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Administración de sueldos y salarios.

En toda organización, cada puesto tiene un valor individual, con la intención de remunerar
con justica y equidad al ocupante del puesto. Sólo sí se conoce el valor de ese puesto con
relación a los demás puestos de la organización y la situación del mercado.

Siendo la organización un conjunto de puestos con distintos niveles jerárquicos y de
distintos campos de especialidad, la administración de sueldos y salarios es una política que
comprende a la empresa como un todo y repercutiendo en todos sus niveles y sectores. Se
define entonces la administración de sueldos y salarios como el conjunto de normas y
procedimientos que pretenden establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y
equitativas en la empresa, lo cual se logra con:

1. Los salarios con relación a los demás puestos de la propia organización, con la
intención de alcanzar un equilibrio interno.
2. Los salarios con relación a los mismos puestos de otras empresas del mercado de
trabajo, para alcanzar un equilibrio externo.

Objetivos de la administración de sueldos y salarios.

1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
2. Recompensarle adecuadamente por su desempeño y dedicación.
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.
4. Ampliar la flexibilidad de la organización, proporcionándole los medios adecuados
para promover al personal, estableciendo las posibilidades de desarrollo y de hacer
carrera.
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la
empresa.
6. Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política
de relaciones con los empleados.

El salario para las personas

El salario representa un medio de transacción por beneficios mutuo: una persona acepta un
puesto se compromete a una rutina diaria, a un sistema estandarizado de actividades y a una
amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, a cambio, recibe un
salario. De este modo, el ser humano empeña parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida
a cambio de ese elemento simbológico (el dinero) e intercambiable.

Las personas muchas veces consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo
intermedio: su salario. El salario, permite al individuo lograr objetivos finales, como
consecuencia del poder adquisitivo, define la calidad de vida de cada persona.

El salario para las organizaciones.

Son varios factores internos relativos a la organización y otros externos relativos al medio ambiente quienes condicionan y determinan el valor del salario. en la medida en que el dinero como forma de pago representa la motivación en las personas para conseguir un rendimiento mayor en el corto o mediano plazo. Métodos de valuación de puestos: De jerarquización. elevando o disminuyendo los salarios y cuando actúan son contrarios. De escalas por categorías predeterminadas. Es un costo debido a que representa el valor final del producto o servicio. Comparación de factores. se anulan entre sí y estabilizan los salarios. Se determina como inversión. A ese conjunto de factores internos y externos es lo que se conoce como la composición del salario. De valuación por puntos . muchas veces estos factores actúan de manera independiente o en armonía entre sí. Averiguar: valuación y clasificación de los puestos. Composición del salario.El salario representa un costo y también una inversión. Pero estos factores sufren diferentes variaciones e interrelaciones para modificar el salario.