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Los tres primeros factores son funciones del pensamiento divergente o lateral,
distinto del pensamiento convergente, lgico o vertical.
Principios Bsicos:
Creada por Alex Osborn. Quin desarroll una serie de preguntas para el
Brainstorming que pueden ser aplicadas en la exploracin del problema.
Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el
problema todos los enfoques que sean posibles y, as, abrir la perspectiva que
tenemos del mismo.
3. Brainstorming (Tormenta O Torbellino De Ideas): (Grado De Complejidad: 3)
Es una tcnica para crear durante el sueo. Con ella se intenta aprovechar el
poder creativo del sueo. En el sueo o en los momentos de sopor existe mayor
probabilidad que surjan imgenes que luego se traducirn en ideas originales.
Las ideas o contenidos mentales se suceden unas a otras y se combinan unas con
otras siguiendo un cierto orden y regularidad: cuando en nuestra mente est
presente una idea, y no hacemos uso del pensamiento voluntario sino que
dejamos que espontneamente los distintos contenidos mentales fluyan uno tras
otro, a esta idea le suceder otra con la que est vinculada o unida.
Analogas
Tcnica: Analogas
Procedimiento.
En general, el procedimiento consiste en:
1. Identificar el producto, servicio o proceso a mejorar o el problema a resolver.
2. Analizarlo y hacer una lista de tantos atributos como sea posible
3. Coger cada atributo y pensar en la forma de cambiarlo o mejorarlo. Para cada
atributo se podra hacer un Scamper.
Puntos fuertes
Es una tcnica eficaz.
Es el punto de partida de otros mtodos.
No hay que tener mucha preparacin para usarlo.
Es muy prctico en la mejora de productos.
Puntos dbiles
La identificacin de atributos en procesos complejos exige un considerable
esfuerzo de anlisis.
El anlisis sistemtico de todas las posibilidades de cada uno de los atributos
acostumbra a consumir mucho tiempo.
Listas prefabricadas
Para facilitar la tarea de listar atributos, existen listas prefabricadas. Ms adelante
presentamos un par de ejemplos. No obstante es mejor hacer siempre primero
nuestra lista sobre el problema concreto y, despus, usar estas listas para
contrastarlas con la nuestra y, si es necesario, ampliarla.
Pasos
La principal regla del mtodo es aplazar el juicio, ya que en un principio toda idea
es vlida y ninguna debe ser rechazada.
Fases
2. Generacin De Ideas -D uno o dos minutos para que los participantes piensen
en el problema.
-Solicite, en secuencia, una idea a cada participante.
-En caso de que algn participante no tenga nada para que contribuir, podr
hacerlo ms adelante. Se pueden hacer varios turnos para que todos tengan
oportunidad de participar. -No se olvide que todas las ideas son importantes, evite
enjuiciarlas.
-Incentive al grupo a dar un mayor nmero de ideas.
-Mantenga un ritmo rpido en la recoleccin y registro de las ideas.
-Coloque las fichas que registran las ideas en el orden de aparicin.
4. Anlisis Y Seleccin -Lleve al grupo a discutir las ideas y a escoger aqullas que
vale la pena considerar.
-Utilice el consenso en esta seleccin preliminar del problema o solucin. -Ideas
semejantes deben ser agrupadas; ideas sin importancia o impracticables deben
eliminarse.
-Cuide para que no haya monopolio o imposicin por parte de algn participante.