Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
4. Como avaliar?
4.1. Notadores
4.2. Notados
5. Reunies
I - AVALIAO DO DESEMPENHO
1. O QUE A AVALIAO DO DESEMPENHO?
A avaliao do desempenho um processo de apreciao sistemtica do
desempenho dos trabalhadores no exerccio das suas funes que contribui para o seu
desenvolvimento futuro. um processo pelo qual a organizao identifica em que
medida o desempenho de cada trabalhador contribui para satisfazer os objectivos
estratgicos e atingir os resultados da organizao.
A avaliao do desempenho pode ser definida como uma interaco entre o notador
e o notado, em que o trabalho desenvolvido ao longo do ano anali sado e discutido por
ambas as partes a fim de a identificar os aspectos positivos e negativos do desempenho
e encontrar oportunidades de desenvolvimento e melhoria, proporcionando ao notado a
possibilidade de saber sempre o que se espera do seu desempenho.
Assim, este processo deve ser encarado como um acompanhamento contnuo,
onde dar e receber feedback (retroalimentao) constitui o essencial do percurso
que culmina no momento final da notao.
<Voltar>
justo que o avaliado saiba o que se espera do seu desempenho, pelo que o
notador deve acordar com o trabalhador os objectivos a atingir durante o prximo
perodo em avaliao, bem como planear o mais d etalhadamente possvel o trabalho a
desenvolver, devendo a avaliao recair sobre os resultados conseguidos.
<Voltar>
4. COMO AVALIAR?
4.1. NOTADORES
<Voltar>
O notador precisa de ter em conta que cada trabalhador possui as suas expectativas
e objectivos pessoais e deve ser sempre considerado como uma pessoa individualizada
e diferente das outras, com um papel importante e significativo na organizao, seja
qual for a sua funo.
Para avaliar mais criteriosamente, o notador dever adoptar uma atitude que
obedeca aos seguintes princpios:
<Voltar>
O efeito de Halo/Horn muito difcil de evitar. A nica for ma de o reduzir, para alm
de estar atento e ter conscincia dele, atravs de formao dos notadores, a qual
dever incluir formao prtica com o "Guia de pontuao que faz parte integrante das
fichas de notao, devendo ser sempre considerado um facto r de cada vez.
Este erro tem maior propenso a ocorrer quando o avaliador quer evitar a
justificao da atribuio de notaces nos extremos da escala. Para reduzir este erro, o
notador dever ter em ateno que esta situao retira to do o significado avaliao e
procurar no ter receio de atribuir notas altas ou baixas fundamentadamente.
Efeito de recenticidade Tendncia para dar relevo a situaes recentes que
marcaram a vida profissional do funcionrio. O avaliador tende a lembra r
preferencialmente as situaes que aconteceram mais recentemente, acabando estas
por ter um efeito desproporcional na avaliao. Este erro pode ser reduzido se durante
todo o perodo em avaliao o notador for tomando notas regularmente sobre o
desempenho do trabalhador.
<Voltar>
<Voltar>
4.2. NOTADOS
<Voltar>
<Voltar>
4.2.2. AUTO-AVALIAO
5. REUNIES
5.1. PREPARAO DAS REUNIES
<Voltar>
<Voltar>