FORMULARIO DE TRABAJO PARA INVESTIG

LINEA DE TIEMPO Y 5

Exposicin a Falla de
Escriba en este campo en blanco el ttulo del ICAM

LINEA DE 5 POR CARTILLA DE

TIEMPO QU? CAUSAS

1SAP
Root Causes
FECHA DEL EVENTO
2/20/2016
HORA DEL EVENTO

SECTOR/UBICACIN AREA
TECNICA Fase 14 1565 Gerencia de Produccion

Descripcin del evento

A la hora sealada, mientras cargador frontal N4 cargaba el te

baja en forma involuntaria el balde, golpeando la tolva del cami
del equipo ocasionndole una molestia cervical al op

COMISIN COMPUESTA POR:

1 SOLA FOTOGRAFIA EN FORMAT
O PARA INVESTIGACIONES BAJO METODOLOGA
EA DE TIEMPO Y 5 PORQU

osicin a Falla de Terreno

RTILLA DE
CAUSAS
ACCIONES
ACCIONES
PREVENTIV
PREVENTIVAS
AS/ /
CORRECTIV
CORRECTIVAS HALLAZGOS
AS

SAP
4:00 413352019
SUB AREA
Gerencia de Produccion Ejecucin Mina

scripcin del evento

rgador frontal N4 cargaba el tercer pase en el CEX 07, se

e, golpeando la tolva del camin, produciendo una sacudida
ndole una molestia cervical al operador del CEX
SOLA FOTOGRAFIA EN FORMATO JPG
 MEN CRONOGRAMA DEL INCIDENTE
U Exposicin a Falla de Terreno

Evento
Evento crtico (5 por qu)
Incidente

INICIO)

Viernes 12 de 20 Febrero 20 Febrero 20 Febrero

Junio 2015 20:15 23:00
Operador toma Cargador Frontal
SGO Solicita a postura de 3 golpea tolva
Drilling carguo segn de camin 28
(mediante un instruccin dada
correo) Realizar por su
sondajes para el supervisin en
Proyecto charla de inicio
Hipogeno. de turno
Viernes 12 de 20 Febrero 20 Febrero 20 Febrero
Junio 2015 20:15 23:00
Operador toma Cargador Frontal
SGO Solicita a postura de 3 golpea tolva
Drilling carguo segn de camin 28
(mediante un instruccin dada
correo) Realizar por su
sondajes para el supervisin en
Proyecto charla de inicio
Hipogeno. de turno
 CARTI 1
LLA 2
3
DE 4
CAUS 5
6
AS 7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

20 Febrero 20 Febrero 2
20 Febrero
23:15 23:30 0
1:30
Se reemplaza Operador F
Cargador
postura de Cargador e
Frontal 4 es
Cargador Frontal Frontal b
chequeado por
3 por el 4 trabajando a r
personal de
piso advierte e
mantenimiento
una bajada r
por alarma
involuntaria de o
nivel 3 de
balde 1
freno
:
20 Febrero 20 Febrero 2
20 Febrero
23:15 23:30 0
1:30
Se reemplaza Operador F
Cargador
postura de Cargador e
Frontal 4 es
Cargador Frontal Frontal b
chequeado por
3 por el 4 trabajando a r
personal de
piso advierte e
mantenimiento
una bajada r
por alarma
involuntaria de o
nivel 3 de
balde 1
freno
:
chequeando
2
sistema de
0
levante no
O
detectando
p
problemas
e
r
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C
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i
n
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r
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c
t
o
r
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e
e
s
t
o
 1SAP root causes Espaol
Compliance and Verification Management Cumplimiento y Direccin de Verificacin
Change Management Direccin de Cambio
Communication Comunicacin
Contractor Management Direccin de Contratista
Detection, Warning or Response System Deteccin, Advertencia o Sistema de Respuesta
Environmental Conditions Management Direccin de Condiciones Ambiental
Intended Human Error Error Intencionado Humano
Equipment Condition / Maintenance Condicin de Equipo / Mantenimiento
Fitness for Work Salud para Trabajo
Risk Management Gestin de riesgos
Housekeeping / rea Design Gobierno de la casa / Diseo de rea
Leadership Liderazgo
Document Management Direccin de Documento
Security Management Direccin de Seguridad
Protective Equipment or Device Equipo Protector o Dispositivo
Task Planning and Preparation Planificacin de Tarea y Preparacin
Training Educacin

