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Evidencia 6: Balance de las ventajas y/o desventajas en el diseo del plan de

mejoramiento

Al terminar el plan de mejoramiento en el diagrama de Gantt, realice un informe


donde indique las ventajas, desventajas, aciertos y dificultades que tuvo al
momento de disear el plan de mejoramiento.

Este informe debe presentarse en una pgina con tipo y tamao de letra Arial 12,
en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a travs de la plataforma virtual de
aprendizaje, as:

1. Clic en el ttulo de esta evidencia.


2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al tutor (opcional).
4. Clic en Enviar.
BALANCE DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL DISEO DEL PLAN DE
MEJORAMIENTO.

El plan de mejoramiento se constituye en una herramienta clave, especialmente


para el rea de recursos para corregir aquellos aspectos en los cuales se
presentan deficiencia de desempeo ya sea a nivel individual o colectivo.

VENTAJAS:
Actividades planeadas de forma estratgica en funcin de necesidades
clara, lo que se traduce en aprovechamiento eficaz del tiempo y los
recursos.
Responsables claramente definidos lo que facilita la ejecucin de acciones
de mejoramiento.
Posibilidad de focalizar las estrategias de mejoramiento.
Se promueve la cultura de mejoramiento y evaluacin a nivel organizacional
y personal.

DESVENTAJAS:

Exige de capacidades y habilidades especficas de los lderes a cargo de


las evaluaciones y correcciones, no contar con estos perfiles puede
distorsionar los resultados.
Riesgo de que las acciones planeadas interfieran con las actividades
productivas.
Las acciones planteadas pueden generar rechazo en los destinatarios de
las mismas.
Se corre el riesgo de caer en actividades rutinarias y de poca repercusin
en el desempeo diario del personal.

Durante el diseo de esta herramienta el principal acierto fue el hecho de


organizar las actividades de forma ordenada y coherente en el tiempo, esto se
atribuye principalmente al uso del DIAGRAMA DE GANNT que hace que la
planeacin se gil y sin dispersin.

La dificultad o mejor el reto ms significativo se presenta al designar responsables


de cada actividad, pues existe siempre la prevencin de evitar que cualquier
accin dirigida al personal de una empresa no interfiera con sus actividades y
respete productividad a la empresa. Aspecto , este, que debe ser valorado
cuidadosamente pues ningn tiempo o recurso invertido en el personal de una
compaa debe ser considerado como un gasto inoficioso.