FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PAPER:
“MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO, CRECIMIENTO,
DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO
EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP - AÑAÑOS)”

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:
MG. HERNANDO GONZALES ABRILL

INTEGRANTES:
LEIVA PADILLA JEAN MIRKO
TOCRE HUAMANI SANDRA

CUSCO – PERÚ
2016

4. desde su inicio. e internacionalización exitosa en el mundo. total o parcialmente. El crecimiento del negocio puede lograrse de dos formas distintas: bien aumentando los ingresos percibidos por la organización gracias a un aumento del volumen de venta de sus productos o un incremento de los ingresos percibidos por sus servicios. DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP . bien mediante el incremento de la rentabilidad de las operaciones. crecimiento. la internacionalización de empresas es el resultado de la adopción de una serie de estrategias en las que se consideran tanto los recursos y capacidades de la empresa como las oportunidades y amenazas del entorno. CRECIMIENTO. por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. diversificación. TITULO: “MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO. Presentar una propuesta del Modelo de Negocio del Grupo Ajegroup para futuros emprendedores. DEFINICIONES CLAVES  Crecimiento empresarial: considera como el proceso de mejora de una compañía que la impulsa a alcanzar determinadas cotas de éxito. OBJETIVO GENERAL Evaluar y proponer el Modelo de negocio y la gestión de la empresa Familiar Ajegroup. Determinar las principales líneas de productos en los países donde actúa con mayor volumen de venta y rentabilidad Determinar las principales etapas de crecimiento desde su inicio hasta el 2009.  Internacionalización: Bajo el enfoque estratégico. 2.  Diversificación de productos: Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados. COMENTARIO DE LA LECTURA . financieros y de conocimiento) entre distintos países. OBJETIVO ESPECÍFICO Determinar la efectividad de la Gestión Familiar Ajegroup en las distintas etapas del ciclo del negocio. la forma en que la empresa proyecta sus actividades. a un entorno internacional y genera flujos de diversos tipos (comerciales.AÑAÑOS)” 1. es decir. La internacionalización de empresas consiste en el proceso por el cual una empresa participa de la realidad de la globalización. 3. que es el que se consigue al reducir de forma efectiva los costes.

En este sentido. los instrumentos de gestión. por ejemplo. todo ello en estrecha relación con la construcción de tejido social. DISCUSIÓN DE OTROS AUTORES (Aguilera Castro. e internacionalización de la empresa familiar Ajegroup. diversificación. convenios ampliados con los proveedores. escuelas. crecimiento. jornadas de capacitación. La Responsabilidad Social impulsa el crecimiento empresarial y. jornadas de salud. inversión social (parques. de esta manera se busca y se logra la mejora continua de los procesos y la eficiencia en la gestión organizativa. por mencionar algunas). 5. para así facilitar las prácticas de liderazgo global que logren conseguirla: reputación por la confianza entre los empleados a través de prácticas de gestión ejemplares. la estructura del gobierno de la familia. 2012) Plantea algunas alternativas estratégicas que permiten evidenciar la relación entre el crecimiento empresarial y la Responsabilidad Social:  Beneficios para los grupos de interés: El compromiso que asume la empresa con la Responsabilidad Social arroja beneficios para los grupos de interés involucrados. mostrando la rentabilidad para los accionistas y manteniendo resultados estables y promoviendo el crecimiento . como futuros gerente o administradores de nuestra propia empresa.  La reputación de la empresa: estima que la reputación puede considerarse el resultado de un proceso competitivo en el cual las empresas transmiten sus características clave a sus grupos de poder stakeholders. Según los resultados de la investigación (mostrados en la tesis) confirma que el modelo asegura el éxito de la empresa. algo que sin duda es crucial para cualquier tipo de empresa. ya que. para maximizar sus estatus moral y socioecómico. generación de nuevos empleos. el crecimiento empresarial permite obtener los recursos necesarios para poder iniciar o continuar programas de Responsabilidad Social Empresarial en diferentes líneas. a su vez. reputación por credibilidad de inversores. muestran los componentes de la reputación. que puede llegar a ser muy útil para nosotros. propiedad son la clave del éxito actual de la corporación desde el inicio. apoyo a la formación de los empleados. el aumento en las ventas puede significar: incremento en las utilidades. ampliación de la capacidad de planta. debido a que es un modelo que se renueva constantemente junto con el avance de la tecnología. El modelo de negocio integrado por sus elementos. por lo que es interesante estudiar este modelo de negocio.

considerando esto como “prodigioso” pensando erróneamente que alcanzamos el límite. por otro lado considera también que el factor clave en el crecimiento no es el capital o las materias primas.  Las acciones socialmente responsables: Los problemas de la sociedad pueden representar oportunidades de negocio. sino la capacidad de crear valor a largo plazo. lo cual no sólo es difícil de medir. Canals establece como importante la siguiente orientación para el crecimiento:  Nuevas líneas de negocios  Nuevos productos  Nuevos mercados  Internacionalización 6. además de que es posible obtener utilidades mediante esfuerzos sistemáticos y vigorosos para resolver estos problemas. 2013) crecer no es un objetivo de la empresa pero sí un medio para alcanzar otros objetivos. eliminado la diferencia en la calidad del trato y la calidad del producto o servicio que se le ofrece. el crecimiento no es el aumento de las ventas a corto plazo o la cuota de mercado. sin embargo el tiempo y el valor que puede obtener una empresa son los que deciden que tan exitosa puede ser. debido a que está relacionado al proceso en el que una empresa adquiere valor en el mercado y por ende logra crecimiento empresarial. la administración . conviene actuar éticamente. reputación por la confianza entre clientes y proveedores asegurando calidad. ya que esto redunda en beneficios para la organización a mediano y largo plazo  Esquema de inclusión: Las estrategias de crecimiento empresarial determinadas desde el direccionamiento estratégico deben establecer un esquema de inclusión. servicio e innovación. sino la capacidad de crear valor a largo plazo. que se comprometa en exaltar el valor del cliente. sin distinciones. financiero. Para (Canals Margalef. muchas veces cometemos errores al ver que nuestra empresa tiene éxito. En otras palabras. REFLEXIONES PERSONALES Consideramos este tema muy importante para nosotros como administradores. Su ausencia prolongada es un síntoma de un futuro declive. reputación por la responsabilidad entre la comunidad y los entes públicos.

. dirección. organización. control) además de contar con muchas herramientas que puestas en práctica nos permiten avanzar en el camino hacia el crecimiento y el éxito empresarial. es vital reconocer y resaltar el tema de nuestro paper que más allá de mostrarnos una forma de lograr crecimiento empresarial. En ese sentido.nos brinda ciertos criterios para realizar una gestión adecuada (planeación. tácitamente nos recuerda que tenemos que poner en práctica todo lo aprendido durante nuestra formación profesional. consideramos importante innovar en cuanto sistemas de gestión empresarial para lograr el crecimiento empresarial. sea para administrar nuestra propia empresa o si trabajamos en alguna.