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Desarrollo Organizacional

La administracin de una organizacin ha sido influenciada por el tipo de tarea y las


demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es as que en la
medida en la cual las diferentes etapas se han desarrollado, los distintos tipos de
administracin han variado para responder a las necesidades del momento.

Nmada: Durante esta poca, las variables de tamao del grupo,


sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del
grupo, llev a un esquema administrativo de grupos pequeos que
permita alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el
menor esfuerzo.

Agrcola: Posteriormente, los grupos nmadas se unieron entre s


para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus
ganados. Tambin lo hicieron para anticipar la produccin de los recursos para
pocas difciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Esto
demand que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por una
mostrada habilidad, a un lder general que tuviera la potestad de
seleccionar a personas de su absoluta confianza para preservar la
comunicacin y la obediencia. Este tipo de organizacin tribal,
totalmente piramidal, permita un flujo de instrucciones hacia
abajo, bsicamente sostenido por la capacidad de las esferas
superiores de retener el poder. Si este balance se llegaba a
romper, se quebrantaba tambin el esquema de administracin y la pirmide se
fragmentaba generando otras pirmides.

Industrial: Con el advenimiento de la era industrial lleg la demanda de tareas


especializadas que tuvieron como resultado la administracin burocrtica. Esto llev a
las personas con habilidad para una tarea especfica a ser electos como los directores del
rea de su especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la
habilidad de rodearse de especialistas exitosos y sumar sus procesos individuales en
bien de un objetivo comn. Su rol era el de proyectar el rendimiento total de la empresa
en base a los esfuerzos individuales de cada rea de especializacin.

Informacin: Actualmente vivimos la era de las comunicaciones rpidas y del flujo de


altos volmenes de informacin. Como consecuencia esto ha abierto la puerta a un
estilo de administracin por redes. Un proceso dinmico de administracin en el cual
varios de los valores esenciales de la administracin tradicional han cambiado. Tal es el
caso de los conceptos de liderazgo, autoridad/responsabilidad y reas/lneas de mando.
Aqu, ya no se habla de un jefe, que, de acuerdo a su nivel acumula mayor autoridad,
sino de facilitadores cuya eficiencia est en funcin de la habilidad para crear un
ambiente de confianza y de intercambio de informacin y de vigilar que se mantengan
los valores funcionales de una red. No se habla de subordinados, sino de socios y/o
colaboradores en la tarea, no se habla de decisiones, sino de acuerdos y concertacin.

Red: Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece el flujo de informacin.


La red se forma cuando dos o ms personas se relacionan para intercambiar informacin
y as avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian informacin por voluntad
propia. La red se mantiene activa en la medida en que la informacin intercambiada sea
relevante a los propsitos de cada participante.

Red de Trabajo: Es el siguente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber


intercambio de informacin. El reconocimiento de intereses en comn y reas
relacionadas de ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador y el
estalecimiento de una Red de Trabajo.

Alianza Estratgica: Habiendo identificado el propsito que unifica una Red de


Trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto
especfico que ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad
determinada se identifica como Alianza Estratgica.

Valores fundamentales de una Red de Trabajo:


1. Propsito unificador que aglutina y sirve de gua. Valores compartidos, puntos de
vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo.
2. Miembros independientes: La independencia es un prerrequisito. Cada miembro,
cualquier persona, organizacin o pas contribuye a una Red de Trabajo de su propia
y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar
radicalmente su independencia y caractersticas propias.
3. Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una Red de Trabajo son sus
lneas de comunicacin. Son ms profusas y multidireccionales que otros tipos de
organizacin.
4. Liderazgo mltiple: COMIBAM no tiene representantes en los pases, los pases
tienen representacin en COMIBAM. Menos jefes, ms lderes. Las redes de
Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. Cada persona o grupo en una red tiene
algo especial y nico que contribuir a alguna o varias partes del proceso.
5. Niveles integrados: La red es multinivel, no plana.

Obstculos para aceptar el concepto:


1. Nueva terminologa: A veces, no poder usar la jerga tradicional de la administracin
obstaculiza la comprensin y aceptacin del concepto de redes.
2. No puedo ver donde estoy en medio de la red. Este quiz es el impedimento ms
fuerte en una red. A diferencia de un organigrama tradicional, en el diagrama de red
no podemos sealar cual es el punto o el cuadro o la lnea que nos representa. Se
sealan ms bien centros de produccin/recepcin de informacin.
3. Los proyectos toman ms tiempo en una red que en una estructura tradicional. Las
lneas de relacin son voluntarias y se mantienen unidas en tanto los participantes se
consideren beneficiados. Las decisiones y acciones son tomadas por consenso y a la
velocidad de las entidades que estn siendo representadas en el proceso. Actuar no
es tan fcil y sencillo como dar una orden o una instruccin.

La fundacin de Redes de Trabajo: COMIBAM Internacional

El propsito unificador del Movimiento Misionero Iberoamericano es transformar


Iberoamrica en una fuerza misionera. Estamos convencidos que hay tres reas de
trabajo que es necesario desarrollar para que este propsito llegue a ser una realidad:
Iglesias misioneras, Centros de Capacitacin y Estructuras de Envo, que contribuyen,
respectivamente, al envo al campo misionero de obreros bien capacitados, asistidos y
supervisados.
El desarrollo del proceso de integracin de Redes de Trabajo y Alianzas Estratgicas:

1. Surgimiento de los facilitadores que tienen la visin y estn dispuestos a llevar


adelante la visin. Este proceso puede ser tanto espontneo como provocado, puede
ser el resultado natural de una conversacin, de un encuentro, congreso o consulta o,
an, una manera de canalizar un llamado personal del Seor.

2. Inicio de una red que genera inters y comparte informacin. El intercambio de


informacin genera reacciones y as se inicia el primer paso en el proceso de
formacin de una Red de Trabajo. Durante este proceso se intercambia informacin
que lleva a sintonizar a los participantes hacia lo que ser el propsito aglutinador
de la red. Las comunicaciones no son formales, solo fluidas, constantes y
relevantes y esto mantiene funcionando la red de informacin.

3. Surgimiento de un ambiente de cooperacin entre los que han compartido


informacin. Este ambiente de cooperacin desemboca en un foro, encuentro o
consulta, que permite la evaluacin de la informacin y encamina al establecimiento
de un propsito unificador y una Red de Trabajo.

4. Establecimiento de alianzas estratgicas para implementar las actividades de cada


Red de Trabajo. Como resultado del continuado inters, algunos, varios o todos los
miembros de una Red de Trabajo que han participado en este ambiente de
cooperacin deciden unirse de una manera ms formal y evidente para desarrollar
juntos un proyecto que cumpla que con lo identificado como necesario y primordial
para alcanzar el propsito unificador.