Jueves 13 Julio Sbado 15

20 Febrero 2015 Agosto
1:30 2015
Cargador Drilling solicita
rontal 4 es 20 Febrero
5:00 nuevamente a Ingeniero
equeado por
Cargador Frontal golpea geotecnia la Geotcnico
ersonal de
tolva de Camin de evaluacin del acude al sector
ntenimiento
Extraccin sector donde fue a realizar la
por alarma construida la evaluacin y se
nivel 3 de plataforma. percata que
freno existe una
 Jueves 13 Julio Sbado 15
20 Febrero 2015 Agosto
1:30 2015
Cargador
20 Febrero Drilling solicita
rontal 4 es nuevamente a Ingeniero
equeado por 5:00
Cargador Frontal golpea geotecnia la Geotcnico
ersonal de evaluacin del acude al sector
ntenimiento tolva de Camin de
Extraccin sector donde fue a realizar la
por alarma construida la evaluacin y se
nivel 3 de plataforma. percata que
freno existe una
hequeando acceso
sistema de construido sobre
evante no el warning del
detectando tnel de fase 09.
problemas
ado 15
gosto
015

eniero
tcnico
al sector
alizar la
acin y se
ata que
ste una
ado 15
gosto
015

eniero
tcnico
al sector
alizar la
acin y se
ata que
ste una
cceso
uido sobre
rning del
e fase 09.
MENU
EFECTE EL CRUCE ENTRE LAS CAUSA 1 SAP Y LO
GESTIN
ESTRUCTURAS PROCESOS

10 Risk Management

7 Intended Human Error X

10 Risk Management

10 Risk Management
ENTRE LAS CAUSA 1 SAP Y LOS PILARES DE
GESTIN Describa la causa
SISTEMAS LIDERAZGO Detalle
Drilling Solicita sectores a coordinador
mina con formulario (fromularios
solicitud de rea), pero no se realiza a
X planificacin esta solicitud.

Drilling Solicita a Ejecucin Mina,

construir acceso a plataforma fuera del
plan, quienes aceptan y ejecuta la
tarea.

Ejecucin Mina construye acceso con

Bulldozer al banco 1595 de Fase 09,
traspasando un pretil y no identificar
X warning geotcnico y riesgos
presentes.
 MEN CRONOGRAMA DEL INCIDENTE
U Exposicin a Falla de Terreno

Evento
Evento crtico (5 por qu)
Incidente

WAI No existe en No existe

No existe SADIT No existe Proceso Proceso formal
proceso formal procedimiento formal entre reas entre reas de
para hacer para "Solicitud Drilling y
de Drilling y
solicitud de de rea Planificacin de
Planificacin de
sondaje al rea Operativa para corto plazo
corto plazo para
de Drilling. (por Trabajos de para solicitar
verificar) Perforacin" solicitar trabajos trabajos que
que sean sean
 WAI No existe en No existe
No existe SADIT No existe Proceso Proceso formal
proceso formal procedimiento formal entre reas entre reas de
para hacer para "Solicitud Drilling y
de Drilling y
solicitud de de rea Planificacin de
Planificacin de
sondaje al rea Operativa para corto plazo
corto plazo para
de Drilling. (por Trabajos de para solicitar
verificar) Perforacin" solicitar trabajos trabajos que
que sean sean
considerados en el considerados en
programa semanal el programa
semanal

