INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MARACAY
ESCUELA DE ARQUITECTURA

CONTRATOS

Profesora: Integrantes:
ARQ Nayira Renes Daniel lvarez 24.419.021

Maracay, Abril de 2015

 INDICE

INTRODUCCIN........................................................................................... 3
DEFINICIN................................................................................................. 4
TIPOS DE CONTRATOS................................................................................. 5
MODALIDADES DE OBTENCIN DE CONTRATOS.........................................6
Concurso Abierto..................................................................................... 6
Concurso Cerrado.................................................................................... 7
Consulta de Precios.................................................................................. 8
Contratacin Directa................................................................................ 8
CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES.............................................................10
Diagramas de Barras............................................................................. 11
Diagrama PERT...................................................................................... 11
Diagrama CPM....................................................................................... 12
MEMORIAS DESCRIPTIVAS.........................................................................12
CONCLUSIN............................................................................................. 14
BIBLIOGRAFA............................................................................................ 15
ANEXOS..................................................................................................... 16
 INTRODUCCIN

Siendo el rea de construccin en la que se desarrollar el presente

trabajo de investigacin, podremos encontrar en est, todo lo referente a los
contratos de obras, del que podemos decir que es cuando una parte se
compromete a ejecutar determinado trabajo, se conocern sus tipos, las
modalidades existentes para la obtencin de los contratos, adems como se
deben realizar eficientemente un cronogramas de actividades para la
ejecucin de una obra, utilizando los diferentes recursos grficos para
representar dichas acciones, al finalizar el investigador conocer la manera
de realizar la memoria descriptiva de la obra desarrollada.
 DEFINICIN

El contrato de obra, es aquel mediante el cual una parte se

compromete a ejecutar determinado trabajo, por si solo o bajo su direccin,
mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle. De acuerdo a esta
definicin legal, se puede entender que el contrato de obras es aquel en el
que una persona se obliga a ejecutar un determinado trabajo de orden
cualquiera, con vistas a un resultado final y en razn de una contraprestacin
o precio, que la otra se obliga a satisfacerle.

Lo caracterstico del contrato de obras reside en la ejecucin de actos

materiales por oposicin a los jurdicos, ya que la persona encargada de
realizar el trabajo o servicio encomendado comnmente denominado
empresario o contratista, realiza una actividad material, tal como la
produccin de bienes o cosas, la prestacin de servicios o la ejecucin de un
trabajo intelectual determinado.

Por lo tanto es caracterstico en los contrato de obras, que el objetivo

final est dirigido a una ejecucin material del ms diverso gnero o
categora.
 Pero esta ejecucin material, no implica necesariamente el que los
bienes producidos o los servicios prestados tengan un carcter simplemente
material, ya que puede radicar tambin en una labor de carcter intelectual.

Existen pues, multiplicidad de formas o maneras bajo las cuales se

puede presentar el contrato de obras, tan dismiles en su finalidad u objeto
como la mente humana pueda crear, pues todo depender de la habilidad
que se pueda poner en la ejecucin del trabajo.

El contrato, en definitiva, es un acuerdo de voluntades que se

manifiesta en comn entre dos o ms personas (fsicas o jurdicas).
Sus clusulas regulan las relaciones entre los firmantes en una
determinada materia.
A la hora de determinar el contenido de cualquier tipo de contrato,
tendramos que dejar patente que en l tienen que aparecer, de manera
obligatoria, tres elementos fundamentales:
1.- Los datos relativos a los sujetos que lo suscriben.
2.- Los pilares de la prestacin y contraprestacin que se establece.

3.- La forma en la que se da el visto bueno a aquel por parte de las

dos partes implicadas.
 TIPOS DE CONTRATOS

1.- Contrato de obras con suministro de materiales (a todo costo): Es aquel

contrato en el cual el constructor se obliga a realizar la obra suministrando el
material.
2.- Contrato de obras a precio alzado: Es aquel en el que el precio es fijado
por adelantado no pudiendo haber variacin del mismo aunque aumente los
sueldos y los materiales.

3.- Contrato por unidad de medidas: Entendido por unidades medibles.

(amparado por el art. 1500 de c.c).

4.- Contrato de obra por obra ejecutada: Es aquel en el que el precio de obra
se determina por medio de anlisis de precios unitarios.

