CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP

CAPTULO DE INGENIERA CIVIL

CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN

SESIN 3

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano

Profesor Asociado PUCP
Coordinador del rea de Construccin y Gestin
 Qu es un Tren de
Actividades?
Es un sistema balanceado de produccin
constante.
Aplicado a proyectos donde:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes
iguales.

Tambin es conocida como Programacin

Rtmica o Lineal
 Caractersticas
Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema
es la ptima.

Ayuda a optimizar actividades repetitivas y

secuenciales, como:
Edificaciones
Montajes de LT
Tendido de Tuberas
 Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas
como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn
balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo
12

10
mismo. Consecuentemente, todos los das se
8
tiene el mismo avance en el Proyecto.
6

La cantidad de recursos necesarios es

4

constante.
2

0
Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin
Estacin 44 Estacin
Estacin 55
 Caractersticas
Las actividades (procesos) son consideradas
como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn
balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella
Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo
mismo. Consecuentemente, todos los das se
tiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es
constante.
 Caractersticas

La cantidad de trabajo que se ejecuta en

todas las estaciones es la misma.
La capacidad de cada estacin esta diseada
para la cantidad de trabajo.
Todos los das se tiene el mismo avance.
 Pasos a seguir para
generar un Tren de
Actividades
PASO CLAVE
1. Sectorizar el rea de trabajo
reas pequeas: curva de aprendizaje
2. Listar actividades necesarias
3. Secuenciar las actividades (incluir
colchones de tiempo de ser necesario)
4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat,
SC)
Paso Clave: Sectorizacin
Consiste en dividir el proyecto en reas o
sectores similares.
La cantidad de tarea por sector deber
ser realizada en 1 da.
Encontrar reas fsicas (sectores) que
tengan volmenes equivalentes de
trabajo de las diferentes actividades.
 Paso Clave: Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin
Metrado de
Actividades
Proponer nmero
de sectores
tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
Se cumple
No con las
limitantes?

Iterar sectores
buscando balancear
recursos
Final
Sectorizacin
 Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
 Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
Obra Red de Distribucin de Gas en
Lima y Callao
Obra Red de Distribucin de Gas en
Lima y Callao
Instalacin de Ducto Principal de Acero
Dimetro: 20, 62 Km Longitud
Inicio City Gate (Lurn) Estacin Terminal
(Ventanilla)

5 Ramales de Acero
Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud

Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3

del Callao
Sectorizar rea de Trabajo
Sectorizar rea de Trabajo
Sector Norte

Sector Sur
Sectorizar rea de Trabajo
Sector Sur

SS1

SS2

SS3
Sectorizar rea de Trabajo
Subsector Sur 2
F1-SS2

F2-SS2

F3-SS2
 Listar y Secuenciar
Actividades
Para el tendido de la red de distribucin
de gas se tienen las siguientes
actividades :
1. Sealizacin
2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
6. Soldadura en Zanja (Tie-in)
7. Relleno Arena
8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)
9. Relleno con Afirmado
 Listar y Secuenciar
Actividades
Para el tendido de la red de distribucin
de gas se tienen las siguientes
actividades :
1. Sealizacin
2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
6. Soldadura en Zanja (Tie-in)
7. Relleno Arena
8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)
9. Relleno con Afirmado
 Dimensionar Recursos
Hoja de Calculo de Cuadrillas
ACTIVIDAD
1. Sealizacin
2. Excavacin Perfilado
3. Desfile de Tuberas
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
6. Soldadura en zanja (Tie-in)
7. Relleno arena (1era capa 40 cm)
8. Relleno con material reciclado (2
capas)
9. Relleno con Afirmado
EQUIPOS
Camin Dina
Retroexcavadora + 2 Volquetes
1 Gra
1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + Camin
Simple
1 Gra + 3 Minigras Hiab
1 Soldadora + Camin Simple
1 Minicargador Bobcat
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o
compactadora
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o
compactadora
 Da N Da N+1 Da N+2 Da N+3 Da N+4 Da N+5 Da N+6 Da N+7 Da N+8

Sealizacin Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau- Sau- Sau-8 Sau-
6 7 9
Excavacin Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau- Sau- Sau-8
6 7
Desfile Tuberas Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau- Sau-
6 7
Alineamiento y Soldadura Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-
6
Bajada Varilln Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5

Soldadura en Zanja (Tie-n) Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4

Relleno Arena Sau-1 Sau-2 Sau-3

Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Sau-1 Sau-2

Relleno Afirmado Da N+9 Sau-1

Varilln Entregado
 Tren de Actividades
Ventajas
Especializacin y Curva de Aprendizaje
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
Facilidad de Control
Mejor Productividad

