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TU lankide 5

N MERO ESPECIAL - MARZO 2005

P RI NC IPIOS C OOPERATIVOS
el A DN cooperativo

Participacin
en la gestin
nuestras seas de

1
identidad
Libre adhesin

Abiertos a todas las personas que acepten libre y voluntariamente nuestros Principios.

2 Organizacin democrtica

Un socio, un voto para la elegir los rganos de Gobierno de la cooperativa.

3 Soberana del trabajo

El trabajo es motor de progreso colectivo y acreedor esencial de la riqueza generada.

4 Carcter instrumental del capital

El capital es un recurso necesario, pero est al servicio del trabajo.

La misin
de MCC
2 PRINCIPIOS COOPERATIVOS PARTICIPACIN EN LA GESTIN
5 Participacin en la gestin

Implicacin responsable de los socios en el mbito de la gestin empresarial.

6 Solidaridad retributiva

Tanto internamente como en relacin al entorno sectorial y territorial.

7 Intercooperacin

Como mecanismo de solidaridad intercooperativa y de eficiencia empresarial.

8 Transformacin social

Compromiso en el desarrollo solidario de nuestro entorno.

9 Carcter universal

Una frmula de empresa universal, solidaria con los que trabajan por la democracia socioeconmica.

10 Educacin

Cooperativa y profesional, para consolidar y desarrollar la Experiencia.

Generar riqueza en la sociedad mediante


el desarrollo empresarial y la creacin
de empleo preferentemente cooperativo.

PARTICIPACIN EN LA GESTIN PRINCIPIOS COOPERATIVOS 3


5 Participacin en la gestin

La Experiencia Cooperativa de Mondragn


estima que el carcter democrtico
de la Cooperativa no se agota en su
vertiente societaria, sino que implica un
desarrollo progresivo de la autogestin y
consecuentemente de la participacin de los
socios en el mbito de la gestin empresarial,
lo que, a su vez, requiere:

mecanismos y cauces
El desarrollo de los
de participacin adecuados.
La transparencia informativa en
relacin a la evolucin de las variables bsicas
de gestin de la cooperativa.

mtodos de consulta y
La prctica de
negociacin con los socios trabajadores y
sus representantes sociales en las decisiones
econmicas, organizativas y laborales que les
conciernen o afecten.

planes de
La aplicacin sistemtica de
formacin social y profesional de
los socios.

4 PRINCIPIOS COOPERATIVOS PARTICIPACIN EN LA GESTIN


La participacin es uno de los Principios con ms solera en la Experiencia
Cooperativa de Mondragn. De hecho, la participacin social se vehicula
de forma estructurada en la Asamblea General, el Consejo Rector y el
Consejo Social, pero la participacin con implicacin en la gestin, es fruto
de la existencia de canales de comunicacin por los que fluye permanente
informacin transparente de la evolucin de las variables econmicas
y financieras de la cooperativa, junto con la implicacin del equipo
directivo en el diseo compartido de las estrategias de desarrollo y en el
cumplimiento de objetivos.
La formacin permanente es consustancial con la participacin, mbito
atendido por el centro de formacin profesional y cooperativa de Otalora,
junto a la prctica de mtodos de consulta y negociacin para la toma de
decisiones.
El modelo de gestin propugnado por MCC favorece la participacin y
pretende la implicacin social desde la satisfaccin de las personas en sus
puestos de trabajo.

En general, satisfechos?
Los datos generales sobre satisfaccin de las personas referidos a 2004 indican que los trabajadores se
muestran bastante satisfechos con las opciones de participacin en sus cooperativas. En las encuestas se
hacen dos preguntas al respecto, la participacin en las decisiones operativas que afectan a mi puesto y a mi
entorno de trabajo, y el estilo de direccin participativo de mi empresa.
Son datos generales, y por tanto, su lectura debe hacerse con ese matiz, pero en general indican que
estamos bastante satisfechos (2,77) aunque todava con opciones de mejora.

