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Planificacin estratgica

La 'Planificacin estratgica' es un proceso sistemtico de desarrollo e


implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios
se usa para proporcionar una direccin general a una compaa
(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de
la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas
aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos
de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica
de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de
procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico,
humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca
especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como
marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los
propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y
distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa
es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea:
militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico
y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser ( Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier
otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito
dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima
de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy
difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la
utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin
deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn
seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una


organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;


debera ser nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en trminos de su efectividad

La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin


de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de
cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas.
El proceso de planeacin debe comprometer a la mayora de los miembros de una
organizacin, ya que su legitimidad y el grado de adhesin que consiste en el
conjunto de los actores depender en gran medida del nivel de participacin con
que se implemente.

Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico
para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los
planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, adems
determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu
orden.
Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones
coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal,
que: determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de
objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la
asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la
organizacin est operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos
donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de
sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que
plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.
En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso mediante
el cual una organizacin establece misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la
base del anlisis del entorno, con la participacin del personal de todos los niveles
de dicha organizacin. Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de
los recursos y capacidades de la organizacin de acuerdo a las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con
enfoque al futuro.

Concepto

El concepto de planeacin estratgica est referido principalmente a la capacidad


de observacin y anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan
de las condiciones externas a una organizacin y de su realidad interna. Como
ambas fuentes de cambio son dinmicas, este proceso por consecuencia lo es.

Caractersticas

Proceso continuo, flexible, integral.

Responsabilidad de la directiva.

Participativo.

Entornoempresa
Importancia

La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las


fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccin
para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta para una
empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio,
entre los que se encuentran la organizacin,