UNIDAD 2

2.- ESTUDIO TCNICO

2.1 Tamao de la planta
2.2 Seleccin de Tecnologa
2.3 Diagrama de bloques
2.4 Balances de Materia
2.5 Dimensionamiento y especificacin de equipo
2.6 Especificacin de tuberas y procesos y servicio
2.7 Instrumentacin del proceso
2.8 Diagrama de flujo de proceso
2.9 Distribucin de la planta
2.10 Informe final del estudio tcnico

Qu es el estudio tcnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado.

El proyecto de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se puedan
elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de elaboracin.
Determinando su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de:

Maquinaria
Equipo de produccin
Mano de obra calificada.

Tambin identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que

ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico que
permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la
demanda estimada en la planeacin

Con lo anterior determinado, podemos realizar una estructura de costos de los activos
mencionados.

En qu consiste el estudio tcnico?

En pocas palabras, el estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del proceso de
produccin o servicio para la realizacin de un proyecto de inversin.

Fig. 2.1 Consiste en resolver las preguntas

referente a dnde, cundo, cunto, cmo,
y con qu producir lo que se desea, por lo
que el aspecto tcnico operativo de un
proyecto comprende todo aquello que
tenga relacin con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto (Baca,
 Fig. 2.1 Partes que conforman un estudio tcnico

2.1 Tamao de la Planta (Determinacin del tamao ptimo de la planta)

Definicin

Para determinar el tamao ptimo de la planta, se requiere conocer con mayor precisin
tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, optimizando todas las
operaciones, de manera que dichas operaciones puedan repetirse cuantas veces se requiera al
menor costo, en el menor tiempo posible.

La siguiente etapa, indispensable para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es

conocer al detalle la tecnologa que se emplear. Despus de esto se entra a un proceso, donde
intervienen, los siguientes factores:

1. La cantidad que se desea producir, la cual, depende de la demanda potencial que se

calcul en el estudio de mercado y de la disponibilidad de dinero.

2. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar: procesos

automatizados, semiautomatizados o con abundante mano de obra en las operaciones.
(Depende del dinero disponible con el que se cuente).
3. La cantidad de turnos de trabajo.

4. La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro de la planta.

(Mientras ms distancia recorra el material, ya sea como materia prima, producto en
proceso o producto terminado, la productividad disminuir.)

5. La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso productivo.

6. La optimizacin de la mano de obra.

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta.

A. El tamao del proyecto y la demanda

La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el
tamao de un proyecto.
El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior.
Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar
a cabo la instalacin.
Si la demanda fuera menor al tamao propuesto, esta no debe de pasar ms
del 10%.

B. El tamao del proyecto y los suministros e insumos

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto
vital en el desarrollo de un proyecto.
Se debern listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se
anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos ltimos.
Se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de
los proveedores para abastecer las cantidades de material necesario para la
produccin.
En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el
extranjero dicha provisin, cambiar de tecnologa, en caso de ser posible, o
abandonar el proyecto.

C. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos

La tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de
produccin necesario para ser aplicables.

D. El tamao del proyecto y el financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin
de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible.

E. El tamao del proyecto y la organizacin

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado
para cada uno de los puestos de la empresa.
2.2 Seleccin de la Tecnologa
Factores relevantes que determinan la adquisicin de equipo y maquinaria.

a) Proveedor. Es til para la presentacin formal de las cotizaciones.

b) Precio. Se utiliza en el clculo de la inversin inicial.
c) Dimensiones. Dato que se usa al determinar la distribucin de la planta.
d) Capacidad. ste es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de l
depende el nmero de mquinas que se adquiera. Cuando ya se conocen las
capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de lneas para no comprar
capacidad ociosa o provocar cuellos de botella, es decir, la cantidad y
capacidad de equipo adquirido debe ser tal que el material fluya en forma
continua.
e) Flexibilidad. Esta caracterstica se refiere a que algunos equipos son capaces
de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el
material cambios fsicos, qumicos o mecnicos en distintos niveles.
f) Mano de obra necesaria. Es til al calcular el costo de la mano de obra directa
y el nivel de capacitacin que se requiere.
g) Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el costo anual del
mantenimiento.
h) Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas. Sirve para
calcular este tipo de costos. Se indica en una placa que traen todos los equipos,
para sealar su consumo en watts/h.
i) Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos equipos requieren alguna
infraestructura especial (por ejemplo, alta tensin elctrica).
j) Equipos auxiliares. Hay mquinas que requieren aire a presin, agua fra o
caliente, y proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del
precio principal. Esto aumenta la inversin y los requerimientos de espacio.
k) Costo de los fletes y de seguros. Debe verificarse si se incluyen en el precio
original o si se debe pagarse por separado y a cunto ascienden.
l) Costo de instalacin y puesta en marcha. Se verifica si se incluye en el precio
original y a cunto asciende.
m) Existencia de refacciones en el pas. Hay equipos, sobre todo los de tecnologa
avanzada, cuyas refacciones slo pueden obtenerse importndolas. Si hay
problemas para obtener divisas o para importar, el equipo puede permanecer
parado y hay que prevenir esta situacin.