Satisfacin global en 2004


Muy satisfecho

Bastante satisfecho
3,32

3,28
3,24

3,22

3,09
3,06
3,01

2,97

2,93
2,94
2,83

2,88

2,77
2,72
2,68

2,64
2,57

Algo satisfecho
Informacin-comunicacin

Condiciones de trabajo

Ambiente de trabajo

Gestin del cambio


Estilo de direccin

Bastante insatisfecho
Medio ambiente
Reconocimiento
Participacin
Retribucin

Integracin

Comunidad
Promocin
Formacin

Seguridad
Objetivos

Valores

Media

Muy insatisfecho

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Mirar hacia una Participacin Integral
Ainara Udaondo, Investigadora de Lanki

Podemos distinguir dos mbitos de participacin de participacin y empezar, de este modo, a dar
en las empresas autogestionadas. El primer mbito, pasos hacia una participacin integral. Por un lado,
especfico de ellas, es la participacin institucional, puede ser ms fcil y coherente fomentar mtodos
la participacin de los trabajadores en los rganos de trabajo participativos en empresas regidas
democrticos que rigen sus decisiones ltimas. El democrticamente, ya que las oportunidades de
segundo es la participacin tcnica en el puesto de participacin institucional (ser dueo de la empresa)
trabajo, que en mayor o menor medida compete a hace ms creble fomentar la implicacin en el
cualquier tipo de empresa. puesto de trabajo. Profundizar en la participacin
Las ltimas tendencias del mundo empresarial, en el puesto de trabajo dara coherencia y fuerza
del management moderno, abogan por la a la participacin institucional. As, si se enlaza la
intensificacin de la participacin en el puesto de capacidad de decisin en el puesto de trabajo o
trabajo. Se han ampliado los mbitos de autonoma en la gestin con la capacidad de decisin poltica
de los trabajadores en las empresas, y se fomentan de la propiedad, la autogestin se aproximar a
cada vez ms los mtodos de participacin de la propiedad real. He ah pues el potencial de la
los trabajadores en el proceso productivo. Los autogestin econmica: desarrollar un modelo de
trabajadores participan tcnicamente en sus participacin completo y coherente.
puestos de trabajo, pero todo un campo de la No se trata de plantear la participacin en la
empresa queda fuera de su mbito de influencia: gestin o la implicacin operativa como panacea,
la propiedad, el control poltico y los resultados. Y relativizando el carcter cooperativo con su
sa es, precisamente, la profunda contradiccin de participacin poltico-institucional. Hay algunas voces
ese tipo de planteamientos: tienen la posibilidad en las cooperativas que conectan con entusiasmo
de participar en lo relativo a su trabajo, pero los con las nuevas tcnicas de gestin participativa,
resultados de esa participacin estarn al servicio de plantendolo como lo nico importante sea cual sea
unos proyectos establecidos fuera de su mbito de el esquema institucional en que se desarrolla y casi
decisin. En ese discurso, la participacin es un sutil sublimando todos los principios cooperativos en ello.
instrumento para lograr objetivos como el crecimiento, Es una va de confluencia con otro tipo de empresas,
la rentabilidad econmica y la competitividad. pero conlleva el peligro de olvidar dimensiones
La autogestin econmica tiene potencial importantes y de perder esa oportunidad de caminar
para entender la participacin de un modo ms hacia una participacin integral.
amplio y coherente. Ampla la participacin de Desde nuestro punto de vista, para profundizar
los trabajadores a otros mbitos de la empresa: la hacia una participacin integral hay que caminar
participacin institucional o poltica en los rganos hacia un cooperativismo institucional no mas ligth,
de gobierno de la empresa. Los trabajadores-socios sino ms exigente. Hay que ir ms all, intentar
tienen a su alcance todo un marco institucional, acercarse a una coherencia cooperativa
donde se toman las ltimas decisiones que afectan a global. La participacin a nivel operativo cobra su
la trayectoria de la empresa. coherencia ms completa en lo que llamaramos un
La autogestin puede tener en este momento cooperativismo integral orientado a la transformacin
histrico una oportunidad para aunar los dos mbitos social y con un sentido social colectivo.

6 PRINCIPIOS COOPERATIVOS PARTICIPACIN EN LA GESTIN


Hiptesis
anti-participacin
Por un exceso de confianza en quienes Por precacucin. En boca cerrada
dirigen la cooperativa. Ya arreglarn ellos
Por falta de informacin. No tengo
los problemas, que para eso les pagamos!
opinin al respecto.
Por falta de autoestima. Qu voy
Por falta de cauces institucionales. En
a aportar yo que esos no hayan visto con
esta cooperativa no hay manera de decir nada!
antelacin?
Por contagio. Si los dems no lo hacen!
Por falta de fe en la participacin para
resolver los problemas. No me van a hacer ni Por que no sirve de nada. No participo y
caso! la cooperativa sigue adelante!

