Mai intai cultura dupa strategia!

Degeaba cunosti strategii si stii unde vrei sa ajungi, daca nu ai construit

inainte o cultura solida in organizatia ta.
Marea majoritate a antreprenorilor se simt la un moment dat blocati. Simt
mai ales frustrare pentru ca ei stiu unde vor sa ajunga, dar au senzatia ca
nu dispun de resurse suficiente, dar mai ales ca nu au parte de intelegerea
si suportul echipei.
Este o greseala sa investesti in cursuri, sa inveti strategii, daca tu habar
nu ai cum sa-ti gestionezi clientii si daca nu ai creat mai intai cultura de
echipa care sa iti permita sa fructifici oportunitatile descoperite.
Este foarte tentant pentru un antreprenor sa se arunce in oportunitati,
ceea ce inseamna de fapt spiritul antreprenorial identifica oportunitati
unde altii vad probleme si actioneaza ca sa-l transforme in profit.
Problema este ca, antreprenorul are tendinta sa actioneze prea repede,
fara sa fi pregatit terenul. Este ca si cum ai fi gradinar si ai arunca seminte
de cea mai buna calitate , pe un teren neprasit,nepregatit. Aceasta etapa
reprezinta creatia culturii organizationale iar eu cred ca orice
antreprenor, mai devreme sau mai tarziu, intuitive, daca nu prin mentorat,
ajunge la concluzia asta.
Este vital sa intelegi cat mai repede importanta culturii organizationale in
compania ta, mai ales ca formarea acesteia nu este proces dificil.
Cu niste pasi bine determinati, este mai degraba o insiruire de lucruri
simple, decat actiuni filozofice (workshop-uri pe valori sau valorile
companiei scrise cu litere de aur in marmura ).
Construirea culturii organizationale vine inainte de a fructifica
oportunitatile. Asta nu inseamna ca la inceputul business-ului nu trebuie
sa te concentrezi pe a face bani, insa cand echipa ta creste, trebuie sa
schimbi ordinea prioritatilor. Asadar, incepi facand niste bani, valorificand
niste oportunitati si dupa trebuie sa stii cand sa pui frana si pornesti
constructia. Incepi cu stabilirea unor reguli de conduita. Analizezi daca
limbajul colorat este permis sau mai degraba preferi un limbaj politicos -
personal pledez pentru a doua varianta dupa ce am trecut prin ambele.
Cat de importanta este punctualitatea in compania ta? Ce intelege fiecare
angajat prin cuvintele cheie din organizatia ta? Au aceeasi definitie ca tine
pentru cuvinte ca: profit, responsabilitate sau respect?
Calibrand limbajul, mediul si comportamentele, iti cladesti cultura
companiei tale.

Pentru urmatorul an, va doresc sa incepeti sa va axati pe lucrurile cu

adevarat importante, nu pe cele urgente. Cheia este sa aveti o echipa care
sa preia 80-90% din ce trebuie tu sa faci.
Doar asa vei reusi sa-ti maturizezi business-ul.