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PLAN DE TRABAJO

RESUMEN:
En el presente trabajo se desarrolla un plan de actuacin dirigido a mejorar las
relaciones interpersonales en el equipo del Centro de Salud Santa Ana de Condebamba
mediante la identificacin de las causas o factores que originan el estrs laboral y las
relaciones interpersonales deficientes.

INTRODUCCION:
Hoy en da la salud es un tema primordial en todas las personas, siendo uno de los
factores bsicos en cuanto a las necesidades de stas, ya que para vivir del da a da en
la vida familiar, laboral, entre otros se requiere de un buen estado de salud fsica y
mental. Las instituciones de salud son las que velan por el buen vivir de las personas,
por lo que buenas prcticas de estos son fundamentales en la comunidad para su vida.
Cada el establecimiento de salud quiere aumentar su calidad en el servicio de atencin a
las personas que acuden al centro en busca de servicios en salud.
El personal que trabaja en el centro de salud, es un ser bio-psico-espiritual y social, que
vive sus propias problemas personales, familiares, laborales y sociales, los cuales
influyen en su estado de salud fsico, mental y en el rendimiento de su trabajo como
servidor pblico en el rea de salud y en las relaciones interpersonales dentro del equipo
de salud.

El estrs es un fenmeno que afecta fuertemente las instituciones u empresas. Desde los
inicios de la dcada de los 80 que se est estudiando el efecto del estrs en la reduccin
del rendimiento laboral.

Los problemas en el trabajo se relacionan con los problemas de salud en mayor medida
que ningn otro factor causante de estrs, incluso ms que los problemas familiares y de
tipo financiero.

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) se refiere al estrs laboral en los


siguientes trminos: Esta enfermedad es un peligro para las economas de los pases
industrializados y en vas de desarrollo. Resiente la productividad, al afectar la salud
fsica y mental de los trabajadores.

La OIT sostiene tambin que las empresas que ayuden a sus empleados a hacer frente
al estrs y reorganicen con cuidado el ambiente de trabajo, en funcin de las aptitudes y
las aspiraciones humanas, tienen ms posibilidades de lograr ventajas competitivas
ANTECEDENTES:
El centro de salud es una institucin prestadora de salud de primer nivel.
Este centro fue fundado en el ao 1982, utilizando la estructura fsica de dos ambientes
antiguos de la iglesia de Santa Ana.
Al principio ofrecan actividades de atencin mdica diurna y emergencias, financiado
por el proyecto integral del servicio de salud.
En 1991, bajo la direccin de la doctora Mara Cecilia Barteik, ampla sus actividades
en atencin primaria en salud integral, educacin en salud de grupos organizados y otras
instituciones asistenciales.
En marzo de 2009, el centro fue demolido para mejorar la infraestructura y contar con
los medios necesarios y adecuados para un servicio de competencia.
Actualmente el centro de salud, se encuentra en sus ambientes propios con
infraestructura nueva.
Los recursos humanos del Centro de Salud Santa Ana de Condebamba est distribuida
en un solo turno (maana)
Personal de C.S. Condebamba:
Directora del Centro de salud Dra. Mercedes Soria 1
Mdico General Dr.Osvaldo Guevara 1
Odontloga Dra. Marcela Ayma 1
Lic. en Enfermera, Jefa de Enfermeras Lic. Mara del Carmen Llaveta 1
Auxiliar de enfermera Carolina Herbas 1
Auxiliar de enfermera Alejandra Siles 1
Administracin Wanda Espinosa 1
Farmacia Dra. 1
Limpieza del C. Salud Sra. Anglica Cabalote 1
Portero Sr. Vitalino 1
Total 10

Oferta los siguientes servicios de salud estatal:


Medicina general
Pediatra
Ginecologa
Odontologa
Farmacia
Emergencias
PROGRAMAS:
AIEPI nut
PAI
TUBERCULOSIS
CHAGAS
RABIA
SAFCI
PROMOCION Y PREVENCIN
SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA
DESCRIPCION DEL PROBLEMAS:
Durante el tiempo de practica en el E.S. Santa Ana de Condebamba, se pudo evidenciar
problemas como: estrs laboral en el personal de salud, relaciones interpersonales
conflictivas y deficientes, poca comunicacin y dialogo entre el personal mdico,
enfermera, personal administrativa y de apoyo, falta de claridad en la organizacin,
distribucin y cumplimento de las funciones, falta de trabajo en equipo y colaboracin
mutuo, cada cual trata de trabajar solo.
Los problemas mencionados, dificultan el avance y desarrollo ptimos de las
responsabilidades y actividades en la atencin con los usuarios y en el cumplimiento de
una gestin de calidad en el servicio.
Por esta razn es importante elaborar un plan de trabajo sobre el tema de estrs laboral.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS:
1. Estrs laboral.
2. Dificultad en las relaciones interpersonales.
3. Comunicacin y dialogo deficientes.
4. Falta de claridad en la organizacin y distribucin de tareas.
5. Falta de trabajo en equipo y colaboracin.
OBJETIVO GENERAL:
Identificar las causas que generan el estrs laboral y la dificultad en las relaciones
interpersonales, con el fin de mejorar las relaciones en el personal de salud, para brindar
una atencin de calidad y calidez a los usuarios que asisten al servicio.
OBJETIVO ESPECFICO:
Aplicar un cuestionario a todo el personal de salud para conocer las causas que
generan el estrs laboral.
Realizar conferencia sobre el tema para todo el personal del Establecimiento de
salud.
Promover y realizar actividades de integracin con el propsito de mejorar las
relaciones interpersonales.
Demostrar tcnicas de relajacin para el manejo del estrs.
MARCO TERICO:

Conceptos de Estrs

El concepto de estrs fue introducido por primera vez en el mbito de la salud en el ao


1926 por Hans Selye y lo defini como la respuesta general del organismo ante
cualquier estimulo estresor o situacin estresante.

El estrs es un desequilibrio sustancial (percibido) entre la demanda y la capacidad de


respuesta (del individuo) bajo condiciones en la que el fracaso ante esta demanda posee
importantes consecuencias (percibidas

El concepto de estrs

Se define como la respuesta fisiolgica, psicolgica y de comportamiento de un


individuo que intenta adaptarse y ajustarse a presiones internas y externas.

El estrs laboral aparece cuando se presenta un desajuste entre la persona, el puesto de


trabajo y la propia organizacin.

FISIOPATOLOGIA:

Respuesta cognitiva emocional: se refiere a la forma en que el sujeto percibe su


medio, filtra y procesa la informacin de ste, evaluando si las situaciones deben ser
consideradas como relevantes o irrelevantes, aterrorizantes o inocuas.

Respuesta motora. Las respuestas motoras bsicas ante situaciones de estrs pueden
ser, enfrentamiento (ataque) o afrontamiento, huida o evitacin.

Respuesta fisiolgica del estrs La respuesta fisiolgica es la reaccin que se produce


en el organismo ante los estmulos estresores. Ante una situacin de estrs el organismo
tiene una serie de reacciones fisiolgicas que suponen la activacin del eje hipfisis
suprarrenal y del sistema nervioso vegetativo.

CAUSAS DEL ESTRS

Sobrecarga de trabajo
Repetitividad
Ritmo de trabajo
Relaciones sociales
Cambios en la organizacin
Control por parte de los superiores
Malas relaciones interpersonales.
Demandas de trabajo
CONSECUENCIAS DEL ESTRS

Para el individuo:

Enfermedades y patologas.
Sndrome de Burnout.

Para la institucin:

Absentismo
Accidentes laborales.
Gasto financiero.

SINTOMAS DEL ESTRS LABORAL

Sntomas cognitivos del estrs

Problemas de memoria

Incapacidad para concentrarse

Juicio pobre

Ver slo lo negativo

Pensamientos ansiosos o prisas

Preocupacin constante

Sntomas a nivel emocional:

Ansiedad
Mal Humor
Irritabilidad
Miedo o temor
Inseguridad
Dificultades para concentrarse
Dificultad para tomar decisiones
Bajo estado de nimo
Depresin

Sntomas a nivel fsico:


El estrs laboral tambin puede originar una serie de reacciones en el cuerpo alterando
el sistema motor, digestivo, respiratorio o cardiovascular. Entre los sntomas fsicos ms
frecuentes podemos encontrar los siguientes:

Problemas intestinales y/o estomacales


Sudoracin excesiva
Hiperventilacion
Dolor de cabeza
Mareos y nuseas
Temblores
Taquicardia
Tensin muscular y contracturas
Hiposalivacion (Sequedad de la boca)