Por ir contra el sistema. Mejor la protesta Por miedo al fracaso.


que la propuesta! Por miedo al xito. El xito compromete.
Por no ir contra el sistema. Si ellos lo Por miedo (miedo al qu dirn, miedo al
dicen por algo ser! jefe, miedo a lo que pensarn los compaeros,
Por sistema. Es un hbito que ya tengo miedo al miedo).
adquirido desde hace aos! Por la cultura de pasar desapercibido.
Por los precedentes. Lo dije una vez y fue Porque supone una dosis de
en balde! creatividad.
Por no asumir una responsabilidad. Las Por falta de
personas somos presos de nuestras palabras. madurez.
Por la dimensin. Somos tantos!Qu ms Por que
dar que yo deje de participar! no. Y
Por comodidad. Bastantes lios tengo ya! punto.

Por egoismo. Yo a lo mio y punto!


Por cobarda. Qu vergenza!
Por gentica. Si nunca lo has hecho por qu
ahora lo vas a hacer?
Porque te sientes molesto con historias
pasadas.
Por que no tienes cuerpo. Quizs
maana!
Por miedo a las consecuencias. La
incertidumbre ante el cambio.

PARTICIPACIN EN LA GESTIN PRINCIPIOS COOPERATIVOS 7


mesa redonda

Qu importancia le concedis a este Principio? Unai Los impulsores de las cooperativas seguramente
Antn Es un Principio muy importante, ya que la vivieron los valores asociados a la Experiencia de una forma
participacin es una de las claves del modelo cooperativo. Sin ms intensa. Los tiempos han cambiado, los jvenes tienen
embargo, est desvirtuado porque las propias cooperativas otros valores, ni mejores ni peores, otros, y del exterior nos
empiezan a ser grandes fbricas multinacionales. La dimensin bombardean con conceptos y planteamientos de las SAs
tambin ha afectado a las relaciones personales, que han que nosotros adoptamos aunque mantenemos elementos de
perdido el calor de otros tiempos. participacin en la propiedad y en los beneficios.
Unai Como cooperativistas, participamos en la propiedad
y en los beneficios o las prdidas, pero no tener una Tenis la sensacin de estar en
participacin real en la gestin no s hasta que organizaciones participativas, que
punto no desvirta el propio concepto de impulsan la participacin en la
cooperativa. Participar en la gestin es una gestin?
sea de identidad importante que conviene Juanjo No hemos agotado, ni
impulsar. mucho menos, todas las posibilidades de
Juanjo En mi caso, no concibo un participacin en la gestin. Puede que en
cooperativismo sin participar en la gestin. muchas cooperativas sea la direccin quien
Hoy ya no tiene sentido ir al trabajo para marque la pauta y los trabajadores cumplan
que tu jefe te diga lo que tienes que hacer,
t limitarte a hacer tu tarea, y al final de mes
recibir una paga.
Carlos Pues en gran medida
Carlos Odria UROLA
la realidad que tenemos es sa. Los
Principios, con el tiempo, se han ido
adulterando y al final funcionamos
casi como una SA, con la diferencia
Cada cooperativa tiene que analizar los
de que todos los aos tenemos una pros y contras de sus modelos de gestin
Asamblea y, en teora, un modelo de
gestin de empresa diferenciado. Lo como paso previo para construir un
cierto es que vivimos en organizaciones
muy jerarquizadas que impiden una
nuevo modelo ms participativo. Y lo
colaboracin real entre los diferentes
niveles. En Urola hemos iniciado un
realmente importante es un concepto:
camino basado en los conceptos ya
aplicados en Irizar, un camino difcil pero
que t decidas qu es lo que vas a hacer en
orientado a que la colaboracin entre el mbito de tu puesto de trabajo.
todos sea ms intensa.

