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Misin.

Satisfacer mediante una amplia cobertura a nivel


nacional apropiada que permita ofrecer productos y
servicios financieros profesionales que satisfagan las
necesidades de nuestros asociados.
Visin
Ser la entidad financiera especializada y responsable
como Cooperativa de Ahorro y Crdito que impulsa el
desarrollo socioecomico, comprometidos con la poblacin
guatemalteca a travs de productos y servicios financieros
de alta calidad y accesibilidad.

Objetivos
Contribuir al mejoramiento social y econmico de sus
asociados y la poblacin
Ser fuente de crdito para propiciar el desarrollo
Fomentar el hbito del ahorro
Proveer servicios a sus asociados y a la comunidad
Valores
La Cooperativa el Kato Ki asume responsabilidad de
prestar servicios como: prstamo a pequeos agricultores,
comerciantes industriales y artesanos del rea rural. Como
Cooperativa estamos comprometidos a asumir los siguientes
valores

Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Honestidad
Empata
Integridad.
Excelencia

La aplicacin de estos valores tiene como finalidad


darles un trato justo a nuestros empleados, asociados etc.
ORGANIGRAMA DE LA
COOPERATIVA EL KATO KI R.L
Asamblea
General de
Socios

Consejo de
Administraci
n

Gerente
General.

Consejo de
Vigilancia.

Adutoria
Interna

Gerente Gerente de Gerente de Recursos


Financiero Negocios Operaciones Humanos

Reclutamient
Contabilidad Crditos Caja
o y Seleccin.

Asistencia Atencin al
Cobranzas
Contable Cliente

Promocin y Operaciones
Mercadeo de Crtido

Ventajas:

Eficiencia para reunir especialidades similares y


personal, con destrezas, conocimientos y orientaciones
comunes.
Coordinacin con las reas funcionales
Especializacin exhaustiva
Estructura funcional
Fortaleza:
Ventajas de ahorro en costos dedo a la especializacin
(economa de escala, duplicacin mnima de personal y
equipo) los empleados se agrupan con otros que tienen
tareas similares.
MANUAL DE FUNCIONES.
Asamblea General de Socios.
La Asamblea General formada por los asociados delegados
legalmente convocados y reunidos, constituye el rgano
supremo de la Cooperativa y expresa la voluntad colectiva
de la misma, sus acuerdos obligan a todos los cooperados,
presentes o ausentes, siempre que se hubieren tomado de
conformidad con las disposiciones legales vigentes y el
Estatuto y su Reglamento. De acuerdo a la Ley una vez
constituida la Cooperativa debern realizar 2 tipos de
reuniones de Asamblea:

Ordinaria y
Extraordinaria
Funciones:
Integracin y/o Expulsin de Asociados y Asociadas.
Aprobar, modificar Estatutos y Reglamentos Internos.
Disolucin, Liquidacin, Fusin y/o Integracin.
Eleccin y/o reeleccin de directivos.
Decidir sobre la distribucin de los excedentes.
Analizar, aprobar informes financieros y de los
rganos de gestin. Como mxima autoridad las
decisiones tomadas por la Asamblea se adoptarn por
simple mayora de votos, excepto cuando se trate de:
Disolucin, Liquidacin, Fusin, Integracin y/o
Reforma de Estatutos. En estos casos se requerir de
por lo menos dos terceras partes de los miembros.
Consejo de Administracin.
Funciones:

Reunirse mensualmente o cuando el caso lo amerite.


Preparar y convocar a reuniones de Asamblea.
Dirigir las reuniones de la Asamblea.
Levantar Actas tanto de sus reuniones como las de la
Asamblea.
Asesorarse de especialistas acerca de problemas
puntuales.

Velar por el cumplimiento de los objetivos, metas as


como los acuerdos tomados en Asambleas.

Consejo de Vigilancia.

Funciones:

Velar por que el actuar de los dems rganos de


Gestin sean conforme lo establecen la Ley de
Cooperativas, los Estatutos y Reglamentos Internos de
la Cooperativa.

Velar por el cumplimiento de los Acuerdos de Asamblea


y Consejo de Administracin.

Velar por las actividades de la Cooperativa estn de


acuerdo a la Misin, Visin y Objetivos para los
cuales se conform.

Atender, Investigar y proceder de acuerdo a Estatutos


y Reglamentos las quejas que presenten los Asociados.

Revisar peridicamente los libros de Actas de la


Asamblea y del Consejo de Administracin.

Gerente General:

Funciones:

Organizar y dirigir la Administracin y Servicios


conforme a normas establecidas por el Consejo de
Administracin.

Ejecutar acuerdos que por mandato de la Asamblea y


Consejo de Administracin se tomaran.

Contratar al personal que se requiera (tcnico y


administrativo en conjunto con el Consejo de
Administracin)
Realizar los cobros a deudores y realizar los pagos
correspondientes.

Hacer que se depositen en el Banco designado por el


Consejo de Administracin los valores recibidos en
Caja General.

Informar mensualmente, o cuando lo requieran al


Consejo de Administracin sobre el Estado econmico y
financiero de la forma establecida.

Auditoria Interna:
La auditora interna es una actividad que tiene por
objetivo fundamental examinar y evaluar la adecuada y
eficiente aplicacin de los sistemas de control interno,
velando por la preservacin de la integridad del patrimonio
de una entidad y la eficiencia de su gestin econmica,
proponiendo a la direccin las acciones correctivas
pertinentes.

Funciones:

Determinar si los sistemas y procedimientos


establecidos son efectivos.
Hacer recomendaciones para el mejoramiento de las
polticas, procedimientos, sistemas, normas, filosofa
entre otras.

Suministrar un medio de proveer un mayor grado de


delegacin de autoridad y si es necesario, un medio
para facilitar la descentralizacin de las
operaciones.

Gerente Financiero

Funciones:
Administracin del personal a su cargo.
Dirigir el trabajo contable de oficina.
Revisin y elaboracin de registros legales contables,
y fiscales
Control del pago de impuestos y arbitrios a que est
sujeta la empresa.
Responsabilidad directa por manejo de instalaciones,
mobiliario, equipo de cmputo y archivo.
Manejar informacin confidencial en materia
financiera, manejo de efectivo, documentos contables,
informes de ingresos y egresos.