P
A
G
P
A
G

P
A
G
P
A
G
Proyecto SGO Se realiza una
WAD realiza solicitud Se utiliza cordinacin
(normal) de sondajes formulario para Drilling solicita informal para
mediante correo solicitar rea mediante correo solicitar el rea
electrnico. donde en electronico a a Planificacin
oportunidades planificacin de corto plazo y
se encuentra mina realizar Geotecnia.
firmado por trabajos (reunin y/o
planificacin de mail y/o
corto plazo y comunicacin
ejecucin mina. telefnica)

Viernes 12 de Martes 16 Junio Lunes 20 Julio Martes 21 Julio

Junio 2015 2015 2015 2015

SI de Geologa Drilling Solicita Drilling solicita Planificacin

Solicita a Drilling sectores a mediante correo Corto Plazo
(mediante un coordinador a planificacin responde no
 Viernes 12 de Martes 16 Junio Lunes 20 Julio Martes 21 Julio
Junio 2015 2015 2015 2015

SI de Geologa Drilling Solicita Drilling solicita Planificacin

WAD mediante correo
(evento) Solicita a Drilling sectores a Corto Plazo
(mediante un coordinador a planificacin responde no
correo) Realizar mina con mediano plazo, tener posibilidad
sondajes para el formulario considerar de ejecutar los
Proyecto (fromularios recursos para accesos con
Hipogeno. solicitud de construccin de bulldozer hasta el
rea), pero no se acceso a 15 de Agosto, sin
realiza a plataforma de embargo se
planificacin sondaje. contina con la
esta solicitud. intencin de
ejecutar.

Porque no existe
Porque no existe un documento
oficial que Porque no existe
un acuerdo de Porque exista la
formalice la un acuerdo de
servicio necesidad de
entrega de areas, servicio
procedimiento cumplir con la
que indique procedimiento
para solicitar la campaa de
responsables de la para solicitar reas
ejecucin de sondajes
entrega y de trabajo
sondajes.
recepcin de esta.

Porque el Porque no existe

formulario utlizado claridad de los
riesgos que Porque hay
Porque se ha actualmente no necesidad de
abarca a todos los involucra la
establecido como ejecucin de estas obtener
trabajar utilizando involucrados en el informacin
proceso de actividades y no
el correo. se encuentra geolgica para el
planificacin de proyecto SGO.
sondajes. establecido el o los
responsables del
area

Porque no existe
un proceso formal
Porque no existe
que se base en Porque hay plazos
comprensin de
WM como establecidos para
los riesgo y su
herramienta de el cierre de este
aplicabilidad en
ejecucin y proceso.
 Porque no existe
un proceso formal
Porque no existe
que se base en Porque hay plazos
comprensin de
WM como establecidos para
los riesgo y su
herramienta de el cierre de este
aplicabilidad en
ejecucin y proceso.
terreno.
anlisis..

1SAP root causes Espaol

1 Compliance and Verification Management Cumplimiento y Direccin de Verificacin
2 Change Management Direccin de Cambio
3 Communication Comunicacin
4 Contractor Management Direccin de Contratista
5 Detection, Warning or Response System Deteccin, Advertencia o Sistema de Respuesta
6 Environmental Conditions Management Direccin de Condiciones Ambiental
7 Intended Human Error Error Intencionado Humano
8 Equipment Condition / Maintenance Condicin de Equipo / Mantenimiento
9 Fitness for Work Salud para Trabajo
10 Risk Management Gestin de riesgos
11 Housekeeping / rea Design Gobierno de la casa / Diseo de rea
12 Leadership Liderazgo
13 Document Management Direccin de Documento
14 Security Management Direccin de Seguridad
15 Protective Equipment or Device Equipo Protector o Dispositivo
16 Task Planning and Preparation Planificacin de Tarea y Preparacin
17 Training Educacin
 CARTI
LLA
DE
CAUS
AS

