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MODULO 2f
MODULO 2f
ACREDITACIN. Mdulo 2
MDULO 2:
Contenido
1. PROPSITO ......................................................................................................................2
3. CONTENIDOS ...................................................................................................................2
3.2.2. Lder......................................................................................................................... 10
4. BIBLIOGRAFA ................................................................................................................ 17
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PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN AUTOEVALUACIN CON FINES DE
ACREDITACIN. Mdulo 2
MDULO 2:
1. PROPSITO
El desarrollo del Mdulo 2 tiene como propsito que el formador conozca y domine la dinmica
del proceso de acreditacin, para una intervencin exitosa en la promocin de procesos de
autoevaluacin con fines de acreditacin.
As tambin el mdulo busca contribuir a la toma de conciencia sobre el sentido del liderazgo
democrtico y efectivo, indispensable para poner en marcha procesos de autoevaluacin para la
mejora continua.
2. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
3. CONTENIDOS
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ACREDITACIN. Mdulo 2
La acreditacin brinda al Estado y sociedad en general, el beneficio de contar con una visin
comn respecto a las expectativas de gestin que toda IE debiera estar en capacidad de lograr,
para asegurar el aprendizaje de todos sus estudiantes. Ello facilita contar con un marco y lenguaje
compartido para comprender la gestin de la mejora escolar y para alinear acciones y procesos
del sistema educativo, al logro de las expectativas planteadas.
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Reglamento de la SINEACE, Ley 28740; art. 10
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ACREDITACIN. Mdulo 2
Para facilitar la realizacin de esta etapa las instituciones contarn con herramientas que IPEBA
ha diseado, como la versin amigable de la matriz de evaluacin de la gestin y la gua de
autoevaluacin, donde encontrarn descripciones ms detalladas de esta etapa, pudiendo
acceder a ellas a travs de la pgina web de IPEBA. En la capacitacin, la comisin debe analizar la
matriz, los procedimientos e instrumentos de recojo de informacin de la gua de autoevaluacin,
y disear acciones de difusin y sensibilizacin de la comunidad educativa.
3.1.2. Autoevaluacin
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de que la institucin educativa reflexione sobre los aspectos que facilitan y dificultan la mejora
continua del proceso de enseanza-aprendizaje2.
Y repite el ciclo
2
Ibid, art. 12
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Se estima que podra durar entre seis y doce meses aproximadamente, sin embargo como se menciona, este tiempo es relativo.
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Es la evaluacin que realiza una entidad evaluadora autorizada por el IPEBA4, se inicia cuando la
IE considera que se encuentra lista, despus de haberse autoevaluado y haber alcanzado los
estndares establecidos en la Matriz de evaluacin. Su finalidad es verificar que la
autoevaluacin se sustente en evidencia y cotejar objetivamente el cumplimiento de los
estndares de evaluacin, sealando el nivel de progreso que ha alcanzado la institucin
educativa. Adicionalmente, ofrece a la IE retroinformacin respecto a sus fortalezas, buenas
prcticas y los retos que deber superar para fortalecer su capacidad de mejora continua del
proceso de enseanza-aprendizaje.
Una vez concluida la vista, el equipo de evaluadores emite un informe preliminar al equipo
directivo, indicando las fortalezas, debilidades y observaciones encontradas en funcin a la
matriz, as como recomendaciones para la mejora.
4
Ibid, art. 13
5
Ibid, art. 15.3
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El proceso de evaluacin externa se orienta por la gua de evaluacin externa elaborada por el
IPEBA, la misma que explicita la metodologa y criterios a utilizar, as como el cdigo de tica que
rige el proceso y la conducta de los evaluadores.
3.1.4. Acreditacin
En la pgina web del IPEBA se presentar el listado de las IIEE acreditadas y la vigencia de las
mismas. Las IIEE debern socializar con la comunidad educativa los resultados alcanzados,
quedando a voluntad de cada IE, hacer pblico su informe de autoevaluacin y de evaluacin
externa, a travs de su pgina web u otros medios.
Se cuidar el anonimato de las IIEE de acuerdo con la poltica de confidencialidad asumida por el
MED en la difusin de los resultados de la ECE. Ello permite evitar el riesgo de que las IIEE
presenten informacin poco confiable por temor a que se hagan pblicas las deficiencias, cuando
se est en un proceso de mejora y construccin de una cultura de evaluacin no punitiva.
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3.2.1. Liderazgo
Gudez (1999) considera que hay tres planos complementarios que favorecen la
conceptualizacin del liderazgo, la que dice que liderazgo es la capacidad de influir y autoridad
para lograr la ayuda de la gente; la que se concreta en la funcin de coordinacin, y en un
plano normativo la que nos recuerda que el esfuerzo debe destinarse hacia la consecucin,
consolidacin y desarrollo de la misin, visin y valores...6.
Al integrarlos, y orientarnos hacia el aspecto esencial del liderazgo, diremos que es la capacidad
de movilizar ideas que energizan a otros logrando el apoyo y la coordinacin necesaria, de
acuerdo a la misin, la visin y los valores democrticos que hagan posible el logro de metas
comunes.
