Diagnostico inicial del SG-SST

A partir de las jornadas realizadas se pudo determinar el estado de evolucin

del SG-SST de la empresa XXXX., observando las siguientes caractersticas:

1. Si bien la empresa tiene posee un marco estratgico, el mismo carece de

orientacin hacia el bienestar y salud de los trabajadores que enmarque
la generacin de una poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo y sus
correspondientes objetivos y plan de accin.
2. A pesar de la falta de mencin explcita en el marco estratgico de la
importancia del bienestar, desarrollo y salud de los trabajadores, se
observa que la empresa ejecuta acciones tendientes al cuidado de estos
aspectos en su poblacin de trabajadores: locaciones aseadas y
organizadas, espacios informales para la interaccin, entre otros.
3. La empresa carece igualmente de mapas de procesos en los que se
identifiquen las acciones encaminadas a cumplir con las actividades
misionales de sta, y en consecuencia los peligros y riesgos asociados a
las mismas.
4. No existen registros y estadsticas de ausentismo que ayuden a la
determinacin de las condiciones de salud de la empresa.
5. No existe gestin exclusiva destinada a suplir el requisito del decreto
compilatorio 1072 de 2015. Mas se encuentran acciones aisladas que
responden a puntos contemplados en la norma; tal es el caso de la
existencia de un botiqun, la toma de exmenes pre-ocupacionales,
peridicos y de retiro.
6. La empresa se muestra orientada al seguimiento de las normas laborales
vigentes. Sus trabajadores se encuentran vinculados a travs de
contratos contemplados dentro de la ley, sus prestaciones sociales y
seguridad social son canceladas de acuerdo a lo establecido y segn la
naturaleza de sus tareas.

A partir de los hallazgos se recomienda:

1. Incluir dentro del marco estratgico la orientacin hacia el desarrollo

interno de la organizacin en cabeza de sus trabajadores, el cuidado por
su bienestar y salud.
2. Formalizar las acciones aisladas que apuntan al cuidado del bienestar
del trabajador y su desarrollo en forma de polticas, indicadores,
registros.
3. Levantar los mapas de procesos de las actividades realizadas.
4. Iniciar el registro de las causas de ausentismo.
5. Gestionar el desarrollo del SG-SST en cabeza de un responsable.