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GERENCIA SSO: Ing. Antonio Prez S.

SIG CASS/RS: Rubn Goe Berrospi


LA MINERA ES:
PRODUCTIVA
ALTA TECNOLOGIA
ES GRANDIOSA
CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE
IMPRESIONATE
ES TRABAJO EN EQUIPO
ES AMBICIOSA

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LA MINERA :
PRODUCE CAMBIOS
ES TRABAJO DURO
VIDA O MUERTE
SIGNIFICA MALA IMAGEN
LESIONA
GENERA DOLOR
ENFERMAD OCUPACIONAL
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EVOLUCION DE LOS ACCIDENTES MORTALES
EN LOS ULTIMOS 33 AOS

Fuente: Estadsticas MEM

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ACCIDENTES MORTALES EN MINERIA
PERUANA -2013
Total de Vctimas 47

Accidentabilidad Sector
Minero Per

*Fuente: Estadstica del MEM (Datos al 31 Dic 2013)

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ACCIDENTES MORTALES EN MINERIA
PERUANA - 2014
TITULAR ECM E.CONEXAS

Total de Vctimas 13

3 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1
MILPO

RAURA

SOUTHERN
BUENAVENTURA

TITAN

SANTA LUISA

RETAMAS
AGUILA DEL SUR
SHOUGANG

VETA DORADA
DESATORO DE ENERGA
CHUTES, TOLVAS ELCTRICA
Y OTROS 8% Accidentabilidad Sector
8%
DERRUMBE, Minero Per
DESLIZAMIENTO, 1
SOPLADO DE
MINERAL O
1 DESPRENDIMIENT
Empresas
O DE ROCAS
ESCOMBROS
5 38% Conexas
8%
1 8% 1
CADAS DE
PERSONAS 1
8% Titular
2 6 6 Minero
2 46%
Contratist
a Minero
TRNSITO
15% OPERACIN DE 46%
MAQUINARIAS
15%
*Fuente: Estadstica del MEM (Datos al 26 Junio 2014)

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NECESITAMOS UNA ESTRATEGIA!

Visin de cero accidente es una


estrategia de prevencin para un futuro
seguro sin mortales, enfermedades

EN UN CAMPO DE ACCION
LUGAR DE
TECNOLOGIA TRABAJO

NORMAS PERSONAS

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CONTRASTE ESTRATEGICO

EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA VISION

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ENFOQUE SISTEMTICO DE LA VISIN,
OBJETIVO Y META

Ser la Mina ms segura del


Per

Reducir en forma sostenida el


nmero de incidentes con dao
/ prdida

20 % al ao

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LIDERAZGO EN SEGURIDAD

..desarrollar el sentido preventivo de sus


colaboradores y valorar sus
comportamientos seguros en tanto estos
garantizan la continuidad de las labores de
produccin y el bienestar de los personas..

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EVOLUCION CULTURAL DE UNA ORGANIZACION

Reaccin Prevencin

Interdependiente

Reactiva
Dependiente
Independiente
Seguridad por Compromiso de la Compromiso personal Ayuda a los dems
instinto Direccin
Internalizacin Proteccin / cuidado
Delegacin en el Jefe Miedo / Disciplina Valor personal de los otros
de Seguridad
Reglas / Cuidado por uno Contribucin al SIG
Falta de Procedimientos mismo
involucracin de la Orgullo organizacional
Direccin Objetivos y control Auto Reconocimiento
del supervisor

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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL
(Curva Bradley Modificada)

RUMBO AL 2021
Diseo de ingeniera Reaccin Prevencin
(Estndares)

Condiciones de Trabajo
Sistema de Seguridad
(Procedimientos)

Comportamiento seguro
(Observaciones de riesgo)

Tiempo
Accidente cero Accidente cero Accidente cero Accidente cero
Difcil Alcanzable Sustentable
Irreal Lo hago para que no me Lo hago para no Lo hago para que nadie se
Hago mi trabajo sancionen lesionarme lesione

Instinto natural Supervisin Slo Equipo

10% < NIVEL DEL CLIMA DE SEGURIDAD ACEPTABLE > 50 %

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REACTIVO Prevencin

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente


ACCIDENTE CERO ACCIDENTE CERO ACCIDENTE CERO ACCIDENTE CERO
IMPOSIBLE DIFICIL ALCANZABLE SUSTENTABLE
Seguridad por instintos naturales Compromiso gerencial Conocimiento de la gente Nueva forma de vida de la gente/cultura
Objetivo: Cumplir la Ley Seguridad como condicin del empleo Compromiso de la gente Compromiso demostrado por
Todo delegado al Miedo/disciplina Uso de estndares comportamiento, conducta
Control / metas Internalizacin Ayuda a otros a cumplir
rea de seguridad
Normas/procedimientos Valor Personal Reconocimiento internacional
Alta Gerencia no se involucra en
Control del Supervisor Cuidado de si mismo Cuidado por otros
la gestin.
Entrenamiento / capacitacin. Prctica, hbitos Orgullo organizacional
Ser bueno para m. MOTIVACION TOTAL !