Adair (1980) afirma que el liderazgo podra ser considerado como un proceso sin forma que
comparten algunos o todos los miembros de un grupo, en la medida que se adapta a las
caractersticas de cada grupo, y por consiguiente a la de sus miembros. Cualquier miembro que,
en un momento dado se encuentre desempeando una funcin necesaria o efectiva para lograr
las metas del grupo, resultara el lder en ese momento7.
Es as que "el liderazgo puede ser ejercido por distintas personas del mismo grupo, de acuerdo a
las circunstancias"(IPEDEHP, 2010:6)8. En la escuela puede ser ejercido por cualquier miembro
de la comunidad educativa que asume responsabilidades y funciones, para influir, motivar y
construir las condiciones para lograr determinados objetivos.
6
CAPELLA, Jorge (2004). Liderazgo y tica en la educacin. Material de trabajo. Lima, p.8.
7
Ibid
8
IPEDEHP, siglas del Instituto Peruano de Educacin en Derechos Humanos y la Paz
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Sera interesante incorporar un prrafo, tal vez no ahora, sobre liderazgo efectivo. Es justamente
esa la crtica que se le hace al liderazgo democrtico, que si bien gana en el involucramiento de
los miembros de la colectividad, pierda a veces en eficacia y resultados, justamente por la
dificultad de llegar a consensos entre todos, ms cuando el colectivo posee diversidad
constitutiva.
3.2.2. Lder
El desarrollo del liderazgo es un proceso de desarrollo personal, puede ser ejercido por
cualquiera de nosotros, pues aprendemos a ser lderes democrticos en la vida cotidiana a partir
del ejercicio cotidiano de la democracia y la exigencia de su plena vigencia para todos.
Resulta entonces importante que el lder posea el entendimiento, el conocimiento, la visin, los
hbitos de pensamiento y accin, la disposicin de cuestionar, la inclinacin a experimentar y
evaluar las consecuencias, las habilidades para crear espacios y prcticas confiables y que
contribuyan a desarrollar comunidades de aprendizaje donde se promuevan la democracia, la
equidad y la inclusin. Para lograr este liderazgo se debe buscar oportunidades que representen
un desafo de cambio y que nos permitan un crecimiento personal, familiar y social.
Los lderes democrticos aprovechando su capacidad de liderazgo, participan en las escuelas para
contribuir a la mejora de la calidad de los servicios que brindan, y son el motor en la tarea de
construir una nueva sociedad justa, solidaria y pacfica (IPEDEHP, 2010:15), porque hacen las
cosas indicadas para provocar en los dems que colaboren para llevar a cabo una visin.
Todo lo anterior apunta a que el liderazgo no es ni debe ser una caracterstica exclusiva del rol de
director, sino que es deseable en todos los actores que asumen la responsabilidad sobre una
tarea, o contribuyen a generar visiones de cambio. As el trabajo de los docentes, su importancia
para el desarrollo del liderazgo en la escuela, y la mejora de la escuela se convierten en
elementos para reflexionar y planificar.
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As por ejemplo, en las escuelas el director enfrenta cotidianamente diversos problemas ante los
cuales necesita tomar decisiones para ver la posibilidad de que la escuela mejore sus procesos,
ante esta complejidad es necesaria una efectiva comunicacin con todos los miembros de la
comunidad, para solicitarles opiniones, ideas y estrategias, que se traduzcan en decisiones
consensuadas en la cual estarn comprometidos todos.
Este estilo permite la participacin de los miembros de la comunidad educativa en los procesos
de toma de decisiones, que es un aspecto clave a la hora de afrontar dinmicas y procesos
vinculados con el cambio y la mejora de las escuelas.
Por lo anterior afirmamos que la base para un liderazgo democrtico y efectivo es la buena
comunicacin entre el lder y los miembros del grupo, asegurando canales efectivos de
comunicacin, respondiendo todas las consultas e inquietudes que surjan, a fin de que sus
mensajes sean entendidos y que los miembros de la comunidad educativa se sientan escuchados,
as analizarn la informacin y tomarn decisiones informados.
Uno de los problemas que aqueja histricamente a los docentes es el estilo individualista del
trabajo, donde cada uno realiza su tarea profesional del mejor modo posible, segn su formacin
y buen juicio, pero sin la coordinacin y colaboracin de sus compaeros como formas de
asegurar la calidad de los procesos; y desde luego sin responder a ningn proyecto conjunto de la
escuela que hiciera posible que todos trabajen como un equipo que dirige sus esfuerzos hacia las
mismas metas.
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LARA, Mara (2012). "Lder democrtico". Servir para ganar. Mxico. Consulta 17 de enero 2013.
http://www.servirparaganar.com.mx/articulos/lider-democratico.html
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El trabajo en equipo debe irse incorporando a la cultura institucional, de modo que no se reduzca
a una formalidad de reuniones, sino que sea un enriquecimiento profundo en la calidad humana
y acadmica como consecuencia de los aportes de los integrantes del equipo, en un clima de
respeto mutuo, de tolerancia y de reconocimiento de las fortalezas y debilidades individuales y
del equipo mismo.
