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EXAMEN FINAL Buenos Aires, Jueves 09 de Marzo de 2017

LEER ANTES DE COMENZAR EL EXAMEN PARCIAL

Las respuestas a las preguntas tericas deben ser BREVES y CONCRETAS.

Las respuestas a los ejercicios prcticos DEBEN INCLUIR el detalle de los clculos realizados para arribar al resultado.

Si se solicita elegir una o ms preguntas a resolver cumpla con la consigna, de lo contrario el punto se invalidar
totalmente.

Es obligatorio dejar indicados los clculos realizados, de lo contrario no se considerar vlido el punto. DEJAR
INDICADOS LOS CLCULOS no se cumple indicando la frmula, sino que ADEMS, debe reemplazar cada parte de la
frmula con los nmeros correspondientes y luego indicar el RESULTADO.

Puntaje necesario PARA APROBAR:

Puntaje total mnimo: 60%. Y adems: como mnimo una consigna de teora CORRECTA, 40% de
Modelos, 40% de Marginal, Nivelacin y Toma de Decisiones y 40 % de Presupuesto y Control
Presupuestario.
TABLA DE PUNTAJES:
TEMA PUNTAJE TEMA PUNTAJE
Terico 1 3 Ejercicio 4-DECISIONES-a 8
Terico 2 3 Ejercicio 4-DECISIONES-b.i 6
Terico 3 3 Ejercicio 4-DECISIONES-b.ii 6
HERRAM. 3 Ej. 5-PRESU-PROD- a 5
Ej. 1-MOD- 1 5 Ej. 5-PRESU-MAT- b 4
Ej. 1-MOD- 2 5 Ej. 5-PRESU-CIF- c 5
Ej. 3-Mg-Niv-Dec- a 5 Ej. 5-PRESU-Ocios.Antic.- d 4
Ej. 3-Mg-Niv-Dec- b 10 Ej. 5-DESVOS- e 10
Ej. 3-Mg-Niv-Dec- c 5
Ej. 3-Mg-Niv-Dec- d 10

Preguntas tericas

Preguntas tericas: de las 6 preguntas que se listan a continuacin, debe ELEGIR:

1 que corresponda a TEORA GENERAL DEL COSTO (entre 1 y 2),

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1 que corresponda a PLANEAMIENTO (entre 3 y 4) y

1 que corresponda a PRESUPUESTO (entre 5 y 6).

1. Conceptualice: Costo FIJO DE OPERACIN, e indique MUY BREVEMENTE la/s diferencia/s con
el costo FIJO DE CAPACIDAD.
2. Explique en qu casos una erogacin debe ser considerada costo DIRECTO a una Accin y en
qu caso INDIRECTO al Producto.
3. Establezca las principales diferencias entre Planeamiento Estratgico,Tctico y Operativo desde
un punto de vista conceptual, y con relacin al HORIZONTE de cada uno de ellos.
4. Indique si el presupuesto pertenece a un tipo de Planeamiento Estratgico o Tctico u Operativo.
Justifique.
5. Explique BREVEMENTE por qu se dice que el PRESUPUESTO en la empresa debe ser
INTEGRAL e INTEGRADO.
6. Mencione 2 ejemplos de variables EXGENAS (externas a la empresa) y 2 ejemplos de variables
ENDGENAS (internas a la empresa) que se deben considerar para la elaboracin del
Presupuesto Integrado.

TEMA HERRAMIENTAS:
Elija UNA y sea BREVE. No debe extenderse ms de 4 a 6 renglones.
SLO DEBE RESPONDER UNA DE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. SI RESPONDE MS,
NO SE CORREGIR NINGUNA
TAMPOCO SER CORREGIDA LA CONSIGNA SI SE EXTIENDE DEMASIADO EN
LA RESPUESTA.

a) Qu es el BENCHMARKING? Indique si puede utilizarse para una Empresa de

produccin de gaseosas, que elige como socia a una que produce caramelos. En
este ltimo caso, mencione qu tipo de benchmarking es.
b) Segn la TOC (Teora de las Restricciones), qu es un cuello de botella y cmo
se lo elimina?
c) Cul es la diferencia entre TABLERO DE COMANDO y CUADRO DE MANDO
INTEGRAL?

