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TIPOS DE ACTIVIDADES DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es una respuesta al
cambio, una compleja estrategia educativa cuya
finalidad es cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructura de las organizaciones, en tal
forma que estas puedan adaptarse mejor a
nuevas tecnologas, mercados y retos, as como al
ritmo vertiginoso del cambio mismo.(W. G.
BENNIS 1969)
TIPOS DE ACTIVIDADES.
ACTIVIDADES DE DIAGNOSTICO
Tienen como fin asegurarse del estado actual del
sistema que se analizara y su problema.
ACTIVIDADES DE FORMACION DE
EQUIPOS
Tipo de intervencin de desarrollo organizacional que
mejora la comunicacin de los departamentos al
ayudar a que los miembros aprendan a funcionar
como equipo e incrementar la operacin efectiva.
ACTIVIDADES DE INTERVENCION
DE GRUPOS DE GRAN TAMAO
Enfoque que conjunta a participantes que provienen
de todas las partes de una organizacin para que
discutan problemas y oportunidades y elaboren planes
que permitan hacer cambios.
ACTIVIDADES DE RETROALIMENTACION
DE ENCUESTAS
Tipo de intervencin del D.O. en la cual se distribuyen
cuestionarios entre los empleados donde se hacen
preguntas acerca del clima organizacional.
ACTIVIDADES DE EDUCACION Y
CAPACITACION
Para mejorar los conocimientos, habilidades y
capacidades del individuo.
ACTIVIDADES TECNOESGTRUCTURALES O
ESTRUCTURALES
Para mejorar la efectividad de las entradas
tcnicas o estructurales y las restricciones que
afectan a los individuos o a los grupos.
Las actividades pueden sumir la forma de
experimentar con nuevas estructuras de la
organizacin y evaluar su efectividad en trminos
de metas especficas o idear nuevas formas de
aplicar recursos tcnicos a los problemas.
ACTIVIDADES DE CONSULTORIA DE
PROCESOS
Servicio profesional y especial de asesoramiento,
orientado a organizaciones con el fin de clarificar
problemas de gestin, analizarlos y recomendar
soluciones.
ACTIVIDADES DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Mejora las habilidades gerenciales y de liderazgo
del individuo, contina con las actividades de
mejoramiento del equipo y despus con las
actividades de relaciones intergrupo.
ACTIVIDADES DE CONCILIACION DE
TERCERAS PARTES

Para ayudar a dos miembros de una organizacin


a manejar su conflicto interpersonal. Se tiene el
potencial de controlar el conflicto o de resolverlo.
ACTIVIDADES DE ORIENTACION Y
CONSEJO
El consultor y otros miembros de la organizacin
trabajan con los individuos para ayudarles a
definir las metas del aprendizaje, enterarse de
como ven los dems sus conductas y aprender
nuevos modos de conducta para ver si los ayudan
a alcanzar mejor sus metas.
ACTIVIDADES DE PLANIFICACION DE LA
VIDA Y CARRERA
Establecimiento de objetivos y la
forma en que deben actuar para
lograrlos. Este plan puede incluir
metas personales, profesionales,
econmicas y espirituales.
Un plan de carrera para el
desarrollo de futuras aptitudes
proporcionando competencias
necesarias para puestos mas
altos.
ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y DE
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Teora y experiencia en la
planificacin y el
establecimiento de metas,
empleo de modelos de
resolucin de problemas,
paradigmas de planificacin,
modelos de discrepancia de la
organizacin ideal en
comparacin con la
organizacin, etc.
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Para reflexionar en forma sistemtica en la misin
y en las metas bsicas de la organizacin, de una
naturaleza tanto reactiva como proactiva. La
administracin estratgica se define como el arte y
la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos.
ACTIVIDADES DE TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL
Es un proceso de redefinicin de la organizacin o
de alguna de sus reas con el fin de ajustarse a
las demandas del entorno para mantener o
mejorar la competitividad. El proceso es de
carcter profundo pues implica el replantear
aspectos esenciales de la operacin.
BIBLIOGRAFIA

French, Wendell L. y Bell, Cecil H, Jr., "Desarrollo


Organizacional". Prentice Hall, 1995.