Existe
No existe Planificacin Planificacin No existe un procedimiento
Proceso formal enva en enva en proceso formal especfico para
entre reas de documento el documento el establecido realizar la tarea
Drilling y programa programa entre Drilling, de construccin
Planificacin de semanal "PI_R3 semanal "PI_R3 geotecnia y de plataforma
corto plazo 15_MINA_SEM_X 15_MINA_SEM_X planificacin P-E&TS-GE-023
para solicitar X" donde se X" donde se para evaluar el (antes de la
trabajos que indican los indican los riesgo material nueva estrucutra
sean trabajos a trabajos a falla de terreno operativa)
 Existe
No existe Planificacin Planificacin No existe un procedimiento
Proceso formal enva en enva en proceso formal especfico para
entre reas de documento el documento el establecido realizar la tarea
Drilling y programa programa entre Drilling, de construccin
Planificacin de semanal "PI_R3 semanal "PI_R3 geotecnia y de plataforma
corto plazo 15_MINA_SEM_X 15_MINA_SEM_X planificacin P-E&TS-GE-023
para solicitar X" donde se X" donde se para evaluar el (antes de la
trabajos que indican los indican los riesgo material nueva estrucutra
sean trabajos a trabajos a falla de terreno operativa)
considerados en realizar en la realizar en la en los sectores Construccin de
el programa semana +1 semana +1 donde se Plataforma de
semanal ingresar a Perforacin
ejecutar tareas.

P
A
G

P
A
G
P
A
G

Se realiza una Drilling solicita Luego de marcar

cordinacin mediante un con banderas,
informal para Ejecucin Mina Ejecucin Mina correo Drilling autoriza
solicitar el rea realiza las accede a evaluacin el ingreso a
a Planificacin tareas que se ejecutar las geotcnica del personal de
de corto plazo y encuentran en tareas que son rea donde se movitec a realizar
Geotecnia. el programa solicitadas por el construir la la construccin
(reunin y/o semanal. rea de Drilling plataforma de de la pretiles y
mail y/o sin estar en el perforacin y plataforma.
comunicacin plan semanal. geotecnia
telefnica) entrega una
recomendacin
formal.
P
A
G

P
A
G
Martes 21 Julio Domingo 02 Domingo 02 Lunes 03 Agosto Lunes 10 Agosto
2015 Agosto 2015 Agosto 2015 2015 2015

Planificacin Ejecucin mina Drilling solicita Drilling ingresa a

Corto Plazo Drilling Solicita construye mediante correo a marcar con
responde no a Ejecucin acceso con evaluacin de banderas y
 Martes 21 Julio Domingo 02 Domingo 02 Lunes 03 Agosto Lunes 10 Agosto
2015 Agosto 2015 Agosto 2015 2015 2015

Planificacin Ejecucin mina Drilling solicita Drilling ingresa a

Corto Plazo Drilling Solicita construye mediante correo a marcar con
responde no a Ejecucin acceso con evaluacin de banderas y
tener posibilidad Mina, construir Bulldozer al plataforma a construir pretiles
de ejecutar los acceso a banco 1595 de geotecnia y plataformas
accesos con plataforma fuera Fase 09, Operativa, la
bulldozer hasta el del plan.. traspasando un que no se
15 de Agosto, sin pretil y no realiza.
embargo se identificar
contina con la warning
intencin de geotcnico y
ejecutar. riesgos
presentes.

Porque se Porque no existe

Porque exista la Porque Ejecucin encuentra una claridad en el
Porque no
necesidad de Mina siempre oportunidad entendimiento del
encontraba dentro
cumplir con la apoya a Drilling operativa de uso de los
de la planificacin
campaa de con los trabajos cambiar procedimeintos
de la semana.
sondajes mayores. motoniveladora tanto para mina com
por Bull para o para drilloing.
construir acceso a
banco.

Existe claridad de
Porque hay Porque nunca se parte de los
necesidad de Porque es una ha realizado una involucrados de
obtener practica comn soicitud semanal quien es el dueo
Porque no se de evaluacin de
informacin entre reas. del area, pero no
encontraba en el plataforma.
geolgica para el de los riesgos
programa semanal
proyecto SGO. asociados .

