciones
Navales, (CRN).(FUERZAS ARMADAS DE HONDURAS, 2013)

Visin:

El desarrollo de una Base Operacional y Logstica con una estructura flexible,

dinmica y moderna, responsable en la aplicacin de mantenimiento y
reparacin de nuestras unidades de superficie as como tambin de la seguridad
de nuestra soberana martima y la proteccin de sus recursos.(FUERZAS
ARMADAS DE HONDURAS, 2013)

Valores
1. Honor: virtud ejemplificada en las vidas de las personas que portan el
uniforme militar

2. Lealtad: estar comprometidos con el estado de Honduras, sin importar la

vida del personal de sus soldados, siendo fiel al juramento al pie de la
bandera.

3. Sacrificio: es la accin que realizan los soldados da con da, es un

sacrificio dejar sus familias, no hay cumpleaos con sus familiares, ni
entierros, ni vida personal si el estado as lo requiere y que se hace por
altruismo, es por ello la triloga, HONOR LEALTAD SACRIFICO.
 ANALISIS FODA:

Fortalezas:
Mejor desempeo por parte, de los oficiales y tropa en el campo de batalla.
Capacidad de desenvolvimiento del personal.

Debilidades:

Lista de necesidades del personal de tropa.

Falta de equipo adecuado y de adiestramiento al personal.
Presupuesto limitado
Aun no existe un plan detallado, con respecto a cursos del personal.
El equipo individual es insuficiente.

Oportunidades:
Se podran desarrollar un plan de adiestramiento.
Enviar personal a capacitarse al extranjero.
Nuevas estrategias para contrarrestar la delincuencia.

Amenazas:
La delincuencia comn, y organizada.
Retencin del personal clave
Vulnerabilidad de cualquier catstrofe natural.
Riesgo de prdidas humana
 Objetivos Generales

Llevar a cabo las operaciones de seguridad, servicio custodia apoyo a

otras instituciones que lo requieran.

Ejercicio soberana martima en aguas territoriales, resguardando que no

haya pesca ilegal.

Objetivos Especficos

Incrementar la capacitacin del personal de oficiales y tropa, para as

cumplir la misin a cabalidad.

Prestar un mejor servicio a la poblacin.

Establecer un programa para impartir cursos a todo el personal.

Estrategias

Las Reuniones de Anlisis Estratgicas buscan el enfoque sistmico, revisan la

causalidad de los objetivos, como me impactan y cmo impacto a los dems. Y
Se realizan de manera trimestral en todos los niveles de la organizacin.
Los propsitos de las reuniones de Anlisis Estratgico de la base naval son:
anlisis y discusin, toma de decisiones, aprendizaje continuo y enfoque hacia
una Organizacin Focalizada en la Estrategia.
El xito de la base naval se mide por la cantidad y calidad de decisiones
estratgicas tomadas, por lo que se debe tener menos descripcin y anlisis de
 Mapa Estratgico de Base Naval Puerto Cortes 2016-2018
contribuir con la proteccin de la soberana
la integridad territorial
perspectiva la independencia nacional
nacin y el orden constitucional

fortalecer la seguridad contribuir asegurar la contribuir asegurar la

martima integral presencia del estado presencia del estado
la seguridad martima fluvial
perspectiva alcanzar la superioridad en
operaciones el mando,
navales control y comunicaciones

capacitar el capacitar el
modernizar y fortalecer las direccionamiento direccionamiento
capacidades de la fuerza estratgico estratgico
perspectiva y la gestin de y la gestin de
estructura de la proyectos proyectos
fuerza

potencializar la capacidad garantizar el capital garantizar el capital

tecnolgica humano necesario humano necesario
perspectivas
potencialidades

1. Considere los siguientes datos correspondientes a un proyecto.

tiempo
actividad procedentes (dias)
A 3
B 8
C A 3
D B.C 13
E B 10
F D 2
G E 6
H F.G 5
 D A 3 3 C 6
3 3 6 6 3 9
2 2
8 D 21 1 F 3
1 2 2
D I D 9 3 22 2 2 4
2 2 2 2
D D D 4 H 9 9 H 9
1 2 2 2 2 2
0 B 8 8 E 18 8 G 4 4 5 9 9 0 9
1 1 2
0 8 5 8 0 18 8 6 4

c.) Calcule la ruta crtica de este proyecto

La ruta critica son las actividades: B,E,G Y H

d.) Cul es la duracin del proyecto?

La duracin del proyecto es de 29 dias

e.) Cunta holgura total hay en las actividades G, H e I?

