PLANEACIN ESTRATGICA

EXMENES CORTOS

1. Constituye la parte no analticas del trabajo del estratega: PENSAMIENTO

ESTRATGICO

2. Representa el resultado acumulado de un largo y difcil aprendizaje

organizacional: PROCESO ESTRATGICO.

3. Cmo se llama el concepto que naci donde la guerra fue el escenario?

COMPETENCIA MILITAR

4. Cmo se llama el concepto inspirado en estrategias en el jugo de poder donde

se esconde una batalla, y se hace tras bastidores? COMPETENCIA POLTICA

5. Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la

realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del
mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio: COMPETENCIA

6. Es la imagen de cmo se ver el futuro, el sueo que la organizacin desea:

VISION ORGANIZACIONAL

7. Se entiende como el conocimiento de la eficiencia de la organizacin y

representa el aprovechamiento o uso de todos sus recursos internos,
capacidades y habilidades a efecto de cumplir sus metas en el entorno de la
competencia: INTENCIN ESTRATGICA

8. El ser humano siempre est generando nuevos conocimientos por medio de

anlisis de las impresiones sensoriales que percibe del mundo real:
CONOCIMIENTO DINMICO

9. Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el

contexto externo y evaluar lo que sucede alrededor de la organizacin: VISIN
PERIFRICA

10. Es el tipo de conocimiento que est en la cabeza de las personas y se deriva

de sus experiencias y vivencias personales, se transmite de forma vaga, no
estructurada y muchas veces, inconsciente: TCITO

11. Qu otro nombre recibo el conocimiento del entorno contextual?

MACROENTORNO

12. Cmo se llaman los medios que permiten alcanzar resultados? PROCESOS

13. Se refiere al conjunto de habilidades y tecnologas asociado a los recursos y

los procesos organizacionales y se aplica de manera integrada y convergente:
COMPETENCIA ESENCIAL
14. Se entiende como la investigacin, monitoreo y las previsiones sobre el sector
de la actividad de la organizacin: ANLISIS SENSORIAL

15. Es el entorno de relaciones que incluye clientes, proveedores, competidores:

MICROENTORNO

16. Es un proceso que pasa muchas veces por las mismas etapas, es como un
sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo
investigacin tras investigacin, buscando indicadores, tratando nuevas
combinaciones y especulando sobre las futuras implicaciones y acontecimientos:
PROCESO DE CONSTRUCCIN DE ESCENARIO

17. Es una herramienta para la toma de decisiones mediante un grupo de

especialistas en un campo determinado, maneja tres caractersticas bsicas, el
anonimato, la retroalimentacin sobre el control y las respuestas estadsticas del
grupo: TCNICA DELPHI

18. Define el comportamiento de las personas, es un conjunto de reglas que

definen fronteras entre lo correcto y lo equivocado o lo verdadero o falso:
PARADIGMAS

19. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imgenes y
visiones, alternativas o desfavorables del ambiente futuro de los negocios:
ESCENARIOS

20. La construccin de escenarios futuros es parte integral de la actividad del

ESTRATEGA MODERNO

21. Es la toma de decisiones que puede ser la mejor opcin cuando se aplica a
problemas que surgen de forma continuada, reiterada y sistemtica: TOMA DE
DECISIONES BASADA EN PROCEDIMIENTO

22. Estos darn respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante las
debilidades de la organizacin y se permitirn maximizar las oportunidades
derivadas de sus fortalezas: FACTORES CRTICOS DEL XITO

23. Fue creada como metodologa para abordar el entorno externo y el interno de
la organizacin en trmino de oportunidades y amenazas y fortalezas y
debilidades: MATRIZ FODA

24. Es la toma de decisiones donde la experiencia propia es fundamental para

conocer las semejanzas del problema actual con otros vividos en el pasado:
TOMA DE DECISIONES BASADA EN EXPERIENCIAS

25. Para armar esta matriz se deben evaluar los negocios de la organizacin que
en razn de su nivel competitivo y su dimensin pueden constituir unidades
estratgicas de negocios: ANLISIS MULTIFACTORIAL
26. Se entiende como la recopilacin tica de la informacin y datos necesarios
relacionados con los objetivos, la estrategia los supuestos y los recursos del
competidor: INTELIGENCIA COMPETITIVA

27. Es el proceso para medir y comparar las estrategias y las operaciones de una
organizacin con otras organizaciones de punta en sus actividades, dentro o
fuera de su sector: BENCHMARKING

28. Es una estrategia de ataque total contra el territorio adversario, por lo general
enfrenta con una fortificacin o una posicin de defensa: ATAQUE FRONTAL

29. La estrategia exitosa implica combinar movimientos de ataque y de defensa

con la intencin de crear una posicin ms fuerte en el sector escogido, as
podemos establecer una analoga entre la guerra militar y las batallas
competitivas en el mercado: JUEGOS COMPETITIVOS

30. Estrategia de ataque que procura concentrar los puntos fuertes del atacante
contra los puntos dbiles del competidor: ATAQUE POR EL FLANCO

31. Es una meta por alcanzar, un deseo o una expectativa que se pretende hacer
realidad en un periodo determinado: OBJETIVO

32. Es el objetivo que con ms frecuencia se busca en las organizaciones:

MAXIMIZAR LAS UTILIDADES

33. Los aspectos fundamentales de la ejecucin de la estrategia son: LIDERAZGO

ESTRATGICO, COMUNICACIN Y ORIENTACIN

34. Se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales, que
puede incluir, inters personal, falta de comprensin, visin no compartida:
RESISTENCIA AL CAMBIO

35. Se trata de un modelo creado por Boston Consulting Group, las organizaciones
usan este modelo, puede clasificar cada uno de sus productos o lneas de
productos en razn de dos factores: MATRIZ BCG (MATRIZ DE
PARTICIPACIN DE MERCADO Y CRECIMIENTO)