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Ejercicio N 1: MODELOS - TIEMPO ESTIMADO 10 minutos:

El dueo de la empresa lo convoca para que le clarifique algunos aspectos de una informacin que recibi del encargado
de realizar cierta informacin mensual en la empresa.

Al respecto, le brinda los siguientes nmeros, dicindole lo siguiente:

Le ped a Marcela que me preparara una informacin que permita determinar si nuestro nivel de eficiencia en el uso de
los recursos de produccin est dentro de lo previsto o no, y si estamos muy excedidos en CAPACIDAD, y me trajo esta
planilla, explicndome que la prepar siguiendo un Modelo que encontr en un artculo y que se llama VARIABLE
RESULTANTE. Sin embargo no veo claramente dnde est lo que necesito. Usted puede ayudarme?

1- Verifique que est correctamente calculado el resultado segn el modelo de costeo mencionado, indicando los
errores que identifique. NO ES NECESARIO QUE LO RECALCULE. SLO INDIQUE ERRORES.

2- Asesore al empresario acerca de si es adecuado este modelo u otro para responder a su inquietud. JUSTIFIQUE.
Si ES ADECUADO: indique qu concepto del estado de Costos e Ingresos debe LEER para tener lo que el
empresario pide. Si NO ES ADECUADO, calcule SOLAMENTE el costo unitario que debe CORREGIR y
MENCIONE qu concepto del estado de Costos e Ingresos debe LEER para tener lo que el empresario pide.

DATOS NORMALES DATOS REALES

CS. VAR 1 KG CS. VAR 1,2 KG
4 $/ KG 3,95 $/ KG
26.000,0
CS. FIJO 0 $/ MES CS. FIJO 27.000,00 $/ MES
N.A.N. 4.929 HM N.A.R. 4.640 HM
UNID. NORMALES 3.180 UNIDADES UNIDADES PRODUC. 2.900 UN.
TIEMPO / UNIDAD 1,55 HM/UN UN. VENDIDAS 2.800 UN.
TIEMPO / UNIDAD 1,6 HM/UN
PRECIO DE VENTA 32 $/ UN PRECIO VTA 30 $/ UN

RESULTANTE VARIABLE 2.800 MODELO QUE CORRESPONDE

FACTOR CF CM CS/ UN CS. TOTAL FACTOR CF CM CS/ UN CS. TOTAL
Cs. Var 1 3,95 $ 3,95 $ 11.060,00
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Cs.Fijo N/C
Cs. Tot.Prod $ 3,95 $ 11.060,00
Cs. Venta 2.800 X $ 3,95 $ 11.060,00
N/C
Cs.
Estruct. HM/ UN 1,6
CS.FIJO/HM $ 5,9375
TOT UNIDADES 2.800 $ 26.600,00

Ejercicio N 3: ANLISIS MARGINAL // NIVELACIN // DECISIONES. - TIEMPO ESTIMADO 20 minutos

Un empresario se encuentra con que los nmeros de su negocio arrojan una determinada situacin que es la que se
detalla a continuacin:

Prod. Prod TOTALE

CONCEPTOS "A" "B" S
$120,0 $140,0
Precio 0 0
Cs. Var. Prod. $50,00 $75,00
Cs. Var. Comerc. $5,00 $5,00
HORAS MQUINA 2 2,5 9.000
HORAS HOMBRE 3,5 3 11.000
$30.00 $70.00 $100.0
Cs Fijos 0 0 00
$20.00
Cs Fijos Comunes 0
Produc. y Venta
Actual 1.000 1.200

Demanda mxima 1.600 2.000

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Demanda Mnima 1.200

Le pide a usted que sea lo ms descriptivo posible en cuanto a cmo se encuentra, qu riesgos corre de empeorar, qu
posibilidades tiene para mejorar, etc.

Por tal motivo, usted decide calcular lo que se detalla a continuacin y, ante cada resultado, redacta una BREVE
conclusin para informar al empresario.

a- Cunto es su CONTRIBUCIN MARGINAL TOTAL MENSUAL ACTUAL? Y en el punto de Nivelacin?

b- Luego de resuelto el punto a-: Cul es el margen de seguridad?. Es necesario calcular el PUNTO DE CIERRE?
JUSTIFIQUE.

c- Cunto debera producir y vender para lograr un resultado mensual de, al menos, EL DOBLE que el que obtiene
actualmente?. LUEGO de hacer el clculo correspondiente, indique si es FACTIBLE tcnicamente. Si no lo es: qu
otro curso de accin le recomendara?.

d- Est actualmente produciendo y vendiendo las cantidades que le arrojaran la MEJOR contribucin marginal total?.
Si la respuesta es AFIRMATIVA, Justifique. Si es NEGATIVA, realice los clculos y determine lo que debera Producir
y vender para MAXIMIZAR la C.Mg. Total.