8 PRINCIPIOS COOPERATIVOS PARTICIPACIN EN LA GESTIN


y punto. Pero se estn dando pasos positivos. En nuestro caso, institucin con unos valores y unos principios diferentes a los de
la elaboracin del PEC 2005-2008 la hemos hecho direccin las sociedades mercantiles tradicionales.
y Consejo Rector en colaboracin con otros 100 socios. Carlos Ser cooperativista no es algo que se estudie, sino
Posteriormente, celebramos una Asamblea Extraordinaria para que es algo que tienes que sentir. Y la propia cooperativa, si
informar al resto. entendemos que se soporta en valores diferentes, tiene que
Carlos En Urola, el PG no lo hace la direccin. Hay una favorecer la implicacin haciendo proyectos ilusionantes y
serie de equipos de trabajo multidisciplinares que plasman sus motivando a las personas. O ests a gusto con el modelo o lo
ideas, se recopilan las ideas de cada uno de esos equipos y que ha dicho Antn, me limito a hacer mi trabajo y no quiero
se elabora un documento en el que se explicita qu se quiere saber nada ms.
hacer y hacia dnde quieres proyectar la cooperativa. Es un Unai Hay mucha gente joven que no sabe el verdadero
cambio radical. La cooperativa es de todos, y en las significado de ser socio de una cooperativa. Muchos
reflexiones de futuro participamos todos. creen que es un equivalente a ser un contratado
Antn Maier se organiza por minifbricas fijo en una SA. Y es ms que eso, tiene otras
integradas por grupos pequeos de implicaciones. Qu indica el hecho de que
personas, lo cual favorece la participacin. la gente no se implique y no participe? En
Adems existen medios y foros para mi opinin, los comportamientos de los
comunicar, consejo social, reunin de trabajadores se derivan en gran medida de
colaboradares, Pero tenemos que la forma de gestionar la empresa que tiene
mejorar, evitar duplicidad de mensajes y la direccin.
dotar de ms contenido a estos foros.
Adems, hay otros temas a mejorar.
Por ejemplo, nosotros no participamos en
la elaboracin del PG y del PEC, que lo Unai Elorza MONDRAGN UNIBERTSITATEA
hace la direccin, se ve en Asamblea
General informativa y se aprueba en el
Consejo Rector. Y a esta realidad hay que
aadir otro factor, y es que, en general,
Tampoco se puede obviar que hay
los nuevos socios no tienen ningn personas que no quieren participar,
inters en participar en los rganos de la
cooperativa; su asistencia a asambleas o sencillamente porque es ms cmodo. Y
consejillos es ms bien escasa.
Carlos En nuestro caso es al revs. La
cuando eso sucede, la direccin asume
gente joven se implica mucho ms, pero
claro, dndole opciones. Y creo que no
ms responsabilidades, entiende que la
es una actitud exclusiva de los jvenes, la
gran mayora nos implicamos cuando se
marcha de la empresa depende de ella y
nos dan opciones. es quien toma las decisiones.
Antn Estoy de acuerdo, pero la
organizacin tiene que favorecer esa
implicacin. Si vives en una organizacin totalmente piramidal Pero no ser responsabilidad exclusiva de la
en la que el jefe manda y t obedeces, digamos que no me da direccin, los rganos sociales tambin tendrn su
pie a ser creativo. Entonces, desconectas, pones el modo OFF cuota de responsabilidad en este asunto. O no?
durante ocho horas, tic-tac, tic-tac, las dos del medioda, vuelta Carlos Pues s, pero otra cosa es la importancia que en
al modo ON y a casa. Y en esa tesitura, cuando haces nuevos la cooperativa tienen los Consejos Rectores y los Consejos
socios parece que haces funcionarios, puesto fijo, ocho horas, Sociales. Y la tendencia generalizada a la hora de elegir
y punto. miembros para esos rganos, es la de tratar de quitarte el
Juanjo En ese sentido, a las nuevas incorporaciones igual marrn de encima, lo cual significa que ests rehuyendo a la
les hace falta una formacin cooperativa desde la escuela, participacin. El Consejo Rector tiene que tomar decisiones
como complemento a la formacin tcnica que reciben, para y a veces ocurre que tienes que decidir sobre algo que ha
que sepan que cuando llegan a la cooperativa llegan a una preparado la direccin y t, como miembro del Consejo

