al libro completo de las LEYES * MURPHY Arthur Bloch iSi algo puede salir mal, seguramente saldra! ‘Ahora, las hilarantes méximos favoritas de todos —jmés cien novedosos odiones|— se reinen en un solo'y préclico libro ‘ave, sin duds, ocuparé un insustivible lugar en su bolsllo. Mientras usted busca una divisa divina pora osestarla durante un discurso, un brindis, una broma 0 en una carta, encontrara milagrosas observaciones € irrebatibl2s revelaciones acerca de la burocracia y los negocios, los jerarqutas y lo humanidad, los deportes y las computadoras, los académicos y le centobilidad y, en fin, mucho, pero mucho mas. Este compendio de clésicos murphylégicos es perfecto para quien haya experimentado, aunque sea una vez, esos inevitables momentos de frustracién, desesperacién y enojo en los que cualquier cose que puede salir mal, saldré. nM 0999261465 SBN 7 ‘968-15-2207-5 el libro completo de las LEYES * MURPHY ela ie ls See on oC eh A ae oo a ee DIANA VAN Una coleccién definitiva Arthur Bloch | eesel libro completo de las LEYES * MURPHYArthur Bloch el libro completo de las LEYES * MURPHY EDITORIAL DIANA ‘01a, Bdici6a, Julio de 1992 7a. Impresion, Diciembre de 1994 Disefto de portada: Cristina Campos. Ilustraciones de Ed Powers ISBN 968-13-2297-5 ‘Titulo original: THE COMPLETE MURPHY'S LAW — Traduceién: Manuel Arce Rinedn y Xavier Ochoa Alvarez — DERECHOS RESER- VADOS © Copyright © 1990 by Arthur Bloch — EdiciGn original publicada en los Estados Unidos de América por Price Stern Sloan, Inc., Los Angeles, California — Copyright ©, 1992, por EDITORIAL DIA- NA, S.A. de C.V,— Roberto Gayol 1219, Colonia de! Valle, C.P. 03100 IMPRESO EN MEXICO — PRINTED IN MEXICO Prohibida la reproduccién total o parcial sin autorizacién par escrito de la casa Editora. CONTENIDO Introduccién cee 7 Murphylogia .........05+ u Murphylogfa aplicada .. 2 Murphylogia avanzada .... 32 Burocratalogia, jerarquiologia y comiteoiogia 41 Jerarquiologia y comitologia Comiteologia .... Estadistologia y Economurphyologia Expertologia . Expertologia avanzada . Financiologia . Disefiologia Aparatologia . Investigacionologia y academiologia Investigacionologia avanzada ...... Academiologia ..... Murphyologia en el trabajo y y oficina . 129 Sistemantica : cee ee 37) Murphyologia situacional .......00s0s-e000ee+ 141 118 123 Sociomurphyologia eee 151 Murphyologia médica .. 164 Deportilogia-logia 167 Conductorologia . 172 Murphyologia doméstica . 178 191 Consumologia y venderologia Problematica ......... Soe Cosmomurphyologia Metaleyes doeINTRODUCCION eee INTRODUCCION {Alguna vez ha recibido un telefonema en el momento de haberse sentado en el inodoro? ;El autobiis que ha estado esperando aparece en el instante en que enciende un cigarrillo? gHa llovido el dia que lavé su coche, o ha dejado de lover precisamente después de haber compra- do un paraguas? Quiza se haya percatado entonces de que algo estaba ocurriendo, que algtin principio univer- sal estaba fuera de su alcance, ansiando ser llamado por su nombre. O tal vez, habiendo escuchado acerca de la Ley de Murphy, el Principio de Peter 0 la Ley de la Gra- vedad Selectiva, ha deseado invocar alguno de ellos, s6- lo para descubrir que ha olvidado su formulacién. He aqui el primer libro completo de referencias so- bre ingenio y la sabiduria de nuestros mas encantadora- mente dementes tecnolégos, burdcratas, humanistas y ob- servadores antisociales, preparado y presentado con el propésito de dotarnos de un pequeiio alivio karmico. La relacién se ha hecho de la manera més definitiva posi- ble. En la investigacién de estas doctrinas interdiscipli- narias, hallamos numerosas redundancias (las cuales ve- rifican la validez de las observaciones), frecuentes conflictos sobre la autoria y multitud de aportaciones ané- nimas. Nos sentimos obligados a reconocer la contribu- cidn del inimitable Zymyrgy, quien asever6: “Una vez que se abre una lata de gusanos, la tinica manera de vol- verlos a enlatar es empleando una lata mds grande”. Al aplicar este bocadillo murphyco al presente volumen, nos damos cuenta de que este proyecto, una vez acometido, seguramente crecerd en tamafio y campo de accién, a me- dida que se descubran principios posteriores, nuevos y viejos, a través de nuestro faro de la verdad.ears eatek eee A través de la historia, los eruditos y los presuntuo- sos nos han obsequiado las leyes del universo, la sutil aun- que inmutable estructura, base del orden césmico. De per- sonas religiosas hemos recibido las leyes morales; de los misticos, las leyes de karma; de los racionalistas, las le- yes de la forma légica y de los artistas, las leyes de la es- tética. Ahora toca el tumo a los tecnélogos para abru- mar nuestro oido colectivo. La linea ideolégica oficial de la tecnologia, e inclu- so de la propia ciencia es la desesperacién. Si lo duda, observe cémo las leyes de la termodinamica se vuelven a expresar en el Teorema de Ginsberg. El universo se es- ta consumiendo lentamente, como un guiso gigante puesto a cocinar durante cuatro billones de afios. Tarde o tem- prano no seremos capaces de distinguir las zanahorias de las cebollas. “<;Pero qué hay sobre el corto plazo, el proverbial sistema cerrado?” se puede preguntar mientras esta sen- tado mirando hacia aguera por la ventana de su penthou- se, tomando su vodka martini y mirando las apresura- das muchedumbres de pequefas criaturas de Dios que se ocupan de sus asuntos. jAy!, sélo tenemos que ver este asunto, ejemplificado en la buena burocracia, con los ojos de Peter, Parkinson y otros. Nos daremos cuenta de que s6lo es cuestién de tiempo el que las manchitas micro- césmicas que llamamos grandes negocios y gobierno, co- mo su contraparte universal, pierdan su habilidad para tener éxito, a pesar de.si mismas. “Estamos en el lado equivocado del tapiz”’, dijo el padre Brown, el famoso clérigo investigador creado por G. K. Chesterton. Y en verdad, lo estamos. Unos cuan- tos cabos sueltos, una hebra ocasional, es todo lo que aleanzamos a ver de la gran obra maestra celestial del te- jedor de las mas caras alfombras existentes. Un reduci- do niimero de intrépidos individuos se han atrevido a ex- plorar el extremo més alejado del tapiz, han afrontado la cOlera del Guardian de la Alfombra, en su busqueda de la verdad. Este libro esta dedicado a esos individuos.Murpuyo.ocia LEY DE MURPHY: Si algo puede fallar, fallard, Corolarios: 1, Nada es tan facil como parece serlo. 2. Todo tiene necesidad de més tiempo del que us- ted piensa. 3. Si existe la posibilidad de que varias cosas pue- dan salir mal, saldra mal aquella que cause el ma- yor dafio. 4, Si usted descubre que existen cuatro maneras po- sibles en que un procedimiento pueda fracasar, y logra solucionarlas, entonces surgiré inevita- ble y répidamente una quinta posibilidad de falla. 5, Sise dejan al azar las cosas, tenderdn a ir de mal en peor. 6. Siempre que se disponga a hacer algo, habré an- tes algo mas importante que hacer. . Cada solucién genera nuevos problemas. Es imposible hacer algo a prueba de tontos, por- que éstos son muy ingeniosos. 9, La naturaleza siempre se pone de parte de la fa- lla escondida. 10. La madre naturaleza es una malvada. en LA FILOSOFIA DE MURPHY: Sonria... mafiana las cosas van a estar peor. LA CONSTANTE DE MURPHY: La materia se dafia en proporcién directa a su valor. REVISION CUANTITATIVA DE LA LEY DE MURPHY: 1. Si perdemos mucho cuando las cosas salen mal, hay que tomar todo tipo de precauciones.2. Si no tenemos nada que perder con el cambio, hay que relajarse. tenemos todo por ganar con el cambio, hay que relajarse. 4, Si no tiene la menor importancia, no importa. LAMENTO DE LOFTA: Nadie puede arreglirsclas solo. COMENTARIO DE O'TOOLE SOBRE LA LEY DE MURPHY: Murphy era un optimista. SEPTIMA EXCEPCION DE ZYMURGY DE LA LEY DE MURPHY: Cuando llueve, dilvvia. POSTULADO DE BOLING: Si usted se siente muy bien, no se preocupe. Ya se le pasara. COMENTARIO DE CHRIS: Siempre tiene que renunciar a algo que desea, por algo que desea mas. DECLARACION DE WHITE: No se desanime. . Comentario de Owen sobre la declaracion de White: ellos pueden querer eliminarlo... Adicién de Byrd al comentario de Owen sobre la declaracién de White: ..Y quieren evitar una investigacién profunda. LEY DE ILES: iempre hay una manera mas facil de hacer las cosas. Corolarios: 1. Cuando se busca directamente la manera mds f- cil de hacer las cosas, especialmente por periodos largos, usted no la podra descubrir. 2. Tampoco podré hacerlo Iles: LEY DE HEYMANN: La mediocridad imita. PRIMERA LEY DE CHISHOLM: ‘Cuando las cosas estan saliendo bien, algo saldra mal. Corolarios: 1. Cuando las cosas simplemente no pueden ser peo- res, empeoraran. 2. Cuando parezca que las cosas estan mejorando, debe estar olvidando algo. SEGUNDA LEY DE CHISHOLM Las proposiciones, segiin las entiende el que pro- pone, seran juzgadas en distinta forma por los de- mas. LEY DE LA GRAN IDEA: En el momento en que descubre una gran solucién, alguien mas acaba de resolver el problema. LEY DE LA MENTIRA: No importa cuan a menudo se demuestre que una mentira es falsa, quedara cierto porcentaje de per- sonas que crean que es verdadPeeertaaeesne LEY DE KRANSKE: Cuidate del dia en que no tengas nada de qué que- jarte. Corolarios: 1. Si se explica tan claramente que nadie pueda ma- linterpretarlo, alguien lo hard. 2. Si hace algo con la seguridad de obtener la apro- bacién de todos, a alguien le desagradara. 3. Los procedimientos disefiados para sacar adelante el propésito, en realidad no funcionaran. PRIMERA LEY DE SCOTT: Lo que esta mal, no importa qué sea, parecer que esta bien. Mtoe SEGUNDA LEY DE SCOTT: Cuando un error ha sido descubierto y corregido, se descubriré que estaba bien desde el principio. Corolario: Después de que se ha descubierto que la correc- cién también estaba equivocada, sera imposible incorporar nuevamente la cantidad original a la ecuacién. PRIMERA LEY DE FINAGLE: Si un experimento funciona, es que algo ha salido mal. SEGUNDA LEY DE FINAGLE: No importa cual sea el resultado anticipado, siem- pre habrd alguien dispuesto a: A) mal interpretarlo, B) simularlo 0 C) creer que le sucedié a su teoria fa- vorita. TERCERA LEY DE FINAGLE: En cualquier recopilacin de datos, la cantidad ob- viamente correcta y que no necesita ser verificada, es precisamente la que est4 equivocada. Corolarios: 1, Nadie a quien le pida usted ayuda para encontrar un error, lo encontrara. 2. Cualquier persona que por casualidad revise los, datos, lo encontrard inmediatamente. CUARTA LEY DE FINAGLE: Una vez que se ha hecho mal un trabajo, cualquier cosa que se haga para mejorarlo, tinicamente lo em- peorara.REGLAS DE FINAGLE: 1, Para estudiar mejor un tema, compréndalo total- mente antes de empezar. 2. Siempre lleve un registro de datos. Ello indica que usted ha estado trabajando. 3. Dibuje siempre sus curvas, después haga el plano de su versién. 4. En caso de duda, hagalo parecer convincente. 5. Los experimentos deben ser reproducibles, todos deben fallar de la misma manera. 6. No crea en milagros, dependa de ellos. AXIOMA DE WINGO: Todas las leyes de Finagle pueden ser superadas me- diante el aprendizaje del simple arte de hacer sin pensar. LEY DE GUMPERSON: La probabilidad de que algo suceda va en raz6n in- versa a la deseabilidad de que ello acontezca. LEYES DE PROGRESO DE ISSAWI: El rumbo del progreso: La mayoria de las cosas empeora constantemente. EI camino del progreso: Un atajo ¢s la distancia mas larga entre dos puntos. La dialéctica del progreso: Una accién directa produce una reaccién directa. EI ritmo del progreso: La sociedad es una mula, no un automévil... si se le presiona demasiado, pateard y tirard a su ji- nete. TEOREMA DE GINSBERG: 1. No puede ganar. 2. No puede empatar. 3. Ni siquiera puede dejar el juego. PRIMERA LEY DE SODD: Cuando una persona emprende una tarea, él o ella sera obstaculizada por la intervencién inconsciente de otra presencia (animada o inanimada). Sin em- bargo, algunas tareas llegan a ser completadas, de- bido a que la presencia que interviene esta también intentando realizar una tarea, que esta desde luego sujeta a interferencia. SEGUNDA LEY DE SODD: Tarde o temprano, el peor conjunto posible de cir- cunstancias tiene que ocurrir. Corolario: Cualquier sistema debe estar disefiado para sopor- tar el peor conjunto de circunstancias. LEY DE SIMON: Todo aquello que forma un conjunto se desmoro- nard tarde o temprano. LEY DE GEORGE: Todo lo positivo tiene su lado negativo. MAXIMA DE ARISTOTELES: Uno deberia preferir siempre lo imposible probable que lo posible improbable. LEY DE RUDIN: Durante crisis que obligan a la gente a escoger entre cursos alternativos de accién, la mayoria escogera la peor alternativa.Sea COMENTARIO DE FREEMAN SOBRE EL TEOREMA DE GINSBERG: Toda filosofia importante que intente hacer creer que la vida tiene algiin significado, esta basada en la ne- gacién de alguno de los elementos en el Teorema de Ginsberg. Esto es: 1. El capitalismo supone que se puede ganar. 2. El socialismo supone que se puede empatar. 3. El misticismo supone que se puede dejar el juego. COMENTARIO DE EHRMAN: 1, Las cosas empeorardn antes de mejorar. 2. ,Quién dijo que las cosas mejorarian? PARADOJA DE MURPHY: Hacer algo de la manera mds dificil es siempre mas facil. LEY DE EVERITT ACERCA DE LA TERMODINAMICA: La confusi6n va en constante aumento en la socie- dad. Solamente si alguien 0 algo trabaja excesiva- mente, esta confusin se reduciré para imperar en una region limitada. Sin embargo, este esfuerzo atin resultara en un aumento de la confusién total de la sociedad como un todo. OPINION DE BOBBY: La confusion no sélo impera, diluvia. LEY DE MURPHY ACERCA DE LA TERMODINAMIC. Las cosas empeoran cuando estan sujetas a presin. REGLA DE LUNSFORD SOBRE EL ESFUERZO CIENTIFICO: La explicacién sencilla siempre sigue a la solucién compleja. PRINCIPIO NOBEL DE RUDNICKI: Sélo quien entiende algo perfectamente puede ex- plicarlo de manera que nadie mas lo pueda enten- der. LEY DE COMMONER SOBRE ECOLOGIA: Nada se va para siempre. LEY DE PUDDER: Cualquier cosa que empieza bien, acaba mal. Cualquier cosa que empieza mal, acaba peor. TEOREMA DE STOCKMAYER: Si parece facil, es dificil. Si parece dificil, es totalmente imposible.Peet kool aearketeen eae seee nna LEY DE WYNNE: La flojera negativa tiende a aumentar. POSTULADO DE PROBABILIDAD DE TYLCZAK: Los sucesos fortuitos suelen presentarse en grupos. LEY DE ZYMURGY ACERCA DE LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE LA DINAMICA: ‘Cuando se abre una lata de gusanos, la nica forma de volverlos a enlatar es utilizando una lata mas grande. LEY DE STURGEON: EI 90% de todo es imperfecto. LA LEY QUE NO SE DEBE MENCIONAR: Tan pronto se menciona algo. . si es bueno se desvanece. -si es malo, ocurre. LEYES NO RECIPROCAS SOBRE LAS EXPECTATIVAS: Expectativas negativas producen resultados ne- gativos. Expectativas positivas producen resultados ne- gativos. LEY DEL LOGRO REGRESIVO: Lo del afto pasado siempre fue mejor. MurpPHYOLOGIA APLICADA . _ coe % ao oh) « poe Ms 7/ \\ v7 1\ Lf 7} Zc “eM 2 foaX®LEY DE BOOKER: Una onza de aplicaci6n, vale una tonelada de abs- traccién. LEYES DE KLIPSTEIN: ‘Aplicadas a ingenieria industri 1, La solicitud de una patente sera precedida, por una semana, de una solicitud similar hecha por un trabajador independiente. 2. La seguridad en las fechas de entrega es inversa- mente proporcional a la rigidez del programa. 3. Las dimensiones siempre serdn expresadas en los, términos menos aplicables. La velocidad, por ejemplo, sera expresada en octavos de milla cada quince dias. 4. Cualquier cable cortado a la medida quedara de- masiado corto. Aplicadas a prototipos y produccién: 1. Las tolerancias se acumularén undireccionalmen- te hacia la maxima dificultad para ensamblar. 2. Si un proyecto necesita ‘‘n’” componentes, ha- bra ‘n-1"” componentes en existencia. 3. Un motor girard en direccién contraria. 4. Un circuito autoprotectivo destruira a todos los demas. 5. Un transistor que esté protegido por un fusible de accidn répida, protegera al fusible explotan- do primero. 6. Una falla no aparecerd hasta que la unidad ha- ya aprobado la revisién final. 7. Un instrumento o componente comprado llena- 14 sus especificaciones el tiempo suficiente y s6- lo el tiempo suficiente para pasar la inspeccién. ieetrcninens 8. Después de que acaba de desatornillar el deci- mosexto tornillo de montaje de una cubierta de acceso, se descubrira que se removié la cubierta de acceso equivocada. 9. Después de que la cubierta de acceso se ha ase- gurado con dieciséis tornillos, se descubriré que se olvidé poner el, empaque. 10. Después de que un instrumento se ha armado, se encontraran piezas sobrantes. LEY DE PATTISON SOBRE ELECTRONICA: Si los alambres se pueden conectar de dos maneras diferentes, la primera manera quemaré el fusible. LEY DE FARRELL SOBRE LOS ARTEFACTOS NOVEDOSOS: La pieza mas cara es la que se rompe. LEYES UNIVERSALES PARA INGENIEROS PRINCIPIANTES RECOMENDADAS POR EL COMITE DE NORMAS DE LA SOCIEDAD INTERNACIONAL DE INGENIEROS FILOSOFICOS: 1. En cualquier operacin de cdlculo, cualquier error que pueda pasar inadvertido, pasar segu- ramente. 2, Cualquier error de célculo estara donde cause mayor daiio. 3. En cualquier formula, las constantes (especial- mente aquellas tomadas de folletos de inger ria) deberdn tomarse como variables. 4, La mejor aproximacién de las condiciones de ser- vicio en un laboratorio, no se pareceran a las que se encuentran en el servicio real. 5, La dimensin mas importante en cualquier pla-10. WM. 12, 13. 14, 15. 16. 17, Teta no 0 dibujo es la que tiene la mayor posibilidad de ser omitida. Si solamente se puede obtener una cotizacién pa- ra llevar a cabo un proyecto, su costo sera ex- cesivo. i una instalacién piloto funciona perfectamen- te, todas las demas unidades de produccién no funcionarén. . Todas las promesas de entrega deben ser multi- plicadas por el factor 2.0. . Las alteraciones mayores en la construccién, siempre se exigirdn cuando se est a punto de ter~ minar la fabricacién Aquellas partes que materialmente no se pueden armar en un orden inexacto siempre se podran armar asi. Las partes intercambiables jamds se podran in- tercambiar. Las especificaciones de los fabricantes sobre fun- cionamiento deben multiplicarse por el factor 0.5. Las afirmaciones de los vendedores sobre capa- cidad de operacién deben ser multiplicadas por el factor 0.25. Las instrucciones sobre operacién e instalacion embarcadas junto con las unidades, seran raj damente tiradas a la basura por el departamen- to de recepcign. Cualquier unidad que requiera servi seré la menos accesible. Las condiciones de servicio dadas en las especi- ficaciones serdn excesivas. Si mas de una persona es responsable de un error de cdlculo en el trabajo, nadie cargara con la culpa. o ajuste 18. Unidades idénticas que se prueben de la misma manera, no actuaran del mismo modo en la realidad. 