Compartir responsabilidades
Asegurar que todas las acciones estn relacionadas a los valores
institucionales y democrticos
Aceptar y responder a visiones y niveles de capacidad individuales
Comunicar efectivamente planes y visin
Organizar redes y/o equipos de docentes para promover proyectos
Los enfoques modernos de liderazgo, han acentuado aspectos de la conducta del lder o estilos
de liderazgo en dos dimensiones11:
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IPEBA (2012). El rol del lder en el proceso de mejora continua de las instituciones educativas. [Diapositivas].Lima.
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CAPELLA, Jorge (2004). Liderazgo y tica en la educacin. Material de trabajo. Lima
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lder siempre muestra empata por los dems y sabe que en esta capacidad se
basa su xito.
Resulta evidente que los lderes de alta consideracin son muy aceptados y logran un clima de
bienestar, mientras que los lderes de iniciacin a la estructura consiguen acciones efectivas, pero
casi nunca un clima de distensin. Estas dimensiones asociadas de manera mixta a factores
situacionales determinarn la eficacia del liderazgo.
Es as que los lderes democrticos que demuestran inteligencia emocional estn motivados por
valores y estn decididos a alcanzar sus metas, pues estn en capacidad de inspirar y conducir a
aquellos que estn a su alrededor, resuelven las demandas y presiones cotidianas con actitudes
asertivas, y cuentan con habilidades sociales para las relaciones interpersonales que le permiten
lograr aprendizajes eficientes.
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IPEBA (2012). El rol del lder en el proceso de mejora continua de las instituciones educativas. [Diapositivas].Lima.
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La calidad del liderazgo influye en gran medida en el xito de un equipo o escuela. Por lo que
para hacer viable el proceso de autoevaluacin con fines de acreditacin se hace necesario el
compromiso y la decisin de una comisin de autoevaluacin que impulse, lidere, implemente y
articule el desarrollo de este proceso.
La comisin de autoevaluacin debe estar integrada por representantes de todos los estamentos
de la comunidad educativa, la cual asumir un liderazgo democrtico basado en el dilogo y la
comunicacin horizontal, en la apertura hacia nuevas ideas, para establecer un clima de
confianza que permita promover la motivacin interna hacia el proceso y garantizar la
participacin, y al mismo tiempo fortalecer sus competencias tcnicas para orientar el proceso.
El compromiso y decisin que asuma la comisin de autoevaluacin debe ser fruto del
convencimiento, tanto de las necesidades de cambio frente a los nuevos desafos, as como de la
misin de la escuela de lograr resultados educativos de calidad, con aprendizajes que les
posibiliten la formacin integral de los estudiantes.
Para que los procesos de mejora sean efectivos, se requiere la participacin sustentada en la
motivacin y el compromiso de todos los actores de la escuela: directivos, docentes, estudiantes,
administrativos, personal de servicio, as como representantes de los ex alumnos, padres de
familia y otros que consideren conveniente, considerando que el mejoramiento es un proceso de
construccin activo y un medio efectivo para alcanzar un mayor nivel en la calidad educativa.
Sabemos que las acciones emprendidas con imposicin y por obligacin no contribuyen a
desplegar las energas y capacidades de los actores educativos, ni el clima favorable para el
cambio y la innovacin. Enfatizamos el valioso rol del lder democrtico, con un intensivo trabajo
inicial de difusin y sensibilizacin para generar motivacin y aceptacin voluntaria del proceso
de autoevaluacin con fines de acreditacin en todos los integrantes de la comunidad educativa,
que deber sostenerse durante todo el proceso, a fin de establecer una cultura de mejora
continua.
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Las escuelas avanzarn en procesos de mejoramiento de la calidad en la medida que sus lderes
promuevan el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje en todos los estamentos y niveles de su
organizacin, establezcan reglas claras y mecanismos que faciliten el quehacer colectivo.
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4. BIBLIOGRAFA
CAPELLA, Jorge
2004 Liderazgo y tica en la educacin. PUCP. Material de trabajo. Lima, p.8.
CONGRESO DE LA REPBLICA
2006 Ley N28740 del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de
la Calidad Educativa (SINEACE). Lima, Per.
LARA, Mara
2012 "Lder democrtico". Servir para ganar. Mxico. Consulta 17 de enero 2013.
http://www.servirparaganar.com.mx/articulos/lider-democratico.html
IPEBA
2011 Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de
instituciones de educacin bsica regular. Lima, Per.
IPEBA
2012 El rol del lder en el proceso de mejora continua de las instituciones educativas.
[Diapositivas].Lima.
IPEBA
2013 Qu y cmo evaluamos la gestin de la institucin educativas? Matriz y Gua
de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica
Regular. Lima, Per
http://www.ipeba.gob.pe/images/publicaciones/GUIA_EBR_ccarat.pdf
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