5.- Contrato de obras por administracin delegada: Es aquel en el que el

constructor se obliga a ejecutar la obra por encargo o por delegacin expresa
del promotor, quien esta obligado a abonar el precio de los materiales
empleados y dems gastos, adems de una remuneracin que e asigna al
contratista por sus tareas.

6.- Contrato llave en mano: es aquel en que el contratista se obliga frente

al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmente alzado, a
concebir, construir y poner en funcionamiento una obra determinada que l
mismo previamente ha proyectado.

MODALIDADES DE OBTENCIN DE CONTRATOS

Concurso Abierto
Debe procederse por Concurso Abierto o Concurso Abierto Anunciado
Internacionalmente:

Mecanismos empleados para esta modalidad es:

1. Acto nico de recepcin y apertura de sobres

2. Acto nico de entrega en sobres separados de manifestaciones de

voluntad de participar, documentos de calificacin y oferta, con
apertura diferida

3. Actos separados de entrega de manifestaciones de voluntad de

participar, los documentos necesarios para la calificacin y de entrega
de sobre contentivo de la oferta

Para esta modalidad, los rganos o entes contratantes deben publicar

en su pgina web oficial el llamado a participar hasta un da antes de la
recepcin de sobres; igualmente, deben remitir al Servicio Nacional de
Contrataciones el llamado a participar en los Concursos Abiertos
Internacionalmente para que sean publicados en la pgina web de ese
rgano, durante el mismo lapso; en esta modalidad pueden participar
personas naturales y jurdicas constituidas y domiciliadas en Venezuela o en
el extranjero.
Concurso Cerrado

Mecanismos empleados para esta modalidad es:

1. Si se trata de la adquisicin de equipos altamente especializados

destinados a la experimentacin, investigacin y educacin.

2. Por razones de seguridad de Estado, calificadas como tales, conforme

a lo previsto en la disposicin legal que regule la materia.

3. Cuando de la informacin verificada en los archivos o base de datos

suministrados por el Registro Nacional de Contratistas, los bienes a
adquirir los producen o venden cinco o menos fabricantes o
proveedores, o si slo cinco o menos industrias estn en capacidad de
ejecutar las obras o prestar los servicios a contratar.

Consulta de Precios

El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de

tal manera que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la
ejecucin de todas las unidades del Contrato. El Contratista debe realizar los
clculos de costo de cada unidad independientemente y evaluar
aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos
proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no queda comprometido
de ninguna forma a asegurar un volumen determinado de obra, es por lo que
deja un gran margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele
utilizar para contratos de trabajos de investigacin o prospeccin en los
cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con
arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele aadir los
porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio
industrial del constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un
constructor que ofrezca las garantas necesarias; cuando no es posible
prever ni siquiera aproximadamente los volmenes de obra a realizar, y por
lo tanto tampoco se puede garantizar el importe total de las obras que se
ejecuten.

Contratacin Directa

Mecanismos empleados para esta modalidad es:

1. Cuando las condiciones tcnicas de determinado bien, servicio u

obra, excluyen toda posibilidad de competencia.

2. En caso de contratos que tengan por objeto la fabricacin de

equipos, la adquisicin de bienes o la contratacin de servicios, en
los que no fuere posible aplicar las modalidades de contratacin,
dadas las condiciones especiales bajo las cuales los fabricantes y
proveedores convienen en producir o suministrar esos bienes,
equipos o servicios.

3. Cuando se trate de emergencia comprobada, producto de hechos

o circunstancia sobrevenidos que tengan como consecuencia la
paralizacin total o parcial de las actividades del ente u rgano
contratante, o afecte la ejecucin de su competencia.
4. Cuando se trate de la ejecucin de obras, adquisicin de bienes o
prestacin de servicios regulados por contratos terminados
anticipadamente, y si del retardo en la apertura de un nuevo
procedimiento de contratacin pudieren resultar perjuicios para el
rgano o ente contratante.

5. Cuando se trate de la contratacin de bienes, servicios u obras

para su comercializacin ante consumidores, usuarios o clientes,
distintos al rgano o ente contratante, siempre que los bienes o
servicios estn asociados a la actividad propia del contratante y no
ingresen de manera permanente a su patrimonio.

