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FACULTAD DE INGENIERA
EAPIC
I) RESUMEN
supply chain will relate to construction processes taking into account the technical file
taken which consists of a project to supply drinking water, it does not leave aside two
important parameters which are the technology associated with the construction and
information flows and taking into account that the construction sector should move
towards a higher level of demand from customers and participants, it also implies the
need to create a supply chain for each specific construction project.
Construccin construction
Abastecimiento. Supply
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V) INTRODUCCIN
Las nuevas tendencias del sector exigen que la calidad final del proyecto constructivo
sea fundamental, por lo que la tendencia tradicional no puede responder al potenciar el
uso de mano de obra no cualificada y materiales de baja calidad, debido a la guerra de
costes que genera entre los subcontratistas y a su baja implicacin en el proyecto. Es por
ello, que para entornos en los que el cliente busca un producto personalizado, y
prcticamente a medida, se hacen necesarios nuevos sistemas de gestin, en los cuales
se establezcan unas relaciones de colaboracin entre los componentes de la cadena de
suministro.
Con todo, las empresas constructoras han iniciado una progresin en sus tendencias
actuales. Estas tendencias son entre otras un creciente proceso de concentracin, una
alta tecnificacin e implantacin de sistemas innovadores de gestin, aseguramiento de
la calidad, gestin medioambiental, etc. y una marcada orientacin hacia la gestin
integral de proyectos.
VI) OBJETIVOS
General
Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico operacional el el
sector construccin.
Especficos:
A la implementacin de acciones que conlleven a una mejor administracin de los
proyectos y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.
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El Sector de la Construccin
Si bien el subsector de Obra Civil solo representa el 22 por ciento de la cifra de negocio
del sector, es considerado tractor del resto de actividades destacando su gran
capacidad para incorporar tecnologas avanzadas. Asimismo es considerado frente al
resto de subsectores como el de ms alta tasa de crecimiento.
Las variadas caractersticas de cada obra y las condiciones impuestas por los clientes
explican la variabilidad en la ubicacin de los centros de trabajo as como de los
recursos materiales y proveedores de productos y servicios.
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Las empresas ms significativas del sector en Espaa van teniendo una mayor
presencia burstil: Sacyr Vallehermoso, Acciona, FCC, ACS, Ferrovial.
Los principales cambios acaecidos en cuanto a los materiales se dan con la utilizacin
de elementos prefabricados. Estos materiales implican un cambio radical en el proceso
constructivo, ya que, una vez realizadas las etapas preliminares, llegan los materiales
preparados, procedindose directamente a su montaje. Esto ha supuesto la aparicin de
empresas especializadas, las cuales incorporan mtodos propios de sectores
industriales; fijacin de objetivos, optimizacin de recursos, planificacin y programacin
de los trabajos, establecimiento de presupuestos, control de tiempos y costes, etc.
De una forma similar acontece con los tiles y maquinaria especfica empleada para
cada proyecto. Los retos en Ingeniera Civil son cada da mayores, lo que requiere un
grado de tecnificacin y sofisticacin en la maquinaria empleada que implica la
bsqueda de alternativas en lo referente a proveedores y fabricantes que suministren
equipos apropiados para cada tajo.
En estos casos, las distintas empresas que participan en cada fase del Proyecto no
establecen ms contacto entre ellas que el estrictamente necesario para la buena
marcha del mismo; comunicacin de plazos de finalizacin, problemas surgidos, etc.,
por lo que no se realiza en ningn momento una coordinacin real entre ellas ni un
intercambio de conocimiento.
Nos encontramos en este modelo con una empresa (Contratista Principal o Consultora /
Oficina Tcnica) dominante o principal y una serie de subcontratas. La relacin entre
estos dos grupos est basada en la competicin, en cuanto a que la empresa principal
busca obtener los precios y tiempos de ejecucin ms bajos, mediante la estimulacin
de la competicin entre los posibles subcontratistas (Cap, Lario, Ortiz, 2003). Adems,
los contratos entre la empresa dominante y las subcontratas suelen ser puntuales y a
corto plazo, por lo que los niveles de informacin compartida son bajos y el compromiso
entre ambas partes prcticamente inexistente.
