Está en la página 1de 4

RESUMENES DE PLANES DE NEGOCIO Y GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA


FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
Departamento Acadmico Construccin
RESUMENES DE PLANES DE NEGOCIO Y GESTION EMPRESARIAL

N APELLIDOS Y NOMBRES CDIGO



1 FARFN TORRES, Guillermo 20122041H
2 LEN VALVERDE, Nilton Sisinio 20112526I
3 ROCCA QUISPE, Alexander 20122068C
4 JALLO CRUZ, Cristian 20124033B

TE1 1
RESUMENES DE PLANES DE NEGOCIO Y GESTION EMPRESARIAL

RESUMEN DE TESIS:
GESTION TECNOLOGICA Y EMPRESARIAL DEL TRANSPORTE URBANO:
PROPUESTA DE AUTORIDAD METROPOLITANA DE TRANSPORTE
Ing. Jorge Gallardo Tapia LIMA-2012
RESUMEN
En la presente Tesis se realiza un anlisis de los diversos aspectos de la situacin actual del sistema
de transporte urbano de Lima Metropolitana y Callao, teniendo como resultado un diagnstico de la
problemtica, que surge de la necesidad de una mayor funcionalidad de la movilidad frente al
crecimiento urbanstico, tomando en cuenta los parmetros de demandas y de oferta, lo cual
encuentra una diversidad de interferencias entre las distintas entidades que intervienen en el
CURSO : GESTIN
transporte, transito e infraestructura vial, llegandoDE EMRESARIAL
a la conclusin EN LA
que se presente una superposicin
CONSTRUCCIN
de funciones en el I mbito de competencias no solo en lo tcnico administrativo, sino en lo
jurisdiccional.
CDIGO Y SECCIN : CO821-J
DOCENTE DE TEORA : ING. COLONIO GARCA, Luis 07/09/20
Esta evaluacin hace necesaria la incorporacin de una propuesta de un Sistema de Gestin
Empresarial por la Autoridad Metropolitana de Transporte Urbano, buscando su desarrollo
sostenible a nivel local, regional e interregional.

16
Para establecer y medir los alcances que debe tener esta Autoridad Metropolitana de Transporte, se
hace necesario investigar y mostrar los aspectos generales de la Regin Lima, tomando en cuenta la
preponderancia que tiene Lima Metropolitana, por la concentracin de las actividades econmicas,
sociales, culturales y poltico-administrativas. Con ello se determina su jurisdiccin, sus funciones,
sus presupuestos de los cuales debera disponer para su desarrollo y autonoma.
Existen muchas iniciativas aisladas, como el fortalecimiento de entidades relacionadas al transporte,
creacin de directorios y proyectos metropolitanos, pero que solucionan ciertos aspectos que
ayudan a mejorar algunos sectores, pero sin planificacin, articulacin e integracin, algunas
propuestas con xito especfico, pero que no solucionan el problema de manera integral. Sin
embargo, las "Autoridades de Transporte", como son las gerencias de Transporte Urbano, no son
fortalecidas, por lo tanto, no pueden llegar a cumplir con las expectativas de atencin a los
requerimientos que son innumerables, para su amplitud de funciones y jurisdiccin.
En la actualidad el marco normativo permite establecer la Autoridad Metropolitana de Transporte, la
cual deber ser otorgada mediante Proyecto de Ley para que pueda tener la importancia y
autonoma que requiere, pero lo ms importante para su eficaz desarrollo es el respeto a la
jurisdiccin y la fiscalizacin, debido a que es preciso recuperar el principio de autoridad can
respecto al mejor manejo de las autorizaciones y concesiones otorgadas a los operadores y a los
usuarios.
El establecimiento de la Gestin de una sola autoridad, es decir la Autoridad Metropolitana de
Transporte para la Regin Lima, Callao y Lima Provincias (AMT), determina establecer un
consorcio interadministrativo de carcter voluntario, al cual pueden adherirse todas las
administraciones titulares de servicias pblicos de transporte urbano, individualmente o a travs de
entidades que las agrupen representen, que pertenezcan al mbito formado por las tres regiones del
departamento de Lima, es decir, la Regin Lima Metropolitana, La Regin Callao y la Regin de
Lima Provincias.