19. Si, en la practica de la ingenieria, se establece un factor de seguridad basado en la experiencia en servicio a un valor tiltimo, un idiota ingenio- so pronto inventara un método para exceder a dicho factor de seguridad. | 20. La garantia y sus cléusulas estan determinadas por el pago de la factura. AXIOMA DE HANSEN SOBRE LAS BIBLIOTECAS: La biblioteca mas cercana no tiene el material que necesita. LEY DE LONDON SOBRE LAS BIBLIOTECAS: No importa qué libro necesite, se encuentra en la re- pisa més baja. COLORARIO DE ATWOOD: Los libros no se pierden al prestarlos, excepto aque- los que deseabamos conservar en una forma verda- deramente especial. LEY DE JOHNSON . Si se pierde un ejemplar de cualquier revista, este ejemplar era el que contenia el articulo, historia 0 noticia que usted deseaba leer. Corolario: : , ‘Todos sus amigos perdieron, no compraron o tira- ron a la basura ese ejemplar. LEY DE LA REVISTA DE HARPER: x Jamas encuentra un articulo hasta que no lo susti- tuye con uno nuevo.REGLAS COMPLEMENTARIAS DE RICHARD SOBRE LA PROPIEDAD: 1. Si usted guarda algo el tiempo suficiente, ya pue- de tirarlo. 2. Si usted tira algo, lo necesitard tan pronto como, no pueda obtenerlo. LEY DE GILLETTE SOBRE LA MUDANZA DOMESTICA: Lo que perdié durante su primera mudanza, lo en- contrard en la segunda. PRINCIPIO DE INCERTIDUMBRE DE HEISENBERG: La ubicacién de todos los objetos no se puede co- nocer de manera simultanea. Corolario: Si se encuentra algiin objeto perdido, alguna otra co- sa desaparecera. OBSERVACION DE OIEN: La manera més rapida de encontrar algo es comen- zar a buscar otra cosa. LEY DE BOOB: Siempre se encuentra un articulo en el tiltimo lugar donde se busca. LEY DE GLATUM ACERCA DE LA AVIDEZ MATERIALISTA: La utilidad esperada de un producto es inversamen- te proporcional a su utilidad real, una vez compra- do y pagado dicho articulo. LEY DE LEWIS: No importa cuanto tiempo o cuan dificil le result6 adquirir un articulo, después de que lo compre esta- rd en barata en algiin otro sitio. PRIMERA LEY DE PERLSWEIG: La gente que menos puede pagar renta, la tiene que pagar. La gente que puede pagar renta, construye su pro- pio edificio. LEYES DE LA JARDINERIA: 1. Las herramientas de otras personas solamente fun- cionan en jardines ajenos. 2. Las herramientas improvisadas no funcionan. 3. Si nadie las usa, debe existir una razén. 4, Usted obtiene mds de lo que menos necesita. MAXIMA MONETARIA DE MURPHY: La inflaci6n es nunca haber estado tan bien con al- go y tener que desprenderse de ello tan rapido. LEY DE McCLAUGHRY ACERCA DE LA DIVISION POR ZONAS ‘Cuando la divisién por zonas no es necesaria, fun- ciona perfectamente. Donde se la necesita desesperadamente, falla. REGLA SOBRE FRUSTRACION FELINA: Cuando su gato se queda dormido en su regazo y se ve extremadamente contento y adorable, de pronto usted tendra que levantarse al bafio.28 EL LIBRO COMPLETO DE LAS LEYES DE MURPHY tees LEY DE GILLETTE SOBRE LA DINAMICA DEL TELEFONO: La llamada que ha estado esperando, sonard en el, momento de que haya cruzado la puerta. FENOMENOS TELEFONICOS DE FRANK: Si tiene pluma, no hay papel. Si tiene papel, no hay pluma. Si tiene ambas cosas, no hay mensaje. LEY DE WOLTER: Si tiene tiempo, no tendré dinero. Si tiene dinero, no tendra tiempo.econ ee ceeds aL aaah LEY DE PARKS SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS: Todo lo que sube se queda arriba. PRIMERA LEY DE LA DINAMICA DEL DINERO: Una sorpresiva entrada monetaria legaré acompa- fiada por un gasto inesperado por la misma cantidad. LEY DE HEID SOBRE LAS FILAS: No importa cudn temprano Ilegues, alguien estara primero en la fila. LEY DE JOHNSON Y LAIRD: Los dolores de muela tienden a empezar el sibado por la noche. LEY DE PARSON SOBRE PASAPORTES: Nadie es tan feo como la foto de su pasaporte. MurpHyo.ocia AVANZADAPPM Rconiaeaek eons ml ada LEY DE MURPHY: Si algo puede fallar, fallard. SINTESIS DE LOS COROLARIOS POR SCHNATTERLY: Si algo no puede fallar, fallara. PARADOJA DE SILVERMAN: Si la Ley de Murphy puede fallar, fallard. LA EXTENSION DE LA LEY DE MURPHY: Si una serie de eventos puede fallar, fallara en la peor secuencia posible. COROLARIO FARNSDICK AL QUINTO COROLARIO: Después de que las cosas han ido de mal en peor, el ciclo se repetira. EXTENSION DE GATTUSO A LA LEY DE MURPHY: Nada es nunca tan malo que no pueda ponerse peor. LEY DE LYNCH: Cuando la lucha es dura, todos desisten. COMENTARIO DE NAGLER RESPECTO AL ORIGEN DE LA LEY DE MURPHY: La Ley de Murphy no fue enunciada por Murphy, sino por otro hombre del mismo nombre. COROLARIO DE KOHN A LA LEY DE MURPHY: Dos errores sdlo son el principio. COROLARIO DE McDONALD A LA LEY DE MURPHY: En cualquier conjunto dado de circunstancias, se de- eee termina el curso apropiado de accién para los even- tos subsecuentes. LEY DE MURPHY SOBRE FL GOBIERNO: Si algo puede fracasar, lo har por triplicado. LEY DE MAAHS: Las cosas salen bien para que resulten mal. ADICION A LA LEY DE MURPHY: En términos matemiticos precisos, 1 + 1 = 2, donde =" es un simbolo que significa “‘rara vez, si acaso”’Erte ake eRe ela PRINCIPIO DE MURPHY SOBRE LA INCERTIDUMBRE: Usted puede saber que algo ha fallado, s6lo cuando comete un ntimero impar de equivocaciones. LEY DE TUSSMAN: Nada es tan inevitable como un error cuyo tiempo ha Ilegado. LEY DE GUALTIERI SOBRE LA INERCIA: Donde hay una voluntad, hay un no quiero. FAHNSTOCK Y SU REGLA PARA EL FRACASO: Si no acierta a la primera, destruya toda evidencia de que lo intent6. COMENTARIO DE KAISER CON REFERENCIA ‘A ZYMURGY: Nunca abra una lata de gusanos, a menos que tenga en mente ir a pescar. LEY DE EVANS Y BJORN: No importa qué es lo que falle, siempre hay alguien que sabia que asi iba a ser. PRINCIPIO DE BENDEDICT (ANTERIORMENTE EL NOVENO COROLARIO DE MURPHY): La naturaleza siempre se pone del lado de la falla oculta. LEY DE LA REVELACION: La falla oculta nunca permanece oculta LEYES DE LANGSAM: 1. Todo depende. Maou 2. Nada es para siempre. 3. Todo es algunas veces. LEY DE HELLRUNG: Si usted espera, se ira... Extensién de Shavelson: . después de causar su perjuicio, Adicién de Grelb: Si fue malo, volvera. CITA EQUIVOCADA DE GROSSMAN SOBRE H.L. MENCKEN: Los problemas complejos tienen soluciones erréneas sencillas y faciles de comprender. PRECEPTO DE DUCHARME: La oportunidad se presenta siempre en el momento més inoportuno.fiameaan MURPHYOLOGi LEY DE FLUGG Cuando se necesita tocar madera, nos damos cuen- ta de que el mundo esté compuesto de aluminio y vinilo. PRIMER POSTULADO DE ISOMURPHYSMO: Las cosas que no son iguales a nada més, son igua- les entre si. LEY DE IMBESI SOBRE LA CONSERVACION DE LA SUCIEDAD: Para que algo se limpie, otra cosa debe ensuciarse Extensién de Freeman: . - pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada. LEY AVANZADA DE LA BUSQUEDA: EI primer sitio donde se debe buscar algo, es en el liltimo lugar donde se esperaria encontrarlo. LEY DE MARYANN: Siempre se puede hallar lo que no se busca. REGLA DE RUNE: Sia usted no le importa dénde se encuentra, no esta perdido. DECLARACION COIT-MURPHY SOBRE EL PODER DEL PENSAMIENTO NEGATIVO: Es imposible que un optimista se sorprenda agrada- blemente. PRECEPTO DE FERGUSON: Una crisis consiste en no poder decir ‘‘olvidémonos de todo el asunto”’. LA LEY INAPLICABLE: El lavar su automdvil para hacer lover, no funciona. GRACIA SALVADORA DE MURPHY: Lo peor es enemigo de lo malo. EL ACERTIJO CARDINAL: Un optimista cree que posible. Un pesimista teme que esto sea verdad. ivimos en el mejor mundo LEY DE NAESER: Puede hacer algo a prueba de locos, pero no puede hacerlo a prueba de un maldito loco. LEY DE DUDE SOBRE LA DUALIDA\ De dos acontecimientos posibles, tinicamente el in- deseable ocurrira. LEY DE HANE: No hay limite para que las cosas puedan resultar mal. LEY DE PERRUSSEL: No hay tarea tan simple que no se pueda hacer mal. OBSERVACION DE MAE WEST: Errar es humano, pero se siente divino. LEY DE THINE: La naturaleza se horroriza de la gente. LEY DE BORKOWSKI: Uno no puede defenderse de lo arbitrario.eek ataek teeta sce a aeeh Ye ee Is re KT Hh ! JA LEYES DE LACKLAND: 1. Nunca sea ei primero. 2. Nunca sea el iiltimo. 3. Nunca sea voluntario para nada. LEY DE HIGDON: El buen juicio proviene de una mala experiencia. La experiencia nace de un mal juicio. Wiener Waur2 eee) PRINCIPIO DE PAROUZZI: Dado un mal comienzo, los problemas se incremen- taran en una proporcién exponencial EL FACTOR CHI: Cantidad: Calidad” proporcional a la calidad. o la cantidad es inversamente LEY DE KEN: Una particula en vuelo buscaré el ojo més cercano. LEY DE SCHOPENHAUER SOBRE ENTROPIA: Si se afiade una cucharada de vino a un barril leno de desechos, se obtienen desechos. Si se afiade una cucharada de desechos a un barril leno de vino, se obtienen desechos. LEY DE ALLEN: Casi en todo es mas facil entrar que salirse. LEY DE FROTHINGHAM La urgencia varia en proporcién inversa a la impor- tancia. PRINCIPIO DE ROCKEFELLER: Nunca haga nada que no le gustaria que lo vieran haciéndolo muerto. LEY DE YOUNG SOBRE LA MOVILIDAD INANIMADA: Todos los objetos inanimados pueden moverse jus- tamente lo suficiente para estorbar.BuROcRATOLOGIA, JERARQUILOGIA Y COMITEOLOGIA PRINCIPIO DE LA BUROCRACIA: Sdlo una burocracia puede combatir una burocracia. FOX, SOBRE LA BUROCRACIA: ‘Una burocracia puede esperar mas que cualquier otra cosa. Corol: ‘Nunca se deje atrapar entre dos burocracias. LEY DE YOUNG: Es la madera seca la que sostiene el arbol. Corolario: Sélo porque sigue de pie, no significa que no esté muerta. PRINCIPIO DE HOFFSTEDT SOBRE EL EMPLEO: La confusion crea empleos. LEY DE SOPER: Cualquier burocracia reorganizada para incremen- tar la eficiencia, de inmediato se hace indistinta de su predecesora. LEY DE GATES: La tinica informacién de importancia en una jerar- quia es quién sabe qué. MAXIMA DE McKERNAN: Los que no son capaces de aprender de las juntas anteriores, estén condenados a repetirlas.aerate TEORIA DE OWEN SOBRE LA DESVIACION ORGANIZACIONAL: Toda organizacién tiene asignado un niimero de pla- zas para que las ocupen personas no idéneas. Corolario: Una vez que una persona inadaptada se va, se re- clutard otra. TEORIA DE GIOIA: La persona con menos pericia expresa la mayor parte de las opiniones. OBSERVACION DE POST SOBRE LOS DIRECTIVOS: La ineficiencia y estupidez del personal correspon- de a la ineficiencia y estupidez de la direccién. AXIOMA DE AIGNER No importa qué tan bien realice su trabajo, un su- perior buscard modificar los resultados. LEY DE AMAND DE LA DIRECCION Todos estan siempre en alguna otra parte. LA TRAMPA DEL GENIO: Ningin jefe conservard a un empleado que siempre tiene la razon. LEMA DE LIPPMAN: La gente se especializa en su drea mas débil. FOX, SOBRE LA NIVELOLOGIA: Lo que le hard ser promovido un nivel, lo matard en otro. Evi AT REGLA DE COURTOIS: Si la gente se escuchara a si misma ms a menudo, hablaria menos. LEY DE HUTCHINS: No se puede hablar mas que un hombre que sabe de lo que esté hablando. COSAS EN LAS QUE SE PUEDE CONFIAR EN UNA CRISIS: MERCADOTECNIA dice que si. FINANZAS dice que no. EL DEPARTAMENTO LEGAL tiene que revisarlo. PERSONAL esta preocupado. PLANEACION esta frenética. INGENIERIA esta por encima de todo. PRODUCCION quiere mas espacio. La GERENCIA GENERAL quiere responsabilizar a alguien. LEY DE FAHNSTOCK SOBRE EL DEBATE: Toda cuestin que vale la pena debatir, vale la pena evitarla por completo. LEY DE HARTZ SOBRE RETORICA: F Toda discusién que se prolongue lo suficiente, ter- minara en semantica. REGLA DE KIM SOBRE LOS COMITES: Si se ha dedicado una hora a modificar una oracin, alguien propondra eliminar el parrafo. EL ONCEAVO MANDAMIENTO: No comiteiras.LEYES DE MITCHELL SOBRE COMITEOLOGIA: 1, Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se celebran suficientes conferencias pa- ra discutirlo. 2, Una vez que se presente a consideracién el modo para estropear un proyecto, invariablemente se- r4 aceptado como la solucién més acertada. 3. Después de que la solucién hace fallar el proyec- to, todos los que la apoyaron inicialmente diran: “Desearia haber expresado mis reservas en- tonces”’. COMENTARIO DE ‘KENNEDY RESPECTO A LOS COMITE! Un comité son doce hombres haciendo el trabajo de uno. COMENTARIO DE KIRBY SOBRE LOS COMITES: Un comité es la tnica forma de vida con doce est6- magos y ningun cerebro. LEY DE SWEENEY: La longitud de un reporte sobre el progreso es in- versamente proporcional a la cantidad de progreso. LEY DE MORRIS SOBRE LAS CONFERENCIAS: El reporte mas interesante sera programado simul- téneamente con el segundo reporte més interesante. PRINCIPIO DE COLLINS SOBRE LAS CONFERENCIAS: El orador con la voz mas monétona, habla después de una comilona. LEY DE LA COMITEDINAMICA: Los que mas se oponen a servir en comités, son ele- gidos presidents. LEY DE MATILDA SOBRE LA FORMACION DE SUB-COMITES: Si usted se sale de la habitacién, sera elegido. LEY DE JACOBSON: Cuanto menos trabajo produce una organizacién, mas a menudo se reorganiza.JERARQUILOGIA Y COMITEOLOGIA A POSTULADO DE PERKINS: Entre ms grandes son, ms duro pegan. POSTULADO DE HARRISON: Para toda accin, existe una critica igual y anta- gonica. REGLA DE ROGERS: Se concederd la autorizacién para un proyecto tini- camente cuando ninguno de los que lo autorizan pue- da ser culpado si el proyecto fracasa, y cuando to- dos los que lo autorizan puedan reclamar crédito si tiene éxito. HIPOTESIS DE MOLLISON SOBRE LA BUROCRACIA: Si una idea puede sobrevivir a una supervision bu- rocratica y llevarse a cabo, no valia la pena realizarla. LEY DE CONWAY: En cualquier organizacin, siempre habra una per- sona que sabe lo que ocurre. Esta persona debe ser despedida. LEY DE STEWART DE LA RETROACCION: Es mas facil obtener perdén que permiso. TEOREMA DE BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD: Entre mayor sea el costo para poner un plan en ope- racién, menos probabilidad existe de que se aban- done dicho plan. . . aun cuando posteriormente pier- da toda importancia.Corolari Entre mas alto sea el nivel de prestigio acordado a las personas detras de un plan, menos oportunidad hay de abandonarlo. TEOREMAS DE LOFTUS SOBRE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: 1, Eltalento traido de muy lejos siempre parece me- jor que el talento desarrollado en casa. 2. Elreclutamiento de personal constituye un triun- fo de la esperanza sobre la experiencia. LEY DE LOFTUS SOBRE LA ADMINISTRACION: Algunas personas administran segin el manual, aun- que no sepan quién escribié el manual o ni siquiera qué manual es. PRIMERA REGLA DE INFERIORIDAD SUPERIOR: No permita que sus superiores sepan que usted es mejor que ellos. LEY DE WHISTLER: Nunca se sabe quién tiene la razén, pero siempre se sabe quién tiene el control. LEYES DE SPENCER ACERCA DE LOS DATOS: 1. Cualquiera puede tomar una decisién si se le pro- porcionan datos suficientes. 2. Un buen gerente puede tomar una decisién sin su- ficientes datos. 3. Un gerente perfecto puede operar en perfecta ig- norancia. REGLA DE GOTTLIEB: El jefe que pretende impresionar a sus empleados con su conocimiento de detalles intrincados, ha perdido de vista su objetivo final. LEY DE DREW SOBRE LA PRACTICA PROFESIONAL: El cliente que paga menos es el que se queja mas. PRIMERA REGLA DE ANTICIPACION NEGATIVA: Se evitard usted mucha preocupacién innecesaria si no quema sus puentes hasta llegar a ellos. LEY DE COHN: En cualquier burocracia, el trabajo de oficina aumen- taa medida que uno pasa mas y més tiempo repor- tando sobre lo menos y menos que uno hace. Se al- canza la estabilidad sdio cuando uno dedica todo su tiempo a reportar sobre lo nada en absoluto que es- 14 haciendo. LEY DE McDONALD: Los asesores son personas misticas que le piden un nimero a una compaiiia y luego se lo devuelven. LEY DE DINGLE: Cuando alguien deja caer algo, todo el mundo lo pa- teard en lugar de recogerlo. LEY DE KUSHNER: Las probabilidades de que alguien haga algo, son in- versamente proporcionales al niimero de otras per- sonas que estan en posicién de hacerlo en su lugar. PRINCIPIO DE PFEIFER: Nunca tome una decisi6n que pueda lograr que otro tome.Pea fi hee AER - ae Corolario: Nadie Ileva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado pero no lo hizo. Todo el mun- do guarda el registro de sus malas decisiones. LEY DE THAL: Por cada visién, existe una revision igual y anta- gonica. LEY DE JOE: El contacto interno que usted ha logrado con gran esfuerzo, es a la primera persona que dejan ir en cual- quier reorganizacion. aoe 1 LEY DE McDONALD: Es dificil que se le reacomode cuando usted es el que sobra. LEY DE LA DISPERSION PROBABLE: Cualquier cosa que golpee al ventilador, no seré dis- tribuida uniformemente. PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKY DE APRESURESE —Y —ESPERE: Si llega temprano, el evento ser cancelado. Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, ten- dra que esperar. Si esta atrasado, legaré demasiado tarde. AXIOMA DE GOURD: Una junta es un evento en el que se Hevan las minu- tas y se pierden las horas. PRIMERA LEY DE LAS JUNTAS DE NEGOCIOS: La punta del lapiz se romperd en proporcién direc ta con la importancia de las notas que se estan tomando. SEGUNDA LEY DE LAS JUNTAS DE NEGOCIOS: ‘Si hay dos maneras posibles de escribir el nombre de una persona, elegira la manera equivocada. LEY DE WELLINGTON ACERCA DE LA AUTORIDAD: La crema sube a la superficie. También la escoria. LEY DE HELLER: El primer mito acerca de la administracion es que ésta existe.Gace Corolario de Johnson: Nadie sabe realmente lo que esta pasando en cual- quier area dentro de la organizaci6n. EL PRINCIPIO DE PETER: En una jerarquia, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Corolarios: 1. Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que no es capaz de desempefiar su labor eficientemente. 