FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PAPER:
“MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO, CRECIMIENTO,
DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO
EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP - AÑAÑOS)”

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:
MG. HERNANDO GONZALES ABRILL

INTEGRANTES:
LEIVA PADILLA JEAN MIRKO
TOCRE HUAMANI SANDRA

CUSCO – PERÚ
2016

total o parcialmente. DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP . la internacionalización de empresas es el resultado de la adopción de una serie de estrategias en las que se consideran tanto los recursos y capacidades de la empresa como las oportunidades y amenazas del entorno.  Diversificación de productos: Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados. El crecimiento del negocio puede lograrse de dos formas distintas: bien aumentando los ingresos percibidos por la organización gracias a un aumento del volumen de venta de sus productos o un incremento de los ingresos percibidos por sus servicios. 4. Presentar una propuesta del Modelo de Negocio del Grupo Ajegroup para futuros emprendedores. 2. financieros y de conocimiento) entre distintos países. que es el que se consigue al reducir de forma efectiva los costes. 3. desde su inicio. OBJETIVO ESPECÍFICO Determinar la efectividad de la Gestión Familiar Ajegroup en las distintas etapas del ciclo del negocio.  Internacionalización: Bajo el enfoque estratégico. OBJETIVO GENERAL Evaluar y proponer el Modelo de negocio y la gestión de la empresa Familiar Ajegroup. TITULO: “MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO. CRECIMIENTO. la forma en que la empresa proyecta sus actividades.AÑAÑOS)” 1. bien mediante el incremento de la rentabilidad de las operaciones. por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. e internacionalización exitosa en el mundo. La internacionalización de empresas consiste en el proceso por el cual una empresa participa de la realidad de la globalización. a un entorno internacional y genera flujos de diversos tipos (comerciales. COMENTARIO DE LA LECTURA . DEFINICIONES CLAVES  Crecimiento empresarial: considera como el proceso de mejora de una compañía que la impulsa a alcanzar determinadas cotas de éxito. diversificación. Determinar las principales líneas de productos en los países donde actúa con mayor volumen de venta y rentabilidad Determinar las principales etapas de crecimiento desde su inicio hasta el 2009. es decir. crecimiento.

por mencionar algunas). la estructura del gobierno de la familia. para maximizar sus estatus moral y socioecómico. ya que. reputación por credibilidad de inversores. jornadas de salud. ampliación de la capacidad de planta. 5. por ejemplo. convenios ampliados con los proveedores. que puede llegar a ser muy útil para nosotros. 2012) Plantea algunas alternativas estratégicas que permiten evidenciar la relación entre el crecimiento empresarial y la Responsabilidad Social:  Beneficios para los grupos de interés: El compromiso que asume la empresa con la Responsabilidad Social arroja beneficios para los grupos de interés involucrados. diversificación. e internacionalización de la empresa familiar Ajegroup. escuelas. jornadas de capacitación. los instrumentos de gestión. para así facilitar las prácticas de liderazgo global que logren conseguirla: reputación por la confianza entre los empleados a través de prácticas de gestión ejemplares. a su vez. Según los resultados de la investigación (mostrados en la tesis) confirma que el modelo asegura el éxito de la empresa. generación de nuevos empleos. muestran los componentes de la reputación. propiedad son la clave del éxito actual de la corporación desde el inicio. de esta manera se busca y se logra la mejora continua de los procesos y la eficiencia en la gestión organizativa. El modelo de negocio integrado por sus elementos. por lo que es interesante estudiar este modelo de negocio. mostrando la rentabilidad para los accionistas y manteniendo resultados estables y promoviendo el crecimiento . todo ello en estrecha relación con la construcción de tejido social. el aumento en las ventas puede significar: incremento en las utilidades. En este sentido. crecimiento.  La reputación de la empresa: estima que la reputación puede considerarse el resultado de un proceso competitivo en el cual las empresas transmiten sus características clave a sus grupos de poder stakeholders. La Responsabilidad Social impulsa el crecimiento empresarial y. debido a que es un modelo que se renueva constantemente junto con el avance de la tecnología. algo que sin duda es crucial para cualquier tipo de empresa. como futuros gerente o administradores de nuestra propia empresa. DISCUSIÓN DE OTROS AUTORES (Aguilera Castro. el crecimiento empresarial permite obtener los recursos necesarios para poder iniciar o continuar programas de Responsabilidad Social Empresarial en diferentes líneas. inversión social (parques. apoyo a la formación de los empleados.

debido a que está relacionado al proceso en el que una empresa adquiere valor en el mercado y por ende logra crecimiento empresarial. considerando esto como “prodigioso” pensando erróneamente que alcanzamos el límite. la administración . además de que es posible obtener utilidades mediante esfuerzos sistemáticos y vigorosos para resolver estos problemas. reputación por la responsabilidad entre la comunidad y los entes públicos. servicio e innovación. sin embargo el tiempo y el valor que puede obtener una empresa son los que deciden que tan exitosa puede ser. eliminado la diferencia en la calidad del trato y la calidad del producto o servicio que se le ofrece. sino la capacidad de crear valor a largo plazo. conviene actuar éticamente.  Las acciones socialmente responsables: Los problemas de la sociedad pueden representar oportunidades de negocio. En otras palabras. financiero. Su ausencia prolongada es un síntoma de un futuro declive. Canals establece como importante la siguiente orientación para el crecimiento:  Nuevas líneas de negocios  Nuevos productos  Nuevos mercados  Internacionalización 6. 2013) crecer no es un objetivo de la empresa pero sí un medio para alcanzar otros objetivos. que se comprometa en exaltar el valor del cliente. muchas veces cometemos errores al ver que nuestra empresa tiene éxito. el crecimiento no es el aumento de las ventas a corto plazo o la cuota de mercado. por otro lado considera también que el factor clave en el crecimiento no es el capital o las materias primas. lo cual no sólo es difícil de medir. Para (Canals Margalef. ya que esto redunda en beneficios para la organización a mediano y largo plazo  Esquema de inclusión: Las estrategias de crecimiento empresarial determinadas desde el direccionamiento estratégico deben establecer un esquema de inclusión. sin distinciones. reputación por la confianza entre clientes y proveedores asegurando calidad. REFLEXIONES PERSONALES Consideramos este tema muy importante para nosotros como administradores. sino la capacidad de crear valor a largo plazo.

es vital reconocer y resaltar el tema de nuestro paper que más allá de mostrarnos una forma de lograr crecimiento empresarial. consideramos importante innovar en cuanto sistemas de gestión empresarial para lograr el crecimiento empresarial. control) además de contar con muchas herramientas que puestas en práctica nos permiten avanzar en el camino hacia el crecimiento y el éxito empresarial. sea para administrar nuestra propia empresa o si trabajamos en alguna. En ese sentido. dirección. . tácitamente nos recuerda que tenemos que poner en práctica todo lo aprendido durante nuestra formación profesional.nos brinda ciertos criterios para realizar una gestión adecuada (planeación. organización.