Desventajas
Como todas las actividades son crticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad de
todo el sistema y un posible incumplimiento del
plazo.
Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.
Qu es ?
Planeamiento
Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:

Diseo del Sistema de Produccin

Etapas y frentes del Proyecto
Secuencia de ejecucin
Duracin de las etapas
Recursos necesarios
Actividades crticas
INFORMACIN Etc.
del Proyecto
(Transferencia) Aspectos Organizativos y Estratgicos Plan del
+ Factores claves de xito Proyecto
TALENTO Estructuras de control
(Experiencia, Organizacin y facilidades
PdR/GA
Conocimiento, Gestin contractual RESULTADOS
Criterio, etc.) QA/QC (outputs):
Recursos humanos
Temas administrativos
-Cronograma General.
Temas financieros -Cronograma de
Logstica Recursos.
Responsabilidad social
Etc.
-Flujo de caja.
-Anlisis de Fuentes de
Variabilidad.
-Etc.
Qu es ?

El Planeamiento es el anlisis en el
que se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin del
Proyecto.
Planeamiento
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se
determinan:
La estrategia de ejecucin,
Los recursos necesarios
Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
MANO DE OBRA
EQUIPO
MATERIALES y
HERRAMIENTAS

40
 Aspectos Organizativos
Estratgicos
En esta etapa se debe planear como manejar:
La Gestin Contractual
El Aseguramiento y Control de Calidad
Los RRHH
Los temas administrativos
La logstica

Se determina la organizacin necesaria para el desarrollo

del Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.
Definir formalmente el nivel de detalle necesario de
anlisis del Proyecto. Por ejemplo:
Cronograma General Cronograma
Cronograma de Mano de Obra de Equipos?
Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Cronograma de Mano de Obra por Categora Plan Diario?
Plan Semanal?
 Aspectos Organizativos
Estratgicos
Identificar los Factores Claves de xito:
Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,
exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito.
Ejemplos:
Escuela de Soldadores
Talleres Laborales en Puente Piedra

Diseo de Procesos Crticos

Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean
diseados formalmente, considerando las necesidades de todos
los involucrados.
Ejemplos:
Calidad en Redes Industriales
Pedido de Acero en provincia inaccesible
Diseo del Sistema de
Produccin
La primera accin que debemos tomar para
alcanzar las metas de la produccin es Disear
el Sistema de Produccin --> Planeamiento

Metas de la Produccin:
Producir el Producto
Se acuerdan
cules eran Maximizar el Valor
las metas de Minimizar el Desperdicio
produccin?
Diseo del Sistema de Produccin
Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO
Dividir el Producto en Partes: Estructura de
Descomposicin del Trabajo (WBS Work
Breakdown Structure )
Disciplinas
reas/ Frentes
Actividades
Definir Mtodos Constructivos
Calcular Duraciones
Calcular los Recursos Necesarios CLAVE:
-PARTICIPACIN DE
TODO EL EQUIPO
- DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA A NIVEL
CRONOGRAMA GENERAL MACRO (HERRAMIENTA
EFECTIVA DE GESTION)
Diseo del Sistema de
Produccin
Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR
La mayor oportunidad se encuentra mientras
ms temprano participemos en el Proyecto.
En construccin, hay algunas acciones que
podemos tomar.
Sugerencias de Glenn Ballard:
Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente
Procurar alinear los intereses de todos los involucrados
Entregar el Proyecto en el Plazo
Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en
perjuicios propios
Incrementar la transparencia
Diseo del Sistema de
Produccin
Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO
Qu debemos hacer para minimizar el
desperdicio?
MANEJAR LA VARIABILIDAD

Recuerdan cmo?

Reducindola
Minimizando su impacto
Claves para un buen
Planeamiento:
EQUIPO DEL PROYECTO CON:
TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias
similares
ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento
CONOCIMIENTO de los procesos de gestin
Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto
Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin
Cronograma General para anlisis macro
Participacin de los ejecutores
Contar con la informacin de los diseadores,
subcontratistas, proveedores crticos, etc.
Incluir planes de contingencia
47
Sistema del ltimo
Planificador
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y
todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la
prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la
prediccin, ms errada estar.

