SENA CENTRO DE GESTIN DE MERCADOS, LOGSTICA Y TECNOLOGAS

DE LA INFORMACIN

TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL

1181784

Taller de cubicaje de contenedores

Presentado por:

Grupo administrativo AELY

Leidi Yohana Cabeza Mateus

Eliana Yaneth Acevedo Pineda

Yeny Julieth Poloche Ayala

Presentado a:

Margareth Pea Escorcia

Bogot

30/11/2016
 Tabla de Contenido

1. Introduccin.3

2. Objetivos...4

3. Caso prtico Distribucin Fsica Internacional ........5

4. Conclusiones............12

5. Referencias..13
Introduccin
 Objetivos

Caso prctico Distribucin Fsica Internacional

Caso Empresa Retalitos S.A.

Descripcin de la empresa

Empresa familiar fundada en 1903 en la hermosa ciudad de Armenia,

dedicada inicialmente a la produccin textil, bsicamente ropa de
algodn.

En 1990, la empresa comenz a producir tubos de fibra de vidrio y 7

aos ms tarde desarrolla su actividad exportadora.

En 2002, Retalitos S.A. se convirti en una fbrica totalmente integrada

y en el 2012 consolido su grupo empresarial con la compra de la
segunda empresa fabricante de cable aislante britnica.

Durante el perodo 2004-2012 realiz una fuerte inversin, creando una

nueva planta con una superficie de 7.000 m2 que dispone de un sistema
de autogeneracin ptimo de aprovechamiento energtico.

La maquinaria de que disponen les permite adaptarse a pedidos

especficos segn las necesidades del cliente, pero tiene una falencia
enorme en el traslado de sus productos desde sus instalaciones en el
barrio Granada de la ciudad de Armenia hasta el usuario final.

Aspectos a solucionar para el mejoramiento de la empresa:

Parte 1:

Distribucin Fsica Internacional, definir: los criterios generales,

objetivos, estrategias, aliados.

Los criterios generales del DFI se extiende sobre un campo muy amplio, y no solo
sobre el transporte propiamente.hay que realizar opciones sobre la forma de transporte,
sobre la tecnologa de ste y sobre el itinerario.

Los factores que forman parte integrante de la DFI:

El acondicionamiento.

El embalaje.
Los transportes complementarios hasta el puerto o el aeropuerto de embarque.
 Las manipulaciones y los puntos de depsitos intermedios.

Las formalidades de despacho de Aduana a la salida del pas exportador y a la

entrada del pas importador.
Los derechos y tasas de Aduana hay de pagarse segn el INCOTERMS
aplicado.
El seguro de transporte.
Las modalidades de entrega desde el puerto o el aeropuerto de llegada.

La seleccin y el control del personal de servicio durante el desplazamiento de

la mercanca.
La seguridad de pago.
Objetivo:Buscar oportunidades de mejora que puedan cubrir las necesidades en
forma eficiente y con el mejor costo-beneficio del servicio o producto.
Estrategia:la empresa va a integrar el DFI en un plan de comercializacion donde
se vincule la produccin, mercadeo y financiamiento ,logrando asi mayor
utilidad de los recursos y el posicionar la marca en el mercado objetivo.
Aliados : Buscar una alianza con empresas logisticas que presenten servicios
integrales como: Embalaje, Empaque, Transporte, Agentes de Aduana,
Certificadoras, entre otras, todas en un solo lugar.logrando asi tener mayor
beneficio para el producto y reducir los costos.

Sugerir los modos de transporte Internacional ms idneos para

mercancas de los siguientes tipos (perecedera, extradimensionada,
frgil, granel).

El transporte internacional es importante en todo el proceso de distribucion del producto

y los mas adecuados para la mercancias es:

perecederos: Se utiliza el transporte aereo

extradimensionada: Se utiliza el transporte maritimo

Fragil; Se utilizara transporte Areo

Granel: Se utiliza el transporte terrestre

Reestructurar las reas de logstica y de la cadena de abastecimiento

de acuerdo con el crecimiento actual y futuro de la compaa,
considerando que sus clientes estn ubicados en la ciudad de Bogot,
Cali, Miami (Estados Unidos), la Paz (Bolivia), Santiago (Chile).
En el proceso logistico : Es fundamental

Establecer las caractersticas que han generado el crecimiento de la

empresa y la coordinacin entre reas con el fin de optimizar el plazo de
entrega y el servicio a clientes.

Seleccionar una herramienta de planificacin avanzada, ya que la

fabricacin se hace bsicamente contra pedido y es bastante compleja

neacin Avanzada de la Calidad de un Producto (APQP: Advanced Product

Quality Planning) consiste en una metodologa estructurada para
desarrollar productos/servicios cuya finalidad es asegurar el
cumplimiento de los requisitos del cliente, involucrando a los
proveedores y al cliente final. El objetivo de un planeacin de calidad de
un producto es facilitar la comunicacin con todos los involucrados para
lograr un diseo y proceso sin fallas, incrementar la productividad y
mantener la calidad esperada por nuestro cliente.
Esta metodologa consta de varias etapas que se alienan con el famoso
PDCA.Dichas etapas son las siguientes:

Etapa 1- Planificacin y definicin de un programa.

Etapa 2- Diseo y desarrollo del producto

Etapa 3- Diseo y desarrollo del proceso

Etapa 4- Validacin del producto y del proceso.

Etapa 5.-Retroalimentacin, evaluacin y acciones correctivas.

Parte 2:

Seleccione el producto de su proyecto formativo y realice un anlisis

que le permita priorizar y seleccionar la mejor gestin de la Distribucin
Fsica Internacional, teniendo en cuenta estos aspectos generales.

Nombre de la empresa a la que pertenece el producto :

Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado
para los cafeteros y su marca Juan Valdez y cuenta con cuatro lneas de negocio:
Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-
commerce.

Actividad con la cual est relacionado el producto.

Modos de transporte frecuentes que utilizan para su distribucin.

Precio de venta.

La empresa colombiana ofrece las mismas presentaciones pero sus precios oscilan
entre los $2.400 y los $3.000.

Imagen del producto seleccionado.

 Presencia nacional e internacional del producto.

Las tiendas Juan Valdez Caf, estn actualmente en Colombia, Aruba, Bolivia, Chile,
Costa Rica, Espaa, Ecuador, USA, Kuwait, Malasia, Mxico, Panam, Per y
Salvador. Son ms de 320 tiendas.

Canales de DFI seleccionado para su distribucin.

Alianzas vigentes que le permiten ser ms competitivos.

Ventajas del modo de transporte seleccionado para la distribucin.

Condiciones de manipulacin requeridas por el medio de transporte.

Frecuencia de despacho.

Sistemas de seguridad implementados para las diversas actividades que

desempea la compaa.

Esquema grfico con la cadena de distribucin apropiada para el

despacho del producto seleccionado a otros pases.

Lo anterior presentado en un informe con Normas APA.

Conclusiones
 Referencias

Material de formacin;

http://www.juanvaldezcafe.com/es-co/sostenible-desde-origen/nuestra-empresa/