ACTIVIDADES PARA PREVENCION DE ESTRS LABORAL:

El desarrollo y mantenimiento de un buen estado fsico tiene buenos efectos en


la prevencin del estrs. Realizacin de ejercicios de manera habitual.
Dieta adecuada: el desarrollo de buenos hbitos alimentarios constituye una
medida aconsejable para la prevencin del estrs.
La distraccin y el buen humor: fomentar la distraccin y el buen humor
constituye una buena medida para prevenir situaciones de ansiedad o para
aliviarlas.
Reorganizacin cognitiva: intenta ofrecer vas y procedimientos para que una
persona pueda reorganizar la forma en que percibe y aprecia una situacin.
Relajacin fsica
Tcnicas de control de respiracin.
Tcnicas de relajacin mental.
Tcnica de solucin de problemas.
Tcnicas de autocontrol.
Tcnicas de relajacin
fsica y mental:
La relajacin es el conjunto de tcnicas para disminuir el tono muscular excesivo y
proporcionar una distensin fsica y mental aumentando la energa del organismo para
afrontar la actividad de una forma ptima.

La respuesta del cuerpo a la relajacin natural es un potente antdoto contra el estrs.


Las tcnicas de relajacin como la respiracin profunda, visualizacin, relajacin
muscular progresiva, la meditacin y el yoga pueden ayudar a activar esta respuesta de
relajacin.

1) La respiracin profunda para eliminar las tensiones

La respiracin profunda es una simple, pero potente, tcnica de relajacin. Es fcil de


aprender, se puede practicar en cualquier lugar y proporciona una manera rpida de
mantener los niveles de estrs bajo control. La respiracin profunda es la piedra angular
de muchas otras prcticas de relajacin de otros y se puede combinar con otros
elementos relajantes como la aromaterapia y la msica.

Cmo practicar la respiracin profunda?

La clave para la respiracin profunda es respirar profundamente desde el abdomen,


obteniendo todo el aire fresco posible para los pulmones. Cuando se respira
profundamente desde el abdomen, en lugar de respiraciones cortas desde la parte
superior del pecho, se inhala ms oxgeno.

Sintate cmodamente con la espalda recta. Pon una mano en el pecho y la otra
en el estmago.
Inhala por la nariz.
La mano sobre el estmago debe levantarse.
La mano en el pecho debe moverse muy poco.
Exhala por la boca, expulsando el aire tanto como puedas mientras contraes los
msculos abdominales.
La mano sobre el estmago debe moverse al exhalar, pero la otra mano debe
moverse muy poco.
Contina respirando por la nariz y exhalando por la boca. Trata de inhalar
suficiente aire para que la parte baja del abdomen se eleve y contraiga. Cuenta
lentamente mientras exhalas.
Si tienes dificultades para respirar desde el abdomen mientras ests sentado,
trata de acostarte sobre el suelo. Coloca un pequeo libro sobre tu estmago y
trata de respirar de manera que el libro se eleve mientras inhalas y caigas
mientras exhalas.

2) La relajacin muscular progresiva para aliviar el estrs

La relajacin muscular progresiva es otra eficaz y ampliamente utilizada estrategia para


aliviar el estrs. Se trata de un proceso de dos etapas en las que, sistemticamente, se
tensan y relajan los msculos de diferentes grupos en el cuerpo.

Con la prctica regular, la relajacin muscular progresiva da una ntima familiaridad con
lo que la tensin representa a los msculos, as como una relajacin total que se siente
en diferentes partes del cuerpo. Esta toma de conciencia ayuda a detectar y contrarrestar
los primeros sntomas de la tensin muscular que acompaa a la tensin. Y como el
cuerpo se relaja, tambin la mente.

Secuencia de relajacin muscular progresiva:

* Pie derecho
* Pie izquierdo
* Muslo derecho
* Muslo izquierdo
* Las caderas y las nalgas
* Estmago
* Pecho
* Espalda
* el brazo derecho y la mano
* el brazo izquierdo y la mano
* Cuello y hombros
* Cara

Pasos a seguir:

Afloja la ropa, qutate los zapatos y ponte cmodo.