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el

da en que se realizar el trabajo.
Producir planeamientos colaborativamente con
quienes realizarn el trabajo.
Identificar y levantar las restricciones de las tareas
planeadas como equipo.
Hacer promesas confiables.
Aprender de las interrupciones.
Sistema del ltimo
Planificador
TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIN
CRITERIO
OBJETIVOS PARA QUE LO QUE SE HIZO =
DEL PENS HACER
PROYECTO
PLANIFICACIN
INFORMACIN
COMPARAMOS

SISTEMA LAST PLANNER PROTECCION AL PLAN

LO QUE
RECURSOS EJECUCIN SE HIZO

CONTROL TRADICIONAL
 PLANEAMIENTO /
Planeamiento y programacin
PROGRAMACION

Anlisis macro
Planeamiento Visin a largo plazo
Desarrollar las Estrategias de
Ejecucin del Proyecto
*Cronograma General

Anlisis detallado
Visin a mediano y
corto plazo
Programacin
Anlisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD
Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas
tareas provienen del Cronograma General con un
mayor nivel de detalle.
ANLISIS DE RESTRICCIONES
Es el ejercicio de identificar y proveer con
adecuada anticipacin de todo aquello que falta
para poder ejecutar una tarea del lookahead
PLAN SEMANAL
Listado de las tareas sin restricciones que
produccin se compromete a ejecutar en la
semana.
Definiciones en Programacin
PPC (PORCENTAJE DEL PLAN
CUMPLIDO)
ndice que mide la efectividad y confiabilidad de
la programacin semanal.
Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el
cumplimiento al 100% de lo programado en la
semana
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
Ejercicio a travs del cual:
Se mide la calidad del sistema de programacin.
Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan
semanal.
Se aprende sistemticamente de las experiencias que
se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer
errores repetitivos.
Objetivos de la Programacin

Proteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

CMO ALCANZA LA
PROGRAMACIN SUS
OBJETIVOS?
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

Esta todo listo para iniciar la actividad?

Horizonte semana anterior Horizonte semana actual

Altas probabilidades que la actividad

empiece en fecha = PROTECCION
 OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA

Excavacin Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000

LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06

EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Inicio: LO QUE
Cronograma
Qu era?
Planeamiento DEBEMOS Es una rutina de
HACER PROGRAMACIN trabajo
Macro
Ampliar detalle
LO QUE
DEBEMOS
Elaboracin de
Lookahead
HACER
Detallado

REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
LO QUE IMPIDE
EN QUE SE
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Anlisis
QUE de
PPC Semanal
PPC Acumulado

LO
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

Elaboracin de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PUEDE
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO

Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189

HAGAMOS
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU

MEJORAR
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para identificar

4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

restricciones y asignar responsables

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%

LOGeneracin
QUE VAMOS
70%

de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI

HACER
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniera del Cambios o indefiniciones de ingeniera por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clmaticos EQU
proyecto GyM Supervisin averas
Logstica, llegada tarda de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en produccin - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son las

Se toman acciones
tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilizacin de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos de probabilidades que la
ejecucin. actividad empiece en fecha
Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma
Qu era?
Planeamiento Es una rutina de
PROGRAMACIN trabajo
Ampliar detalle

Elaboracin de
Lookahead

REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Anlisis de
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

Elaboracin de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO

Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para identificar

4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

restricciones y asignar responsables

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%

Generacin de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniera del Cambios o indefiniciones de ingeniera por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clmaticos EQU
proyecto GyM Supervisin averas
Logstica, llegada tarda de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en produccin - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son las

Se toman acciones
tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilizacin de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos de probabilidades que la
ejecucin. actividad empiece en fecha
Productividad
La productividad es una medida de eficiencia, entendindose como
eficiencia a la cantidad de recursos consumidos (hh, tiempo, horas-
mquina, bls, unds, S/., U$, etc.) para obtener algn resultado. Los
indicadores de productividad pueden proporcionar informacin que
respalden decisiones estratgicas, gerenciales u operativas.
Un sistema o un proceso es ms eficiente cuanto menos recursos
consuma para obtener un resultado dado. As, un indicador de
productividad podra ser la cantidad de m2 construidos por $
gastado, el nmero de viviendas por la cantidad de dinero
invertida para la construccin de estas viviendas. Los ejemplos
anteriores son a su vez indicadores globales, ya que proveen
informacin que respalda las decisiones de carcter estratgico.
La productividad puede ser expresada a travs de la siguiente
frmula:
En el lenguaje coloquial, en general se usan indistintamente las
palabras rendimiento y productividad, sin embargo es importante
aclarar que el rendimiento es definido como la inversa de la
productividad, es decir:

Esfuerzos Recursos Empleados

Re n dim iento
Resultado Cantidad Producida

As, ejemplos de indicadores de rendimiento (o ratios) pueden ser:

hh/m2, bls/m3, etc. Los ejemplos antes mencionados son a la vez
indicadores operacionales especficos, ya que sirven para tomar
decisiones de mejoramiento operacional y se refieren a algn
proceso productivo especfico que se desea medir.
 Rendimiento (ratios)
Cantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:
o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg

Horas Hombre necesarias

Metrado Ratio
para realizar la actividad
Organizacin de una obra tradicional

Gerente de proyecto

Ingeniero Residente
Ing. Asistente

Maestro de Obra
Guardin Almacenero

Capataz Capataz Capataz

Carpinteros Fierreros Albailes

Cuadrilla 1 Cuadrilla 2 Cuadrilla 1 Cuadrilla 2 Cuadrilla 1 Cuadrilla 2

Operarios
Oficiales
Peones
 Ejemplo de organizacin de una obra
actual
Residente de
obra

Jefe de Jefe de Jefe de

Administracin Jefe de O.T.
campo Calidad prevencin

Asistente de Maesto de
almacn obra
Ingeniero de Ingeniero de Ingeniero de Ingeniero de Arquitecto
Campo 1 Campo 2 O.T. Calidad de Calidad
Asistente
tareador
PDR 1 PDR2
 Interrelacin Produccin - Soporte
RUTINA DE PROGRAMACIN (se suele usar paneles)
REUNIN SEMANAL DE PRODUCCIN REUNIN SEMANAL DE PROYECTO

PRODUCCIN SOPORTE

Elaboracin de
Lookahead
Generacin de
Plan Semanal

Elaboracin de Anlisis de Lookahead

PPC Restricciones de Soporte
Generacin de
Plan Semanal Elaboracin de
PPC

REVISIN REVISIN
REVISIN REVISIN
DE CALIDAD DEL
DEL DEL
PRODUC CONTROL
AVANCE PANEL
TIVIDAD DE COSTOS
Interrelacin Produccin - Soporte

PRODUCCIN
FLUJO DE
AREAS PRODUCCIN
SOPORTE
 Rutinas de Planeamiento y
Programacin
Ejemplo de metodologa de programacin:
Produccin
reas de Soporte
PRODUCCIN Oficina Tcnica REAS DE SOPORTE Oficina Tcnica

Frente 1 A.R.1 AS 1 L.A.1 PPC1 Consolidado

de
Consolidado
Frente 2 A.R.2 AS 2 L.A.2 PPC2 Restricciones
de
Restricciones
Frente 3 A.R.3 AS 3 L.A.3 PPC3 (Status
Actualizado)
Frente 4 A.R.4 AS 4 L.A.4 PPC4

Frente N A.R.5 AS N L.A.N PPCN

Sectorizacin en
Edificaciones
Es posible un tren con 3 sectores?
Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Da
Da10
11
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Parque Pisac
Mont Blanc
Torres del Mar
 Balanceo
de Recursos
PROCEDIMIENTO
 Procedimiento 1
Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de
sectores con los
que se desea Se decide el nmero de sectores
realizar la obra de acuerdo a los rendimientos de
las cuadrillas y sus restricciones
 Segundo
Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
 Tercero
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
 Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado
horizontal definidas
en cada sector, se
elige el rea de
vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores
 Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados
horizontales difieren mucho entre sectores, se
podr modificar los lmites de los sectores
modificando los sectores de los verticales (se
regresa al segundo paso)
Cuarto (b)
 Sectorizacin
Metrar Proponer nmero Calcular metrado
Inicio promedio que
encofrado y de sectores
Sectorizacin tendr cada sector
concreto tentativo

Se cumple
No
con las
restricciones?

Iterar lmites exactos Iterar sectores

de los sectores aproximados buscando
priorizando el balancear metrados
encofrado horizontal verticales

El encofrado
No
horizontal por
sector est
balanceado?
S

El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector est criterios constructivos y
balanceado? estructurales El orden de estos pasos puede
cambiar, pero los horizontales
S (concreto y encofrado) son los
procesos crticos.
Final
Sectorizacin
 Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr
en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.
Las cuadrillas realizarn una sola misma
actividad durante la obra. Se mejora la curva de
aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
 Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que
todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al
inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales
debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
EJEMPLO
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) +
AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorizacin
Buenas Prcticas
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Uso del software REVIT (BIM)
 Estado de una
Buenas Prcticas semana del
proyecto
Buenas prcticas en el procedimiento de
sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un
proyecto para realizar las siguientes
herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad
 Derterminacin del tren
1er Paso: Tenemos que sectorizar.
2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado
 B C
Sectorizacin
D E F G H

