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Anlisis de Riesgos en

Proyectos de Construccin.

Autor : Martin Bravo Daz , Arquitecto & PMP.

CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014
Expositor
Ha desempeado su actividad profesional como Project Manager en
Martn Bravo Daz importantes empresas de Retail y Distribucin en Amrica Latina,
Arquitecto & PMP Europa , norte de frica y Emiratos rabes, como Disco Argentina,
Super VEA , Ahold, Supersol y Permira en Espaa dirigiendo
proyectos de Centros Comerciales , Centros de Distribucin y
Logisticos . Hipermercados entre otros.

Desarrolla su actividad profesional en 2MC Arquitectos & Project


Managers, como Construction Manager y como Consultor en
Direccin de Proyectos paras equipos de empresas multinacionales
de Espaa.

Colabora como voluntario en la Asociacin de Project Managers de


Andaluca, como voluntario en el Nuevo Cuyo Chapter, Argentina, y
Santiago de Chile Chapter. Es Liason con Project Management
Institute del Andaluca Chapter .Ha participado, invitado por PMI en el
PMI Regin 8 Europa- Medio Este Meeting in Warsaw, Poland, y en el
PMI Leadership Institute MeetingEMEA en Dubai , mayo del 2014.

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Agenda

1. Conceptos Bsicos sobre Riesgos


2. Cultura del Riesgo
3. Como analizar los Riesgos
4. Cmo planificar las actuaciones frente a los Riesgos

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Conceptos bsicos de la Gestin del Riesgo (II)

Es un evento o suceso , que si ocurre puede tener un


impacto positivo o negativo en el proyecto.

Objetivos de la empresa Impacto


Evento
Objetivos del cliente
Objetivos Profesionales Riesgo
Objetivos de otros agentes

Probabilidad

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La capacidad de Inter-Relacin del Riesgo

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Inter-Relacin del Riesgo con el resto de
Areas en el Construction Management
Intereses
Expectativas Medio
Necesidades Ambiente
Licencias

Inseguridad Jurdica
Stakeholders
Requisitos
Seguridad Diseo
Salud Contratacin Alcance Viabilidad

Retroalimentacin Plazo
Comunicacin Riesgo Cronograma
Lenguaje Cultural Calendario

Recursos Coste Reclamaciones


Humanos
Disponibilidad Presupuesto
Competencias Calidad
Financiacin
Especificaciones Inflacin
Normas

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Anatoma del Riesgo

Evento de riesgo contingencia:


Qu es lo que puede suceder al proyecto?
Evento Impacto
Probabilidad del riesgo:
Cul es la probabilidad de que ocurra el evento Riesgo
de riesgo?

Impacto del riesgo:


Qu efectos o consecuencias para el proyecto Probabilidad
tendra la contingencia en el caso de que se
produjese?

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Definiciones de la Gestin de Riesgos
Amenaza (Threat):
Es un riesgo negativo.

Oportunidad (Oportunity):
Es un riesgo positivo.

Aversin al Riesgo (Risks Averse):


Es la actitud de considerar que el riesgo negativo es insoportable.

Tolerancia al Riesgo (Risk Tolerance):

Es la actitud de considerar que el riesgo negativo puede ser aceptable hasta


un cierto nivel y en determinadas reas.

Umbrales del Riesgo (Risk Thresholds):


Son los que definen el rango del riesgo que puede tolerable.

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Estrategias de la respuesta al Riesgo

La respuesta ante Eludir (Avoid)


amenazas puede ser Mitigar (Mitigate)
tomada en trminos de: Transferir (Transfer)

La respuesta ante
amenazas y/o
oportunidades puede ser Aceptar (Accept)
tomada en trminos de:

La respuesta ante Explotar (Exploit)


oportunidades puede ser Mejorar (Enchance)
tomada en trminos de: Compartir (Share)

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Existe una cultura del Riesgo en la
organizacin o en tu empresa?

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Signos de una pobre cultura sobre Riesgos.
No Se habla de riesgos.
Adquirimos riesgos.
Paranoia.
Grandes inversiones de recursos.
Gestin impredecible.
No existe una comprensin clara.
Visin pesimista del futuro.
No se comprende el impacto.
Dependencia hacia la suerte .
Negacin.
Apagar fuegos es comn.
No me importa , no es mi tarea , que se la
arregle otro a mi no me pagan por eso o eso.

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Como afecta el Riesgo a las personas y las
organizaciones?