2. El trabajo es ejecutado por aquellos empleados que atin no han aleanzado su nivel de incapacidad. LA INVERSION DE PETER: La coherencia interna es mejor valuada que el servi- cio eficaz, EL POSTULADO OCULTO DE PETER SEGUN GODIN: Todo empleado empieza en su nivel de capacidad. OBSERVACION DE PETER: El exceso de capacidad es mas objetable que la in- capacidad LEY DE PETER SOBRE LA EVOLUCION: La capacidad siempre contiene la semilla de la inca- pacidad. REGLA DE PETER PARA LA INCAPACIDAD CREATIVA Cree la impresion de que ha alcanzado su nivel de incapacidad.pera Eco TEOREMA DE PETER: Incapacidad mis incapacidad es igual a incapacidad. LEY DE PETER SOBRE LA SUSTITUCION: Cuida las toperas y las montafas se cuidardn solas. PREDICCION DE PETER: Invierta suficiente tiempo en confirmar la necesidad y ésta desaparecera. PLACEBO DE PETER: Una onza de imagen vale una libra de desempefio. LEY DE GODIN: La generalizacion de la incapacidad es directamente proporcional a la supremacia en jerarquia. REGLA DE FREEMAN: Las circunstancias pueden forzar a un incapaz ge- neralizado a transformarse en capaz, por lo menos en un campo especializado. AXIOMA DE VAIL: En cualquier empresa humana, el trabajo busca el mas bajo nivel jerarquico. LEY DE IMHOFF: | La organizacion de cualquier burocracia es muy pa- recida a una fosa séptica: los pedazos gordos siem- pre suben. PRIMERA LEY DE PARKINSON: El trabajo se expande para abarcar el tiempo dis- ponible para su terminacién; lo que se tenga que hacer aumenta en importancia y complejidad en pro- Ginaetroness porcién directa al tiempo que se llevard su termi- nacion. SEGUNDA LEY DE PARKINSON: Los desembolsos se elevan para coincidir con el ingreso. TERCERA LEY DE PARKINSON: La expansion significa complicacién y la complica- cién, decadencia. CUARTA LEY DE PARKINSON: El nlimero de personas en cualquier grupo de traba- jo tiende a aumentar sin importar cuanto trabajo se debe hacer. QUINTA LEY DE PARKINSON: Si existe algdin modo de retrasar una decision impor- tante, la buena burocracia, publica o privada, lo en- contrara. LEY DE PARKINSON SOBRE EL RETRASO: El retraso es la forma mas mortifera de negaci AXIOMAS DE PARKINSON: 1. Un ejecutivo quiere multiplicar subordinados, no rivales. 2. Los ejecutivos generan trabajo los unos para los otros. LEY DE HIERRO DE LA SOCIOLOGIA ACERCA DE LA OLIGARQUIA: En toda actividad organizada, no importa la esfera, un grupo pequeiio se convertira en el lider oligar- quico y los otros lo seguiran.praia the iM Mh wb LEY DE CORNUELLE Las autoridades tienden a asignar trabajos a aque- Ilas personas menos capacitadas para desempenarlos. LEY DE OESER: Existe la tendencia entre las personas que ocupan los, puestos mas destacados en una organizaci6n, a uti- lizar todo su tiempo en comités y en firmar cartas. LEY DE ZYMURGY SOBRE EL TRABAJO VOLUNTARIO: La gente siempre esta disponible para el trabajo que ya fue terminado. LEY DE QUILE SOBRE LA CONSULTA: El trabajo mas remunerado se ofrecer cuando no hay tiempo para cumplir con los servicios. AXIOMA DEL SALARIO: El aumento en la paga s6lo es lo bastante alto para aumentar sus impuestos, y lo bastante pequefio pa- ra no tener efecto sobre el dinero que lleva a casa. PRIMERA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: Un trabajo urgente de alta retribucién, s6lo se pre- senta después de que se ha comprometido con un tra- bajo urgente de baja retribucién. SEGUNDA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: Todos los trabajos urgentes deben terminarse el mis- mo dia. TERCERA LEY PARA ARTISTAS INDEPENDIENTES: El trabajo urgente al que dedicé toda la noche, no se necesitara por lo menos en dos dias. OBSERVACION DE MURPHY ACERCA DE LOS NEGOCIOS: Lo mis duro de los negocios es pensar en los propios. LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTO: 1, Procure parecer tremendamente importante. 2. Procure ser visto con gente importante. 3. Hable con autoridad; sin embargo, sélo extién- dase en los hechos obvios y comprobados. 4, No se enfrasque en discusiones, pero si lo arrin- conan haga una pregunta impropia y recérgue- se con una sonrisa de satisfaccién, mientras su‘oponente trata de entender qué sucede, ¢ inme- diatamente cambie de tema. ; . Escuche con atencién mientras otros discuten, sorpréndalos con un argumento trillado y déje- los callados. . . Si un subordinado le hace una pregunta perti- nente, mirelo como si estuviera loco. Cuando éste mire hacia abajo, repitale la pregunta a él |. Obtenga una tarea brillante, pero manténgase fuera de la vista y de la atencién general. _ Camine a un paso acelerado cuando esté fuera de la oficina, esto minimiza las preguntas de los subordinados y superiores. a 9. Tenga siempre la puerta de su oficina cerrada: esto mantiene a los visitantes en una actitud de- fensiva; ademés, har parecer que usted siem- pre esta en una junta importante. 10. Dé todas las érdenes verbalmente, jamas escri- ba algo que pueda ir al “Expediente de Pearl Harbor”. EL DILEMA DE LOS TRABAJADORES: 1. No importa cudnto haga, nunca ser suficiente. 2. Lo que no hace, siempre es ms importante que lo que hace. LEY DE LAS COMUNICACIONES: El resultado inevitable de comunicacién aumentada y mejorada entre los diferentes niveles jerarquicos, es un drea vastamente incrementada de falso enten- dimiento. LEY DE DOW: En una organizacion jerarquica, entre més alto sea el nivel, mayor es la confusién. LEY DE BUNUEL: Exagerar las cosas es perjudicial en todos los casos, aun cuando se trate de la eficiencia, VERDADES ACERCA DE LA ADMINISTRACION: 1. Piense antes de actuar, no es su propio dinero. 2. Toda buena administracién es la expresin de una gran idea. 3. Ningtin ejecutivo se esfuerza por probarse a si mis- mo que se equivocd. 4. Si se necesitan cdlculos complejos para justificar una aceién, no los Ileve a cabo.pm he tark keane ade eae LEY DE JAY SOBRE EL LIDERAZGO: Cambiar las cosas es la clave para ser lider, cambiar- Jas antes que nadie es creatividad. LA MAXIMA DE MATCH: Un tonto en una alta posicién es como un hombre en la cima de una montafia: todo le parece pequefio. y él les parece pequefio a todos. LEY DE HIERRO DE LA DISTRIBUCION: Aquel que tiene, obtiene. LEY DE H.L. MENCKEN: ‘Aquellios que pueden, hacen. ‘Aquellos que no pueden, ensefian. Extension de Martin: ‘Aquellos que no pueden ensefiar, administran. AXIOMA DEL EJERCITO: “Toda orden que puede mal interpretarse ha sido mal interpretada. LEY DE JONES: El hombre que puede sonreir cuando las cosas van mal, ha pensado en alguien a quien echarle la culpa. LEY SOBRE LA SOCIOECONOMIA: En un sistema jerarquico, el pago por una tarea da- da aumenta en proporcién inversa a lo desagrada- ble y dificil del trabajo. LAMENTO DE HARRIS: Todos los buenos estan ocupados. QUIOL 61 LEY DE PUTT: La tecnologia esti dominad: la pot a por dos tipos de Aquellos que entienden lo que no manejan. Aquellos que manejan lo que no entienden.CoMITEOLOGIA Mcetcnice! LEY DE OLD Y KAHN: El provecho de una reunion de cor te proporcional al numero de partici po perdido en deliberaciones. es inversamen- antes y al tiem- LEY DE SHANAHAN: La duraci6n de una junta se eleva al cuadrado del mimero de personas presentes. LEY DE LA TRIVIALIDAD: El tiempo perdido en cualquier asunto de la agenda variara en proporcién inversa a la cantidad abarcada. LEYES DE ISSAWI SOBRE LA DINAMICA DE LOS COMITES: 1. Comitas comitatum, omnia comitas. 2. Entre menos disfrute de participar en los comi- tés, lo mas probable sera que se vea forzado a hacerlo. LEY DE HENDRICKSON: Si un problema origina muchas juntas, finalmente éstas seran mas importantes que el problema. REGLA DE LORD FALKLAND: ‘Cuando no es necesario tomar una decisién es nece- sario no tomar una decision. LEY DE FAIRFAX: Cualquier dato que, cuando se incluye en un argu- mento, da el resultado deseado, es un dato hecho a la medida para la discusién. REGLA DE McNAUGHTON: Cualquier argumento que valga la pena de ser ex-presado en una burocracia, debe ser expuesto en una simple frase que sea obviamente verdadera desde que se expresa. LEY DE TRUMAN: Si no los puedes convencer, confiindelos. PRIMERA LEY DE DEBATES: ‘Nunca discuta con un tonto, puede ser que la gente no note la diferencia. LEYES SOBRE EL RETRASO: 1. El retraso acorta el trabajo y la responsabilidad de su terminacién pasa a ser de otra persona (a la autoricad que fijé la fecha limite). 2. El retraso reduce la ansiedad bajando la calidad esperada del proyecto del mejor de los esfuerzos posibles a lo mejor que se puede esperar si se to- ma en cuenta el tiempo limite. 3. Se gana rango ante los ojos de los demas y los pro- pios porque se da por sentado que la importan- cia del trabajo justifica la tension. 4. Generalmente, puede lograrse la evitacién de in- terrupciones que contengan el encargo de otras tareas, asi que el trabajador obviamente tenso puede concentrarse en un solo trabajo. 5, El retraso evita el aburrimiento; nunca se tiene la sensacién de que no hay algo importante por hacer. 6. El retraso puede eliminar el trabajo si la necesi- dad pasa antes de que se concluya el mismo. REGLA DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN: El que grita mas fuerte... tiene la palabra. REGLA DE RAYBURN: Si usted quiere seguir la corriente, hagalo. LEYES DE BOREN: 1. Cuando dude, murmure. 2. Cuando esté en dificultades, delegue. 3. Cuando sea el responsable, examine. LEY DE PATTON: Un buen plan hoy, es mejor que uno perfecto mafiana.EsTADISTOLOG{A Y ECONOMURPHYOLOGIA een en LEY DE LIEBERMAN: Todos mienten; pero no importa, porque nadie escucha. LEY DE LA MENTIRA: No importa qué tan a menudo se demuestre la fal- sedad de una mentira, un porcentaje de personas se- guiré creyendo que es verdad. PRINCIPIO DE LA SALCHICHA: La gente que gusta mucho de las salchichas y respe- tala ley, nunca debe observar cémo se hace alguna de ellas. LEY DE LA ACCION LEGISLATIVA: Lo que tarda un proyecto de ley en pasar por la le- gislatura esta en proporcién inversa al mimero de grupos de cabildeo que lo apoyan. LOS DOS PRINCIPIOS POLITICOS DE TODD: 1. No importa lo que le estén diciendo, no le dicen toda la verdad. 2. No importa de lo que estén hablando, hablan de dinero. LEY DE KAMIN: Cuando un politico intente predecir y proyectar los movimientos macro-econémicos de la legislacién eco- nomica, nunca se deje engafiar por lo que dice; mas bien, observe lo que hace. PRINCIPIO WATERGATE: La corrupcién del gobierno se informa siempre en tiempo pasado.REGLA DE ALINSKY SOBRE LOS RADICALE: Los que tienen mayor mortalidad, son los mds ale- jados del problema. LEY DE LEE: En cualquier trato con un cuerpo colectivo de per- sonas, la gente sera siempre mas quejumbrosa que lo esperado originalmente. LEY DE EVAN: Si se puede conservar la ecuanimidad cuando todo el mundo alrededor pierde la cabeza, entonces no se ha entendido el problema. REGLA PARA DESHACER LOS HECHOS: La informacién se deteriora en direccién ascenden- te a través de las burocracias. LEY DE RUSK SOBRE LA DELEGACION: Donde se hace gran énfasis en la delegacién, la res- ponsabilidad, al igual que un sedimento, se hunde hasta el fondo. LA LEY DE LOS PECECILLOS: Cuando los gastos escandalosos se dividen en por- ciones bastante pequefas, el puiblico no tendra inte- reses suficientes en ninguna de las erogaciones para disfrutarlas. Corolario: Suficientes pececillos pueden comerse una tesoreria REGLA DE GOOD PARA MANEJAR LAS BUROCRACIAS: Cuando las soluciones de las dependencias guberna- mentales no van de acuerdo con sus problemas, us- ted modifica el problema, no la solucién. LEY DE MARK SOBRE LAS COMPENSACIONES, MONETARIAS: Un loco y el dinero de usted, pronto se hacen socios. PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INVERSION: Se puede saber hacia donde se dirige el mercado, pero no hay forma de saber qué direccién tomara después. TEORIA DE JEFF SOBRE LA BOLSA DE VALORES: EI precio de la bolsa varia inversamente al nimero de acciones adquiridas. OBSERVACION DE HORNGREN: Entre los economistas, el mundo real con frecuen- cia es un caso especial. LEYES DE CONTABILIDAD DE SPENCER: 1, Balances de comprobacién, no. 2. Capital en giro, no. 3. La liquidez tiende a escurrirse. 4. Las utilidades sobre las inversiones no surgirdn. LEYES DE PRICE: 1, Si todos no Io quieren, nadie lo quiere. 2. El hombre masa debe ser servido por medios masa. 3. Todo es contagioso. LEY DE O'BRIEN: Nada se hace nunca por la raz6n correcta.FORMULA DE GLYME PARA EL EXITO: El secreto del éxito es la sinceridad. Por una sola vez que pueda fingir eso, ya lo ha logrado. REGLA DE HELGA: Diga no. Después, negocie. REGLAS DE BROWN SOBRE EL LIDERAZGO: 1. Para obtener éxito en la politica, a veces es nece- sario que se eleve sobre sus principios. 2. La mejor manera de tener éxito en la politica es eieeice clei cera encontrar una multitud que se dirige a alguna par- te, y colocarse al frente de ella. REGLA DE LA LEY: Si los hechos estén en su contra, invoque la Ley. Si la Ley esta en su contra, insista en los hechos. Si los hechos y la Ley estan contra usted, grite co- mo desesperado. LEY DE MILES: Su sitio dentro de una jerarquia depende de donde se siente. EXTENSION DE FIBLEY A LA LEY DE MILES: Donde se siente depende de a quién conoce. FOX, SOBRE EL PODER: La arrogancia es con demasiada frecuencia la com- paiiera de la excelencia. LEY DE WALTON SOBRE LA POLITICA: Un loco y su dinero pronto son elegidos. LA REGLA DE LA POLITICA Cuando un politico tiene una idea, por lo general estd equivocado. LEY DE WILKIE: Un buen lema politico puede detener el andlisis por cincuenta aiios. REGLA DE SHERMAN PARA LAS CONFERENCIA:S DE PRENSA: La explicacin de un desastre sera hecha por un sus- tituto.een ian LEY DE ROCHE: Toda cruzada norteamericana termina por conver- tirse en un fraude. LEY DE MILLER: Las excepciones confirman la regla... y destruyen el presupuesto. LEY DE BUCKWALD: A medida que la economia mejora, todo lo demas empeora. LEY DE OGDEN NASH: Puede ser que el progreso haya sido bueno en un tiempo, pero continué demasiado. LEY DE FINNIGAN: Entre més lejano esta el futuro, mejor nos parece. LEY DE SIMON SOBRE EL DESTINO: La gloria puede ser perecedera, pero la oscuridad es, para siempre. TEOREMA DE THOMPSON: Cuando las circunstancias se vuelven extrafias, los extraflos se vuelven profesionales. PRIMERA LEY SOBRE LA POLITICA: Sea fiel a los que estan fuera. REGLA MINI-MAX DE ROBBIN PARA EL GOBIERNO: Cualquier minimo de criterio empleado seré el ma- ximo valor usado. LEY SOBRE LAS GIRAS PROMOCIONALES: El jet /ag* acumula unidad, de manera direccional, hacia la maxima dificultad para actuar. LEY DE LOWE: E] éxito siempre ocurre en privado y el fracaso ocu- re a la luz publica. * Jet lag: sintornas de fatiga ¢iritabilidad, tanto mentales como fisi os, despuiés de un viaje rapido a través de varias zonas de tiempo. (N. del T.)PERICIOLOGIA REGLA DE HOROWITZ: La sabiduria consiste en saber cuando evitar la per- feccion. LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD: Los temas mas sencillos son aquellos de los que no se sabe nada. TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIES: Si sus datos son falsos pero su légica es perfecta, en- tonces sus conclusiones son, inevitablemente, falsas. Por tanto, al cometer errores con su légica, tiene, cuando menos, una probabilidad aleatoria de llegar a una conclusién correcta. LEY DE McCLELLAN SOBRE COGNICION: lo las categorias nuevas escapan al pensamiento estereotipado que se asocia a las viejas abstracciones. PRINCIPIO DE HARTZ SOBRE LA INCERTIDUMBRE: La ambigiiedad es invariable LEY DE DE NEVERS SOBRE EL DEBATE: Dos monélogos no hacen un didlogo. OBSERVACION DE EMERSON: En todo trabajo de un genio, reconocemos nuestros pensamientos rechazados. LEY DE HIRAM Si se consultan suficientes expertos, se puede con- firmar cualquier opinion. LEY DE JORDAN: Un informante que nunca proporciona informacién erténea, est demasiado desviado para confiar en él.MURPH LEY PERDIDA DE DE NEVERS: Nunca especule sobre aquello que se puede conocer con certeza. LEY DE LAS VEGAS: Nunca apueste a un perdedor pensando que su suerte debe cambiar. LEY DE VAN ROY: Si puede distinguir entre los buenos consejos y los malos consejos, entonces no necesita consejos. LEY DE HOWE: Todos tienen una intriga que no funcionara. COROLARIO DE MUNDER A LA LEY DE HOWE: Todos los que no trabajan tienen una treta que si funciona. FOX SOBRE EL CARACTER DECIDIDO: 1. El cardcter decidido no es en si una virtud. 2. Decidir no decidir es una decision. Dejar de decidir es un fracaso. 3. Una raz6n importante que justifique la existen- cia de un ¢jecutivo es hacer excepciones razona- bles a las normas. LLAVE DEL EXITO, SEGUN ELY Crear una necesidad y satisfacerla REGLA DEL EXITO, SEGUN BRALEK: Contfie s6lo en aquellos que perderian tanto como usted si las cosas fracasan. LA REGLA DE ORO SOBRE LAS ARTES Y LAS CIENCIAS: Quien tiene el oro, hace las reglas. LEY DE GUMMIDGE: La cantidad de experiencia varia en proporcién in- versa al nuimero de declaraciones que entiende el pit- blico en general. LEY DE DUNNE: El territorio detras de la retdrica esté generalmente minado con equivocaciones. LEY DE MALEK: Cualquier idea simple sera expresada en la forma més complicada. PRECEPTO DE ALLISON: La prueba mis sencilla sobre la experiencia en un rea particular se demuestra con la habilidad para ganar dinero en una serie de apuestas acerca de acon- tecimientos futuros en dicha area. COROLARIO DE WEINBERG: Un experto es una persona que evita los pequefios errores pero cae en los grandes errores. LEY DE POTTER: La cantidad de informacién falsa que se obtiene de cualquier tema, es inversamente proporcional al va- lor real del tema. LEY DE ROSS: Nunca acepte por adelantado la importancia de una declaracién.weal Ceca LA REGLA DE LA SALIDA: ; Siempre deje un espacio para agregar una explica- cién si algo no funciona. PRIMERA LEY DE CLARKE: Cuando un cientifico distinguido, pero de cierta edad, asegura que algo es posible, es casi seguro que esté en lo correcto. Cuando asegura que algo es im- posible, seguramente esta equivocado. SEGUNDA LEY DE CLARKE: La tinica forma de descubrir los limites de lo posi- ble es ir mas alld de ellos entrando en lo imposible. LEY DE CLARKE ACERCA DE LAS IDEAS REVOLUCIONARIAS: 1. “Es imposible, no desperdicie mi tiempo” 2. “Bs posible, pero no vale la pena hacerlo”. 