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Transformacin CULTURAL

Curva de Bradley
Objetivo

Reactiva Dependiente Independiente


Interdependiente

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IMPACTO DEL SISTEMA EN LA CULTURA Y PRODUCTIVIDAD
DE LA EMPRESA
CULTURA

CULTURA

CULTURA
ORGANIZACIN

Organizacin cuenta con una


Organizacin cuenta con una cultura cultura practicada y liderada por
declarada y con un Sistema el equipo gerencial, un Sistema
Integrado de Gestin de Riesgos, Integrado de Gestin de Riesgos y
Organizacin desalineada sin una
pero sus miembros no se sus miembros se encuentran
Cultura y sin un Sistema Integrado
encuentran alineados con el mismo alineados con el mismo
de Gestin de Riesgos

EFICIENCIA EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD


POBRE REGULAR VISIBLE

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MINERA CON VISION FUTURA EN SSO

7 REGLAS DE ORO

CULTURA DE PREVENCIN

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1 COMPROMISO DEL LIDERAZGO

SIMPLE PERO, EFICIENTE:

Seguridad es siempre el primer punto


de la minuta.
Dar el ejemplo con respecto
Seguridad y Salud Ocupacional
Reaccionar instantneamente frente
a transgresiones

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2 IPERC
CAUSAS DE INCIDENTES
Evaluacin de riesgos
sistemticamente y controles Resbalones, 26
adecuados y eficientes tropiezos, cadas

Cinta

Abordar, evaluar y tomar


25
transportadora

medidas de control Entradas y salidas 19

inmediatamente las Cada de objetos 11


desviaciones, incidentes.
Escaleras 9

El IPERC continuo no debe 0 5 10 15 20 25 30

ser por cumplimiento, sino


debe ser consciente para
prevenir perdidas.

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3 OBJETIVOS PARA LA SEGURIDAD
Define tus propios objetivos de
Seguridad y Salud Ocupacional.

Evala el progreso - adptate si


es necesario
Disea campaas de prevencin
para la mina en todos sus
operaciones

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4 ASEGURA UN SISTEMA CONFIABLE
Una estructura y organizacin
avanzada para Seguridad y
Salud Ocupacional dar
buenos dividendos.

Haz a todos tus gerentes


responsables.

Implementa un Sistema de
Gestin de SSO propio.

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5 USE TECONOLOGA SEGURAS Y
SALUDABLES
Tome en consideracin la SSO
cuando adquiera nueva maquinaria.

Use toda la maquinaria en forma


segura y verifique regularmente las
medidas de seguridad
Preocpese de ingresos y egresos
seguros

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6 MEJORE LAS COMPETENCIAS

Las competencias para la minera


requieren capacitacin,
entrenamiento para la minera
Define las competencias requeridas
para cada puesto de trabajo
Implementar un plan para
capacitacin y formacin con
evaluaciones

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7 INVIERTA EN LAS PERSONAS

Involucra a los colaboradores !

Usa las ideas de tus trabajadores


para la seguridad

Reconoce los buenos desempeos


en seguridad

Desarrolla la confianza y una


Cultura de Seguridad

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LAS METAS DE UNA MINERIA SEGURA

Proteger a los mineros de accidentes y dao a la


salud..
Apoyar a Empleadores y Gerentes en sus
responsabilidades.
Preocupacin mundial por condiciones sociales
y laborales aceptables.
Influir en las polticas de SSO a nivel global.

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SOSTENIBILIDAD Y MEJORA FORTALECIMIENTO
DE LA GESTIN

Proceso de
Reconocimiento del
Mejora del cumplimiento de
Revisin de proceso de indicadores de
PETS de Observacin seguridad
Fortalecimiento todas las Planeada de la
de UMs Tarea
Mejora implementacin
estructural de de Riesgos
la Planilla Crticos
IPER Base

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SOSTENIBILIDAD Y MEJORA FORTALECIMIENTO
DEL COMPORTAMIENTO

Reconocimiento a los
Consultora Psicolgica equipos con mejor
para mejora del trabajo desempeo en
en equipo en seguridad Comportamiento
Consultora Psicolgica Foco Contratistas Seguro
para mejora del
abordaje de Lderes
Observaciones de
Riesgo en el Trabajo
horizontales
(1990 Observadores)

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PREDIQUEMOS CON
EL EJEMPLO
APLIQUEMOS LO
APRENDIDO.

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