Organizaciones Equipo

1. Falta de calidad. 1. Pesimismo.


2. Desviacin en tiempo. 2. Estrs.
3. Perdida de imagen. 3. Paranoia.
4. Perdida de Negocio. 4. Dependencia divina.
5. Maltrato al Cliente y al 5. Polmicas.
cliente de mi cliente. 6. Conflictos.
6. Perdida de credibilidad. 7. Falta de motivacin.
8. Ansiedad.

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Porque la gestin de Riesgos es importante?

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La importancia de la cultura del Riesgo
Identifica

Prev

Prioriza

Genera estrategias

Resuelve problemas

Crea mejores
prcticas

Crea parmetros

Implica Agentes

Evala

Itera

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Estrategias de Gestin de Riesgos ( Pmbok 5.0)

Categoras del Riesgo

Roles y responsabilidades

Presupuesto del riesgo

Definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos

Matriz de probabilidad e impacto

Tolerancias de los Stakeholders

Actas e Informes

Procedimientos de Supervisin y seguimiento

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Categorizacin del Riesgo
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE CONSTRUCCION

VIABILIDAD DISEO CONSTRUCCION PUESTA EN MARCHA

Proyecto
Licencias
Incompletos
Documentacin de
Estimaciones Optimistas Falta de experiencia
Proyectos
Cronogramas Optimistas Falta de financiacin
Pruebas y ensayos
No consultar a los Clima
tcnicos
Singularidad del Proyecto
Honorarios insuficientes
Competencias Insuficientes
Tecnologa

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Categorizacin del Riesgo
SEGUN SU NATURALEZA Diagrama de Afinidad

Construccin Del Entorno Causas Fsicas


Falta de Competencias Poltica Robos
Falta de experiencia Religin Destruccin
Mala contratacin Cultura

Econmicos Financieros De Diseo


Causas Naturales
Clima Financiacin Falta de definicin
Topografa Tasa e cambio Errores de diseo
Liquidez Falta de tecnologa

Humanos
Personales Del Cliente/Propiedad
Informalidad
Corrupcin Familia Iliquidez
Incompetencia Enfermedad Indecisin
Muerte

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Categorizacin del riesgo.
Organizados en la EDT

TOTAL

Tcnico Gestin Interno Externo

Requisitos Estimacin Apoyo Proveedores

Tecnologa Planificacin Recursos Normativas

Calidad Control Financiacin Mercado

Complejidad Comunicacin Coordinacin Cliente

Fiabilidad Poltico

Rendimiento

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Categorizacin del Riesgo SEGUN SU IMPACTO EN LAS RESTRICIONES

Riesgo Impacto en: Estrategia Acciones

Agente
Coste Plazo Alcance s
De construccin
Falta de
Competencias x x x x
Falta de
experiencia x x
Mala contratacin x x x x
Del Entorno
Poltica x x x
Religin x x
Cultura x x x
Causas Fsicas
Robos x x x
Destruccin x x x
Causas Naturales
Clima x x x
Topografa x x x
Econmicos
Financieros
Financiacin x x x x
Tasa de cambio x x
Liquidez x x
De Diseo
Falta de definicin x x x x
Errores x x x x
Falta de tecnologa x x x x

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Planificacin de la estrategia SEGUN SU IMPACTO EN LAS RESTRICIONES

Riesgo Impacto en: Estrategia Acciones

Agente
Coste Plazo Alcance s Amenazas Oportunidades
De construccin
Falta de
Competencias x x x x Evitar
Falta de
experiencia x x Mitigar
Mala contratacin x x x x Evitar
Del Entorno
Poltica x x x Aceptar
Religin x x Aceptar
Cultura x x x Aceptar
Causas Fsicas
Robos x x x Transferir
Destruccin x x x Transferir
Causas Naturales
Clima x x x Mitigar
Topografa x x x Aceptar
Econmicos
Financieros
Financiacin x x x x Mitigar
Tasa de cambio x x Explotar
Liquidez x x x
De Diseo
Falta de definicin x x x x Evitar
Errores x x x x Mitigar
Falta de tecnologa x x x x Mitigar

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Los riesgos son de
todos.

Previene problemas en
Lecciones Aprendidas los proyectos.

Brinda seguridad a los


interesados.

Son elementos vivos

Aporta activos a la
organizacin y al plan
estratgico y a ti mismo

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Gracias:
Martin Bravo Daz , Arquitecto & PMP.

Contacto : martin.bravo@2mc-arquitectos.com

Bibliografia
Practice Standard Project Risk Management. PMI.
Rita-PMP Exam Prep 8th Edition
Avneet Mathur . Essentials of Risk Management.

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