3. “Siempre dije que era una buena idea” REGLA DE LA GRANDEZA: Cuando alguien a quien usted admira y respeta pa- rece estar pensando en algo profundo, seguramente estd pensando en su almuerzo. TERCERA LEY DE CLARKE: Cualquier tecnologia suficientemente adelantada es poco diferenciable de la magia. LEY DE LA SUPERIORIDAD: EI primer ejemplo de un principio superior es siem- pre inferior al ejemplo evolucionado del principio inferior LEY DE BLAAUW: La tecnologia ya establecida tiende a permanecer a pesar de la nueva tecnologia. LEY DE COHEN: Lo que realmente importa es el nombre que se le pone a los hechos, y no los hechos en si. LEY DE FITZ-GIBBON: La creatividad varia en proporcién inversa al ntimero de cocineros que preparan el caldo. DISTINCION DE BARTH: Hay dos tipos de personas: aquellas que dividen a la gente en dos tipos y aquellas que no lo hacen. LEY DE RUNAMOK: Hay cuatro tipos de personas: aquellas que se sien- tan en silencio y no hacen nada, aquellas que hablan de sentarse en silencio sin hacer nada, aquellas que hablan sobre hacer cosas, y aquellas que hacen cosas.PRIMERA LEY DE LEVY: Ningtin grado de genialidad puede sobreponerse a la preocupacién por el detalle. SEGUNDA LEY DE LEVY: S6lo Dios puede hacer una seleccién al azar. LEY DE SEGAL: Un hombre con un reloj, sabe qué hora es. Un hombre con dos relojes, jamés esta seguro. LEY DE MILLER: No puede usted asegurar cudn profunda es una po- za hasta que no estd dentro de ella. LEY DE WEILE! Nada es imposible para el hombre que no debe de- sempefiar ese deber. LEY DE LaCOMBE SOBRE LOS PORCENTAJES: La incidencia de algo que valga la pena es 0 el 15- 25%, 0 el 80-90%. PRIMERA LEY DE WEINBERG: Si los constructores construyeran edificios de la mis- ma manera como los programadores formulan pro- gramas, entonces el primer pajaro carpintero que apareciera destruiria la civilizacién.PERICIOLOGIA AVANZADA REGLA DE MARS: Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad. DEFINICION DE WEBER: Un experto es aquel que sabe mas y mas sobre me- nos y menos hasta que sabe absolutamente todo acer- ca de nada. REGLA DE WARREN: Para identificar al experto, escoja al que predice que el trabajo durara mas tiempo y costar mas. REGLA DE WINGER: Si permanece en su escritorio durante 15 minutos, usted acaba de convertirse en experto. LEY DE SCHROEDER: La indecisin es la base para la flexibilidad. LEY DE GREEN ACERCA DEL DEBATE: Cualquier cosa es posible si usted no sabe de qué es- ta hablando. REGLA DE BURKE: Nunca cause un problema para el que no tiene so- lucion. Corolario: problemas para los cuales sdlo usted tenga MAXIMA DE MATZ: Una conclusion es el lugar en el que usted se cansé de pensar.REGLA DE FAGIN SOBRE LA PREDICCION DEL PASADO: La percepcién retrospectiva es una ciencia exacta. PRIMERA REGLA DE LA HISTORIA: La historia no se repite.. . los historiadores mera- mente se repiten unos a otros. LEYES DE DUNLAP SOBRE FISIC, 1, Un hecho es una opinién solidificada. 2. Los hechos pueden debilitarse bajo un calor y una presién extremos. 3. La verdad es eléstica. MAXIMA DE MERKIN: En caso de duda, anuncie que la tendencia conti- nual SOLUCION DE HALGREN: ‘Cuando esté en problemas, ofiisquese. TEORIA DE HAWKIN SOBRE EL PROGRESO: EI progreso no consiste en reemplazar una teoria equivocada por una correcta. Consiste en susti- tuir una teoria falsa por una que es més sutilmente errénea. LEY DE MEYER: Es tarea facil hacer que las cosas se vuelvan com- plejas, pero es tarea compleja el volverlas sen- cillas. LEY DE HLADE: Si usted tiene una tarea dificil, désela a una per- sona perezosa.... ella encontrara una manera més facil de hacerla. LEY DE HUNT: Toda gran idea tiene una desventaja igual 0 ma- yor que la grandeza de la idea. NAVAJA DE HANLON: Nunca se atribuya a la malicia lo que se explica adecuadamente por la estupidez.FINANCIOLOGIA FALACIA DE FROTHINGHAM: El tiempo es dinero. LEY DE CRANE: Nadie te invita a comer gratis. LEY DE WIKER: Los gastos del gobierno aumentan para absorber sus ingresos y algo mas. LEY DE TUCCILLE SOBRE LA REALIDAD: La industria siempre se instala para Ilenar un vacio econdmico. REGLA DE WESTHEIMER: Para calcular el tiempo que se Ilevard realizar un tra~ bajo: estime el tiempo que cree que deberia tomar efectuar el mismo, multipliquelo por dos y cambie la unidad de medida a la siguiente unidad mas alta. Por lo tanto, la realizacién de un trabajo que puede hacerse en una hora debe ser programada para lle- varse a cabo en dos dias. LEY DE GRESHAM: Los asuntos sin importancia se resuelven rapidamen- te, los importantes nunca se resuelven. LEY DE GRAY SOBRE LA PROGRAMACION: Se espera que se realicen ‘N+ 1’” tareas triviales al mismo tiempo que ‘‘n’” trabajos. CONTESTACION DE LOGG A LA LEY DE GRAY: La ejecucion de “N + 1’” tareas triviales toma el do- ble de tiempo que ‘‘n’”” trabajos.Eemomecaence non Z Caeeitacs REGLA DE 90/90 SOBRE PLANES DE TRABAJO: EI primer noventa por ciento de una tarea toma el diez por ciento cel tiempo, y el ultimo diez por cien- to se llevar el otro noventa por ciento. LEY DE WEINBERG: Se progresa cada tercer viernes. EL PRINCIPIO PARA ORDENAR: ‘Aquellos materiales necesarios para el experimen- to de ayer deben pedirse antes de mafana en la tarde. LEY DE CHEOPS: Nada se construye en el tiempo programado ni den- tro del presupuesto asignado. PRINCIPIO EXTENDIDO DE EPSTEIN-HEISENBERG: En un proyecto de investigacién y desarrollo, sola- mente dos de los tres parametros existentes pueden ser definidos simultaneamente. Dichos parémetros, son: trabajo, tiempo y recursos ($). 1. Siuno conoce en qué consiste el trabajo, y existe un tiempo limite para su ejecucin, entonces no se puede adivinar cuanto costard 2. Siel tiempo y los recursos estan claramente espe- cificados, entonces es imposible saber qué parte del proyecto de investigacién y desarrollo serd eje- cutada. 3. Si se ha dado una meta claramente definida en Ja investigacién y se ha asignado una cantidad es- pecifica, la cual se considera suficiente para la eje- cucién del trabajo, no se puede saber si se alcan- zara la meta y cuando. Si uno es afortunado y puede definir acertadamente los tres parametros, entonces no se trata de un pro- yecto de investigacion y desarrollo. LEY DE PARETO (LA LEY DE 20/80): 20% de los clientes representa el 80% de las ventas. 20% de los componentes de un producto representa el 80% del costo, eteétera. PRINCIPIO DE O'BRIEN (LA TEORIA DE $357.73): Los auditores siempre rechazan una cuenta de gas- tos cuando su monto total puede dividirse entre 5 6 10. OBSERVACION DE ISSAWI ACERCA DEL CONSUMO DE PAPEL: Cada sistema tiene su propia manera de conseguir grandes cantidades de papel: en las sociedades so- cialistas se lenan grandes formas por cuadruplica- do, en las sociedades capitalistas se pegan grandes cartelones y se envuelve todo articulo en cuatro plie- gos de papel. LEY DE BROWN ACERCA DEL EXITO EN LOS NEGOCIOS: El papeleo de nuestros clientes es ganancia. El nues- tro es pérdida. COROLARIO COLATERAL DE JOHN: Para obtener un préstamo, primero debe probar que no lo necesita. LEY DE BRIEN: En cierto momento del ciclo de la vida de casi toda organizacion, su habilidad para triunfar a pesar de ella misma tiende a desaparecer.Ear Peers a DISENOLOGIA LEY DE LAS INSTITUCIONES: La opulencia en la decoracién de la oficina princi- pal varia inversamente con la solvencia fundamen- tal de la compaiiia. LEY DE PAULG: En Estados Unidos, lo importante no es cudnto cues- te un articulo, sino cuanto nos podemos ahorrar con — = a. (A— —_ LEY DE JUHANI: El compromiso siempre sera mas costoso que cual- | > 3 quiera de los elementos que contiene. | Si | | a) a O85) G 1 fe PRAY | ? : Zz hy APROFECIA DE POULSEN: Si se usa cualquier cosa hasta el maximo de su po- tencialidad, va a descomponerse. LEY DE MAYNE: Nadie nota los errores grandes. PRINCIPIO DE INERCIA EN DISENO: Cualquier cambio parece horrible al principio. PRINCIPIO DE ENG: Mientras mas facil es de hacer, mas dificil es de cambiar. LEY DE ROBERTSON: La garantia de calidad no es tal. LEY DE WRIGHT SOBRE LA CALIDAD: La calidad es inversamente proporcional al tiempo restante para completar el proyecto. PRIMERA LEY DE PLANEACION CORPORATIVA: Cualquier cosa que pueda cambiarse seré cambiada hasta que no quede tiempo para cambiar nada. LEY DE BEACH: No hay dos partes idénticas que se asemejen. LEY DE EDWARDS SOBRE EL TIEMPO/ESFUERZO: Esfuerzo X Tiempo = Constante. A. Dado un tiempo inicial para hacer algo, el esfuer- zo inicial sera pequeito. B. A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo va al infinito. Corolario: Si no fuera por el tiltimo minuto, nada se haria. LEY DE WILLOUHBY: Cuando trata de probarle a alguien que una maqui- na no funciona, ésta funcionard. LEY BASICA SOBRE LA CONSTRUCCION: Cértelo grande y péngalo en su lugar a patadas. LEY DE MEISSNER: Cualquier entidad productora es la ultima en usar su propio producto. TEORIA DE MacPHERSON SOBRE LA ENTROPIA: Se requiere menos energia para sacar un objeto de su lugar apropiado, que para devolverlo a su lugar. LEY ESPECIAL: El banco de taller esta siempre més desordenado que la tiltima vez. LEY GENERAL: E] caos en el universo siempre se incrementa. PRIMERA LEY DE SCHRANK: Si no funciona, amplielo. Corolario: Entre mayor sea la magnitud, menos se notard que no funciona. POSTULADO DE BITTON SOBRE LA ELECTRONICA DEL ESTADO DEL ARTE: Si lo entiende, es obsoleto.ete Pecks fez Mia LEYES DE MANUBAY PARA LOS PROGRAMADORES: 1, Sila modificacién de un programador a un pro- grama ya existente funciona, es probable que no sea lo que quieren los usuarios. 2. Los usuarios no saben lo que quieren en realidad, pero de seguro saben lo que no quieren. AXIOMA DE JOSE: Nada es tan temporal como lo que se llama perma- nente. Corolar Nada es tan permanente como lo que se llama tem- poral. LEY DE WASHLESKY: Cualquier cosa es mds facil de desarmar que de en- samblar REGLA DE RUDNICKI: Lo que no se puede desarmar se caera en pedazos. LEY DE RAP SOBRE LA REPRODUCCION INANIMADA: Si usted desarma una cosa y la vuelve a armar sufi- cientes veces, a la postre tendra dos de ellas. LEY DE OSBORN: Las variables no variardn, las constantes no lo son. LEY DE KLIPSTEIN ACERCA DE LAS ESPECIFICACIONES: En cuanto a especificaciones, la Ley de Murphy su- pera a la de Ohm. PRIMERA LEY SOBRE LA REVISION: Aquella informacién que incluya modificaciones al disefio original sera entregada al diseftador después, y solo después, de que los planos estén completos (con frecuencia denominada la Ley del ‘;Ahora nos dicen!""). Corolario: En casos simples, que presenten un obvio camino co- rrecto en contra de uno incorrecto, con frecuencia es mas prudente tomar el incorrecto, para facilitar revisiones subsecuentes. SEGUNDA LEY SOBRE LA REVISION Mientras mds inofensiva parezca la modificacién, su influencia se extender hasta el grado de tener que volver a trazar mas planes.Pee TERCERA LEY SOBRE LA REVISION: cuando la terminacién de un disefo es inminen- te, las dimensiones de campo son finalmente sumi- nistradas en su forma real, y no como fueron pro- gramadas, es mis facil volver a empezar todo de nuevo. Corolario: Generalmente no es practico preocuparse de ante- mano por sufrir una interferencia; sino se tiene nin- guna, alguien la generara. LAS ECUACIONES DE SNAFU: 1. Dado un problema con *‘n’” ecuaciones, siempre habré “n+ 1° incégnitas. 2. El objeto o dato que sea mas necesario, seré el menos disponible. 3. Una vez agotadas todas las posibilidades y habien- do fallado, habra una solucién, simple y obvia, altamente visible para todos los demas. 4. La maldad viene en olas. LEY DE LA PULGADA PERDIDA: Al disear cualquier tipo de construccién, ninguna dimension seré totalmente correcta hasta después del viernes a las 4.40 p.m. Corolarios: 1, En las mismas condiciones, si cualesquiera dimen- siones menores son proporcionadas en dieciseisa- vos de pulgada, no se podrén sumar para obte- ner el total esperado. 2. El total correcto seré evidente el lunes a las 9.01 am, TEOREMA DE WYSZKOWSKI: Sin importar qué unidades utilice, el proveedor 0 el cliente, el fabricante utilizaré sus propias unidades convertibles para aquellas que utilizan tanto el pro- veedor como el cliente, solamente que aplicando fac- tores de conversién extrafios y artificiales. LA CONSTANTE DE SKINNER (FACTOR TRAMPOSO DE FLANNAGAN): Es aquella cantidad que, multiplicada por, dividida entre, sumada a, 0 restada de la respuesta que se ob- tiene, proporciona la respuesta que se debi haber obtenido, LEYES SOBRE LA CONFUSION APLICAD, 1. La unica pieza que la compaiiia olvidé embarcar es aquella que representa el 75% del importe del embarque. Corolario: No sdlo se olvids la planta de embarcar la pieza cla- ve, sino que el cincuenta por ciento de las veces ni siquiera la ha fabricado. 2. Las entregas por camién que normalmente tar- dan un dia, tardaran cinco cuando usted espera una entrega. 3. Después de aumentar dos semanas a su plan de trabajo para demoras inesperadas, aumente otras dos para demoras inesperadas no esperadas. 4, En cualquier estructura, elija la unica pieza que no deberia estar mal rotulada, y espere a que la planta lo niegue. Corolar 1, En un grupo de piezas igualmente marcadas, una de elas no deberia llevar esa marca.URPH Pema ekocugecien a eck ease ay 2. Esto no lo descubrird hasta que intente poner la pieza donde la marca dice que debe de ir. 3. Nunca discuta con la planta fabricante acerca de un error. Las formas de inspeccién han sido revi- sadas en su totalidad, incluso hasta las perfora- ciones que no existen. LEY DE MIKSCH: Si un cordén tiene un extremo, entonces debe tener otro extremo. LEYES PARA PROGRAMAR UNA COMPUTADORA 1. Cualquier programa dado, al correrlo en la com- putadora, se vuelve obsoleto. 2. La realizacién de cualquier programa dado cucs- ta mas y se lleva mas tiempo. . Si un programa es util, deberd ser cambiado. . Siun programa es imitil, debera ser documentado. . Cualquier programa dado se expandira para lle- nar toda la memoria disponible en la compu- tadora. 6. El valor de un programa es proporcional al peso de su informacién de salida 7. La complejidad del programa aumenta hasta que excede la capacidad del programador que debe lle- varlo a cabo. wpe POSTULADOS DE PROGRAMACION DE TROUTMAI 1. Si una instalacién de pruebas funciona perfecta- mente, todos los subsecuentes sistemas no funcio- naran. 2. Hasta que un programa haya estado en produc- cién por lo menos durante seis meses, se descu- brird el error mas danino. Preeeacn 3. Las tarjetas de control de trabajo que material- mente no pueden ordenarse en una secuencia im- propia, si podran serlo. 4, Las cintas intercambiables no podran intercam- biarse. 5. Si un editor de entrada ha sido disefiado para re- chazar las malas entradas, algiin idiota ingenioso descubrira la forma de que éstas pasen. 6. La maldicién es el nico lenguaje que conocen me- jor todos los programadores. LEYES DE GILB ACERCA DE LA FALTA DE CONFIABILIDAD: 1. No se debe confiar en las computadoras, pero me- nos atin en los seres humanos. 2. Cualquier sistema que dependa de la confianza en seres humanos, es poco confiable. 3. Los errores imposibles de descubrir son infinitos en su variedad, en contraste con los patentes que por definicién son limitados. 4, Las inversiones para asegurar confiabilidad aumentaran hasta que excedan el costo probable de los errores que puedan presentarse 0 hasta que alguien insista en hacer algin trabajo util. LEY DE BROOK: Asignar fuerza de trabajo adicional a un proyecto retrasado lo demorard atin mas. LEYES DE COMPUTACION DE ACUERDO CON GOLUB: 1. Los objetivos de un proyecto, definidos en for- ma confusa, se utilizan para evitar la molestia de hacer la correspondiente estimacidn de los costos. 2. Un proyecto mal planeado se lleva dos veces elConse ekod eaten sees tiempo estimado para terminarse, uno bien pla- neado tomar solamente el doble. 3. El esfuerzo requerido para corregir el rumbo aumenta geométricamente con el tiempo. 4, Los equipos de trabajo detestan los informes se- manales de avance, porque en éstos se demuestra en forma evidente la falta de progreso. LEY DE LUBARSKY ACERCA DE LA ENTOMOLOGIA CIBERNETICA: Siempre hay un insecto mas. PRINCIPIO DE SHAW: Disefie un sistema que hasta un tonto pueda uti- lizar, y solamente un tonto lo querra emplear. APARATOLOGIAere eae) PRINCIPIO IBM DE POLLYANNA: Las maquinas deberian trabajar, los hombres pensar. LEY ACERCA DE LA PERVERSIDAD DE LA NATURALEZA: No se puede determinar de antemano con éxito qué lado del pan debe uno untar con mantequilla. LEY ACERCA DE LA GRAVEDAD SELECTIVA: Un objeto caera donde haga el mayor dafio posible. Corolario de Jenning: La probabilidad de que el lado del pan untado con mantequilla caiga sobre la alfombra es directamen- te proporcional al costo de la alfombra. Corolario de Klipstei El componente mds delicado sera cl que caiga al suelo. LEY DE SPRINKEL: Las cosas siempre caen en los Angulos correctos. LEY DE LA MOLESTIA: Al trabajar en un proyecto, si usted guarda una he- rramienta con la seguridad de que no la necesitara mas, la necesitaré de inmediato. LEY DE ANTHONY SOBRE EL TALLER: Cualquier herramienta, al caer, rodaré hasta el lu- gar menos accesible del taller. Corolari En su camino hacia el suelo, cualquier herramienta que caiga pegara primero en los dedos de los pies de usted. EL PRINCIPIO DE LAS PIEZAS SOBRANTES: La asequibilidad, durante la biisqueda de piezas pe- quefias que cayeron de la mesa de trabajo, varia di- rectamente con el tamaiio de las piezas (e inversa- mente con la importancia de la terminacién del trabajo en proceso). LEY DE PAUL: No puedes caerte del suelo. LEY DE JOHNSON: Cuando hay una falla mecanica, ésta ocurrird en el momento mas inoportuno. LEY DE WATSON: La confiabilidad en una maquina es inversamente proporcional al nimero ¢ importancia de las perso- nas que la estén vigilandoLEY DE WYSZKOWSKI: Cualquier cosa puede echarse a andar si se juega con ella lo suficiente. LEY DE SATTINGER: Funciona mejor si se conecta. LEY DE LOWERY: Si se atora, fuércelo. Si se rompe, de todas maneras necesitaba ser reemplazado. LEY DE LA VIDEOGRABADORA: La caracteristica especial mas cara de la videogra- badora nunea se usard. LEY DE SCHMIDT: Si juega lo suficiente con un objeto, se romper. LEY DE OPOSICION DE FUDD: Empuje algo lo suficiente y siempre se caera LEY DE ANTHONY SOBRE LA FUERZA: No lo fuerce, consiga un martillo mas grande. POSTULADO DE HORNER ACERCA DE LOS CINCO DEDOs: La experiencia varia directamente segiin el equipo echado a perder. AXIOMA DE CAHN: Cuando todo Jo demas falle, lea las instrucciones. EL PRINCIPIO RELATIVO A EQUIPOS CON MULTIPLES FUNCIONES: Entre menos funciones tenga que realizar un arte- facto, mejor podrd efectuar dichas funciones. LGAs LEY DE COOPER: 7 Todas las maquinas son amplificadores. LEY DE JENKINSON: No funcionara 10!INVESTIGACIO- NOLOGIA Y ACADEMIOLOGIA x aI esc! er LEY DE GORDON: Si un proyecto de investigaci6n no vale la pena, tam- poco la vale hacerlo bien. LEY DE MURPHY SOBRE INVESTIGACION: Suficiente investigaci6n respaldara cualquier teoria. LEY DE MAIER: Si los hechos no van de acuerdo con la teoria, de- ben ser desechados. Corolarios: 1. Entre mas grande sea la teorfa, mejor sera. 2. Elexperimento se considerar4 un éxito si no mas del 50% de los resultados obtenidos debe ser des- cartado para que concuerde con Ia teoria. LEY DE WILLIAMS Y HOLLAND: Si se ha recabado suficiente informacién, cualquier cosa puede probarse mediante métodos estadisticos. TEORIA DE EDINGTON: El mimero de las hipotesis diferentes que se plan- tean para explicar un fendmeno bioldgico dado, es inversamente proporcional a los datos disponi- bles. LEY DE PEER: La solucién de un problema cambia la naturaleza de ese problema LEY DE HARVARD: En las condiciones més rigurosamente controladas de presién, temperatura, volumen, humedad y otras variables, el organismo actuara como més le plazca.nae Wgtaseh anaes aan CUARTA LEY SOBRE LA REVISION: Después de revisar cuidadosa y esmeradamente una muestra, siempre se le avisa a uno que ésta era una muestra no representativa y que no se puede aplicar el problema LEY DE HERSH: La bioquimica se emplia para llenar el espacio y tiem- po disponible para su terminacién y publicacién. LEY DE FETT SOBRE EL LABORATORIO: Nunca repita un experimento que ha tenido éxito LEY DE WYSZKOWSKI: Ningiin experimento es reproducible. REGLA DE LA EXACTITUD: Cuando se trabaja para llegar a la solucién de un problema, siempre es bueno saber la respuesta LEY DE YOUNG: Todos los grandes descubrimientos se hacen por error. Corolario: Entre més grande sea el descubrimiento, més se tar- dard en cometer el error. FACTOR DE FUTILIDAD: Ningtin experimento es un fracaso total, siempre pue- de servir como ejemplo de lo que no debe hacerse. LEY DE PARKINSON PARA LA INVESTIGACION MEDICA Una investigacién exitosa atrae mayores fondos que hardn imposible la siguiente investigacion LEY DE PARKINSON. | E] progreso de la ciencia varia inversamente al numero de revistas cientificas publicadas sobre el tema. PRINCIPIO DEL ESQUEMA COMPLETO: Los investigadores estan tan adentrados en sus propios mundos que no pueden ver el esquema com- pleto de nada, incluido el de su propia investi- gacion. Corolario: El director de una investigacién debe saber lo me- nos posible acerca del tema de la investigacién que esta dirigiendo. LEY DE BROOKE: Siempre que un sistema se define completamente, un idiota descubre algo que lo nulifica totalmente 0 lo leva mas allé de su aceptacion: LEY DE CAMPBELL: | La naturaleza detesta a un experimentador fatuo. LEY DE MESKIMEN: . . Nunca hay tiempo para hacerlo bien, pero siempre lo hay para repetirlo. LEY DE FREIVALD: Slo un loco puede reproducir la obra de otro loco, LEY DE TENENBAUM SOBRE LA REPLICABILIDAD: Los resultados mas interesantes ocurren sélo una vez. LEY DE SOUDER: La repeticion no establece la validez.rie aaa LEY DE HANGGI: Entre mas trivial sea su investigacién, mas personas Ia leerdn y estaran de acuerdo. Corolario: Entre mas vital sea su investiga nas la comprenderin. n, menos perso- GUIA UTIL PARA LA CIENCIA MODERNA: 1. Si es verde o se retuerce, es biologia. 