Tmate unos minutos para relajarte, respirar y realizar respiraciones lentas y
profundas.
Cuando ests relajado y listo para empezar, centra tu atencin en tu pie derecho
Tmate un momento para observar cmo lo sientes.
Poco a poco tensa los msculos de tu pie derecho, apretando tan fuerte como
puedas. Mantn la posicin contando hasta 10.
Relaja el pie derecho. Concntrate en cmo la tensin se evapora y siente cmo
tu pie se queda sin fuerzas y suelto.
Permanece en este estado de relajacin por un momento, respirando profunda y
lentamente.
Cuando ests listo, mueve tu atencin a tu pie izquierdo. Sigue la misma
secuencia de la tensin muscular y la liberacin.
Muvete lentamente a travs de su cuerpo: piernas, abdomen, espalda, cuello,
cara. Contraer y relajar los grupos musculares sobre la marcha.

Inicio de una prctica de meditacin

Todo lo que se necesita para empezar a meditar es lo siguiente:

Un ambiente tranquilo. Elegir un lugar aislado en tu casa, oficina, jardn, lugar


de culto, o al aire libre donde podrs relajarte sin distracciones o interrupciones.
Una posicin cmoda. Ponte cmodo pero evita acostarte ya que esto puede
conllevar a que te quedes dormido. Sintete con la columna recta, ya sea en una
silla o en el suelo. Puedes sentarte en posicin de loto.
Un punto de enfoque. Elije una palabra o frase significativa y reptela a lo largo
de tu sesin. Tambin puedes optar por centrarte en un objeto de tu entorno para
mejorar tu concentracin, o alternativamente, puedes cerrar los ojos.
S un observador, no un crtico. No te preocupes acerca de las distracciones
que pasan por tu mente o de lo bien que lo ests haciendo. Si se presentan
pensamientos intrusos durante la sesin de relajacin, no hay que combatirlos.
En su lugar, gira suavemente tu atencin de nuevo a tu punto de enfoque

3) La visualizacin guiada para aliviar el estrs

La visualizacin, o la imaginacin guiada, es una variante de la meditacin tradicional


que puede ayudar a aliviar el estrs. Cuando se utiliza como una tcnica de relajacin, la
visualizacin guiada consiste en imaginar una escena en la que te sientes en paz, libre de
dejar ir toda la tensin y la ansiedad.

Cierra los ojos y deja que tus preocupaciones desaparezcan. Imagina tu lugar de
descanso. Imagnalo tan vvidamente como sea posible: lo puedes ver, or, oler y sentir.
La imaginacin guiada funciona mejor si incorporas tantos detalles sensoriales como
sea posible.

Ver la puesta de sol sobre el agua


Escucha el sonido de la naturaleza
ver paisajes hermosos.
otros

4) Terapia de masajes para aliviar el estrs

Conseguir un masaje proporciona relajacin profunda. Como los msculos del cuerpo
se relajan, tambin lo hace la mente.
CONSEJOS PARA EL MANEJO DEL ESTRS.
Establecer prioridades claras.
Delegar responsabilidades.
Aprender a decir no a los compromisos que no se pueden cumplir.
Hacer bien y pronto lo que se puede hacer y olvidarse por completo de lo que no
se puede hacer.
Contar con una buena actividad deportiva y equilibrada.
Llevar un ritmo de sueo y tener tiempo de ocio que permitan laboral con la
familiar y personal.
Fomentar el pensamiento positivo y mejorar habilidades sociales cuando se
trabaja de cara al pblico.
Conocer tcnicas para resolver problemas, tomar decisiones y organizar el
tiempo.

RELACIONES INTERPERSONALES:
LAS RELACIONES HUMANAS EN LA INSTITUCION

Las Relaciones Interpersonales son un aspecto esencial para progresar y mejorar los
rendimientos laborales. El conseguir formar buenas interacciones con los dems, es una
habilidad que debe desarrollarse y perfeccionarse en todo momento. Aqu encontraran
algunos consejos para mejorar sus relaciones.

CONCEPTO:

Es el conjunto de reglas y normas para el buen desenvolvimiento del ser humano en la


empresa. Es el estudio de cmo los individuos pueden trabajar eficazmente en grupos,
con el propsito de satisfacer los objetivos de organizacin y las necesidades
personales.

