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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

MEXICO

PRACTICAS CLINICAS DE GESTION

FODA DEL SERVICIO DE PEDIATRIA

ALUNMO: GONZALEZ ORTEGA


GUILLERMO ALBERTO

PROFA.: MICHELLE BONILLA


BERTHIER

FECHA: 21/MARZO/2017
INTRODUCCIN

Este trabajo se realiz con el fin de buscar con la herramienta precisa (FODA) uno
o varios diagnostico situacionales que se presenta en el servicio de pediatra,
dando varias estrategias para poder llegar a una resolucin o disminucin tanto
de amenazas como debilidades teniendo como apoyo las fortalezas y
oportunidades que se presentan o tome en cuenta de acuerdo a las siguientes
tablas que se presentaran en el siguiente trabajo.
El procedimiento que lleve a cabo fue de los siguientes pasos:
1.-Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cmo pudiera ser el nuevo proyecto que yo constru para
llevar a largo plazo.
2.-Desarrollo del FODA
Crear una lista de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas actuales.
El Anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y
dbiles que en su conjunto diagnostican la situacin interna de una organizacin,
as como su evaluacin externa, es decir las oportunidades y amenazas.
FORTALEZAS DEBILIDADES

-Personal capacitado -Personal apresurado para


-Comunicacin constante salir. -Conversaciones
entre el personal durante el cambio de
-Buenas relacin turno.
MATRIZ intrapersonal -Falta de planificacin
-Compaerismo -Baja demanda de
FODA -Reuniones constantes del pacientes.
personal de enfermera
-Se cuenta con manuales
-Existe una computadora
para apoyo
-Contamos con personal
de vigilancia permanente
en el servicio
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)

-Capacitaciones Establecimiento de un Establecer un horario fijo


constantes dentro del lugar especfico para las para el inicio y el final del
hospital hacia el personal reuniones del cambio de cambio de turno.
de salud turno. El enfermero responsable
-Reuniones constantes Creacin de un grupo de de la unidad deber avisar
-Facilidad de estudio para identificar los a su equipo de trabajo
interconsultas en diversos principales diagnsticos y para que se concentren
servicios. prescripciones de nicamente en cuestiones
-Supervisin constante del enfermera de la unidad, a relativas a la entrega de
departamento de fin de enriquecer el turno
enfermera. intercambio de
-Equipos modernos informacin durante el
cambio de turno.
El enfermero, de acuerdo
con la administracin del
hospital, realizar
reuniones peridicas de
formacin continua con el
personal de enfermera
sobre temas de inters y
resaltando el
procedimiento de cambio
de turno
AMENAZAS ESTRATEGIA (FA) FORTALEZAS(DA)

-Cambios de rotacin de La jefe del servicio enviar La jefe del servicio debe
altos directivos semanalmente a la determinar que
-Adaptacin del personal a supervisin de enfermera, empleados sern
los diversos cambios del un informe sobre el responsables por el
servicio. desempeo de su equipo cambio de turno siguiente.
de trabajo durante el
cambio de turno, as como
el resultado de los
indicadores de salud en la
misma unidad.

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