Porque en el
Porque Drilling momento se Porque no fueron
no ha sido riguro visualiza la Porque se da utilizadas las
Porque hay plazos oportunidad de
en exigir que sus prioridades a otras herramientas para
establecidos para optimizar los
trabajos sean tareas. identificar los
el cierre de este recursos y no se
incorporados programadas. riesgos antes de
proceso.
 Porque en el
Porque Drilling momento se Porque no fueron
no ha sido riguro visualiza la Porque se da utilizadas las
Porque hay plazos oportunidad de
en exigir que sus prioridades a otras herramientas para
establecidos para optimizar los
trabajos sean tareas. identificar los
el cierre de este recursos y no se
incorporados programadas. riesgos antes de
proceso. evalan los riesgos
dentro de la iniciar la tarea.
planificacin. materiales
asociados a este
trabajo.

Porque Drilling no Porque no existe

han entregado un conocimiento
una planificacin cabal de los
de plataforma al riesgos materiales
rea de mediando y como utilizar las
plazo para realizar herramientas de
el proceso de WM control e
y RM identificacin de
riesgos.

S
Porque no existe
una forma de
alertar de los
riesgos materiales
cuando se
retoman tareas en
zonas que se ha
dejado operar

S
S
 1SAP root causes
1 Compliance and Verification Management
2 Change Management
3 Communication
4 Contractor Management
5 Detection, Warning or Response System
6 Environmental Conditions Management
7 Intended Human Error
8 Equipment Condition / Maintenance
9 Fitness for Work
10 Risk Management
11 Housekeeping / rea Design
12 Leadership
13 Document Management
14 Security Management
15 Protective Equipment or Device
16 Task Planning and Preparation
17 Training

Existe
procedimiento
especfico para
realizar la tarea
de construccin
de plataforma
P-E&TS-GE-023
(antes de la
nueva estrucutra
operativa)
 Existe
procedimiento
especfico para
realizar la tarea
de construccin
de plataforma
P-E&TS-GE-023
(antes de la
nueva estrucutra
operativa)
Construccin de
Plataforma de
Perforacin
P
A
G

Luego de marcar
con banderas,
Drilling autoriza
el ingreso a
personal de
movitec a realizar
la construccin
de la pretiles y
plataforma.

Lunes 10 Agosto Jueves 13 Sbado 15

2015 Agosto 2015 Agosto
2015
Drilling ingresa a Lunes 10 de Agosto Drilling solicita
a marcar con Operador sobrepasa nuevamente a Ingeniero
banderas y warning geotcnico geotecnia la Geotcnico
Lunes 10 Agosto Jueves 13 Sbado 15
2015 Agosto 2015 Agosto
2015
Drilling ingresa a Lunes 10 de Agosto Drilling solicita
a marcar con Operador sobrepasa nuevamente a Ingeniero
banderas y warning geotcnico geotecnia la Geotcnico
construir pretiles quedando expuesto a evaluacin del acude al sector
y plataformas Falla de Terreno. sector donde fue a realizar la
construida la evaluacin y se
plataforma. percata que
existe una
acceso
construido sobre
el warning del
tnel de fase 09.

Porque no existe
claridad en el
ntendimiento del
uso de los
procedimeintos
nto para mina com
o para drilloing.

Existe claridad de
parte de los
involucrados de
quien es el dueo
del area, pero no
de los riesgos
asociados .

Porque no fueron
utilizadas las
herramientas para
identificar los
riesgos antes de
 Porque no fueron
utilizadas las
herramientas para
identificar los
riesgos antes de
iniciar la tarea.
Sbado 15
Agosto
2015

Ingeniero
Geotcnico
 Sbado 15
Agosto
2015

Ingeniero
Geotcnico
acude al sector
a realizar la
evaluacin y se
percata que
existe una
acceso
construido sobre
el warning del
tnel de fase 09.
MENU
ACCIONES PREVENTIVAS / CORRECTIVAS
Exposicin a Falla de Terreno
Consideraciones: Acciones deben:
- Se consideran factores organizacionales. - Dejar el Riesgo en ALARP: as
- Se consideran defensas ausentes y fallidas. low as rasonably practical. (Tan
bajo como sea razonablemente
posible)
- Ser "SMART": especficas,
medibles, alcanzables razonables
e implementacin oportuna.

