FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PAPER:
“MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO, CRECIMIENTO,
DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO
EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP - AÑAÑOS)”

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:
MG. HERNANDO GONZALES ABRILL

INTEGRANTES:
LEIVA PADILLA JEAN MIRKO
TOCRE HUAMANI SANDRA

CUSCO – PERÚ
2016

 Diversificación de productos: Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados. OBJETIVO GENERAL Evaluar y proponer el Modelo de negocio y la gestión de la empresa Familiar Ajegroup. Determinar las principales líneas de productos en los países donde actúa con mayor volumen de venta y rentabilidad Determinar las principales etapas de crecimiento desde su inicio hasta el 2009. que es el que se consigue al reducir de forma efectiva los costes. DEFINICIONES CLAVES  Crecimiento empresarial: considera como el proceso de mejora de una compañía que la impulsa a alcanzar determinadas cotas de éxito. diversificación. TITULO: “MODELO DE GESTIÓN DE NACIMIENTO. desde su inicio. 3. 4. a un entorno internacional y genera flujos de diversos tipos (comerciales. CRECIMIENTO. total o parcialmente. crecimiento. 2. DIVERSIFICACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE UN GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR (AJEGROUP . bien mediante el incremento de la rentabilidad de las operaciones.  Internacionalización: Bajo el enfoque estratégico. por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. Presentar una propuesta del Modelo de Negocio del Grupo Ajegroup para futuros emprendedores. la forma en que la empresa proyecta sus actividades. El crecimiento del negocio puede lograrse de dos formas distintas: bien aumentando los ingresos percibidos por la organización gracias a un aumento del volumen de venta de sus productos o un incremento de los ingresos percibidos por sus servicios. financieros y de conocimiento) entre distintos países. COMENTARIO DE LA LECTURA . la internacionalización de empresas es el resultado de la adopción de una serie de estrategias en las que se consideran tanto los recursos y capacidades de la empresa como las oportunidades y amenazas del entorno. e internacionalización exitosa en el mundo. OBJETIVO ESPECÍFICO Determinar la efectividad de la Gestión Familiar Ajegroup en las distintas etapas del ciclo del negocio. La internacionalización de empresas consiste en el proceso por el cual una empresa participa de la realidad de la globalización. es decir.AÑAÑOS)” 1.

por mencionar algunas). propiedad son la clave del éxito actual de la corporación desde el inicio. el crecimiento empresarial permite obtener los recursos necesarios para poder iniciar o continuar programas de Responsabilidad Social Empresarial en diferentes líneas. a su vez. el aumento en las ventas puede significar: incremento en las utilidades.  La reputación de la empresa: estima que la reputación puede considerarse el resultado de un proceso competitivo en el cual las empresas transmiten sus características clave a sus grupos de poder stakeholders. jornadas de salud. inversión social (parques. la estructura del gobierno de la familia. apoyo a la formación de los empleados. muestran los componentes de la reputación. Según los resultados de la investigación (mostrados en la tesis) confirma que el modelo asegura el éxito de la empresa. algo que sin duda es crucial para cualquier tipo de empresa. por ejemplo. 2012) Plantea algunas alternativas estratégicas que permiten evidenciar la relación entre el crecimiento empresarial y la Responsabilidad Social:  Beneficios para los grupos de interés: El compromiso que asume la empresa con la Responsabilidad Social arroja beneficios para los grupos de interés involucrados. generación de nuevos empleos. mostrando la rentabilidad para los accionistas y manteniendo resultados estables y promoviendo el crecimiento . como futuros gerente o administradores de nuestra propia empresa. reputación por credibilidad de inversores. La Responsabilidad Social impulsa el crecimiento empresarial y. de esta manera se busca y se logra la mejora continua de los procesos y la eficiencia en la gestión organizativa. diversificación. 5. convenios ampliados con los proveedores. crecimiento. por lo que es interesante estudiar este modelo de negocio. que puede llegar a ser muy útil para nosotros. los instrumentos de gestión. DISCUSIÓN DE OTROS AUTORES (Aguilera Castro. El modelo de negocio integrado por sus elementos. para así facilitar las prácticas de liderazgo global que logren conseguirla: reputación por la confianza entre los empleados a través de prácticas de gestión ejemplares. para maximizar sus estatus moral y socioecómico. En este sentido. todo ello en estrecha relación con la construcción de tejido social. jornadas de capacitación. e internacionalización de la empresa familiar Ajegroup. ya que. debido a que es un modelo que se renueva constantemente junto con el avance de la tecnología. escuelas. ampliación de la capacidad de planta.

reputación por la confianza entre clientes y proveedores asegurando calidad. debido a que está relacionado al proceso en el que una empresa adquiere valor en el mercado y por ende logra crecimiento empresarial. el crecimiento no es el aumento de las ventas a corto plazo o la cuota de mercado. Su ausencia prolongada es un síntoma de un futuro declive. considerando esto como “prodigioso” pensando erróneamente que alcanzamos el límite. que se comprometa en exaltar el valor del cliente. lo cual no sólo es difícil de medir. muchas veces cometemos errores al ver que nuestra empresa tiene éxito. sino la capacidad de crear valor a largo plazo. además de que es posible obtener utilidades mediante esfuerzos sistemáticos y vigorosos para resolver estos problemas. la administración . por otro lado considera también que el factor clave en el crecimiento no es el capital o las materias primas.  Las acciones socialmente responsables: Los problemas de la sociedad pueden representar oportunidades de negocio. sino la capacidad de crear valor a largo plazo. sin distinciones. ya que esto redunda en beneficios para la organización a mediano y largo plazo  Esquema de inclusión: Las estrategias de crecimiento empresarial determinadas desde el direccionamiento estratégico deben establecer un esquema de inclusión. En otras palabras. eliminado la diferencia en la calidad del trato y la calidad del producto o servicio que se le ofrece. financiero. servicio e innovación. REFLEXIONES PERSONALES Consideramos este tema muy importante para nosotros como administradores. Para (Canals Margalef. sin embargo el tiempo y el valor que puede obtener una empresa son los que deciden que tan exitosa puede ser. Canals establece como importante la siguiente orientación para el crecimiento:  Nuevas líneas de negocios  Nuevos productos  Nuevos mercados  Internacionalización 6. reputación por la responsabilidad entre la comunidad y los entes públicos. conviene actuar éticamente. 2013) crecer no es un objetivo de la empresa pero sí un medio para alcanzar otros objetivos.

consideramos importante innovar en cuanto sistemas de gestión empresarial para lograr el crecimiento empresarial. dirección. control) además de contar con muchas herramientas que puestas en práctica nos permiten avanzar en el camino hacia el crecimiento y el éxito empresarial. es vital reconocer y resaltar el tema de nuestro paper que más allá de mostrarnos una forma de lograr crecimiento empresarial. .nos brinda ciertos criterios para realizar una gestión adecuada (planeación. En ese sentido. organización. sea para administrar nuestra propia empresa o si trabajamos en alguna. tácitamente nos recuerda que tenemos que poner en práctica todo lo aprendido durante nuestra formación profesional.

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