S4 S2

S3 S1

1
Sectorizacin
Sectorizacin
Sectorizacin
 LAST PLANNER
HERRAMIENTAS
Programacin Maestra Lookahead
MES 1
Sem 1 Sem 2 Sem 3
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do

Anlisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. LISTO?
Diseo T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
Si
25-Abr JV
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
No
desmoldante
27-Abr JG
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
No
vibradora
28-Abr MV
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
Si
30-Abr JG / NV
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV Si

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Obra : CASA PROVINCIAL
PPC y Razones N.C. Propietario : Hermanas de San Jos de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PPCC
PROGRAMACION SEMANAL
Programacin Semanal
Programacin
Liberada
Metrado PPC
N Partidas Realizadas Resp. Razones DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO L M M J V S Proy. Real (%)
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si TECHO Y VIGAS
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no FIERRO TECHO Y VIGAS KG 1,150
10 MURO KK SOGA no VIGUETAS ML 236
 PROYECTO TAMBO DE ORO - SURCO

Agradecimiento a:

EDIFICA

rea de terreno: 665m2

rea techada construida: 4413.31 m2
Edificio multifamiliar de 20 departamentos entre 85 y 257m2, de 2 y 3 dormitorios.
Edificio de 6 pisos ms azotea, el primer piso es para estacionamientos.

El cronograma general se plante teniendo como meta terminar en 8

meses.
Figura 13. Resumen Procedimiento de Planificacin y Programacin
PLANTA TPICA
Control de Produccin: Sectorizacin

Se disea el trabajo repetitivo desde la etapa de diseo de un proyecto

tratando de conservar lotes de produccin de igual dimensin y
caractersticas. Un trabajo repetitivo en los obreros optimiza su
rendimiento, y se refleja en una curva de aprendizaje lo cual conlleva a
ahorros de costos y tiempo.

Se sectorizan los pisos en lotes de igual capacidad, es decir que

diariamente las cuadrillas realizarn el mismo trabajo en cuanto a
desempeo y capacidad.

Sectorizando, los recursos a usar durante la ejecucin del proyecto no

varan en cuanto a cantidad y caractersticas, sean propios o alquilados, y
por ende se reduce el inventario.

Para aplicar la sectorizacin, el proyecto debe tener cierta simetra que

permita dividirlo en varios sectores.
Tren de actividades

Se define las principales partidas que vienen a formar la ruta crtica

marcando la pauta de la obra, por ello se debe hacer una
sectorizacin realista y se pueda cumplir el plazo.

Cuando el tren de actividades se aplica la eficiencia del personal de

obra y el uso de los recursos se optimiza, de modo que el trabajo se
vuelve ms sencillo y el control se vuelve ms fcil, a partir de ello es
que podemos enfocarnos en mejorar los rendimientos de cada partida
y mejorar la calidad de cada producto.

El tren de actividades se puede plantear en diferentes tipo de obras

de edificacin, en tendido de tuberas, en movimientos de tierras, etc.
proyectos en general donde se pueda dividir en actividades y
volverlas dependientes. El tren de actividades tambin es conocida
como Programacin Rtmica.
Ejemplos de una lista que forma un tren de actividades en la ejecucin
de la estructura de un edificio multifamiliar:

Colocacin de acero en verticales

IIEE en verticales
IISS en verticales
Encofrado de verticales
Concreto de verticales
Encofrado de fondo de vigas
Fierro de vigas
Encofrado de costados de vigas
Encofrado de fondo de aligerado
Fierro de losas
Colocacin de instalaciones sanitarias
Colocacin de ladrillos
Colocacin de acero de temperatura
Colocacin de instalaciones elctricas
Vaciado de concreto de losa
Acabado de losa

El proyecto Tambo de Oro consiste en un edificio de 6 pisos ms azotea, se encuentra

situado en una esquina de avenida, la estructura no es simtrica pus por un lado hay un
conjunto de placas y por el otro un conjunto de columnas, lo que dificulta hacer la
sectorizacin. Se subcontrat el acero, y las IISS e IIEE.
Tren de actividades (se subcontrat el acero, IISS e IIEE)
SECTOR A SECTOR B SECTOR C SECTOR D SECTOR E SECTOR F
Cuadro de metrados de cada sector
Avance del tren de actividades en el tiempo
Cronograma de la sectorizacin para Casco

Ver Excel para el balanceo de mano de obra

 GRACIAS

xbrioso@pucp.edu.pe