Las Relaciones Humanas son como calles con trnsito en ambas direcciones; cada grupo
tienes sus propias metas y habilidades, pero al pasar tiene que estar dispuesto a dejar
espacio para que el otro pueda crecer y tener xito
En sentido general, el trmino Relaciones Humanas en su sentido ms amplio abarca
todo tipo de interaccin entre la gente, sus conflictos, esfuerzos cooperativos y
relaciones grupales.

Es la habilidad que tiene el ser humano de interactuar entre los de su especie.

Las buenas relaciones humanas:

Permiten aumentar el nivel de entendimiento, a travs de una comunicacin eficaz y


considerando las diferencias individuales. Disminuyen los conflictos usando el
entendimiento y respeto de las diferencias y puntos de vistas de los otros reduciendo las
divergencias y conflictos.

Crean un ambiente armonioso con la comunicacin, generando relaciones satisfactorias


que permiten a cada individuo lograr la satisfaccin de sus necesidades y alcanzar la
realizacin y la felicidad.

Factores Negativos que Impiden las buenas Relaciones Humanas

No controlar las Emociones Desagradables: Es cuando mostramos mal humor, odio etc.

Agresin; Cuando atacamos u ofendemos con palabras, gestos o actitudes. La agresin


es una manifestacin de la frustracin.

Fijacin; Negarse a aceptar los cambios, permaneciendo atados al pasado

Terquedad; Negarse a aceptar las opiniones ajenas y no a aceptar las equivocaciones en


nuestro juicio o ideas

Represin; Negarse a comunicarse con los dems, aceptar opiniones y consejos


Aislamiento; Apartarse o rechazar el trato con los dems por cualquier causa

Fantasas; Considerar que las ilusiones se realizarn solamente a travs de medios


mgicos, sin esfuerzo de parte nuestra y sin contar con la colaboracin de los dems.

Sentimiento de Superioridad o Inferioridad; Sentirse mejor que los dems en cualquier


aspecto. O infravalorarse, sintindose inferior a los dems a causas de defectos o
carencias reales o imaginarias

Condiciones para las buenas Relaciones Humanas

Apertura: Ser conscientes de las diferencias entre los puntos de vista de los dems y los
nuestros debido a su edad, sexo, educacin, cultura, valores etc. mantener nuestra
opinin frente a las divergentes sin herir la sensibilidad de la otra persona.

Sensibilidad: Es la capacidad de entender el contenido lgico y emotivo de las ideas y


opiniones de otros.

Sociabilidad: Comprender y aceptar la naturaleza y estructura de la sociedad a la que


pertenecemos.
Respeto a Autoridad: Reconocer y respetar la jerarqua de mandos, responsabilidad,
autoridad, status de las personas en la organizacin de la que formamos parte y
comprender el impacto que dicha jerarqua tiene sobre el comportamiento humano,
incluido el nuestro.

Adaptacin: Prever y aceptar las consecuencias de las medidas prcticas que toma la
empresa ante determinadas situaciones.

Objetividad: Comprender que mantener relaciones humanas no tienen nada que ver con
la intencin de hacer feliz a todos o endulzar la cruda realidad.

Las 7 leyes de las relaciones interpersonales.

Primera ley:

La mejor manera de cambiar una relacin es cambiando uno mismo.


El cambio personal no implica necesariamente un cambio en la otra persona, pero s en
la relacin misma entre los dos. Y este cambio de la relacin incide en la otra persona de
alguna manera.

Segunda ley:

Busque lo positivo de cada persona. Revise sus paradigmas sobre los dems. Los
paradigmas son representaciones mentales que se van formando a lo largo de la vida a
travs de las propias experiencias, procesos educativos, modelos sociales, entre otros.

Tercera ley:

Gnese la confianza de las personas.


Sabemos que nos hemos ganado la confianza de una persona, cuando:

-Tiene una opinin favorable de nosotros.


-Escucha de buena gana.
-Acepta un consejo.
-Disculpa un error nuestro.
-Quiere hacer equipo con nosotros
-Cree en nuestras capacidades.

Cuarta ley:

Mantenga una actitud ganar/ganar.


Comportamientos contrarios seran:

-Gano/pierdes.
-Pierdo/ganas.
-Pierdo/pierdes.
-Gano.
Quinta ley:

Escuche con empata.


Aprender a escuchar

-Procure demorarse en hablar primero


-Piense que puede aprender algo importante escuchando a esa persona.
-Capte ideas, no hechos.
-Analice lo que dice, no cmo lo dice.
-Mantenga el inters por lo que escucha.
-No se precipite en sacar conclusiones.
-Sea generoso con su tiempo: no tenga prisa.