Este modelo puede ser vlido nicamente en un entorno en el cual la calidad final del
proyecto constructivo no sea fundamental, o siendo vlido para productos
personalizados, como es la tendencia actual.
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Las nuevas tendencias del sector exigen que la calidad final del proyecto constructivo
sea fundamental, por lo que la tendencia tradicional no puede responder al potenciar el
uso de mano de obra no cualificada y materiales de baja calidad, debido a la guerra de
costes que genera entre los subcontratistas y a su baja implicacin en el proyecto. Es
por ello, que para entornos en los que el cliente busca un producto personalizado, y
prcticamente a medida, se hacen necesarios nuevos sistemas de gestin, en los
cuales se establezcan unas relaciones de colaboracin entre los componentes de la
cadena de suministro.
Con todo, las empresas constructoras han iniciado una progresin en sus tendencias
actuales. Estas tendencias son entre otras un creciente proceso de concentracin, una
alta tecnificacin e implantacin de sistemas innovadores de gestin, aseguramiento de
la calidad, gestin medioambiental, etc. y una marcada orientacin hacia la gestin
integral de proyectos.
Diversificacin
Alianzas estratgicas
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La figura representa una visin esquemtica de las fases clave que forman parte de la
cadena de suministro en construccin.
El proceso puede ser cclico a travs del cual numerosas iteraciones pueden darse
como combinacin de las diferentes fases. A grandes rasgos las caractersticas de
algunas de las fases ms importantes se presentan a continuacin:
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Todo este proceso muestra una secuencia de proveedores y clientes relacionados entre
s por su contribucin al producto final. Es por ello, que la cadena de suministro puede
verse en cierto modo como una cadena de flujos de informacin que facilita el desarrollo
de la demanda del cliente.
Cada fase del modelo de cadena de suministro propuesto aporta numerosas redes de
colaboracin y trabajo conjunto de participantes, que contribuyen a la consecucin de su
objetivo.
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Diferentes autores defienden que en las prximas dcadas la competitividad dentro del
sector de la construccin se va a regir por competencia entre las propias cadenas de
suministro. Este tipo de competencia estar fundamentada en considerar como un
recurso principal el propio hecho de compartir y coordinar la informacin entre todos los
participantes en la cadena.
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Para que estos flujos hayan obtenido la especial importancia que tienen en la
actualidad, paralelamente se ha producido una evolucin en la tecnologa asociada. En
un anlisis de esta evolucin desde mediados de la dcada de los noventa hasta el ao
2000 (Fuente: European Journal of Purchasing & Supply Management, Sep. 2000), los
resultados son bastante significativos para un ejemplo muy concreto y significativo: el
uso de tecnologas porttiles (PDAs y PCs porttiles):
Especificaciones estndar.
Especificaciones de construccin
Esta clasificacin nos permite concluir que todas las fases del proceso llevan asociadas
tipos de informacin y que del manejo de stas surge en buena parte el xito del
proyecto en cuestin.
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En este apartado vamos a comentar cmo es la relacin entre dos de los actores
principales de la cadena: Contratista Principal y Subcontratistas. Con esta idea,
habremos ya establecido una filosofa genrica en el proceso de aprovisionamiento en
un proyecto de construccin.
Adaptaciones tcnicas.
Adaptaciones de conocimiento.
Las adaptaciones de tipo tcnico establecen una conexin entre las operaciones de
produccin de cliente y proveedor. Por su parte, las de tipo administrativo se
fundamentan en la bsqueda sistemas de informacin integrada de forma que se mejore
la eficiencia de las tareas administrativas. Las adaptaciones de conocimiento tienden a
establecer un marco comn de recursos.
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Aplicando toda esta teora al sector de la construccin, el autor R. Eccles estableci que
las relaciones entre Contratista Principal y Subcontratas evaluadas en la industria
constructora norteamericana son estables a largo plazo, definindolas como flujos
recurrentes de transacciones con un nmero muy pequeo de subcontratistas.
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CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
X) BIBLIOGRAFA
Parada Pardo, J. (2002) El proceso de diversificacin en el sector de la
construccin. Directivos Construccin.
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http://www.monografias.com/trabajos94/la-gestion-cadena-suministros/la-
gestion-cadena-suministros.shtml#ixzz4GFHzsD6t.
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