TE1 2
RESUMENES DE PLANES DE NEGOCIO Y GESTION EMPRESARIAL

PLANEAMIENTO ESTRATGICO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD:


CASO UNA UNIDAD DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD
Walter Hugo Velasquez Infantes LIMA-2005

RESUMEN
La tesis presentada se desarrolla en cinco captulos, el primero consiste en el desarrollo de aspectos
genera1es de la tesis, tales como la globalizacin y la competitividad, que actualmente hacen muy
necesario el empleo de una herramienta como el Planeamiento Estratgico; en otros casos nos
muestran diversos conceptos de desarrollo institucional como la Reingeniera y la Calidad Total,
que se viene empleando en toda empresa a nivel mundial.
Segundo capitulo trata sobre el Informacin General del Pas, donde se muestran diversos
indicadores que nos servirn corno complemento para tratar captulos posteriores.
El tercer capitulo muestra en teora. el desarrollo del Planeamiento Estratgico donde se define el
propsitos, los beneficios, limitaciones: as mismo la estructura principal de este, conformada por el
anlisis situacional, el planteamiento de la filosofa de la institucin, el empleo de la matriz FODA
para la formulacin de las estrategias, el planteamiento de los objetivos y por ltimo el desarrollo e
implementacin del plan.
El cuarto captulo muestra el desarrollo prctico del Planearniento Estratgico, aplicado al CISMID,
donde se presenta a dicha entidad, su historia y evolucin. As como su estructura organizacional;
posteriormente se aplica toda la estructura del planeamiento estratgico explicada en el captulo dos,
de donde se obtienen los objetivos y las estrategias para el desarrollo del plan.
En el quinto captulo se formula y se implementa el plan, los planes fueron divididos en planes de
corto y mediano plazo, de acuerdo al tiempo que se proyect para su ejecucin, se muestran las
actividades, as como los recursos necesarios para desarrollarlas.
Se muestra por ltimo, las conclusiones y recomendaciones, las cuales muestran por un lado, los
resultados de anlisis de tesis y por otro brindan pautas a tener en cuenta para la aplicacin de la
tesis en la institucin en mencin.
Los anexos muestran principalmente proyectos del Manual y Reglamento de Organizacin y
Funciones, que sern revisados por el comit directivo para su posterior aprobacin.

TE1 3
RESUMENES DE PLANES DE NEGOCIO Y GESTION EMPRESARIAL

PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EMPRESAS GENERADORAS DE


PROYECTOS INMOBILIARIOS: CASO EMPRESA CONSTRUCTORA SSK MONTAJES
E INSTALACIONES SAC
Ing. Marcos Salazar Paredes LIMA-2012
RESUMEN
La concepcin de propuestas fundamentadas, para tener una planificacin estratgica de las
empresas generadoras de proyectos inmobiliarios que satisfagan y se adapten al sector empresarial
de la construccin en la Ciudad de Lima, nos llev a investigar el tema, Planificacin estratgica
para empresas generadoras de proyectos inmobiliarios: Caso Empresa Constructora SSK, con el
propsito de facilitar a los gerentes de empresas las herramientas importantes y necesarias dentro de
la administracin, donde podr aplicar las diferentes habilidades administrativas y tcnicas, para dar
solucin a una pluralidad de proyectos inmobiliarios con una excelente planificacin estratgica que
fortalezcan la economa y generen fuentes de trabajo alrededor de la industria de la construccin de
proyectos inmobiliarios.
Para el efecto, se utiliz mtodos de investigacin bibliogrfica, documental y de campo, a travs
de internet y observacin, utilizando tcnicas como fichaje bibliogrfico, visita a obras, entrevistas,
encuestas tales como: Reunin de grupos de trabajo, anlisis situacional interno, matriz de
fortalezas y debilidades (factor de anlisis interno), anlisis situacional externo, matriz de
oportunidades y amenazas (factor de anlisis externo), priorizacin de las debilidades con un
impacto (altomedio), matriz de priorizacin de las debilidades con impacto alto-medio, a los actores
involucrados en el tema.
Como resultado se obtuvo una propuesta de planificacin estratgica de empresas generadoras de
proyectos inmobiliarios, que podr ser aplicado y considerado en el sector empresarial de la
construccin y est constituido por: Objetivos del plan estratgico (general y especfico), visin,
misin, valores corporativos, plan estratgico por rea funcional, (Gerencia General, Gerencia
Tcnica, Gerencia de Comercializacin, Gerencia Administrativa y Financiera) y un mapa
estratgico para la empresa.

TE1 4