JERARQUA DE
ACCIN PILAR ORGANIZACIONAL RESPONSABLE VENCIMIENTO NUMERO DE AVISO SAP
CONTROL

Drilling Solicita sectores a coordinador mina con formulario (formularios

solicitud de rea), pero no se realiza a planificacin esta solicitud.
Generar un SLA entre reas de Drilling y Ejecucin Mina, para solicitud y entrega de PROCESOS ADMINISTRAR Cristian Burgoa 10/15/2015 432183566
rea, donde se encuentren identificados todos los riesgos y controles de cada uno de
ellos y sus responsables.

Drilling Solicita a Ejecucin Mina, construir acceso a plataforma fuera del plan
Semanal, quienes acepta y ejecutar la tarea.
Drilling debe solicitar sus actividades a travs de planificacin mina y WM, las cuales
deben estar presentes en el programa semanal, donde se incorporen todos los recursos PROCESOS ADMINISTRAR Cristian Burgoa 10/15/2015 432183568
asociados y los riesgos que emanan de esas actividades.

Ejecucin Mina construye acceso con Bulldozer al banco 1595 de Fase 09,
traspasando un pretil y no identificar warning geotcnico y riesgos presentes
Se debe generar para todos los Warninig Geontcnicos una barrera dura, a traves de un
pretil sealizado con banderas y sealetica que indique claramente la existencia de un
ESTRUCTURAS SEPARAR Rodrigo Hipln Inmediato 432183569
warning geotcnico e impida su acceso. Cuando no exista la posibilidad de marcacin o
pretil in situ, confeccionar a cierta distancia una barrera o advertencia fsica del riesgo
geotcnico

Se deben revisar todos los Bow Tie de Falla de Terreno nivel 4, los cuales se deben
construir en base al Bow Tie transversal de nivel 5. SISTEMAS ADMINISTRAR Jorge Cortes 1/4/2016
MENU
 LISTADO DE HALLAZGOS RELEVANTES
Exposicin a Falla de Terreno

Los procedimientos de Drilling se encuentran vencidos desde el ao 2010 en Sadit.

No existe un procedimiento Protocolo entre Drilling, Planificacin Mina y Ejecucin Mina que gobierne la solicitud de rea, co
responsables y proceso de escalamiento.
No existe en reunin de Semanal de Planificacin un acuerdo de servicio entre Drilling y Planificacin Mina para establecer en
las tareas de Drilling.
No existe una buena difusin del Plano General de Siniestralidad Geotcnico a otras reas.
No se traspasa correo Drilling de solicitud de Evaluacin Geotcnica en cambio de turno de 7 x 7 en el rea Geotecnia.
Los Bow Tie nivel 4, no son derivados de los Bow Tie nivel 5 como Bow y Controles patrones.
No esta claro dentro de la organizacin cmo gatillan los riesgos materiales y controles crticos y dnde se obtienen.

SUGERENCIAS

Ejecucin Mina debe realizar un seguimiento en terreno y verificacin exhaustiva de los riesgos asociados a la perforacin de s
cuando se encuentran en presencia de warning geotcnico
Reforzar con Supervisores de Ejecucin Mina la comunicacin de entrega de reas a Drilling.
Para los Warning Geotcnico se debe generar una base de datos consolidada con responsable, donde almacenar y acceder e
de Planificar Trabajo para la Mina (Link de geotecnia).
Los Bow Tie Nivel 4, deben tener controles crticos que deben ser tomados desde los Bow Tie que son nivel 5.
 MENU
SIGNIFICADO DE CAUSAS RAICES EN 1S
1SAP root causes 1SAP root causes definitions