2. Si apesta, es quimica. 3. Si no funciona, es fisica. EXTENSIONES DE CERF A LA GUIA UTIL PARA LA CIENCIA MODERNA: 4. Si es incomprensible, es matematicas 5. Si no tiene sentido, es economia o psicologia. INV Canin) COMENTARIO DE YOUNG AL METODO CIENTIFICO: No se puede venir aqui desde alla. COMENTARIO DE MACBETH SOBRE EVOLUCION: La mejor teoria no es ipso facto una buena teoria. PRINCIPIO DE BARR SOBRE LA INERCIA: Pedirle a un grupo de cientificos que revisen su teo- ria, es como pedirle a un grupo de policias que revi- sen la ley. LA FALACIA DE SAGAN: Decir que un ser humano no es més que moléculas, es como decir que una obra de Shakespeare no es mas que palabras. PRINCIPIO DE CONFIABILIDAD: La diferencia entre las Leyes de la Naturaleza y la Ley de Murphy, es que con las Leyes de la Natura- leza se puede tener la certeza de que las cosas fraca- saran del mismo modo todas las veces. LEY DE DARWIN: Si puede, la Naturaleza le dira una mentira des- carada. EXTENSION DE BLOCH: Lo mismo haran los discipulos de Darwin. PRIMERA LEY DE LA FISICA DE LAS PARTICULAS: Entre més corta es la vida de la particula, mayor es el costo de producirla. SEGUNDA LEY DE LA FISICA DE LAS PARTICULA‘ Los bloques basicos de construccién de la materia no ocurren en la Naturaleza.Se A Oke gearen ak ene OBSERVACION DE EINSTEIN: En tanto los teoremas matematicos estén relaciona- dos con la realidad, no son seguros; en cuanto son seguros, no estan relacionados con la realidad. PRIMERA LEY DEL PROGRESO CIENTIFICO: El adelanto de la ciencia puede medirse por la pro- porcién en que se acumulan las excepciones a las le- yes antes establecidas. Corolarios: 1. Las excepciones son siempre mas numerosas que las reglas. 2. Siempre hay excepciones a las excepciones esta- blecidas. 3. Para cuando uno domina las excepciones, nadie recuerda las reglas a las que se aplican. LEY DE FINMAN SOBRE LAS MATEMATICAS: Nadie quiere leer las formulas de otro. LOS “NO"’ DE GOLOMB SOBRE LOS MODELOS MATEMATICOS: 1. NO crea en las consecuencias del 33° orden de un primer modelo de orden. CONSIGNA PUBLICITARIA: “Cum grano salis”” (Con un grano de sal). 2. NO hay que extrapolar mas all de la regin de lo propio. CONSIGNA PUBLICITARIA: “No se aparte del término profundo”’ 3. NO aplique ningtin modelo hasta que compren- da las suposiciones que lo simplifican y sobre las cuales se basa, y pueda comprobar su caracter aplicable. CONSIGNA PUBLICITARIA: las indicaciones"’. 4, NO crea en el modelo de la realidad. CONSIGNA PUBLICITARIA: ‘‘No coma el ment”. 5. NO distorsione Ja realidad para ajustarla al modelo. CONSIGNA PUBLICITARIA: “El ‘Método de Procusto’ 6. NO se limite a un solo modelo: mas de uno pue- de ser titil para comprender distintos aspectos de un mismo fendmeno. CONSIGNA PUBLICITARIA: “‘Legalizar la poli- gamia”’. 7. NO mantenga un modelo desacreditado. CONSIGNA PUBLICITARIA: “No golpear a un caballo muerto’’. 8. NO se enamore de su modelo. CONSIGNA PUBLICITARIA: ‘Pigmalién’”’. 9. NO aplique la terminologia del Tema A a los problemas del Tema B, si no enriquece a ningu- no de los dos. CONSIGNA PUBLICITARIA: ‘‘Nombres nuevos por los antiguos”’. 10. NO espere que por haber nombrado a un demo- nio ya lo ha destruido. ji CONSIGNA PUBLICITARIA: “Rumplestiltskin”. Usese sdlo segtin LEY DE FELSON: Robar ideas de una persona es plagio; robarlas de muchas es investigacion. LEY DE VALERY: La historia es la ciencia de lo que nunca acontece dos veces.Pie ee ekcoeeen dee ta cee eigen Pearce Merci ane COMENTARIO DE DARROW SOBRE LA HISTORIA: La historia se repite. Esa es una de las fallas de la historia. REGLAS DE PAVLU PARA LA ECONOMIA EN LA INVESTIGACION: 1. Niegue la ltima verdad establecida en la lista. 2. Agregue la suya. 3. Pase la lista. LEY DEL SENOR COOPER Si no entiende una palabra particular en un escrito técnico, ignérela. El escrito tendra sentido sin ella. COROLARIO DE BOGOVICH A LA LEY DEL SENOR COOPER: Si el escrito no tiene sentido sin la palabra, no ten- dra sentido con la palabra. LEY DE MEREDITH PARA LA SUPERVIVENCIA EN LA ESCUELA DE POSGRADUADOS: Nunca permita que el profesor de su especialidad se entere que usted existe. LEY DE ELLARD: Los que quieren aprender, aprenderdn. Los que no quieren aprender, dirigiran empresas. Los que son incapaces de aprender o de dirigir, re- glamentaran la erudicién y la empresa, hasta ma- tarlas. LEY DE VILE PARA LOS EDUCADORES: Nadie escucha hasta que usted comete un error LEY DE SEEGER’ Todo lo que esté entre paréntesis puede ser ignorado,Reset caekestareh ataneaese a eaaes INVESTIGACIONO- PE ee después de la que esta encima se LOGIA encuentran de cabeza o al revés, hasta que ponga en AVANZADA LEY DE VILE PARA LA CALIFICACION orden el montén. Luego, se repite el proceso. LEY DE WEINER RESPECTO A LAS BIBLIOTECAS: No existen respuesta, unicamente referencias cru- zadas.ERIM ecko eeaen aetna ae LEY DEL TRABAJO EN EL LABORATORIO: EI vidrio caliente tiene la misma apariencia que el vidrio frio. REGLA BASICA PARA LOS TRABAJADORES DE LABORATORIO: Cuando no sepa Io que esta haciendo, hagalo niti- damente. REGLA DE FINAGLI El trabajo en eq a otro. 0 es esencial. Le permite culpar CREDO DE FINAGLE: La ciencia es veridica. No se deje engafiar por los hechos. LEY DE MUENCH: Nada mejora mas a una innovacién como la falta de controles. LEY DE MAY SOBRE LA ESTRATIGRAFIA: La calidad de la correlacién es inversamente propor- cional a la densidad de control. LEY DE LERMAN ACERCA DE LA TECNOLOGIA Cualquier problema técnico se puede superar si se cuenta con suficiente dinero y tiempo. Corolario de Lerman: Nunca se cuenta con suficiente tiempo o dinero. LEYES DE VESILIND SOBRE LA EXPERIMENTACION 1. Si la reproductibilidad puede ser un problema, realice el experimento solamente una vez. 2. Si se requiere un ajuste en linea recta, obtenga so- lamente dos puntos de referencia. PREMISA DE ROCKY PARA EVITAR LA INNOVACION: A menos que los resultados se conozcan con antici pacién, las agencias patrocinadoras rechazaran la propuesta. PRIMER POSTULADO DE THUMB: Es mejor resolver un problema con una cruda apro- ximacién y conocer la verdad, + 10%, que exigir una solucién exacta y desconocer la verdad en absoluto. SEGUNDO POSTULADO DE THUMB: Una falsedad facilmente comprensible y practica, es mas titil que una verdad compleja ¢ incomprensible. REGLA DE LA REGLA: No existe tal cosa como una linea recta. LEY DE JONES: Cualquier persona que haga una contribucion nificativa a cualquier campo de ocupacién y perma- nezca en ese campo el tiempo suficiente, se convier- te en un obstaculo para su progreso... ¢n proporcién directa a la importancia de su contribu- cién original. LEY DE MANN (GENERALIZADA): Si un cientifico descubre un hecho publicable, éste se convertira en el centro de su teoria. Corolario: Su teoria, a la vez, se convertird en el centro de to- do pensamiento cientifico.LEY DE GRELB SOBRE COMETER ERRORES: En cualquier serie de calculos, los errores tienden a ocurrir en el extremo opuesto al extremo en que us- ted empieza a verificar si existen errores. AXIOMA DE ROBERT: Solo existen errores. Corolario de Berman al Axioma de Robert: a error de un hombre constituye la informacion de otro. LEY DE DESCONFIANZA: Errar es humano, pero para enredar realmente las cosas se requiere una computadora. LEY DE SUTIN: Los trabajos menos utiles de la computadora son los mas divertidos de hacer. LEY DE GREER: Un programa de computacién hace lo que se le or- dena hacer, no lo que se quiere que haga. AXIOMAS SOBRE COMPUTADORA SEGUN McCRISTY: 1. Los archivos de respaldo nunca estan completos. 2. Los virus en el programa se corrigen solo después de que la industria juzga obsoleto el programa. AXIOMA DE LEO BEISER SOBRE COMPUTACION: Cuando lo ponga en la memoria, recuerde dénde lo puso. NORMA DE STEINBACH PARA LOS SISTEMAS DE PROGRAMACION: Nunea trate de verificar una situacién errénea que no sepa manejar.ACADEMIOLOGIA LEYES PARA LA PROGRAMACION DE CLASES: 1. Siel curso que usted mas queria tiene un cupo pa- ra “n’’ estudiantes, usted ser4 el solicitante “nti. 2. El horario de clases se elabora en tal forma que los estudiantes pierdan el maximo de tiempo en- tre clases. Corolario: Cuando se pueden programar dos clases seguidas, éstas se impartiran en los extremos opuestos de los terrenos universitarios. 3. Un requisito previo para un curso deseado, se ofreceré tinicamente durante el semestre siguien- te al curso deseado. PRIMERA LEY DE EXAMENES FINALES: La calculadora de bolsillo con baterias que ha con- servado todo el semestre, fallara durante el examen. final de matemiticas. Corolario: Si tiene baterfas adicionales, estarén defectuosas. SEGUNDA LEY DE EXAMENES FINALES: Enel examen final mas dificil, el(la) estudiante mas atractivo(a) y distractor(a) de la clase se sentara cer- ca de usted por primera vez. LEYES DE TERROR APLICADO: 1. Al revisar sus notas antes de un examen, las mas importantes estaran ilegibles. 2. Mientras mas estudié para un examen, menos se~ guro estard sobre cual respuesta es la que pi 3. EI 80% del examen final estar basado sobre laPELE RA Mpeeh an aceon conferencia a la que no asistié acerca del libro que no leyé. 4. La noche anterior al examen de medio curso acer- ca de la historia de Inglaterra, su instructor de bio- logia le asignar4 200 paginas sobre planarios. Corolari Cada instructor da por sentado que usted no tiene otra cosa que hacer excepto estudiar para el curso de ese instructor. 5. Si se le da un examen en el que puede utilizar el libro abierto, usted olvidar ese libro. Corolaric Si se le da un examen para resolverlo en su casa, se le olvidara dénde vive. 6. Al final del semestre recordara que se inscribi en un curso al principio del semestre... al que nunca asistio. LEY DE NATALIE SOBRE ALGEBRA: Nunca se entiende hasta después del examen. LEY DE SEIT SOBRE EDUCACION SUPERIOR: El tinico curso que debe tomar para graduarse, no se ofrecerd durante su tiltimo semestre. REGLAS DE ROMINGER PARA LOS ESTUDIANTES: 1. Mientras mas general sea el nombre del curso, me- nos aprendera de él. 2. Mientras més especifico sea un nombre, menor ¢s la posibilidad de que pueda aplicarlo posterior- mente.eet ath REGLA DE MURPHY SOBRE LA COMPOSICION DEL TRABAJO FINAL: El libro o publicacién periddica mas importante pa- ra terminar su composicién final, no se encontrara en la biblioteca. Corolario: Y si esta disponible, la pagina més importante ha- bra sido arrancada. . LEY DE DUGGAN SOBRE LA INVESTIGACION ERUDITA: La cita ms valiosa sera aquella de la cual usted no puede determinar la fuente. Corolario: La fuente de una cita por la que no se dio crédito, aparecerd en la critica mas hostil de su trabajo. LEY DE WHITTINGTON SOBRE COMUNICACION: Cuando un escritor prepara un manuscrito sobre un tema que no entiende, su trabajo sélo ser4 compren- dido por los lectores que conocen mas que él sobre ese tema. Corolario: Los escritos preparados sin comprensién del tema, deben fracasar en el primer objetivo de la comuni- cacién: el de informar a los no informados. REGLAS DE ROMINGER PARA LOS MAESTROS: I. Cuando un estudiante pregunta por segunda vez si usted ya leyé su resumen sobre el libro, quiere decir que él no leyé él libro. 2, Si la asistencia diaria a clases es obligatoria, un examen programado produciré mayor ausentis- mo. Si la asistencia es opcional, un examen pro- gramado traerd personas que nunca ha visto antes.MurpuHyo.ocia DEL TRABAJO Y LA OFICINA yy) _————- ——. eee & \ aye 2228 / ( ——7 LEY DE HARDIN: Nunca se puede hacer s6lo una cosa. LEY DE HECHT: No hay tiempo mejor que el presente para posponer lo que no quiera hacer. PREMISA DE GROSSMAN: Cualquier tarea que vale la pena hacer, valia la pe- na hacerla ayer. DERIVADO DE KNAGG DE LA LEY DE MURPHY: Entre mas complicado y grandioso sea el plan, ma- yor es la posibilidad de fracaso. AXIOMA DE DEHAY: Los trabajos sencillos siempre son pospuestos por- que habrd tiempo de hacerlos posteriormente. LEY DE WETHERN SOBRE EL JUICIO CONDICIONAL: La suposici6n es la madre de todo lo enmarafiado. REGLA DE RAY SOBRE LA PRECISION: Mida con un micrémetro. Marque con un gis. Corte con un hacha. EXTENSION DE EINSTEIN A LA LEY DE PARKINSON Un proyecto de trabajo se expande hasta llenar el espacio disponible. Corolario: No importa qué tan grande sea el area de trabajo,si dos proyectos han de hacerse al mismo tiempo, ambos requeriran la misma porcién del area de trabajo. CUATRO PRINCIPIOS DE TALLER: 1, La lave de tuercas o el barreno que usted necesi- ta, serd el que falta en la caja de herramientas. 2, La mayorfa de los proyectos requieren tres manos. 3. Las tuercas sobrantes nunca hacen juego con los tornillos sobrantes. 4, Entre mas cuidadosamente se planea un proyec- to, mayor confusién hay cuando algo falla. LEY DE COMPOSTURA: No lo puede arreglar si no est roto. REGLA INTELIGENTE DE HAGALO-USTED-MISMO: Guarde todas las piezas. LEY DE SMITH SOBRE LA REPARACION DE COMPUTADORAS: Los orificios de acceso serin media pulgada dema- siado pequefios. Corolario: Las aberturas que tienen el tamajio correcto, esta- ran en el sitio equivocado. LEY DE JARUK: Si fuera mas barato comprar una unidad nueva, la compaiiia insistira en reparar la vieja. Corolario: Si fuera mas barato reparar la vieja, la compaiifa in- sistiré en el nuevo modelo. i YYOLOGIA DEL TRABAJO... 131 RI DILEMA DE DEVRIES: Si se golpean dos teclas en la maquina de escribir, la que no se quiere es la que golpea el papel. TEORIA DE SUPERVISION SELECTIVA: La tinica vez al dia en que uno se recarga y relaja en la oficina, es precisamente el momento en que el jefe pasa por ahi. OBSERVACION DE LAUNEGAYER: Hacer preguntas tontas es ms facil que corregir erro- res tontos. LEYES DE GORE SOBRE INGENIERIA DE DISENO: 1, La funcién basica del ingeniero de disefto es ha- cer las cosas dificiles para el fabricante e imposi- bles para el operario de mantenimiento. 2. El componente de cualquier circuito que tiene mas corta duracién serd colocado en el sitio menos ac- cesible, 3. Cualquier disefto de circuito debe contener cuan- do menos una parte que es obsoleta, dos partes que no es posible obtener, y tres partes que se en- cuentran atin en desarrollo. Corolario: 1, El ingeniero de disefto cambiaré los planos para ajustarlos al estado-del-arte. 2. Los cambios no serén mencionados en el manual de servicio. SEIS LEYES DE MURPHYOLOGIA DE OFICINA: 1. Las cartas importantes que no contienen errores, desarrollardn errores en el correo.Pera et aekecuseareh a nea anaes Corolario: Los errores correspondientes surgiran en la copia mientras el jefe la lee. 2. Las maquinas de oficina que funcionan perfecta- mente durante las horas normales de trabajo, se descompondran cuando se regresa en la noche a la oficina para usarlas en asuntos personales. 3. Las maquinas que se han descompuesto, funcio- nardn perfectamente cuando llega el técnico a re~ pararlas. 4, Los sobres y las estampillas de correo que no pe- gan cuando las lame uno, se adheriran a otras co- sas cuando uno no lo quiere 5. Los papeles vitales demostrardn su vitalidad mo- vigndose espontaneamente del sitio donde usted los dejé a un lugar donde no pueda encontrarlos. 6. A la tiltima persona que renuncié o fue despedi- da, se le echard la culpa de todo lo que esté equi- vocado... hasia la siguiente persona que renun- cie 0 sea despedida. LEY DE BOGOVICH: EI que titubea, probablemente tenga la raz6n. LEY DE STRANO: Cuando todo lo demas fracasa, pruebe la sugeren- cia del jefe. LEY DE BRINTNALL: Si se le dan dos érdenes contradictorias, obedezca las dos, LEY DE SHAPIRO SOBRE LA RECOMPENSA: El que hace menos trabajo, obtendra el mayor crédito. Eten Me ee LEY DE JOHNSON: EI miimero de malestares pequefios entre los emplea dos, es inversamente proporcional a la salud de la organizacién. PRINCIPIO ORGANIZACIONAL DE TILLIS: Si lo archiva sabra dénde esta, pero nunca lo nece- sitar Si no lo archiva lo necesitard, pero nunca sabra dén- de esta. LEY DE OWEN PARA LAS SECRETARIAS: Tan pronto se siente para tomar una taza de café, su jefe le pedira hacer algo que dure hasta que el ca- £6 se haya enfriado. LEY DE SANDILAND: El tiempo libre que se encuentra disponible de ma- nera imprevista, sera malgastado.emake en ease eek LEYES DE DOANE SOBRE LA DEMORA: 1, Entre mds eficiente se es para demorarse, menos eficiente se necesita ser para todo lo demas. 