Ejercicio N 4: TOMA DE DECISIONES - TIEMPO ESTIMADO 10 minutos

Una empresa actualmente produce un Bien. Una parte del proceso podra tercerizarlo y adquirir en el mercado. Los
nmeros son los siguientes:

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ACTUALMENTE:
$
Precio de venta 30,00
$
Cs. Var. De Prod. Material 4,00
$
Cs. Var. De Prod. 10,00
Cs. Var. De Prod. (parte que se pretende $
tercerizar) 6,00
$
Cs. Var. De Comerc. 1,00
$
Cs. Fijos Especficos 80.000.-
$
Cs. Fijos Comunes. 15.000.-
$
Costo de tercerizacin 7,50
de los
Evitables: 40% especficos

Produccin actual 16.000

a- Le conviene seguir produciendo esa parte o pasar a adquirirla en el mercado?. JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.

b- Sobre la base de la respuesta anterior, se analiza ahora la posibilidad de agregar un proceso productivo para
vender el producto en un estado superior de elaboracin. Con los datos que se le proveen, deber:

i. Recomendar si es conveniente agregar el sector o no.

ii. Indicar a partir de qu volumen de produccin y venta sera o no conveniente.

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SECTOR ADICIONAL:
$
Costo Fijos Especficos 35.000
$
Nuevo precio 35,00
Cs. Var. De Produccin Sector $
Adicional 3,75
$
Cs. Var. Comercializ. Adic. 0,75

Ejercicio N 5: TEMA PRESUPUESTOS y DESVOS- TIEMPO ESTIMADO 20 minutos

Dados los siguientes datos, deber resolver lo que luego se solicita:

DATOS
ESTIMADOS
MATERIALES
DEMAND PARTICIP
HORAS
PRODUCT A DE EN CANTIDA
PRECIO cantidad Precios MQ /
OS MERCAD MERCAD D
UN.
O O
10.000
A ,0 50,0% 5.000,0 $ 130,0 2,0 KG/Un. 5,0 $/ Kg 1,50
8.000,
B 0 30,0% 2.400,0 $ 180,0 3,0 KG/Un. 4,0 $/ Kg 2,50
Stocks
Iniciales
Producto "A" CERO Material "x" 100,0 Kg
Producto "B" 150,0

Poltica de
Stock:
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Para produccin De la venta del

terminada 5,0% mes
Cero
Materias Primas Stock

CAPACIDAD HS.MQ / MES 25 Mquinas

N.A. RANGO HS.MQ / MES . Mquinas
Cap/ Mquina 700,0 HS.MQ / MES

POR HM POR MES

Carga Fabril Variable $ 9,0
Carga Fabril Fija de $
Operacin 150.000,0
Carga Fabril Fija de $
Capacidad 65.600,0

DATOS
REALES
MATERIALES
DEMAND PARTICIP
PRODUCT A DE EN CANTIDA PRODUCCI
PRECIO cantidad Precios
OS MERCAD MERCAD D N
O O
A 48,0% 5.200,0 $ 120,0 2,1 KG/Un. 4,9 $/ Kg 5.300,0
B 25,0% 2.100,0 $ 190,0 2,9 KG/Un. 4,3 $/ Kg 2.300,0
SE PIDE:

a) Presupuesto de PRODUCCIN.

b) Presupuesto de Compras de Materiales.

c) Presupuesto de Carga fabril: completar los casilleros vacos, segn se solicite Costo por HORA MQUINA o POR
MES.

d) Existe/n Ociosidad/es anticipada/s? Si es AFIRMATIVO, indique cul/es y calclela/s. Si es NEGATIVO, indique

cmo llega a esa conclusin.
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e) Los desvos de ingresos referidos al mercado y la participacin de la empresa en el mismo. Adems: DEBE
EXPLICAR SENTIDO Y SIGNIFICADO PARA UNO SOLO DE LOS PRODUCTOS.

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