UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTIAGO DEL ESTERO

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGICAS

DEPARTAMENTO ACADMICO DE ESTRUCTURAS Y CONSTRUCCIONES
AO 2014

Trabajo Prctico

Anlisis de Factibilidad
Econmica

ASIGNATURA:
Ingeniera Econmica

Alumnos:
Angriman, Agustn Eduardo
Saavedra Suarez, Pablo Gustavo
Para el siguiente prctico vamos a tomar una planta Hormigonera Indumovil

PD 40 de la marca Indumix con un rendimiento de 40 m3 /h

Se tomara como el capital de inversin es propio y no sacado en prstamo a
travs de alguna entidad financiera. Para el siguiente proyecto tomaremos
como una inversin inicial los siguientes valores.

Planta de Fabricacin de hormign

Precio de instalacin de planta $1.500.000 Inversin inicial: $4.200.000

Camiones para brindar el servicio (3) $2.700.000

Para poder calcular los costos de operacin en los que incurrimos con
nuestra planta debemos hacer un anlisis de los costos fijos y variables,
tomando como base para el costo fijo la inversin inicial previa.

Costos Fijos
Empleados:

1 Ingeniero responsable de la dosificacin $ 20.000

4 empleados (vigilancia, at al cliente, carga de material) $ 10.000 c/u

Servicio de Luz fijo $ 2.000

Servicio de Agua fijo $ 500

Amortizacin de camiones

V . (1VR ) . HD 900000. ( 10,3 ) .8 $ $

A= = =420 =9240
VU 12000 dia mes

$ $
Amortizacion de 3 camiones A=3.10560 =27720
mes mes

2
Amortizacin de planta

V . (1VR ) . HD 1500000. ( 10,3 ) .8 $ $

A= = =420 =9240
VU 20000 dia mes

Seguros e Impuestos de los camiones

V . HD . K 900000 .8 .0,04 $ $
SI = = =65,45 =1439,9
2 . HA 2 .2200 dia mes

$ $
Seguro e i mpuestos de los3 camiones SI =3 . 1439,9=4319,7 4320
mes mes

La renta que pierdo tomada a una tasa de inters anual del 20 es de

$ 70000

Beneficio que espero obtener por el emprendimiento 100000 $ /mes

A pesar de que la venta de hormign es un producto que se lo fabrica en el

momento tenemos que contar con un determinado stock de materias
primas para poder realizarlo cuando exista un pedido, por lo que
consideramos para este proyecto un volumen de acopio de 6 das.

Tomando de la base que nuestros camiones tienen una capacidad de 6 m3

y tomando un turno de trabajo de 8 horas con una distancia mxima de 60

Km, cada camin solo puede hacer 2,5 entregas por jornada laborable. Por
lo que tenemos que el volumen de acopio ser el siguiente
3 3
V acopio =3 ( camiones ) . 2,5 ( viajes ) . 6 dias .6 m =360 m de hormigon

Tomando la siguiente dosificacin

m3 De H
0,13
4 m3 de cemento
0,23
8 m3 de arena
0,40
6 m3 de piedra
0,16
2 m3 de agua
0,06 m3 de aire

3
El precio para cada material y servicio que se utilizo es el siguiente

Precios De Materiales
Cemento (kg a granel) 1 $
Arena (m3 por mayor) 150 $
Piedra (m3 por mayor) 300 $
Agua 1,63 $/m3
$/KW
Electricidad 0,5 h

3
Tomando el peso especfico del cemento como pe=1400 Kg/m podemos
calcular el peso necesario del cemento.

Kg
Peso= pe . V =1400 3
. 0.134 m3=187.6 Kg
m

Multiplicando cada materia prima por el volumen a acopiar tenemos.

Volumen De Materia Prima

Para Acopio
Cemento 48,24 m3
Arena 85,68 m3
Piedra 146,16 m3
Agua 58,32 m3
Aire 21,6 m3
Total 360 m3

El volumen de aire se genera por la propia agitacin de los materiales en el

mixer y no tiene costo alguno.

Multiplicando el costo de los materiales a granel por los volmenes por

metro cubico de hormign obtenemos.

Costo De Materiales Para

acopio Por m3 De H
Cemento 187,6 $
Arena 35,7 $
Ripio 121,8 $
TOTAL 345 $
El costo de acopio ser

m3 $ $
Costo de acopio=V acopio . Costo por m3=360 .345 3 =124236
semana m semana

Tomando por 4,5 para obtener el costo de acopio por mes

4
 $ s emana $
Costo de acopio=124236 . 4.5 =559062
semana mes mes

Costos Fijos

CF=20.000+ 40.000+2.000+500+ 9240+27720+70.000+ 4320+ 100000+ 559062

$
CF=832842
mes

Costos Variables

La planta cuenta con una potencia de 20 HP traducido a KWh nos da

15 KWh , si el rendimiento de la planta es de 40 m 3 de hormign por

3
hora, el consumo elctrico por m de hormign ser de

KWh 15 KWh
3
= 3
.1 m3 =0.375 KWh
m 40 m

Tomando el precio del KWH tenemos

$
Cost o electricidad=0.5 . 0.375 KWh=0,188 $
KWh

3
El costo del agua es de 1,63 $ /m y el volumen necesario para producir un
3
metro cubico de hormign es 0,162 m

$
Cost o agua=1.63 3
.0,162 m3=0.26 $
m

Materiales necesarios para producir un m3 de hormign H-20

m3 De H
0,13
4 m3 de cemento
0,23
8 m3 de arena
0,40
6 m3 de piedra
0,16
2 m3 de agua
0,06 m3 de aire