2. Entre mas despacio se trabaja, menos errores se cometen. LEY DE SCOTT SOBRE LOS NEGOCIOS: Nunca camine por el corredor en un edificio de ofi- cinas, sin una hoja de papel en la mano. LEY DE HARBOUR: La fecha limite es una semana después de la fecha limite inicial. PRIMERA LEY DE EDDIE SOBRE LOS NEGOCIOS: ‘Nunca realice negociaciones antes de las 10 a.m. 0 después de las 4 p.m. Antes de las 10 parece estar demasiado ansioso, y después de las 4 piensan que estd usted desesperado. TABLA DE EXCUSAS UTILES PARA LA OFICINA: . Ese es el modo como siempre lo hemos hecho. . No sabia que usted lo necesitaba con urgencia. . Ese no es mi departamento. . Nadie me dijo que continuara. Estoy esperando una aprobacién. ‘Cémo iba a saber que esto era distinto? . Ese es su trabajo, no el mio. . Espere a que vuelva el jefe y pregiintele. . No cometemos muchos errores. . No crei que fuera muy importante. * Estoy tan ocupado que no puedo dedicarme a eso. 12, Pensé que se lo habia dicho. 13. No me contrataron para hacer eso. ner cerorel eet ac eee? LEY DE CONNOR: Si algo es confidencial, se dejar sobre la maquina copiadora. LEY DE DRUMMOND SOBRE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: El curriculum ideal aparecerd un dia después de cu- brir el puesto vacante. PRIMERA LEY DE GLUCK: De cualquier modo que se voltee al entrar en un ele- vador, los botones siempre estaran en el lado puesto. LEY DE LYNCH: : El elevador siempre llega después de dejar el equi- paje en el suelo. FOX SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE Si AL JEFE: Vale la pena intrigar, para ser el portador de bue- nas noticias. Corolario: ‘No esté en el edificio cuando Heguen las malas no- ticias. LEY DE PINTO: | Hagale un servicio a alguien y se convertira en su trabajo. AXIOMA ORNITOLOGICO DE LANGSMAN: Es dificil remontarse como las aguilas, cuando se tra- baja con guajolotes.SISTEMANTICA* * (De Systemanties por John Gall. Quandrangle/New York Times Book Co, 1977) EL TEOREMA FUNDAMENTAL: Los sistemas nuevos generan problemas nuevos. Corolario: No se deben multiplicar innecesariamente los sistemas. EL PRINCIPIO DE LA INCERTIDUMBRE GENERALIZADA: Los sistemas tienden a crecer y, a medida que lo ha- cen, cometen intrusion. Formulaciones alternativas. 1. Los sistemas complicados producen resultados inesperados. 2. No se puede predecir el comportamiento total de los grandes sistemas. Corolario: Teorema de la no-adicién del comportamiento de sistemas: Un sistema grande, producido mediante la expan- sién de las dimensiones de un sistema mds pequefo, no se comporta como el sistema mas pequefio. FALSEDAD DEL FUNCIONARIO: Las personas dentro de los sistemas no realizan lo que el sistema dice que esta haciendo. FALACIA OPERACIONAL: EI sistema mismo no hace lo que dice que esta ha- ciendo. PRIMERA LEY DE SISTEMANTICA: Un sistema complejo que funciona, invariablemen- te demuestra que se desarrolld a partir de un siste- ma sencillo que funciona.SEGUNDA LEY DE SISTEMANTICA: Un sistema complejo elaborado desde cero, nunca funciona y no puede remendarse para hacerlo fun- cionar. Se tiene que empezar de nuevo, partiendo de un sistema funcional sencillo. LOS POSTULADOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA AVANZADA DE SISTEMAS: 1. Todo es un sistema. 2. Todo forma parte de un sistema mayor. 3. El universo est infinitamente sistematizado, tanto hacia arriba (sistemas mayores) como hacia aba- jo (sistemas mds pequefios). 4. Todos los sistemas son infinitamente complejos. (La ilusi6n de simplicidad proviene de enfocar la atencién hacia una o pocas variables). PRINCIPIO DE LE CHATELIER: Los sistemas complejos tienden a oponerse a su pro- pia funcion.Murpuyo.ocia SITUACIONAL LEY DE RESTITUCION DE DRAZEN: El tiempo necesario para rectificar una situacién, esta en proporcién inversa al tiempo que se empleé para hacer el dafio. 1: mis tiempo para pegar un florero que el que se necesité para quebrarlo. Ejemplo No. 2: Se necesita mas tiempo para perder ‘*x”” ntimero de kilogramos que para aumentar “x”? nimero de ki- logramos. LEY DE LOS RESTAURANTES DE AUTOSERVICIO: El platillo que llamé su atencidn desde el momento en que entré, serd elegido por la persona que esta enfrente de usted. LEY DE DAVIS: Si un titular termina con una interrogacién, la res- puesta es ‘no OBSERVACION DE ETORRE: La otra hilera se mueve mas de prisa. VARIACION DE O'BRIEN SOBRE LA OBSERVACION DE ETORRE Si usted cambia de hilera, la que acaba de dejar co- menzara a moverse més aprisa que en la que usted se encuentra ahora. Corolario de Kenton: Regresar a la primera hilera desordena las dos filas y enoja a todo el mundo.APLETO EL PRINCIPIO DE FORMARSE EN FILA: Entre més espere haciendo cola, mayor serd la pro- babilidad de que se encuentre en Ia fila equivocada. Regla de Flugg: El cajero més lento siempre estar en la caja répida. LEY DE WITTEN: Siempre que se corte las uflas encontrar que las ne- cesita una hora después. PRINCIPIO DE STORRY SOBRE LA ACUSACION CRIMINAL: El grado de culpabilidad es directamente proporcio- nal a la intensidad de la negacién. OBSERVACION DE TRACY SOBRE EL TIEMPO: Los buenos tiempos terminan demasiado aprisa. Los malos tiempos continian por siempre. LEY DE NORRIS: EI dia de la gran onda de calor es el dia en que se descompone el aire acondicionado de la oficina. LEYES DEL REVERENDO CHICHESTER: 1. Si el tiempo esté extremadamente malo, la asis- tencia a la iglesia serd escasa. 2. Siel tiempo esté muy bueno, la asistencia a la igle- sia seré poca. 3. Si el suministro de boletines es limitado, la asis- tencia a la iglesia sobrepasard todas las expec- tativas. LEY DEL EQUILIBRI Los malos habitos eclipsaran a los buenos. acces ea Ejemplo: el jugo de naranja y la granola que tomé en el desayuno serdn eclipsados por el cigarrillo que fume de camino al trabajo y la barra de caramelo que acaba de comprar. LEY DE JILLY: Cuanto peor sea un corte de pelo, mas lentamente crecer el pelo. LEY DEL SALON DE BELLEZA SEGUN JAN Y MARTHA: Los comentarios mas lisonjeros acerca de su cabe- llo surgen el dia anterior a que tenga su cita para cor- tarselo. OBSERVACION DE HUGHES: El pasto que crece en las grietas de la acera nunca se pone amarillo. LEY SOBRE LA DECORACION NAVIDENA: Las luces para el exterior que estén perfectamente probadas, se funden tan pronto como se cuelgan so- bre la casa. REGLA DE LAS TARJETAS NAVIDENAS SEGUN MILSTEAD: Después de que ha puesto en el correo su tiltima tar- jeta, recibird una de alguien a quien pasé por alto. LEY DE JONES SOBRE LAS EDITORIALES: Algunos errores siempre pasardn inadvertidos has- ta que el libro esta impreso. Corolario de Block: La primera pagina que examina un autor al recibirPee ekocaseaceh eee acs eeUeniens una copia adelaniada, serd la pagina que contenga el peor error. REGLA DE WALLACE SOBRE EL DIBUJO: 1. Nunca dibuje lo que pueda copiar. 2. Nunca copie lo que pueda calcar. 3. Nunca calque lo que pueda recortar y pegar. LEY DE HUTCHINSON: Si una situacién requiere una atencién completa, ocurriré simultaneamente con una distraccién ine- vitable. acon ane LEY DE FULLER SOBRE EL PERIODISMO: Entre més lejos acontece un accidente, mayor es el ntimero de muertos y heridos requeridos para que se convierta en noticia. LEYES DE LA VERACIDAD EN LOS REPORTAJES: 1. Entre mds cercano se esta a los hechos de una si- tuacién, mds evidentes son los errores en todas las coberturas de las noticias de la situacién. ntre mas apartado se est de los hechos, mas se inclina uno a creer en las noticias que cubren la situacion. 2 LA LEY DE LA CARTA: El mejor modo de inspirar nuevas ideas, es cerrar el sobre con goma. LEY DE JONES ACERCA DE LOS ZOOLOGICOS Y MUSEOS: Los ejemplares mas interesantes no estardn clasi- ficad LEY DE LA FOTOGRAFIA SEGUN DOWLING: Una oportunidad fotografica perdida crea el deseo de adquirir dos piezas adicionales de equipo. LEYES DEL FOTOGRAFO: 1. Las mejores tomas suceden inmediatamente des- pués de que se expuso el iiltimo cuadro. 2. Las demds tomas buenas se intentan generalmente a través de la cubierta del lente. 3. Cualquier toma buena que sobreviva, sera arrui- nada inevitablemente por alguien que en forma distraida abra la puerta del cuarto oscuro y deje escapar toda la oscuridad.eee) LEY DE DEDERA: En un edificio de tres pisos con un solo elevador, nueve de cada diez veces la caja del elevador estard en el piso en donde usted no se encuentra LEY DE SIR WALTER: La tendencia del humo de un cigarro, parrillada, ho- guera de campamento, etcétera, de dirigirse hacia el rostro de una persona, varia directamente con la sen- sibilidad al humo de dicha persona. PRIMERA LEY DE KAUFFMAN SOBRE LOS AEROPUERTOS: La distancia a la puerta de salida es inversamente proporcional al tiempo disponible para alcanzar su vuelo. LEY DE ROGERS: Tan pronto como la sobrecargo sirve el café, el avién encuentra turbulencia. Explicacién de Davis de la ley de Rogers: Servir café en un avidn, causa turbulencia PRINCIPIO BASICO SOBRE EL EQUIPAJE: No importa junto a qué transportador se encuentre usted, su equipaje vendra sobre otro. AXIOMA DE ANGUS SOBRE EL CAMBIO DE MONEDA: ‘Cuando viaja al extranjero, el tipo mejora notable- mente al dia siguiente de que uno ha comprado mo- neda extranjera. aotearoa Corolario: ‘Al regresar a su pais, el tipo de cambio baja nueva- mente tan pronto como uno convierte todo el dine- ro extranjero sobrante. LEY DE SIGSTAD: Cuando llega su turno, cambian las reglas. PRINCIPIO DEL POQUER: ‘Nunca haga trucos de cartas para el grupo con quien juega péquer. LEY DEL ZURDO GOMEZ: Si no se arroja, no le pueden pegar. LEY DE STENDERUP: Entre mds se retrase, mds tiempo tendra para po- nerse-al corriente. LEY DE WAGNER PARA LA COBERTURA DE DEPORTES: ‘Cuando la camara se enfoca hacia un solo atleta va- ron, él escupe, pica 0 rasca. LEY DE DORR SOBRE LOS DEPORTES: En un cuarto de casilleros casi vacfo, cualquier par de individuos tendran casilleros adyacentes. LEY SOBRE LA PRACTICA: Las jugadas que funcionan en teoria, fallan en la practica. Las jugadas que funcionan en la préctica, no fun- cionan en los partidos.LER Mn ek ce geaneh ia cn eaascne a iaend LEY DE CROSBY: Se puede saber qué tan mala es una comedia musi- cal por el mimero de veces que el coro grita: “‘Ajiia”’. LEY DEL CONCRETO, SEGUN BYRNE: Cuando vacia el colado, llueve. LEY DE LA GRAVEDAD, SEGUN FULTON: El esfuerzo por atrapar un objeto fragil que cae, pro- ducira mas destruccién que si se hubiera permitido al objeto caer desde un principio. LEY DE VILE SOBRE HACERCOLALOGIA AVANZADA: 1. Si corre para pararse en una fila corta, de repen- te se convierte en una fila larga. 2. Cuando esta esperando en una fila larga, los que estan detras de usted son desviados hacia una nue- va fila més corta. 3. Si se sale de una fila corta por un segundo, ésta se vuelve larga. 4, Si esté en una fila corta, las personas que se en- cuentran delante permiten que sus amistades y pa- rientes se metan también y la convierten en una fila larga. 5. Una fila corta fuera de un edificio se vuelve una fila larga adentro. 6. Si se para en un lugar suficiente tiempo, forma una fila. LEY DE HOWDEN: Sdlo se acuerda que debe enviar una carta cuando se encuentra lejos de un buzén. (iia uoneomenaen naked LEYES DE ENTREGA DE CORRESPONDENCIA: 1. Las cartas de amor, los contratos y el dinero que le urgen, siempre Ilegan con tres semanas de retraso. 2. El correo para el cesto de papeles llega el mismo dia en que se envid.. LEY DE McLAUGHLIN: En una posicin clave en toda genealogia, encontrar un Juan Pérez, de Madrid. LEY DE WRIGHT: Un doctor puede enterrar sus errores, pero un ar- quitecto sdlo puede aconsejar a su cliente que plan- te enredaderas. REGLA DE LA GRAVEDAD, SEGUN RUSI ‘Cuando ponga cambio en una vendedora automati- ca, los centavos caerén cerca, en tanto que las otras monedas rodardn fuera de la vista. LEY DE LA CLIMATOLOGIA, SEGUN REYNOLD: La velocidad del viento aumenta en relacién con el costo del peinado.Socio- MURPHYOLOGIA (HUMANISMO) fcc LEY DE SHIRLEY: La mayoria de las personas se merecen la una a la otra. LEYES DE ARTHUR SOBRE EL AMOR: 1. Las personas hacia quienes siente usted atracci6n, invariablemente piensan que usted les recuerda a alguien mas. 2. La carta de amor que finalmente tuvo el valor de enviar, se demorara en el correo lo suficiente pa- ra que se ponga en ridiculo personalmente. 3. Los gestos roménticos de otras personas parecen novedosos y excitantes. Los gestos roménticos propios parecen tontos y torpes. LEY DE LAS SUTILEZAS HUMANAS: Todos desean ser notados, pero nadie quiere ser ob- servado fijamente. LEY DE THOMS SOBRE LA FELICIDAD MARITAL: La duracién de un matrimonio es inversamente pro- porcional a la cantidad gastada en la boda. PRIMERA LEY DE MURPHY PARA LOS MARIDOS: La primera vez que sale después del cumpleafios de su esposa, vera que el obsequio que le dio esta reba- jado al 50%. Corolario: Si ella esta con usted, supondrd que lo eligié porque estaba barato. SEGUNDA LEY DE MURPHY PARA LOS MARIDOS: Los regalos que le compra a su esposa nunca son tanapropiados como los que el vecino le compra a la suya. TERCERA LEY DE MURPHY PARA LOS MARIDOS: Las pertenencias almacenadas de su esposa estardn encima de sus pertenencias acumuladas. PRIMERA LEY DE MURPHY PARA LAS ESPOSAS: Si pide a su marido que traiga cinco articulos del su- permercado y después se le ocurre agregar uno mds, él olvidara dos de la primera lista. SEGUNDA LEY DE MURPHY PARA LAS ESPOSAS: Las fotografias instantaneas que le toma a su espo- so, siempre son més halagadoras que las que él le toma a usted. TERCERA LEY DE MURPHY PARA LAS ESPOSAS: Cualquier convenio que haga para dividir las tareas de la casa, las de su esposo siempre seran mas faciles. TEORIA DEL AMOR SEGUN JANA: El amor se da cuando una mujer nunca consigue lo que esperaba y cuando un hombre nunca esperaba Jo que ha conseguido. PRIMERA LEY DEL AMOR SEGUN JANA: Un “diente de ledn” que se recibe de un amante sig- nifica mas que la orquidea que obsequia un amigo. SEGUNDA LEY DEL AMOR SEGUN JANA: Es mejor una piedra que se da por amor, que un dia mante que se da por obligacién. MAXIMA DE J.S. GILLETTE: La tinica tarea en la que vale la pena esforzarse es la tarea del amor. REGLA DE COMPANIEROS DE CAMA: EI que ronca es el que se duerme primero. LEYES (DESEXUADAS) DE GILLENSON SOBRE LA EXPECTATIVA: 1. Nunca se excite respecto a una cita a ciegas s6lo por la manera como se oye la voz de la otra per- sona por teléfono. 2, Nunca se excite respecto a una persona por la ma- nera como se ve por detras. PREMISAS LOGICAS DE COLVARD: Todas las posibilidades son de 50%. Una cosa ocu- rrird o no. Comentario desmedido de Colvard: Esto es especialmente cierto tratandose de mujeres. Comentario de Grelb sobre la premisa de Colvard: Las probabilidades, no obstante, son de 90% con- tra usted. EL CREDO DEL AGRICULTOR: Siembra tu amor el sabado en la noche. . . luego, el domingo... reza para que no se logre la cosecha. COMENTARIO DE ESQUIRE: | . Cuanto mejor comienza una relacién, mas pronto se desvanece,PRINCIPIO DE RUBY SOBRE ENCUENTROS CERCANOS: La probabilidad de encontrarse con algin conoci- do, aumenta cuando se esta en compaiia de alguien con quien usted no quiere que lo vean. LEY DE DENNISTON: La virtud es su propio castigo. LAMENTO DE CHEIT: Si usted ayuda a un amigo en problemas, con toda seguridad él se acordara de usted. . . la proxima vez que esté en dificultades. Corolario de Denniston: Si usted hace algo correcto una sola vez, alguien le pedird que lo vuelva a hacer. Comentario de Bloch: El corolario de Denniston se aplica apropiadamen- tea la aseveracion: ‘‘La accién virtuosa nunca que- dard sin castigo”’. La Ley de Denniston tiene infe- rencias mucho mas amplias. LEY DE MASON SOBRE SINERGIA: El tinico dia en que uno venderia su alma por cual- quier cosa, sobran las almas. OBSERVACIONES DE RON PARA LOS ADOLESCENTES: 1. Los barros s6lo aparecen en el rostro una hora antes de la cita. 2. Elrayén del disco siempre esta a través de la can- cién que mds les gusta. LEY DE SCHRIMPTON SOBRE LA OPORTUNIDAD DE LOS ADOLESCENTES: ‘Cuando la oportunidad Hama, usted tiene los audi- fonos puestos. PRINCIPIO SUBYACENTE DE SOCIOGENETICA: La superioridad es recesiva. LEMA DEL PROFESOR BLOCK: Perdone y recuerde. LEY DE JACOB: Errar es humano. .. culpar de eso a alguien es atin, mas humano.Pe Wi CONSEJO DE EDELSTEIN: No se preocupe sobre lo que otras personas pien- sen de usted. Estin demasiado ocupadas preocu- andose acerea de lo que usted piense respecto de ellas. LEY DE MEADER: Cualquier cosa que le suceda a usted, ya le habrd ocurrido previamente a todas las personas que us- ted conoce, sélo que en mayor grado. LEY DE BOCKLAGE: EI que se rie al tiltimo... probablemente no com- prendié el chiste. PRINCIPIO DE BEIFELD: La probabilidad de que un hombre conozea a una joven deseable y receptiva aumenta en progresién pi- ramidal cuando él se encuentra en compaitia de: 1) una compafiera, 2) su esposa, 3) un amigo mas gua- po y rico, PRIMERA LEY DE LA SOCIOGENETICA: EI celibato no es hereditario. LEY DE FARBER La necesidad es la madre de compafias extraiias en la cama. LEY DE HARTLEY: Nunca duerma con alguien mas loco que usted. LEY DE BECKHAP: La belleza multiplicada por la inteligencia es igual @ una constante. POSTULADOS DE PARDO: 1, Todas las cosas buenas de la vida son ilegales, in- morales o hacen engordar. 2. Las tres cosas fieles en la vida son dinero, un pe- rro y una mujer vieja. 