Está en la página 1de 3

TCNICAS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

1. Los seis sombreros para pensar: Es el mtodo ms simple y contundente que existe; ste
consiste en que cada uno de los asistentes a reuniones laborales deben ponerse uno u otro
sombrero en funcin del momento y experimentar una sensacin de libertad sin ser juzgados. Los
sombreros blanco (hechos prcticos), rojo (sentimientos), negro (identificar problemas), amarillo
(lgica positiva), verde (alternativas y soluciones) y azul (autoridad y responsabilidad) harn cambiar
el pensamiento de los individuos sin llegar a ofenderlos.

2. La pausa creativa: Conocida como la suspensin del razonamiento dice que el experimentar
bloqueos mentales no debe ser causa de frustracin, al contrario, son estas interrupciones las que
permiten el rpido flujo y la apertura de nuevas lneas de pensamiento. El autor explica que las
pausas obligan al profesional a prestar atencin a objetivos especficos y encontrar nuevas ideas.

3. El foco: Es la tcnica que va a permitir centrar la atencin a un aspecto que se utiliza como base
para generar proyectos. La idea es identificar lo relevante de un asunto y trabajarlo posteriormente
con toda la creatividad posible.

4. El cuestionamiento: Esto es algo muy particular, aqu se trata de evaluar si el modo actual de
hacer algo es lo correcto; con las preguntas no slo se busca una explicacin, sino que se interroga
tambin por qu la manera actual debe ser la nica.

5. Las alternativas: sta es la operacin bsica de la creatividad, pero no es sencilla. En la


bsqueda hay que detenerse cuando se est en una situacin en la que el siguiente paso es fcil,
muchas veces se encuentran nuevas y mejores opciones. A veces las alternativas estn dadas, slo
es cuestin de elegir.

6. El abanico de conceptos: Por medio de tres niveles, el profesional puede encontrar formas que
se convertirn en el punto fijo para ideas alternas: las direcciones, que es la manera de concebir
algo; el concepto, que es el mtodo para hacerlo; y la idea, que es poner en prctica lo que se
percibe.

7. Provocacin y movimiento: En el camino surgen proyectos por accidente o error, pero no hay
que esperar a que todo ocurra por azar, esta tcnica permite al profesional ser temporalmente loco y
explotar su creatividad, generando alternativas que no interesan si son o no correcta, sino que
permitan desplazarse.

8. La aportacin al azar: Se vuelve la tcnica ms simple para producir nuevas lneas de


pensamiento e ideas a las que no se hubiera llegado mediante procedimientos lgicos o analticos.
sta resulta valiosa en situaciones de estancamiento y bloqueo, cuando no se sabe por dnde
empezar.
9. Tcnicas de sensibilizacin: Consiste en proponer algo para ver qu sucede, el propsito
incorporar ideas en la mente a fin de generar lneas de pensamiento, aprovechando que al estimular
ciertas reas del cerebro, stas se preparan para tomar parte en las siguientes secuencias.

Son las instalaciones, equipos de trabajo, maquinaria y herramientas que NO estn en condiciones de ser
usados y de realizar el trabajo para el cual fueron diseadas o creadas y que ponen en riesgo de sufrir un
accidente a la o las personas que las ocupan.

Ejemplos:

Puntos de operacin desprotegidos


Resguardos inadecuados
Falta de resguardos
Material o herramientas defectuosos
Aglomeracin impropia de material
Orden y limpieza deficiente
Sistemas de avisos incorrectos
Niveles excesivos de polvo, humos, gases y vapores
Exposiciones incontroladas a radiaciones y ruidos excesivos
Ventilacin e iluminacin escasas.
Fuentes de ignicin en atmsferas y materiales peligrosos
Puestas a tierra inexistentes.
-Siete categoras en las que cabe agrupar las condiciones fsicas poco seguras:
Proteccin mecnica inadecuada
Situacin defectuosa del equipo en el caso de escaleras, pisos, escaleras de mano,tuberas de mano, etc.
Construccin o diseo poco seguro
proceso, operacin, o disposicin riesgosa.
Iluminacin inadecuada o incorrecta.
Ventilacin inadecuada o incorrecta
Vestidos o accesorios poco seguros.
Actos inseguros

Levantar cargas de forma incorrecta
Situarse en lugares peligrosos
No utilizar la proteccin personal
Poner en marcha sin autorizacin
No avisar previamente de la intervencin critica que se practica
No asegurar los dispositivos de corte en las reparaciones
Sacar las protecciones
Utilizar equipos y materiales indebidos para trabajos concretos
Gastar bromas pesadas
Introducir bebidas alcohlicas
No practicar la higiene personal
Conducir sin autorizacin
- Ocho clasificaciones de actos inseguros que pueden propiciar lesiones:
Trabajo con poca seguridad.
Realizar operaciones para las cuales no ha sido concedido permiso por el supervisor.
Quitar los dispositivos de seguridad, o modificar su operacin, de forma que resulten ineficaces.
Operar a velocidades poco seguras.
Uso de equipo poco seguro o inadecuado
Usar el equipo en forma poco segura
Jugar, hacer burlas, insultar, etc.
No usar adecuadamente el vestido y los dispositivos protectores personales.