PARTICIPACIN EN LA GESTIN PRINCIPIOS COOPERATIVOS 9


mesa redonda
Rector, no has participado en la reflexin sobre Juanjo Ms formacin e informacin, y ms
ese asunto, de manera que, al no tener ni confianza en la sensatez de nuestras personas.
informacin, ni en muchos casos formacin, Cmo se hace eso? Ah est la dificultad.
al final haces un acto de fe y confas en el Antn Ahora se habla mucho del
planteamiento de la direccin. Lo cual no modelo Irizar que tambin aplicis
dice mucho a favor del rgano. en Urola, pero me parece difcil su
Unai Yo creo que ms que dar el visto implantacin en una empresa como Maier,
bueno en el Consejo Rector al plato que se en la que trabajamos 24 horas de forma
ha cocinado en la direccin, tenemos que ininterrumpida.
intentar cocinar el plato entre los dos. De esa
manera, se potenciara el papel de los
rganos sociales.
Juanjo Arizmendiarrieta FAGOR ARRASATE
Juanjo De acuerdo, dmosle ms
contenido a los rganos, pero que conste
que si la direccin plantea cualquier No concibo un cooperativismo sin
propuesta al Consejo Rector, ste est
legitimado para posicionarse a favor o en participar en la gestin. Hoy ya no
contra de esa propuesta.
Unai S, pero quizs no todos tiene sentido ir al trabajo para que tu
los rectores tengan ni formacin ni
informacin suficiente como para poder
jefe te diga lo que tienes que hacer, t
posicionarse sobre esa propuesta.
Juanjo Por eso es muy importante
limitarte a hacer tu tarea, y al final de
que cuando se elige a los miembros del
Consejo Rector se elijan convenientemente.
mes recibir una paga.
No es una cuestin de quitarse un marrn
de encima.
Carlos Ya, pero imagnate que ests en produccin y eres Carlos Cada cooperativa tiene que analizar los pros y
miembro del Consejo Rector. Para rechazar los planteamientos contras de sus modelos de gestin como paso previo para
de la direccin tienes que tener ms informacin que ellos y construir un nuevo modelo ms participativo. Y lo realmente
adems tienes que convencer al gerente o al equipo directivo importante es un concepto: que t decidas qu es lo que vas
de que los planteamientos que t haces son correctos y los a hacer en el mbito de tu puesto de trabajo. Y eso exige
suyos errneos. Casi nada! libertad y responsabilidad.
Unai Est en manos de la direccin lograr una Unai Una sugerencia de mejora es que la direccin
participacin real a travs de la implicacin activa de esos asuma que si hay falta de participacin es, entre otras
rganos. Es decir, tiene que haber una mayor interrelacin cosas, porque su modelo o su estilo no predisponen a que
entre rganos sociales y ejecutivo. la organizacin participe y por tanto tiene que modificar
Carlos Nosotros estamos intentando abrir una nueva va los diseos organizativos y su forma de gestionar. Un nuevo
en ese sentido. Por una parte, tenemos el Consejo Rector, y por diseo y forma de gestin que permita dar sentido al puesto
otra, lo que denominamos equipo de coordinacin, compuesto de trabajo. Es decir, que el trabajador llegue a entender que
por los lderes de los 12 equipos autogestionados. Este equipo a travs de su trabajo est dando un servicio a un cliente con
se rene peridicamente junto al coordinador general la quien se relaciona, en vez de simplemente hacer una actividad
asistencia es libre para quien quiera, y las decisiones de ese para el Jefe cuando ste as se lo pide. No es lo mismo dar un
foro, legitimadas por las personas de los equipos que han resultado al cliente, interno o externo, que hacer una actividad
participado en esa decisin, se trasladan al Consejo Rector. para el jefe.
Automticamente, el Consejo Rector tiene otra funcin, ya que Antn Yo apuntara al papel relevante de la
las decisiones llegan consensuadas por la organizacin, y si comunicacin. La informacin siempre es vertical, de arriba
no consensuadas s debatidas por todos. para abajo; sin embargo, la comunicacin supone que
tienes la oportunidad real de comentar, sugerir, proponer,
Esa puede ser una buena sugerencia para mejorar y que tus comentarios generan nuevas conversaciones en la
la participacin en la gestin. Ms sugerencias? cooperativa. Tenemos los medios, pero hay que romper los