3. No se preocupe de si es rico o no mientras pueda vivir comodamente y pueda obtener lo que desea. EXTENSION DE STEINKOPFF AL PRIMER POSTULADO DE PARDO: (También las cosas buenas de la vida). . . causan can- cer en Jas ratas de laboratorio y tienen impuestos mas alla de la realidad. LEY DE PARKER: La belleza es sdlo superficial, pero la fealdad llega hasta los hueso: LEY DEL CAPITAN PENNY: Puede engafiar a toda la gente por un tiempo, y a alguna gente todo el tiempo, pero a mama no se le puede engafiar. LEY DE ISSAWI ACERCA DE LA CONSERVACION DEL MAL: La cantidad total de maldad en cualquier sistema se mantiene constante. Por lo tanto, cualquier dismi- nucién en una direccién (por ejemplo una reduccién en la pobreza o el desempleo) va acompafiada por un aumento en otra (por ejemplo el crimen o la con- taminacién ambiental). LEY DE KATZ: Los hombres y las naciones actuaran razonablemente cuando se agoten todas las demas posibilidades.Gee LEY DE PARKER ACERCA DE LAS DECLARACIONES POLITICAS: La verdad de cualquier proposicién no tiene nada que ver con su credibilidad, y viceversa. AXIOMA DEL SENOR COLE: La suma de la inteligencia en este planeta es cons- tante; la poblacién esté aumentando. LEY DEL INDIVIDUO: A nadie le preocupa o entiende lo que los demas hacen. PLAGIO DE STEELE DE LA FILOSOFIA DE ALGUIEN MAS: Todo mundo debe creer en algo. . . yo creo que to- maré otro trago. LEY DE LEVY: El segmento de la comunidad por el que uno tiene gran simpatia debido a sus ideas liberales, resulta ine- vitablemente ser el segmento mas cerrado y fanati- co de la comunidad. Reforma de Kelly: Los hombres agradables nunca terminan agradando. LA CONSTANTE KENNEDY: No se enoje, desquitese. LEMA DE CANADA BILL JONES: Moralmente es malo dejar que los tontos conserven, su dinero. a = ~ YK x — Suplemento: Una pistola derrota a cuatro ases. LEMA DE JONES: Los amigos vienen y van, pero los enemigos se acumulan. CODICILO DE McCLAUGHRY AL LEMA DE JONES: Para hacerse de un enemigo, hagale un favor a alguien. LEY DE VIQUE: Un hombre sin religion es como un pez sin bicicleta.160 EL LIBRO COMPLETO DE L/ LEY DE HEID: La liberacién de las mujeres no fue tal. LA QUINTA REGLA: Se toma usted demasiado en serio. OBSERVACION DE SARTRE: El infierno son los demas. LEY DE DOOLEY: Confia en todos, pero corta la baraja. LEY DE ZAPPA: Hay dos cosas en la tierra que son universales: el hi- drégeno y la estupidez. RECORDATORIO DE GRELB: Ochenta por ciento de las personas se consideran por encima del promedio de los conductores. TEOREMA DE MUNDER: Por cada ‘10 hay 10 “1”. LEY DE DYKSTRA: Cada uno de nosotros es la persona més extraiia en la opinién de otra. LEY DE MEYERS: En una situacién social, lo mas dificil de hacer suele ser la cosa correcta que se debe hacer. PRINCIPIO DE YOUNG SOBRE LA INDIVIDUALIZACION EMERGENTE: ‘Cada quien quiere pelar su propio platano. LEY DE COHEN: La gente esté dividida en dos grupos, los perfectos y los imperfectos; y los perfectos hacen la division REGLA DEL CRITERIO AMPLIO: La gente que se resiste al cambio, no puede resistir el cambio para lo peor. POSTULADO DE WEATHERWAX: El grado en el que reacciona en exceso a la informa- cién, esté en proporcién inversa a la exactitud de ésta. PRINCIPIO DE LA IRA: Nunca trate de apaciguar a alguien que se encuen- tra en el punto maximo de su célera. LEY DEL ARTE SEGUN THIESSEN: El prerrequisito abrumador para la grandeza de un artista es la muerte de ese artista. LEY DE LA FAMILIA SEGUN KENT: Nunca cambie sus planes a causa del tiempo. LEY DE ELY: Use vestimenta apropiada y el papel se representa solo. PRIMERA REGLA DE LA ACTUACION: Pase lo que pase, haga creer que fue deliberado. PRINCIPIO DE LA MORALIDAD EN LA TELEVISION SEGUN PYTHON: No hay nada malo con el sexo en la television, siem- pre y cuando usted no se caiga.Set koeeaiee eee ace aaah LEYES DE GORDURA SEGUN LIVINGSTON: 1, La grasa se expande para Ilenar cualquier ropa que se use. 2. Una persona obesa camina por en medio del co- rredor. Corolario: Dos personas obesas caminaran una al lado de la otra, ya sea que se conozcan 0 no. LEY DE LA LLEGADA: Los que viven més cerca llegan més tarde. LEY DE BIOMECANICA SEGUN ZADRA: La severidad de la comezén estd en razén inversa al alcance. LAS TRES ORACIONES MENOS CREIBLES EN LA LENGUA: 1. “El cheque esta en el correo’. 2. “Claro que te respetaré en la mafiana”’. 3. “Soy del gobierno y me encuentro aqui para ayudarlo”’. LEY DE VOLTAIRE: No hay nada mas respetable que una maldad antigua. MurpPHyYOLoGciA MEDICAeo SEIS PRINCIPIOS PARA LOS PACIENTES: 1, Sélo porque su médico tiene un nombre para su enfermedad, no significa que sabe lo que es. 2. Entre més aburridas y viejas sean las revistas en Ja sala de espera, mAs tendrd que aguardar para su cita confirmada. 3. S6lo los adultos tienen problemas con las bote- llas a prueba de nifios. 4, Nunca se tiene el niimero correcto de pastillas en el tltimo dia de la receta. 5, Las pastillas que deben tomarse junto con las co- midas son las menos apetitosas. taka eee taaned PHY Corolario: ~ “Hasta el agua sabe mal cuando se toma por pres- cripcién médica. 6. Si su padecimiento parece mejorar, es que pro- bablemente su médico se est enfermando. COMENTARIO DE LORD COHEN: La posibilidad de una operacién no es la mejor in- dicacién para su realizacion. LEYES DE ENFERMERIA DE TELESCO: 1. Todas las intravenosas estan al otro extremo del corredor. 2. La habilidad de un médico est en proporcién in- versa a su disponibilidad. 3. Existen dos tipos de cinta adhesiva: la que no per- manece adherida y la que no puede despegarse. 4, Todo el mundo quiere una inyeccién para aliviar el dolor al mismo tiempo. 5. Todos los que no querian una inyeccién para cal- mar el dolor cuando usted las ofrecia, quieren una cuando usted distribuye pastillas para dormir. REGLA DE BARACH: Un alcohdlico es aquel que bebe mas que su médico. ADVERTENCIA DE MATZ: Tenga cuidado con el médico que es muy habil para salir de dificultades. LEY DE SILVER SOBRE LA CURACION: Nunca sana del modo adecuado. REGLA DE MATZ RESPECTO A LOS MEDICAMENTOS: Un medicamento es una sustancia que, cuando se in- yecta a una rata, produce un informe cientifico. AFORISMO DE COCHRANE: Antes de ordenar un andlisis decida qué hard si es 1) positivo, 0 2) negativo. Si ambas respuestas son iguales, no pida el andlisis. LEY DE EDD SOBRE RADIOLOGIA: ‘Cuando mis fria esté la mesa de rayos X, mayor se- rd la parte de su cuerpo que tendré que colocar en ella. PRECEPTO DE BERNSTEIN: La flor nacional de los radiélogos es la fumaria.DEPoRTIVIS- MOLOGIA-LOGIA LAMENTO DE UN FANATICO SABIO: Los locos se precipita... y consiguen los mejores asientos. REGLA DE BREDA: En todos los espectdculos, las personas cuyos asien- tos estan mas lejos del pasillo son las que legan al ultimo. LEY DE MOSER SOBRE LOS DEPORTES DE ESPECTACULO: Las jugadas emocionantes tienen lugar solamente cuando se esta observando el tablero de puntuacién © afuera comprando una salchicha. LEY DE BOB SOBRE LOS DEPORTES TELEVISADOS: Si cambia de un juego de futbol a otro con el fin de evitar un comercial, el segundo juego estard tam- bién en el momento de un comercial. REGLAS DE MURRAY ACERCA DE LA ARENA: 1, Nada es nunca tan malo que no se pueda empeo- rar despidiendo al entrenador. 2. El mariscal de campo equivocado es el que esta ahi, 3. El agente libre es todo menos eso. 4, El hockey es un juego de seis buenos jugadores y el equipo local. 5. Cualquiera que pueda ir a Nueva York, lo hard. LEYES DE SMITH SOBRE EL BRIDGE: 1. Si sus cartas contienen un semifallo o un fallo, ese es el palo que su compaiiero va a declarar: y declarar... y declarar. . 2, Si su mano contiene el rey, sota, 9 de diamantesIe ke gtaeh anette y el as de espadas, cuando se extienda el muerto a su izquierda, contendré el as, la reina, el 10 de diamantes y el rey de espadas. 3. El palo de triunfo nunca quiebra favorablemente cuando usted es el que declara. LEY DE THOMAS: El que menos quiere jugar es el que saldr ganando. SUTILEZA DE HENRY SOBRE LA NATURALEZA HUMANA: Nadie quiere a un ganador que gana todas las veces. LEY DE TODD: En igualdad de circunstancias, usted perderd. Corolario: Con todo a su favor, usted todavia pierde. LEY DE JENSEN: Pierda o gane, usted pierde. LEYES DE PORKINGHAM SOBRE LA PESCA DEPORTIVA: 1. El tiempo para ir a pescar disminuy se aproxima la temporada de pe 2. El pescador mas inexperto siempre atrapa al pez més grande. amedida que Corolario: Entre mas elaborado y costoso sea el equipo, ma- yor serd la probabilidad de tener que detenerse en ia pescaderia al regresar a casa. 3. Entre mas enredada esté su cuerda de pescar, me- jor sera la pesca alrededor. Coma) REGLA DE MICHEHL PARA LOS FUTUROS, MONTANISTAS: La montafia se hace més escarpada a medida que se acerca uno a ella. Corolario de Frothingham: La montajia parece més cerca de lo que estd. LEY DE SHEDENHELM SOBRE LAS MOCHILAS: — Todos los senderos tienen mas secciones cuesta arriba que niveladas 0 cuesta abajo. LEY DEL BRIDGE: La pareja siempre tiene la culpa.(LON Reena ene LEY INDISCUTIBLE DE LOS CONTRATOS DEPORTIVOS: Mientras mas dinero reciba el agente libre, menos eficaz sera en la siguiente temporada. PRINCIPIO DE KNOX SOBRE LA CALIDAD DE LAS ESTRELLAS: Siempre que una superestrella es cambiada a su equi- po favorito, se desvanece. Siempre que su equipo cambia a un inttil desconocido, inmediatamente éste se eleva hasta el estrellato. LEY DE HERTZBERG PARA CAMINAR SOBRE EL ALA: Nunca se suelte de donde esta sujeto hasta que se haya asido de alguna otra cosa. LEY DE LAVIA SOBRE EL TENIS: Un jugador mediocre se hundir hasta el nivel de su oponente REGLA DEL RALLY: La tinica manera de compensar el estar perdido es hacer un tiempo récord mientras esta perdido. LEYES DE DEAL SOBRE LA NAVEGACION: 1. La cantidad de viento variara en proporcién in- versa al nimero y experiencia de las personas que usted lleva a bordo. 2. No importa qué tan fuerte esté la brisa cuando se deje el muelle, una vez que se aleance el punto més alejado del puerto el viento se acabara. CONDUCTOROLOGIALEY DE OLIVER SOBRE UBICACION: No importa dénde vaya, jahi esta! PRIMERA LEY SOBRE LOS VIAJES: Siempre toma més tiempo Iegar alla que regresar. LEY DEL AVION: Cuando el avi6n en el que viaja va retrasado, el avién de transbordo estara a tiempo. LEY DE LA BICICLETA: No importa por cual camino transit do y estard contra el viento. : sera empina- LEY DE KELLY SOBRE LA NAVEGACION AEREA: La informacion més importante de cualquier mapa estd en el doblez, el cual estd roto. LEY DEL ABUELO CHARNOCK: No es sino hasta que aprende a conducir que usted realmente aprende a maldecir. LEY DE VILE SOBRE LA CONDUCTOROLOGIA: Su automévil gasta mds gasolina y aceite que el de cualquier otra persona. LEY DE PHILLIPS: La doble transmisién significa atorarse en los sitios més inaccesibles. LEY DE HUMPHRIES SOBRE LA BICICLETA: El camino més corto tiene las subidas mas em- pinadas. LEY DEL CAMINO DE LA VIDA: Si todo viene hacia usted, se encuentra en el carril equivocado. REGLAS DE ATHENA SOBRE CORTESIA AL MANEJAR: Si le permite a alguien que se ponga enfrente de us- ted, o bien: a) él coche de enfrente serd el iiltimo en pasar un cruce de ferrocarril, y usted quedara detenido es- perando a que pase un tren largo y lento; 0 b) los dos tienen el mismo destino y el otro automévil, ganard el tltimo lugar disponible para esta- cionarse. POSTULADO DE LEMAR ACERCA DEL ESTACIONAMIENTO: Si tiene que estacionarse a seis cuadras de distancia, encontrar dos nuevos lugares de estacionamiento justo enfrente de Ja entrada al edificio. LEY DE GRAY PARA AUTOBUSES: Un autobuis que se ha negado a llegar lo hard sélo cuando el pretendido pasajero haya caminado has- ta un punto tan cercano a su destino, que ya no val- ga la pena abordar el autobuis. LEY DE McKEE Cuando no esta de prisa, la luz del semaforo cam- biara a verde tan pronto como su vehiculo se haya parado completamente. LEY DE QUIGLEY: Un automévil y un camién que se aproximan uno al otro en una carretera sin mas trafico, se encon- trarén en un puente estrecho.PRIMERA LEY DEL TRANSITO: El carril lento en el que estaba detenido, comienza a moverse tan pronto lo abandona. SEGUNDA LEY DEL TRANSITO: La hora adicional que calculé por el transito queda- rd anulada por la hora y media de embotellamiento. LEY DE REECE: La velocidad de un vehiculo que se aproxima en di- reccién opuesta es directamente proporcional a la longitud de la zona para rebasar. LEY DE LA CONDUCCION SEGUN LOVKA: No hay trafico hasta que necesita dar vuelta a la iz~ quierda. AXIOMA DE LA AUTOPISTA: El conductor que va detras de usted quiere ir seis ki- Iémetros y medio mas rapido. EL CREDO DE LA DEFENSA-CONTRA-DEFENSA: La congestién del transito aumenta en proporcién directa al tiempo en que la calle esté supervisada por un oficial controlador del transito. LEY DE DREW SOBRE LA BIOLOGIA DE LA CARRETERA: El primer insecto que se estrella contra un para- brisas limpio, lo hace directamente frente a sus ojos. LEY DE LA CONSTRUCCION DE AUTOPISTAS Las calles de transito mas pesado pasan el mayor tiempo en construccién. Weleeertceiekss ¢ a 4 tex é awn WY ie= ST, DEFINICION DE KARINTHY: Un autobiis es un vehiculo que avanza por el otro lado y en sentido contrario. MAXIMA DE WINFIELD SOBRE LOS QUE DIRIGEN: La posibilidad de extraviarse es directamente pro- porcional al mimero de veces que quien lo esta diri- giendo le dice: “No puede perderse’”. LEY DE JEAN SOBRE VEHICULOS AUTOMOTRICES: Cualquier automévil que se utilice como “sustitu- to" se descompondra exactamente después de que el automévil principal se descomponga.EARoeteaekocustareh keene LEYES DE CAMPBELL SOBRE LA REPARACION DE AUTOMOVILES: 1. Sile es posible localizar la pieza que falla, no tie- ne la herramienta adecuada para quitarla. 2. Si logra sacarla, la refaccionaria la tendra agotada. 3. Si hay en existencia, no necesitaba cambiarse. LEY DEL SEGURO SEGUN MILLER: E] seguro cubre todo, excepto lo que sucede. PRINCIPIO DE LA CONDUCCION SEGUN MILSTEAD: ‘Siempre que necesite detenerse en un seméforo pa- ra maquillarse, todas las luces serdn verdes. LEY DE FEMO SOBRE LA REPARACION DEL MOTOR: Si deja caer algo, esto nunca legard al suelo. LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACION DE AUTOMOVILES: 1. Cuando se presenta la necesidad, cualquier obje- to o herramienta a la mano se convierte en martillo. 2. No importa cudn pequefta sea la reparacién, ter- minard inevitablemente cubierto de grasa y acei- te de motor. 3. En caso necesario, las herramientas en sistema mé- trico o en pulgadas pueden usarse indistintamente. MurPHYOLOGIA DOMESTICAPena agen ena e eae SIETE LEYES DE CONFUSION EN LA COCINA: 1. Los articulos que son de miltiples usos, no cum- plen alguna funcién adecuadamente. Corolario: Entre mas costoso sea el artefacto, con menos fre- cuencia lo usard. 2. Entre més sencillas las instrucciones (por ejem- plo, ‘“‘Presione aqui’), mas dificil sera abrir el paquete. 3. En una receta de familia que usted acaba de des- cubrir en un libro viejo, la medida mds importante es ilegible. Corolario: Descubrird que no puede leerla, slo después de que ha mezclado todos los dems ingredientes. 4. Una vez que se ha echado a perder un platillo, cualquier cosa que se le aflada para salvarlo, slo lo empeorar: 5. Siempre es felicitada por el platillo que le fue mas facil preparar. Ejemplo: Si prepara un “pato a orange” la felicitardin por la papa al horno. El inico ingrediente para el cual hizo un viaje es- pecial a la tienda, ser4 precisamente al que su in- vitado serd alérgico. 7. Entre més tiempo y energia dedica a preparar una comida, mayor serd la posibilidad de que sus in- vitados pasen toda la comida comentando otras comidas que han probado. iio tec meester mee LEYES FUNCIONALES DE COCINA: 1, Siesta incierta sobre si sacé la carne para descon- gelarla, no lo hizo. 2. Si tiene duda sobre si dejé conectada la cafetera, si lo hizo. 3. Sino esta segura si es necesario detenerse camino a casa para comprar pan y huevos, lo hace. 4. Si duda tener suficiente dinero para comer fuera con la familia, no lo tiene. LEYES DE COCINA DE ALICE HAMMOND: 1. Los soufflés se elevan y la crema se bate s6lo pa- ra la familia y para los invitados que de todos mo- dos usted no queria invitar. 2. El huevo podrido serd el que usted rompa dentro, de la masa para el pastel. 3. Cualquier utensilio de cocina que se coloque en la lavadora de platos, se necesitara inmediatamen- te después para otra cosa; cualquier utensilio pa- ra medir que se use para ingredientes liquidos, se necesitard inmediatamente después para medi in- gredientes secos. 4, El tiempo empleado para consumir una comida est en proporcién inversa al tiempo que se usd para prepararla. 5, Sea lo que sea, alguien lo comié en el almuerzo. LEY DE LA FIESTA: Cuanta mas comida prepare, menos comerén sus in- vitados. LEY DE LA SENORA WEILER: Cualquier cosa es comible si se pica bastante fino.Pens enekcourecioh teen eare nena REGLA DE FAUSNER SOBRE LO DOMESTICO: Un cuchillo demasiado desafilado para cortar cual- quier cosa, siempre puede cortar su dedo. REGLA DE HAMILTON PARA LIMPIAR LA CRISTALERIA: La mancha que esi tallando se encuentra al lado opuesto. Corolario: Si la mancha esta adentro, no podra alcanzarla. DEFINICION DE FAUSNER: El trabajo de la casa es lo que nadie advierte, a me- nos que no se haya hecho. LEY DE YEAGER: Las lavadoras s6lo se descomponen durante el ciclo de lavado. Corolarios: 1. Todas las descomposturas ocurren el dia de des- canso del plomero. 2. El costo de reparacién puede determinarse mul- tiplicando el costo de su abrigo nuevo por 1.75, © multiplicando el costo de una lavadora nueva por 0.75. LEY DE WALKER SOBRE LO DOMESTICO: Siempre hay mas ropa sucia que limpia. Refutacién de Clive a la ley de Walker: Si esta limpia, no es ropa. LEY DE SKOFF: Un nifio no derrama nada sobre un piso sucio. LEY DE VAN ROY: Un juguete irrompible es itil para romper otros juguetes. LEYES DE WITZLING SOBRE LA ACTUACION DE LA PROGENIE: 1. Cualquier nifio que habla sin parar en casa, se ne- gard obstinadamente a emitir una palabra cuan- do se le pide que se exhiba delante de un auditorio. 2. Cualquier nifio introvertido y timido escogerd un rea publica llena de gente para comunicar a voz en cuello su vocabulario de reciente adquisicién (maldito, pene, eteétera).Pre eke ened yess ee allah LEYES DE H. FISH SOBRE COMPORTAMIENTO ANIMAL: 1. La probabilidad de que un gato coma, no tiene absolutamente nada que ver con el precio del ali- mento colocado delante de él. 2. La posibilidad de que un animal doméstico hi un escndalo para salir o entrar a la casa, es di rectamente proporcional al ntimero e importan- cia de los invitados a la cena. COROLARIO DE FISKE SOBRE LOS ADOLESCENTES ACERCA DE LA LEY DE PARKINSON: El est6mago se expande para recibir la cantidad dis- ponible de alimentos no nutritivos. PRINCIPIO DEL PLATANO: Si compra platanos 0 aguacates antes de que estén maduros, no quedara ninguno para cuando estén maduros. Si los compra maduros, se pudren antes de que se los coman. LEY DE BALLANCE SOBRE LA RELATIVIDAD: La duracién de un minuto depende de qué lado de a puerta del bafio se encuentra uno. POSTULADO DE BRITT SOBRE LA DESTREZA PARA LA JARDINERIA: La expectativa de vida de una planta doméstica va- ria inversamente al precio y directamente con su fealdad. PRIMERA LEY DE LA REPARACION CASERA SEGUN MARQUETTE: La herramienta que necesita esta fuera de su alcance. | eeFeasa. s0L0 $50"— SEGUNDA LEY DE LA REPARACION CASERA SEGUN MARQUETTE: La primera refaccién que compre para remplazar otra, sera del tamafio equivocado. TERCERA LEY DE LA REPARACION CASERA SEGUN MARQUETTE: Una herramienta perdida se encontrara inmediata- mente después de comprar una nueva.Eee kee keane LEY DE LO DOMESTICO SEGUN MALONE: Si espera todo el dia al hombre que hace las repara- ciones, esperar todo el dia. Si sale durante cinco minutos, llegar y se ird mientras usted esta fuera. LEY DE LA PINTURA SEGUN MINTON: ‘Cualquier pintura, sin importar la calidad de su com- posicion, se pegard permanentemente a cualquier su- perficie, preparada o no, si se aplica de manera ac- cidental. LEY DE KITMAN: Las boberias puras tienden a ahuyentar las boberias regulares de la pantalla de T.V. DEFINICION DE TURNER: Una antena parabdlica significa tener ciento cincuen- ta canales mas para no ver nada. LEY DE LAS REPETICIONES: Si ha visto una serie de televisién Gnicamente una vez y la vuelve a ver, sera una repeticién del mismo episodio. LEYES DE JONES SOBRE LA PROGRAMACION DE LA TELEVISION: 1. Si s6lo hay dos programas que valga la pena ver, seran a la misma hora. 2. El nico programa nuevo que vale la pena ver, sera cancelado. 