La holguera total en las actividades G,H e I Es 0

f.) Cunta holgura libre hay en las actividades G, H e I?

g.) La holguera libre en las actividades G,H I ES O

2.) Se dispone de la siguiente informacin acerca de un proyecto:

Desarrollo

a.) Trace el diagrama de red correspondiente a este proyecto

7C 14 14 F 22
77 14 14 8 22
D I 8 D A 2 2B 7 22 G 31 31 F 31
D D D D 2 2 25 7 7D 9 9 C 21 22 9 31 31 0 31
8 2 10 10 12 22

B.) LA ruta critica del proyecto son las siguientes : A,B,C,F,Y G

C.) holgura para cada actividad

Holgura de A= 2-2=0
Holgura de B =7-7=0
 Holgura de C= 14-14=0
Holgura de D = 10-9=1
Holgura de E = 22-21=0
Holgura de F=22-22=0
Holgura de G= 31-31=0

3.) Usted es el gerente de un proyecto para mejorar un proceso en su empresa.

A continuacin se presentan las actividades del proceso:

5
0 A 5 C 10 10 F 12 12 H 16
3 5 8 8 5 13 13 2 15 15 4 19
D In D 19 Fi 19

D D D 5 D 9 19 0 19
9 4 13

0 B 10 12 G 16 16 I 19
D 10 10 12 4 15 16 3 19
10 E 12
10 2 12

B.) la ruta critica son las actividades B, E, G e I

C.) El tiempo de terminacin de el proyecto es de 19 dias

d.) holgura para cada actividad

A=3-5=2 E=12-12=0
B=10-10=0 F=15-12=3
 C=13-10=3 G=16-16=0
D=13-9=4 H=19-16=3

4.) En la tabla se muestran las actividades necesarias para la realizacin del

montaje de una maquinaria:

10
D A 10 F 26 26 I 31
D 10 10 10 16 26 26 5 31
31 Fi 31
0 B 8 8 F 20 31 0 31
D In 0 0 8 10 10 16 22
D D D 20 G 29

0 C 6 6 E 10 22 9 31
6 6 12 18 4 22

6 H 25
12 19 31

b.) La ruta critica para este proyecto son las actividades A, F a I

c.) Holgera
A=10-10=0 C=12-6=6 E=22-10=12 I=31-
31=0 H=31-25=6
B10-8=2 D=22-20=2 F=26-26=0 G=31-
24=6

d.) la duracin de el proyecto es de 31 horas

5.) Las actividades necesarias para el montaje de una estructura para el techo
de un edificio. Construya una red AEN para esas actividades, determine la ruta
crtica y la duracin del proyecto
 D A 4 4 C 7
1 4 5 6 3 9 8 F 12

9 4 13 13 H 17 17 Fin 17
D In D 4 D 8 13 4 17 17 0 17
D D D 5 4 9 8 G 13

D B 3 8 5 13
D 3 3 3 E 8
3 5 8

La ruta critica de las actividades de este proyecto son B, E G a H

Holgera

A=5-4=1 D=9-8=1
B=3-3=0 E=13-12=1
C=9-7=2 F=17-17=0

La duracin de este proyecto es de 17 semans

6.) Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a un

proyecto de una empresa de la construccin:
 0 B 4 4 H 11 11 G 20
D 4 4 4 7 11 11 9 20

D A 5 5 D 9 20 H 33
D In D 6 5 11 11 4 15 20 13 33

D D D
D C 6 9 F 14
5 6 11 15 5 20

b. La ruta critica son las actividades B,E, G, H

b.) holgera
A=11-5=6 D=15-9=6 G=20-20=0
B=4-4=0 E=11-11=0 H=33-33=0
C=11-6=5 F=20-14=6

C.) El trmino del proyecto es de 33 das

7.) En la tabla siguiente se proporcionan las actividades que se

requieren para la instalacin de un sistema elctrico y las estimaciones
de sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista
(todos en das).

a.) Determine el tiempo esperado de terminacin y la varianza para cada

actividad

TA 9+4(12)+15= 12
6

TB 6+4(9) +18= 10
6

TC 8+4(7)+12= 8
6

TD 2+4 (3) +10= 4

6
TE 9+4 (12) +15 12
6

TF 6+4 (8) +10= 10

6

TG 2+4 (5) +8 5
6

TH 3+4(7) +11 7
6

TI 3+4 ((6)+9= 6
6

TJ 5+4 (7)+9= 7
6

TK 3+4(4) +11= 5
6

VARIANZA PARA CADA ACTIVIDAD

0"2 A= (15-9)2 1
6

0"2B= (18-6)2 4
6

0"2 C= (12-8)2 0.44

6

0"2 D (13-3)2 2.78

6

0"2 E (15-9)2 1
6

0"2 F (10-6)2 0.44

6

0"G (3-2)2 1
6

1.78
0"2 H (11-3)2
 6
0"2 I 9-3)2 1
6

0"2 J (9-5)2 0.44

6

0"2 K 11-3)2 1.78

6

B.=) EL TERMINO TOTAL PARA EL PROYECTO ES DE 46 DIAS Y

LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO SON LAS ACTIVIDADES A, I,
E, H Y F

C.) Probabilidad determinar el proyecto en50 dias varianza de la ruta

critica0= 1+1+0.44+1.78+0.44=4.66

Desviacin estndar de el proyecto

Raz cuadrada 4.66=2.16=dias

50-46 1.85
2.16

TABLA DEDDISTRIBUCION =0.9678=96.78% ES LA PROBABILIDAD

DE TERMINAR EL PROYECTO EN 50 DIAS.