10 PRINCIPIOS COOPERATIVOS PARTICIPACIN EN LA GESTIN


atavismos y las barreras culturales que limitan la capacidad situacin de conflicto entre direccin y trabajadores. A nosotros
de comunicacin en una empresa. Por ejemplo, hay mucha nos llega un pedido y el jefe de proyecto nos lo entrega y nos
gente de fabricacin que no se atreve a decirle a su superior dice que en cuatro semanas llegar el cliente. A partir de ah
inmediato que est haciendo una cosa mal. Ese es el chip que nos organizamos y si hay que ir un sbado se va y no pasa
hay que cambiar. nada. En nuestra cooperativa esta actitud es muy
Unai Tampoco se puede obviar que generalizada.
hay personas que no quieren participar, Antn Es cierto, hay mucha gente
sencillamente porque es ms cmodo. Y muy ilusionada, y tambin tenemos las
cuando eso sucede, la direccin asume ms herramientas y los medios para que la gente
responsabilidades, entiende que la marcha haga sus aportaciones y para mejorar la
de la empresa depende de ella y es quien participacin. Lo que es claro es que esto es
toma las decisiones. Y los trabajadores, de todos y entre todos tenemos que sacarlo
al ver que es la direccin quien toma adelante.
las decisiones, piensan que a ellos se les
niega esa posibilidad. De manera que se
entra en un crculo vicioso en el que la
direccin ve a los trabajadores como
Antn Gandarias MAIER
irresponsables por su falta de implicacin,
y los trabajadores ven a la direccin
como alguien que toma decisiones Hay mucha gente muy ilusionada,
usurpando ese derecho a decidir de los
propios trabajadores. Cmo sales de esa
y tambin tenemos las herramientas
dinmica? En mi opinin la clave est la
direccin, que tiene que reconocer que es
y los medios para que la gente haga
parte del problema.
Carlos Hay que implementar una
sus aportaciones y para mejorar la
nueva dinmica de trabajo, en la que ya participacin. Lo que es claro es que esto
no vale yo decido y te entrego la decisin,
sino una nueva dinmica de compartir y es de todos y entre todos tenemos que
consensuar las decisiones.
Juanjo En mi caso, en Arrasate, sacarlo adelante.
yo no tengo la sensacin de vivir esa

Un cooperativismo sin aptitud estructural


para atraer y asimilar los capitales al
nivel de las exigencias de la productividad
industrial es una solucin transitoria,
una frmula caduca. Arizmendiarrieta

PARTICIPACIN EN LA GESTIN PRINCIPIOS COOPERATIVOS 11


Reflexiones sobre Participacin
La cuestin es que la participacin, sea cual fuere la estructura de propiedad,
exige que se tomen decisiones y, por lo tanto, debate entre iguales... Hay foros?
Cuntos niveles de la jerarqua pueden realmente discutir y argumentar entre s?
Cules son los lmites que se ponen al debate? y qu pasa con las decisiones que
se toman por consenso? Se discute lo que se hace, y se hace lo que se dice? Las
respuestas a estas preguntas nos indicarn si funciona la democracia.

Alfonso Vargas, Profesor Titular de Organizacin de Empresas Facultad de CC. Empresariales Universidad de Huelva

xito y empresas
Una empresa apoderada de las caractersticas que se seguridad contra riesgos de enfermedad, desempleo,
describen a continuacin ser exitosa sin importar el pas jornadas de trabajo racionales, capacitacin continua,
ni la categora de empresa, porque el ser humano est preocupacin por las personas, disciplina, humanizacin
presente en todo y la empresa es congruente con lo que del trabajo, disminucin del poder, reparto equitativo de los
dice y hace. resultados, pleno empleo, calidad de vida, respeto al medio
Solidaridad, apoyo mutuo, predominio de lo ambiente, reduccin de la jerarqua, libre expresin, mnima
colectivo sobre lo individual, respeto por los valores, supervisin, espontaneidad, auto-organizacin y auto-
lealtad, el ahorro, la fidelidad, el trabajo, el consenso, control, ausencia de signos de status, excelentes condiciones
responsabilidad, el sentimiento de pertenencia, el largo de trabajo, credibilidad de la compaa, abolicin de
plazo, el espritu de competitividad, dinamismo, el normas-reglas, participacin, seleccin del personal por los
placer del trabajo, la confianza, el derecho al error, la propios obreros, estabilidad, trabajo en equipo.
autocrtica, el derecho a la informacin en todo nivel
(transparencia), la creatividad, poltica de puertas Mario Morales
abiertas, la polivalencia, salud y bienestar, patrones que Profesor de la Facultad Administracin
dan ejemplo, la cooperacin, salarios justos, grado de de Empresas Universidad de Colombia

Participar: saber, querer y poder


La participacin requiere:
Saber : a nadie se le ocurre reivindicar el compartir pilotar un avin sin ser piloto u operar sin ser cirujano. Es una
cuestin de aptitud.
Querer : entra en el mbito de la libertad personal intransferible la opcin de hacer algo o declinar la posibilidad
de hacerlo. Es el mbito de la conciencia personal y actitud.
Poder : si uno no est en la reunin donde se decide algo nunca podr participar. El que tiene el poder de decidir
quin est y quin no est decide quien participa y quien no.

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