Root cause related to ineffective program for

1 Compliance and Verification Management managing legal compliance and internal
control conformance ( verification)

Root cause related to inadequate change

2 Change Management management through a lack of or failure the
change management process

Root cause related to inadequate

3 Communication
communication between involved parties

Root cause related to poor selection or

4 Contractor Management management of vendors ( contractors &
suppliers).

Root cause related to inadequate detection,

5 Detection, Warning or Response System warning or response systems (e.g. dirty road
delinators, inadequate spill response kits).

Root cause related to deficiencies in the

control strategies for managing envirnmental
6 Environmental Conditions Management condition hazards ( eg weather, dust, gas,
radiation, lighting, noise, ventilation,
temperature, flora and fauna).

Root casue related to an intended human

error, being either a violation (e.g. deliberate
7 Intended Human Error
act contrary to known tule) or mistake ( e.g
rule-based or knowledge-based)

Root cause related to poor condition of

equipment or insufficient/inadequate
8 Equipment Condition / Maintenance maintenance of equipment, compromising
the integrity of equipment ( including tools
ans
Rootsafety
causedevices)
related to adverse effects of
drugs ( prescription, over the counter or
illegal), alcohol, fatigue or psychological
9 Fitness for Work impairment. Psychological impairment
stemming from personal (e.g relationship
issues, medical condition) or organizational
factors ( e.g time pressures, peer pressure)
Root cause related to deficient hazard
10 Risk Management indentification, risk perception and/or risk
control strategy(s).
 Root cause related to inadequate
11 Housekeeping / Area Design housekeeping or inadequate access/ egress
(restricted work area).

Root cause related to inadequate or

ineffective leadership (e.g. lack of
12 Leadership supervision, poor supervisory example, lack
of or inconsistent consequence
management, tolerance of violations).

Root cause related to inadequate

13 Document Management management of documentation and records
(e.g. out-of-date Safe Work Procedure).

Root cause related to inadequate security

14 Security Management
control strategies, including travel security.

Root cause related to inadequate condition or

15 Protective Equipment or Device use of protective equipment and devices (e.g.
poor firring PPE, incorrect protective device).

Root Cause related to inadequate planning

and preparation of a task, including
16 Task Planning and Preparation
inadequate provision of resources ( e.g.
tools, equipment, people, and time)

Root cause related to a deficiency in the

training and competency system, including
17 Training
the availability and suitability of instructional
documentation.
AS RAICES EN 1SAP
Spanish

Causa raz relacionada a un programa inefectivo para

administrar el cumplimiento de obligaciones legales y control Estructuras:
interno del cumplimiento (verificacin).
Organizacin clara y definida
las funciones.
Causa raz relacionada con inadecuada administracin del
cambio a travs de falta o falla en el proceso de administracin
del cambio. Enfocado en fortalecer la nue
Generar las capacidades en l
Definir claramente las respon
Causa raz relacionada a comunicacin inadecuada entre las
partes involucradas.
Procesos:
Actividades definidas y coord
Causa raz relacionada a una pobre seleccin o administracin
de vendors (contratistas y proveedores).
Establecer procesos para la i
Generar procesos sustentabl
Causa raz relacionada a sistemas inadecuados para la Fortalecer los procesos de ad
deteccin, advertencia o respuesta de emergencia ( ej.: kits de
respuesta para derrames, sealeticas y delimitadores de
caminos de tierra)

Causa raiz relacionada a deficiencias en las estrategias de

control para la gestin de riesgos derivados de condiciones
ambientales (ej.: clima, polvo, gas, radiacin, tormentas
elctricas, rudo, ventilacin, temperatura, flora y fauna).