D.) (1.29*2.16)+46 = 48.79 con una probabilidad del 90% del proyecto
se terminara en 49 dias

e.) (1.65*2.16)+46=49.56 con una probabilidad del 95% el proyecto se

terminara en 35 dias y se terminara 49 dias
f.) (1.96*2.16)+2.16= 50.23 con una probabilidad de 97.5% el proyecto se
terminara en 50 dias

8.) En la tabla siguiente se proporcionan las actividades de un proyecto

TA 3+4(6)+9= 6
6

TB 4+4(6) +14= 7
6

TC 5+4(7)+9= 7
6
 TD 3+4 (5) +13= 6
6

TE 2+4 (3) +10 4

6

TF 3+4 (5) +7= 5

6

TG 4+4 (9) +20 10

6

TH 2+4(5) +14 6
6

Varianza de la actividad
0"2 A= (9-3)2 1
6

0"2B= (14-4)2 2.78

6

0"2 C= (9-5)2 0.44

6

0"2 D (13-3)2 2.78

6

0"2 E (10-2)2 1.78

6

0"2 F (7-3)2 0.44

6

0"G (20-4)2 7.11

6

0"2 H (14-2)2 4
6

Varianza de la ruta critica

0= 1+0.44+7.11+4= 12.55
 Desviacin estndar del proyecto
raz cuadrada =12.55= 3.53 semanas

B.=) Determine el tiempo total de terminacin y la ruta crtica para el

proyecto

El tiempo de terminacin de proyecto es de 29 semanas y la ruta

critica son las actividades A,C,G H

C:) 2=
35-29 1.69
3.54

TABLA DE DDISTRIBUCION =0.9545=95.45% ES LA PROBABILIDAD

DE TERMINAR EL PROYECTO EN 35 DIAS.

D.) (1.48*3.54)+29 = 34.24 con una probabilidad del 93% del proyecto
se terminara en 49 dias

e.) (1.65-3.54)+29= 35.94% con una probabilidad del 95% se terminara

en 35 dias

g.) (1.96-3.54)29= 35.94% con una probabilidad del 97% del proyecto se
terminara en 36 das

9.) Se ha establecido que un proyecto contiene las actividades siguientes,

inclusive los tiempos estimados para terminarlo.

TA 3+4(6)+15= 7
6

TB 2+4(8) +20= 9
6

TC 5+4(9)+19= 10
6

TD 4+4 (10) +16= 10

6

TE 2+4 (6) +16 7

6

TF 3+4 (7) +17= 8

6

TG 1+4 (5) +9 5
 6

TH 3+4(8) +8 8
6

TI 4+4 (6)+14= 7
6

TJ 3+4 (8)+19= 9
6

TK 5+4(10) +15= 10
6

B,.) Cul sera la red del proyecto?

7 D 17 17 G 22

16 10 26 26 5 31 22 J 31 40 K 50

31 9 40 40 10 50 50 K 50

0 A 7 7 B 16 16 E 23 50 D 50

D In D D 7 7 9 9 18 18 7 23 25 H 33 33 I 40

D D D 25 8 33 33 7 40

7 C 17 17 F 25
7 10 17 17 8 25

HOLGERAS :

A=7-7=0 E=25-23=2 I=40-40=0

B=18-16=2 F=25-25=0 J=40-31=9
C=17-17=0 G=31-22=9 K=50-50=0
D= 26-17=9 H=33-33=0

C.) LA RUTA CRITICA DEL proyecto son las actividades: A.CH,I K

D,) EL PROYECTO DURA 50 DIAS

E.) VARIANZA PARA CADA ACTIVIDAD

 0"2 A= (15-3)2 4
6

0"2B= (20-2)2 9
6

0"2 C= (19-5)2 5.44

6

0"2 D (16-4)2 4
6

0"2 E (16-2)2 5.44

6

0"2 F (17-3)2 5.44

6

0"G (9-1)2 1.78

6

0"2 H (13-3)2 2.78

6

0"2 I (14-4)2 2.78

6

0"2 J (19-3)2 7.11

6

0"2 K 15-5)2 2.78

VARIANZA DE LA RUTA CRITICA

D= 4+5.44+5.44+2.78+2.78+2.78=23.22

DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO

RAIZ CUADRADA DE 23.22= 4.82

F.) LA VARIANZA ES DE PROYECTO ES DE 23.22

G.) LA DESVIACION ES DE 4.82
H.)(1.89*4.82)+50=59.11 CON UNA PROBABILIDAD DEL 97% SE TERMINA
EN 59 SEMANAS