3. El programa que ha estado deseando ver toda la semana, serd en exclusiva. PRINCIPIOS UNIVERSALES DE BESS: 1, El teléfono sonaré cuando usted esté fuera, bus- Recetas mice cando afanosamente las Haves de la puerta. 2. Llegaré junto al aparato justo a tiempo para oir que quien lamaba cuelga la bocina. EL ACERTIJO DE KOVAC: Cuando marca un niimero equivocado, nunca se ob- tiene la sefial de ocupado. APLICACION DE RYAN DE LA LEY DE PARKINSON: Las posesiones se multiplican para llenar el espacio disponible para su almacenamiento. LEY DE RINGWALD RESPECTO ALA GEOMETRIA DOMESTICA: . Cualguier superficie horizontal pronto est amon- tonada. EL PRINCIPIO DE LA PINA: | | Las mejores partes de cualquier cosa son siempre im- posibles de separar de las peores partes. AXIOMA DE O'TOOLE: | Un nifio no es suficiente, pero dos son demasiados. LA RELATIVIDAD PARA LOS NINOS: El tiempo pasa mas despacio en un vehiculo que se mueve aprisa. DILEMA DE UN COMENSAL: ; Una corbata limpia atrae la sopa del dia, LEY DE GASTRONOMIA SEGUN THIESSEN: La dureza de la mantequilla est4 en proporcién di- recta con la suavidad del pan.TEOREMA DE BELL: Cuando el cuerpo seencuentra sumergido en el agua, suena el teléfono. LEY DE LOS SUPERMERCADOS: La calidad de la marca de la casa varfa en propor- cién inversa al tamafio de la cadena de super- mercados. LEY DE LA COMPRA EN EL SUPERMERCADO: Cuanto més titil sea la lista de compras, mas proba- ble sera olvidarla en casa. LA LEY DE LA BOLSA DE COMESTIBLES: La barra de dulce que planea comer de camino a ca- sa después del supermercado, esta oculta en el fon- do de la bolsa de comestibles. PRINCIPIO DE LOS COMESTIBLES SEGUN WOODSIDE: La bolsa que se rompe es la que contiene los huevos. PRINCIPIO DE VACACIONES SEGUN STITZER: Cuando empaque para unas vacaciones, Ileve la mi- tad de esa ropa y el doble de dinero. LEY DE SNIDER: No se puede hacer nada en un viaje. LEY DE ESTHER: La persona mas dificil de satisfacer, recibird la taza despostillada, el vaso con lépiz labial, 0 el cabello en el alimento. Mentone LEY DE POPE Los platos despostillados nunca se rompen. LEY SOBRE LOS ANIMALES DOMESTICO: No importa de qué lado de la puerta se encuentre el perro o el gato, es el lado equivocado. LEY DE BOREN PARA LOS GATOS: Cuando dude, lave.FEMI Wek Ugen ana cn ent LEY DE HOROWITZ: Siempre que enciende la radio, oye las tiltimas no- tas de su cancién favorita. REGLA DE ZELMAN SOBRE LA RECEPCION DE LA RADIO: Su radio de bolsillo no puede sintonizar la estacion que mds desea escuchar. LEY DE GERARD: Cuando hay fondos suficientes en la cuenta de che- ques, se necesitan dos semanas para que se protejan los cheques. Cuando no hay fondos suficientes, los cheques se protegen de un dia para otro. PRINCIPIO DE SEYMOUR SOBRE LA INVERSION: Nunca invierta en nada que coma. ULTIMA LEY SOBRE EL DISENO DE PRODUCTOS: Si no puede componerlo, hagalo destacar. LEY DE PANTUSO: El libro que compré hoy en $50,000.00, se publica- r4 mafiana en riistica. LEYES DE LAS “LEYES DE MURPHY” SEGUN RILEY: 1. Las tiendas que venden el Volumen Uno, no sa- ben nada del Volumen Dos. 2. Las tiendas que venden el Volumen Dos, no ten- drén en existencia el Volumen Uno. 3. Ed Murphy no sabe nada de cualquiera de los dos libros. face LEY DEL VALOR SEGUN VILE: Entre mds cuesta una mercancia, més lejos tendra que enviarla para su reparacién. LEYES DE MURRAY: 1. Nunca le pregunte a un peluquero si necesita un corte de pelo. 2, Nunea le pregunte a un vendedor si el precio que ofrece es bueno. LEY DE GLASER: Si dice “‘unitalla”, no le queda bien a nadie, REGLAS DE GOLDSTEIN: 1, Contrate siempre a un abogado rico. 2. Nunca compre a un vendedor rico. LEY DE O'REILLY SOBRE LA COCINA: La limpieza es algo casi imposible.CONSUMIDOROLOGIA Y VENDEROLOGIA LEY DE HERBLOCK: es bueno, lo descontinian. LEY DE GOLD: Si el zapato le queda bien, es feo. LEYES DE HADLEY SOBRE LA COMPRA DE ROPA: 1. Si le agrada, no lo tienen en su talla. 2. Si le gusta y es de su talla, no le queda bien de todos modos. 3. Si le complace y le queda bien, es demasiado cos- toso para usted. 4, Si le agrada, se ajusta bien y esta dentro de sus posibilidades, se deshace la primera vez que lo usa. PRINCIPIO DE FINMAN SOBRE LAS BARATAS DEL SOTANO: Lo que usted quiere es lo que nunca esta de barata. Corolario de Baker al principio de Finman sobre las baratas de sétano: Nunca quiere el articulo que puede comprar. AXIOMA DE McGOWAN SOBRE LA AVENIDA MADISON: Si un articulo esté anunciado como “a menos de $50”, puede apostar que no esta a $19.95. REGLAS DE HERSHISER: 1, Cualquier cosa etiquetada “NUEVA” y/o ““ME- JORADA”, no lo esta. 2. La etiqueta “NUEVO” y/o “MEJORADO” sig- nifica que el precio subi. 3. La etiqueta “TODO NUEVO”, ““COMPLETA-ian MENTE NUEVO” y “DEL TODO NUEVO” significa que el precio subié mucho. LEY DEL MERCADO: Si slo se puede obtener un precio para una cotiza- cidn, el precio sera poco razonable. SEGUNDA LEY DEL MERCADO: Los “especiales” de fin de semana, no lo son. LEY DE SINTETO SOBRE EL CONSUMISMO: Una garantia de 60 dias es una promesa de que el producto se autodestruira al sexagesimoprimer dia. LEY DE SAVIGNANO PARA LAS COMPRAS POR CORREO: Si no escribe quejandose, nunca recibiré su pedido. Si efectivamente escribe, recibiré la mercancia an- tes de que su irritada carta legue a su destino. LEY DE BERYL: El “Informe al Consumidor” sobre un articulo da- do, se publicara una semana después de que haya hecho Ja compra. Corolario: 1. El que usted compré sera clasificado como ‘‘ina- ceptable’. 2, El que usted casi compré se clasificaré como “la mejor compra” LEYES DE YOUNT PARA COMPRAR POR CORREO: 1. El articulo mas importante en un pedido estara descontinuado. 2. El siguiente articulo en importancia estaré pro- gramado para dentro de seis meses rere 3. Durante el tiempo en que el articulo Tlegue a su turno de surtido, se podra obtener mds barato y mas rapidamente de muchas otras fuentes. 4. Tan pronto como un pedido que esperaba turno entra a la categoria de “‘descontinuado”, el arti- culo ya no estard disponible en ninguna otra par- te a ningun precio. LEY DE LEWIS: La gente comprard cualquier cosa que se venda a “un articulo por persona’.PROBLEMATICA eae LEY DE SMITH Ninguin problema verdadero tiene solucién. LEY DE HOARE PARA LOS GRANDES PROBLEMAS: Dentro de cada problema grande hay un problema pequefio tratando de salir. LA INVERSA DE SCHAINKER A LA LEY DE HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS: Dentro de cada problema pequefto hay un proble- ma grande tratando de salir. LEY DE BIG AL: Se puede aplicar con éxito una buena solucién a ca- si cualquier problema. OBSERVACION DE BARUCH: Si todo lo que tiene es un martillo, todo se parece a un clavo. FOX SOBRE PROBLEMATICA: Cuando se aleja un problema, la gente que trabaja en él no lo hace. MAXIMA DE DISRAELI: ‘Con frecuencia el error es més intenso que la verdad. PRINCIPIO DE WALDROP: La persona ausente es la que est trabajando en el problema. LEY DE BIONDI: Si su proyecto no funciona, recurra a la parte que pens6 no era importante.arena sa LEY DE VAN GOGH: Cualquiera que sea el plan que uno haga, en alguna parte hay una dificultad escondida. REGLA ROMANA: ‘Aquel que afirma que no se puede hacer, nunca de- be interrumpir al que lo esté haciendo. OBSERVACION DE BLAIR: Los mejores planes realizados por hombres y rato- nes, por lo comin son casi iguales. LEY DE SEAY: Nada sale nunca como se planed. LEY DE RUCKERT: No hay nada tan pequefto que no pueda estallar fuera de proporcién. LEY DE VAN HERPEN: La solucién de un problema reside en encontrar quién lo resuelva. LEY DE HALL: Los medios justifican los medios. El enfoque a un problema es mds importante que su solucin. LEY DE BAXTER: Un error en la premisa aparecerd en la conclusin. PRIMERA LEY DE McGEE: Es sorprendente cuanto tiempo se necesita para ter- minar algo en lo que usted no esta trabajando. Ee euenwa HOMILIA DE HOLTEN: E] unico momento en que se 1 Puede tener certeza, es cuando se tiene la certeza de estar equivocado. LEY DE SEVAREID: La causa principal de los problem: las solu- z problemas son ie cau Lu:Cosmo- MURPHYOLOGIA LEY DE LA VIDA: Tan pronto como esta haciendo lo que queria, de- sea estar haciendo otra cosa. LEY DE OLIVIER: La experiencia es algo que no se obtiene sino hasta después que se necesita. PRIMERA REGLA DE PATOLOGIA: La mayoria de los caminos mds transitados no con- ducen a ninguna parte. OBSERVACION DE GABITOL: Los sabios estn satisfechos cuando descubren la ver- dad; los necios, cuando descubren la falsedad. LEY DE FOSTER: Las tinicas personas que encuentran lo que buscan en la vida son los criticones. PRIMER PRINCIPIO DE AUTODETERMINACION: ‘Aquello que no tolera, es en lo que usted se convierte. LEY DE COLRIDGE: Los extremos se encuentran, PRECEPTOS DE STEINER: 1. El conocimiento basado en evidencia externa no es confiable. 2, La légica nunca puede decidir lo que es posible y lo que es imposible. PRINCIPIO DE FEINBERG: La memoria sirve a su propio amo.Gane ae Beacons ULTIMA LEY DE ROBOTICA: Los tinicos errores reales son errores humanos. LEY DE YOUNG: Sélo cuando se tropieza con sus propios zapatos, em- pieza a recogerlos. LEY DE HOFFER: ‘Cuando las personas tienen la libertad de hacer lo que les agrada, suclen imitarse unas a otras. PRIMERA LEY DE BERRA: Puede observar mucho, solamente poniendo atencién. SEGUNDA LEY DE BERRA: Cualquiera que sea popular, tiene que ser antipatico. SEGUNDA LEY DE PERLSWEIG: Cualquier cosa que se va por ahi, regresara. MAXIMA DE MEADOW: No se puede empujar a una cuerda. LEY DE OPPENHEIMER: No existe tal cosa como una experiencia instantanea. REGLA DE COGNICION SEGUN DISIMONI: Creer es ver. PRINCIPIO DE SIDDHARTHA: No se puede cruzar un rio en dos zancadas. OBSERVACION DE KIERKEGAARD: La vida slo se comprende mirando hacia atras, pe- ro se debe vivir hacia adelante. PUNTO DE VISTA DE LORD BALFOUR: ‘Nada importa mucho, y pocas cosas tienen alguna importancia.METALEYES LA METALEY DE LOS MISERABLES: Todas las leyes, buenas, malas 0 mediocres, deben obedecerse al pie de la letra. POSTULADO DE PERSIG: El niimero de hipotesis racionales que puede expli- car un fenémeno dado es infinito. METALEY DE LILLY: Todas las leyes son simulacros de la realidad. EL ULTIMO PRINCIPIO: Por definicién, cuando se esta investigando lo des- conocido, no se sabe qué se encontrara. METALEY DE COOPER: La proliferacién de nuevas leyes crea la prolifera- cidn de nuevos pretextos. LEY DE DIGIOVANNI: El nimero de leyes se multiplicaré para lenar el es- pacio disponible del libro. APROBACION DE LEO ROGER PARA EL VOLUMEN II: Si vale la pena hacerlo, vale la pena exagerarlo. OBSERVACION DE ROGER RESPECTO A LAS LEYES: En una jerarquia burocratica, entre mas alto estén en la organizacion, menos aprecian las personas la Ley de Murphy, el Principio de Peter, etcétera. POSTULADO POLITICO DE ANDRA: La fundacién de un partido sefiala la disolucién del movimiento.Emirs aren URPHY PRINCIPIOS DE OAKS SOBRE LA FORMULACION DE LEYES: 1. La ley se expande en proporcién a los recursos isponibles para hacerla cumplir. 2. Una ley mala tiene mas probabilidades de ser sus- tituida que derogada. 3. La legislacion social no deroga las leyes de la fisica, REGLA DE LA POLITICA SEGUN MARX: Tan pronto como alguien se vuelve rico, se hace re- publicano. PRECEPTO DE JAFFE: Existen cosas imposibles de conocer... pero es im- posible conocer esas cosas. REGLA DE LAS PROMESAS POLITICAS: La verdad varia. LEY DE MUIR: Cuando tratamos de aislar algo, lo encontramos aso- ciado a todo lo demas en el universo. AXIOMA DE DUCHARM: Si uno observa estrechamente su problema, se reco- nocerd a si mismo como parte del problema. LEY DE LA DIFERENCIACION ARBITRARIA: Cualquier cosa puede dividirse en tantas partes co- mo se quiera. Corolario: ‘Todo puede dividirse en tantas partes como se quiera. Comentario sobre el corolario: En este caso, “todo” puede considerarse como un subconjunto de “cualquier cosa’’. OBSERVACION DE WALLACE: Todo se encuentra en un estado total de desarreglo. LA ULTIMA LEY: Si varias cosas que podian haber salido mal no han salido mal, habria sido finalmente beneficioso para ellas haber salido mal. LEY DE COLE: Col finamente rebanada. AXIOMA DE WELWOOD El desorden se extiende proporcionalmente a la to- lerancia que se le tenga LEY DE HARTLEY: Usted puede levar un caballo al agua, pero si lo pue- de hacer nadar de dorso, entonces ha logrado algo. LEY DE WEAVER: Cuando varios reporteros comparten un taxi, el que se sienta adelante paga la cuenta por todos. Corolario de Doyle: ‘No importa cudntos reporteros comparten un taxi, ni quién lo paga, todos anotan el importe en su pro- pia cuenta de gastos. LEY DE JOHNSON: Si, en el transcurso de varios meses, solamente acon- tecen tres actos sociales de relevancia, todos serén en la misma fecha.LEY DE MATSCH: Es mejor tener un final horrible que tener horrores sin final. POSTULADO DE JACQUIN ACERCA DE LOS GOBIERNOS DEMOCRATICOS: Nila vida ni la libertad ni las propiedades de un hom- bre estan a salvo mientras la legislatura esté en sesin. NOTA DE FOWLER: Lo tnico imperfecto de la naturaleza es la raza humana. METALEYES 2 LEY DE TERMAN ACERCA DE LA INNOVACION: Si quiere un equipo de primera que gane en salto de altura, encuentre a una persona que pueda saltar dos metros, y no siete personas que puedan saltar trein- ta centimetros. PARADOJA DE TRISCHMANN: Una pipa da tiempo a un hombre sabio para pen- sar, ¥ a un tonto, algo que ponerse en la boca. LEY DE BUCY: Nada es efectuado por un hombre razonable. COMENTARIO DE CHURCHILL ACERCA DEL HOMBRE: Con el tiempo, el hombre se tropezard con la ver- dad, pero la mayoria de las veces se levantara y con- tinuara su camino. LEY DE HALDANE: El universo no s6lo es mas extrafio de lo que imagi- namos, es mas extrafio de lo que podemos imaginar. LEY DE KERR-MARTIN. IL. Al enfrentarse a sus propios problemas, los maes- tros universitarios son extremadamente conser- vadores. 2. Al tratar los problemas de los demds, son extre- madamente liberales. LEY DE LA OBSERVACION: Nada se ve tan bien de cerca como se ve de lejos. , nada se ve tan bien de lejos como se ve de cerca.Peco e tare yt eee Waa AXIOMA DE AQUINO: Lo que los dioses logran, las vacas no. LA POCO CONOCIDA SEPTIMA LEY DE NEWTON: Un pajaro en mano es mas seguro que uno sobrevo- lando nuestra cabeza. TEOREMA DE WHITE CHAPPAQUIDDICK: Entre més pronto y con més detalle anuncie las ma- as noticias, seré mejor. Agradecimientos y permisos Mi reconocimiento agradecido alas siguientes publicaciones por permite reimprimie su material “Datamation.” Laws of Computer Programming. Greenwich, Connecticut: Tech sical Publishing Co., 1968. ‘Spark's Ten Rules forthe Project Manager"; "Laws of Procrastination”; “Gor don’s First Laws" son, C: Northeote ‘Parkincon’s Law of Delay”; “Parkinson's Axioms.” Parkinson's Law, Mrs. Par- kinson’s Lam, The Lave and the Profits, The Lave of Delay y In-Laws and Outlaws. Boston: Houghton Miffin Company. Dr. Laurence J. y Raymond Hull. “The Peter Principe and its Corollaris: Inversion; Peter's Placebo; Peter's Prognosis; Peter's Law of Evolution®; Peter's Observation*; Pete's Law of Substitution*; Peters Rule of Creative Incompetenees; Peters Theorem.*" The Peter Principle. Nueva York: Wi Morrow and Co., 1969, (Asi ttulados por Ios eitores) ‘Mata's Laws, Mottos, et”; “Barach's Rule"; “Bernstein's Precept ne’s Aphorisms "Lord Cohen’s Comment”: "Loeb's Laws of Medicine"; “Shum- tvay’s Law." New York State Journal of Medicine, copyright por la Medical Society ofthe State of New York, "Principles of Medicine" (enero 1977) y “More Princ ples of Medicine” (octubre 1977) por Robert Matz, M.D. ‘Shedenkeim, W.R.C. “Shedenhelm's Laws of Backpacking.” The Backpacker's Guide, Mountain View, World Publications, 1979. Block, Herbert, “Herblock’s Law."" Herblock’s State of the Union. Nueva York Simon & Schuster, 1972 ‘Alinsky, Saul “'Alinsky’s Rule for Radicals." Rule for Radials. Nueva York: Ran- ‘dom Hout. Inc, 1971 Kamin's Law.” L.A. Herald Examiner. Diciembre 2, 1973. ‘Glogs Law.” National Review. (150 ast 35th St, Nueva York, NY, 10016), marzo 28, 1974 Bloch, Arthur. “Four Workshop Principles, “Five Laws of Office Murphology"; “Eight Laws of Kitchen Confusion”; Laws of Class Scheduling”; ""Laws of Ap- plied Terror." Murphy's Law(s) Plagues for the Workshop: forthe Offic, forthe Kitchen: for Suadems, Los Angeles: Price Stern Sloan, Ine., 1978Pee ekoc ata eee cee ahs “Hart's Law of Observatior “Borkowski's Law" “Law of Probable Dispersal Verbatim. 1977 John, M.D. “'Ssstematics." How Systems Work and Especially How They Fail. Nueva York: Times Books, 1977 Hofsted's Law"; “Horngren’s Observation”; ‘“MacDonald's First and Second Laws.” Alun! Bullen. Stanford Sehool of Bussines, Vol. 46, No. 3. Cophyvight 1978 por la Board of Trustees of Leland Stanford Junior University. Todes los de- reehos reservados, ““Ballance’s Law of Relativity”; “fllance’s Law of Pragmatic Pasion.” Bll Ba lance’s Hip Handbook of Nifty Moves North Hollywood, California: Melvin Powers- Wilshire Book Co. Reed, Fred, “The Guppy Law."" The Washington Post. Junio 27, 1978 Price, Roger. “Price's Laws." The Great Roob Revolution. Nueva York: Random House, Ine., 1970, “Telesco’s Laws of Nursing.”* American Journal of Nursing. Diciembre 1978, Vo. 78, No. 12, “"Thumb's First and Second Postulates." Nuclear News. Agosto 1971 Hammond, Alice. “Laws of the Kitchen”; “Working Cooks Laws"; “Cooper's Rule for Copying Recipes.” Randolph Guide y Greensboro Record. Marzo 8, 1918, “Law of Revelation’; “Evan's Law." Dukengineer. Octubre 1974 Murray, Jim. “Murray's Rules of the Arena.” L.A. Times. Noviembre 23, 1978, Smith, Jack, “Dedera’s Law.” L.A. Times. Noviembre 10, 1976. “yme's Law of Concreting." Western Construction. Mayo 198. “Golomb’s Don'ts of Mathematical Modeling.” Astronautics and Aeronautics. Ame- rican Insitute of Astronauts and Aeronautic Enero 1968. “Finningan's Law."" Organic Gardening. Junio 1978 ‘Wilkie's Law," “Things That Can be Counted on For, Joe, “Disracli’s Diem, ne, 1980. inna Crisis.” Trapped inthe Organization. Los Angels: Price Stern Sioan, “The Lippman Lemma." The Worm Runner's Digest. Vl. 21, No. 1. 1979, Lowe, Frances, “Lowe's Law."* Lubbock Avalanche-Joumal. Enero 28, 1979, Macbeth's Comment on Evolution: “Towards,” 17417 Vintage St., Nortridhe. CA, 9135. Vol. 2, No. 2 Esteem aes Caen, Herb. “Oliver's Law," *'Seeger’s Law." San Francisco Chronicle. Noviem bre 29, 1981 Roche, John P. “Roche's Fifth Law." Albany Times-Union, Julio 14, 1978 Schrank, Rober. "Schrank’s First Law." Ten Thousand Working Days, Cambridge, Mass: MIT Pres, 1978 ‘Aaradecemos en especial a Conrad Schneiker por st invaluable ayuda y apoyo.