Causa raz relacionada con un error humano intencional, siendo

este una violacin (ej.: acto deliberado contrario a la regla
conocida) o un error (ej.: basado en las reglas o basados en el
conocimiento)

Causa raz relacionada a condiciones pobres del equipo o

insuficiente/inadecuada mantencin del equipo, comprometiendo
la integridad del mismo (incluyendo herramientas y dispositivos
de seguridad)
Causa raiz relacionada con efectos adversos de drogas (con
prescripcin mdica, sin receta o ilegales), alcohol, fatiga o Sistemas:
problemas o deterioro psicolgicos.
Deterioro psicolgico proveniente de aspectos personales
Conjunto de partes o elemen
(ej.:Problemas de relaciones, condicin mdica) factores
organizacionales (ej.: presiones de tiempo, presin de pares)
Fortalecimiento y aplicacin d
Causa raz relacionada a una identificacin deficiente de riesgos, Embeber en la lnea los mto
percepcin del riesgo y/o estrategias de control de riesgo. actividades a realizar, con es
Potenciar las herramientas pr
organizacin.
 Fortalecimiento y aplicacin d
Embeber en la lnea los mto
actividades a realizar, con es
Potenciar las herramientas pr
Causa raz relacionada al orden y aseo inadecuado o organizacin.
accesos/salidas inadecuadas (area de trabajo con espacios
restringidos).

Causa raz relacionada a un liderazgo inefectivo o inadecuado

Liderazgo:
(ej.: falta de supervisin, ejemplo pobre de supervisin, falta o Capacidad de tomar la iniciat
aplicacin inconsistente de la Gestin de Consecuencias,
tolerancia a las violaciones).
Desarrollo de habilidades de
Causa Raz relacionada a la adecuada administracin de Promover actividades que for
documentacin y registros (Ej.: Procedimientos de Trabajo
obsoletos).
Incentivar a cada trabajador a

Causa Raz relacionada a una estrategia de Proteccin de

Activos (Proteccin Industrial) inadecuada, incluyendo Seguridad
de Viajes.

Causa Raz relacionada a un inadecuado uso o condicin de

Equipos de Proteccin Personal y Dispositivos (Ej.: EPP con mal
ajuste, dispositivos de proteccin incorrectos)

Causa Raz relacionada a la planificacin y preparacin

inadecuada de una tarea, incluyendo la provisin de recursos
(Ej.: Herramientas, equipos, personal, y tiempo)

Causa Raz relacionada a deficiencias en el sistema de

entrenamiento competencias, incluyendo la disponibilidad y
contenido apropiado de la documentacin para la instruccin.
 PILARES DE GESTION

as:
in clara y definida con que asegure que el personal asignado a determinadas posicion
nes.

en fortalecer la nueva organizacin de la compaa definida en el ODP (Organizational

s capacidades en la lnea de supervisin a fin de asegurar la gestin de riesgos.
ramente las responsabilidades que cada rea y rol tiene dentro del programa y que apu

:
s definidas y coordinadas que interacten, bajo ciertas circunstancias, con un fin previa

r procesos para la identificacin, evaluacin y control de riesgos HSEC en las reas ope
rocesos sustentables
los procesos de administracin de empresas contratistas en temas HSEC.

de partes o elementos organizados y relacionados que interactan entre s para lograr u

iento y aplicacin de los sistemas formales de la compaa para el control y gestin de

en la lnea los mtodos sistemticos de identificacin e incorporacin de los riesgos HS
s a realizar, con especial nfasis en los Riesgos Materiales de Seguridad (MRM Safety)
las herramientas preventivas de la compaa para la administracin de riesgos de acue
n.
inadas posiciones es el ms apto para desarrollar

Organizational Design Protocol)

riesgos.
rama y que apunta al cumplimiento de los objetivos.

on un fin previamente definido.

en las reas operacionales y funcionales

EC.

s para lograr un objetivo.

rol y gestin de los riesgos ( GLD.017 - 1SAP)

los riesgos HSEC desde la planificacin de las
d (MRM Safety).
riesgos de acuerdo a los distintos niveles de la