5
Costo de los materiales

Costo De Produccin De m3 de H
187,
Cemento 6 $
Arena 35,7 $
121,
Ripio 8 $
0,26
Agua 4 $
0,18
Electricidad 8 $
345,
TOTAL 36 $

$
C osto variable de materiales CVu=34 5 ,36 3
m

Costo de combustible

l $ h $
C=G. HP . P . HD=0,12 .300 HP .12 .8 =3456
HP h l dia dia

Costo de lubricantes

$
L=J . C=0,25.3456=864
dia

Costo de repuestos y reparaciones

$
R y R=T . A=0,7.480=336
dia

Neumtico y tren rodante

N . PC . HD 10 .4500.8 $
N= = =276,9 277
VUC 1300 dia

Costos variables de camin

$
CVc=277+ 336+864+ 3456=4933
dia

Si adopto como mnimo que un camin haga un viaje transportando 6 m3 de

hormign obtengo que

6
 $ 1 dia $
CVc=4933 . =822 3
dia 6 m 3
m

$
Costos variables totales CV =822+345,5=1168
m3

Para el clculo de la cantidad mnima de venta podemos adoptar 3 criterios,

produccin sin stock, con stock y con stock + preventa, entonces el clculo
de cantidad mnima de venta para cubrir gastos y beneficios esperados
ser:
3
Precio de 1.800 $ /m , adoptado segn mercado

Sin stock

CFstock 832842559062 m3 m3
q min= = =432,87 433
pCVu 1.8001168 mes mes

Con stock

CF 832842 m3 m3
q min= = =1316.8 1317
pCVu 1.8001168 mes mes

Con Stock + Preventa

Adoptamos un porcentaje de preventa del 20 de nuestro

q min con stock

lo que presenta 263 m3 de hormign con un valor de $ 473400

Entonces el
q min ser

CFPreventa 832842473400 m3 m3
q min= = =568.3 568
pCVu 1.8001168 mes mes

Los ingresos se tomaran en funcin del

q min con stock

m3 $ $
I =q min . p=1317 .1800 3 =2370600
mes m mes

7
 3
La planta tiene un rendimiento de 40 m /h en 8 horas de trabajo por 22
das de la semana y 12 meses de trabajo tenemos una capacidad mxima

por ao de 84480 m3 /ao

Tomando como base un rendimiento de la planta del 20 para el ao 1 y

un crecimiento del 5 anual tenemos los siguientes volmenes por ao

Crecimiento De 5% anual
1689 m3/a
ao 1 6,0 o
2112 m3/a
2 0,0 o
2534 m3/a
3 4,0 o
2956 m3/a
4 8,0 o
3379 m3/a
5 2,0 o
3801 m3/a
6 6,0 o
4224 m3/a
7 0,0 o
4646 m3/a
8 4,0 o
5068 m3/a
9 8,0 o
5491 m3/a
10 2,0 o

Si tomamos los 3 mixers iniciales estos pueden cubrir una demanda de

17000 m3 /ao

Para poder mantener el crecimiento ao tras ao se realizara la compra de

un mixer anualmente llegando al total de 12 mixers a los 10 aos, de esta
manera nos aseguramos poder cubrir el crecimiento estimado

Si realizamos en anlisis de los ingresos y costos a lo largo de los aos

obtenemos el siguiente cuadro, donde

I =q anual . precio

C=CF +CV qanual

Producto Neto=I C

8
 CF
CH =
(1+tasa )ao

I
IH=
( 1+tasa )ao

Producto
Ao I C Neto I Hom C Hom
1 30412800 29880703 532097 25344000 24900586
2 38016000 34812353 3203647 26400000 24175245
3 45619200 39744003 5875197 26400000 23000002
4 53222400 44675653 8546747 25666667 21544971
5 60825600 49607302 11218298 24444444 19936062
6 68428800 54538952 13889848 22916667 18264985
7 76032000 59470602 16561398 21219136 16597154
8 83635200 64402252 19232948 19450874 14977905
9 91238400 69333901 21904499 17682613 13437375
10 98841600 74265551 24576049 15963470 11994301
52073127 22548787
Total 646272000 2 122600728 1 188828586

Relacion Costo Ingreso

150000000.0

100000000.0

50000000.0

0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

-50000000.0

-100000000.0

Ingresos Costos

Una vez obtenido los costos e ingresos podemos obtener el VAN como

VAN =IH CH Inversion Inicial+Valor Residual

VAN =2254878711888285864200000+0.34200000=$ 33719286

La relacin costo Beneficio ser

9
 B 225487871+ 0.34200000
= =1.2
C 188828586

La tasa interna de retorno TIR la obtenemos haciendo el VAN igual a 0

Tasa De
inters VAN
1228407
0% 28
6148487
10% 5
3371928
20% 6
1977603
30% 1
1215519
40% 9
50% 7680049
60% 4887282
70% 3052156
80% 1792335
90% 894670
100% 234429
110% -264557
120% -650590
130% -955337
140% -1200180

TIR - VAN
140000000

120000000

100000000

80000000

60000000

40000000

20000000

0
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160%

-20000000

10
Donde la TIR es de 104 % por lo que el proyecto se considera
econmicamente viable

11