Sexta ley:

Sea asertivo al expresarse.

Sptima ley:

Distinga entre la persona y su conducta.


Es una consecuencia de valorar a una persona por lo que es, ms que por lo que hace o
piensa. Toda persona posee en s misma una dignidad que nadie puede ofender.

Puntos a considerar para mejorar las Relaciones Interpersonales

Las relaciones que cada uno logre tener, marcar, en gran medida, los aciertos o
fracasos, tanto laborales como en otros mbitos.

comunicarse respetuosamente, meditando las palabras


Aprender a separar las cuestiones personales de las laborales
No proyectar enojo hacia las otras personas
No reaccionar en base a sentimientos, stos podran ser una mala influencia para
las relaciones laborales
Escuchar y prestar atencin cuando hablan. Demostrar inters
Tener en cuenta que el cuerpo habla. Para buenas relaciones es importante
conocer cmo se comunica el cuerpo para que ser coherente
Ser precavidos, pedir perdn cuando se equivoque
Buscar puntos en comn con las otras personas, no centrarse en las diferencias
Ayudar, ser solidarios y cooperar.
Tener una actitud positiva, predispuesta, y mucho buen humor!
MATRIZ DE PLANIFICACION

Obj. Especfico Problema Actividades Recursos Indicadores Responsable Fecha


Humanos:
Aplicar un Estrs laboral en Aplicacin de un 1 estudiante de Nmero de Est. FEES. 23-08-16
mo
cuestionario a el personal de cuestionario. FEES de 10 sem. personas que
todo el personal salud. Materiales: respondieron al Hora :
de salud para Laptop cuestionario. 12 :30 a 13:00
conocer las causas impresora
que generan el hojas Causas
estrs laboral. Econmicos: identificados.
10 bs.

Humanos: Nmero de Estudiante de


Fomentar Relaciones Conferencia Estudiante de participantes en FEES de 10mo 25-08-17
relaciones interpersonales sobre tema de FEES. la conferencia. semestre.
interpersonales deficientes estrs laboral y Todo el Hora:
saludables. relaciones personal del 13:00 a 13:30
interpersonales. centro.
Materiales:
Data
Laptop
Puntero
Trpticos
Econmicos:
10 bs.
Promover y Humanos: Est. De FEES de
realizar Individualismo y Juegos con hoja 1 estudiante de Nmero de 10 mo semestre. 31-08-16
actividades de divisin en el en blanco. FEES de 10mo participantes.
integracin con el personal de salud, semestre. Hora :
propsito de falta de confianza. Momento de Todo el personal de Efectos de la
mejorar las compartir un salud. actividad en el 13 :00 a 13 :30
relaciones refrigerio. Materiales: personal.
interpersonales. Data
Visualizar un Laptop
video relacionado Parlantes
al tema. Puntero
Trpticos
Refrigerio
Video. Papel
Bolgrafos
Pinturas
Cinta de
embalaje.
Econmicos:
50 bs.

Demostrar Dificultad en el Demostracin de Humanos:


tcnicas de manejo del estrs las diferentes Estudiantes FEES.
relajacin para el y problemas en el tcnicas de Todo el personal de
manejo del estrs. equipo de salud. relajacin. salud.
Materiales:
Data
Laptop
Parlantes
Puntero
Trpticos
Msica de
relajacin.
Refrigerio.
Econmicos:
50 bs.
BIBLIOGRAFIA:

http://es.slideshare.net/Pabloair/presentacin-proyecto-programa-estrs-laboral

http://es.slideshare.net/daniv44/plan-de-trabajo-centro-de-salud-consultora-
proacting2

http://es.slideshare.net/angelmadocx/estres-en-el-ambito-laboral?
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EVALUACION DEL PLAN


La mayor parte de las actividades programadas se realizaron y se cumplieron
con los objetivos en un 80%.

El 20% no se cumpli por realizar otras actividades como es : rastrillajes de PAI,


y falto la disponibilidad del personal de salud para cada actividad por falta de
tiempo u otras responsabilidades.

90%

80%

70%

60%

50% PLAN EJECUTADO


40% OTRAS ACTIVIDADES

30%

20%

10%

0%
1 2