Proceso de Seleccin de Recursos Humanos

en las Empresas.

Los recursos humanos son quienes dan sentido a las organizaciones, estructuran su filosofa
y cultura, para generar una imagen y personalidad nica hacia el pblico externo. La
evolucin de una empresa se enmarca dentro de las acciones llevadas a cabo por su factor
humano. Las decisiones tomadas en el presente repercutirn siempre en el futuro.
La seleccin y ubicacin de personal tiene como meta su propio desarrollo y crecimiento en
armona con la organizacin. Para cumplir con esta tarea, y antes de iniciar un programa de
reclutamiento y seleccin, el experto deber preguntarse lo siguiente:
Qu puesto requiere cubrirse y cul es su jerarqua?
Cules son los requerimientos psicolgicos, fsicos e intelectuales para desempear
el trabajo?
Qu se ofrece a los candidatos, tanto para el puesto como para su posterior
desarrollo?
Con cunto tiempo se cuenta para cubrir la vacante?

Con cuanto presupuesto se dispone?

La seleccin debe suministrar los recursos humanos adecuados en tiempo oportuno,
asegurando su calidad, permanencia y desarrollo. La serie de tcnicas aplicadas permiten
evaluar y descubrir caractersticas personales, psicolgicas y cognoscitivas que a su vez
permiten develar otras cualidades como las motivaciones, capacidades, autoestima, nivel de
inteligencia, etc. Las tcnicas de seleccin tambin permitirn determinar si el candidato es
una persona estable emocional y laboralmente.
Entre los factores que el perfil del puesto suele contemplar se incluyen conocimientos,
habilidades, nivel de esfuerzo, condiciones de trabajo, responsabilidad y requerimiento
fsico especiales. Mediante diversas tcnicas, medios y fuentes de reclutamiento, el rea de
reclutamiento atrae a los candidatos a ocupar el puesto, a quienes se evaluara conforme al
perfil. El procedimiento consiste en recibir a los solicitantes y, a partir de una breve
entrevista con cada uno, determinar si el candidato podra ser un buen prospecto.
Las tcnicas que se utilizan en la seleccin son:
Autografa
Solicitud de empleo
Entrevista:
inicial, clnico- laboral y de aceptacin
Pruebas: Cognitivas, Psicomtricas, de intereses, de rendimiento, de simulacin
Investigacin: De referencias laborales, medica, de antecedentes penales y
Socioeconmica
La solicitud de empleo constituye una entrevista escrita, impersonal y rgida, que condensa
la informacin en un formato preestablecido.
Existen fundamentalmente tres variantes en la solicitud de empleo: obreros, empleados y
ejecutivos. Es importante observar que para puestos o niveles directivos o profesionales, la
solitud de empleo debe complementarse con el curricular vitae, que resume su trayectoria
profesional, laboral y actualizacin, adems de contener datos generales, sobre habilidades
y estudios realizados, y en ocasiones hasta la fotografa del interesado en la primera pgina.
Es importante tomar en cuenta que la interpretacin de las pruebas exige de experiencia,
habilidad y conocimiento como requerimientos imprescindibles para la aplicacin .
Las pruebas se utilizan con el fin de inferir si un individuo es el apropiado para ocupar una
jerarqua dentro de la empresa.
Las empresas y organizaciones buscan incorporar personas calificadas y aptas que muestren
inters hacia su trabajo y sean productivas. Precisamente por ello es que se aplican las
pruebas y se llevan a cabo todo el proceso de seleccin
Una prueba contiene solo una muestra de reactivos posibles para medir lo que pretende
medir: intereses, conocimientos, capacidades, habilidades, destrezas o rasgos de
personalidad. Por el motivo, toda prueba de medicin debe cumplir con dos caractersticas:
confiabilidad y validez. Morales seala que existen tres factores que determinan la
calificacin obtenida por un sujeto en una prueba.
Habilidades innatas. La capacidad potencial para la ejecucin de cualquier tarea. Habilidad
adquirida: el aprendizaje producto de la interaccin entre el individuo y el medio ambiente.
Motivacin: el grado de disponibilidad en que se encuentra el sujeto para realizar la tarea
encomendada.
La decisin en el proceso de seleccin
Se basa en elegir al que mejor califico y al que mejor perfilo en las dimensiones de
caractersticas personales, intereses, conocimientos y experiencias. Se debe reflexionar
sobre los siguientes aspectos:
-Factores externos a la empresa, tales como la realidad social del sujeto, su ambiente
familiar, pueden incidir en el desempeo fututo del nuevo empleado.
- Factores internos a la empresa, pueden influir el grado de rendimiento del nuevo
ingresado: sistemas de trabajo, tecnologas, comunicacin informal, personalidad de
los jefes, etc.
- La estructura de personalidad puede sufrir variaciones como resultado de eventos
que rodean al sujeto (perdida de un ser querido, un accidente, prdida de autoestima,
etc.)

Cuando un candidato ha sido rechazado o no aceptado, se le deber agradecer el inters

depositado en el concurso por la vacante, comunicndole que sus habilidades, experiencias
y conocimientos no se acoplan con nuestro perfil, si esta en nuestras manos, lo
recomendaremos en otras organizaciones.
Esta investigacin es til para indagar el desempeo en el empleo anterior, sueldo,
relaciones interpersonales, motivacin, puntualidad, cumplimiento, aportaciones o
iniciativa. De esta forma es posible contar con elementos para predecir la actitud, inters,
eficacia y empeo que demostrara el candidato hacia el trabajo.
Resultado de las evaluaciones:
Cognitivas, psicomtricas, estudios mdicos y socioeconmicos
Elabora un reporte (redactar con claridad y no dejar ninguna duda, beneficios en el
desempeo del puesto y siempre utilizar trminos positivos).
Impresin de conjunt: Reportan los rubros del examen mental, se redacta cual fue la
impresin que causo.
Nivel de inteligencia: Detalle, capacidad e inteligencia en las pruebas aplicadas.
Personalidad: Redacta en trminos dinmicos interrelacionando los diversos aspectos con
los requisitos del puesto.
Observaciones: Informacin relevante (recomendado, edad, impuntualidad, etc..)
Recomendaciones: Porque se recomienda, fundamenta la decisin.