6. Cuando se trate de contrataciones que tengan por objeto la

adquisicin de bienes, prestacin de servicio o ejecucin de obras
sobre los cuales una modalidad de seleccin de contratistas
pudiera comprometer secreto o estrategias comerciales del rgano
o ente contratante, cuyo conocimiento ofrecera ventaja a sus
competidores.

7. Cuando se trate de la adquisicin de bienes producidos por

empresas con las que el rgano o ente contratante suscriba
convenios comerciales de fabricacin, ensamblaje o
aprovisionamiento, siempre que tales convenios hayan sido
suscritos para desarrollar la industria nacional sobre los referidos
bienes, en cumplimiento de planes dictados por el Ejecutivo
Nacional.

8. Cuando se trata de contrataciones de obra, bienes o servicios

requeridos para el restablecimiento inmediato o continuidad de los
servicios pblicos o actividades de inters general que hayan sido
 objeto de interrupcin o fallas, independientemente de su
recurrencia.

9. Cuando se trate de actividades requeridas para obras que se

encuentren en ejecucin directa por rganos y entes del Estado, y
de acuerdo a su capacidad de ejecucin, sea necesario por
razones estratgicas de la construccin, que parcialmente sean
realizadas por un tercero, siempre y cuando esta asignacin no
supere el cincuenta por ciento (50%) del contrato original.

10. Cuando se trate de la adquisicin de bienes y contratacin de

servicios a pequeos y medianos productores nacionales que sean
indispensables para asegurar el desarrollo de la cadena
agroalimentaria.

11. Cuando se trate de suministros de bienes, prestacin de servicios

o ejecucin de obras para las cuales se hayan aplicado
modalidades de contratacin y estas hayan sido declaradas
desiertas, manteniendo las mismas condiciones establecidas en la
modalidad declarada desierta

CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES

Un Cronograma es una representacin grfica y ordenada con tal

detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en
un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimizacin
del tiempo. Los cronogramas son herramientas bsicas de organizacin en
un proyecto, en la realizacin de una serie pasos para la culminacin de
tarea, son ideales para eventos, son la base principal de ejecucin de una
produccin organizada.

Entre los diversos grficos utilizados para la representacin detallada

de las actividades de un contrato de obras encontramos a los:

Diagramas de Barras

Una grfica de barras, tambin conocido como grfico de columnas,

es una forma de representar grficamente un conjunto de datos o valores, y
est conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los
valores representados. Los grficos de barras son usados para comparar dos
o ms valores. Las barras pueden orientarse verticalmente u
horizontalmente. Se utiliza para comparar las distintas partes de un todo,
especialmente cuando los datos estn en forma de porcentaje.

Diagrama PERT

Un diagrama de Evaluacin del Programa y de Revisin Tcnica es

una herramienta que se utiliza en escenarios de gestin de proyectos. Los
diagramas PERT son tiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios
para completar un objetivo, as como para mantener en perspectiva la
secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos comn que el
diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayora del software de gestin
de proyectos, los diagramas PERT son ms eficaces en la contabilidad de la
incertidumbre en un proyecto, especficamente la incertidumbre de los
tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructura bsica de los diagramas
PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestin de proyectos.

Diagrama CPM

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical

Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los

siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe

comenzar antes y cul debe seguir despus.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a

sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que

determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

MEMORIAS DESCRIPTIVAS

Es la parte del proyecto que nos informa de la solucin definitiva

elegida, dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear, coste
aproximado de la solucin elegida, las causas que hemos tenido en cuenta
para elegir esa solucin de entre todas las posibles.

En realidad una memoria descriptiva trata de informar sobre el

proceso seguido y sobre la solucin elegida.

La informacin sobre el proceso seguido puede incluirse en un sub-

apartado que denominaremos Descripcin mientras que la informacin sobre
la forma, materiales y funcionamiento se puede incluir en un sub-apartado al
que podemos denominar Diseo Previo Definitivo
 CONCLUSIN

A lo largo del desarrollo de este trabajo se conoci las principales

caractersticas que se presentan en los contratos de obras, en quienes
residen todos los elementos involucrados en la ejecucin de un trabajo de
construccin, estos le dan una posicin jurdica, ya que en ellos se
determinara la persona encargada de realizar el desarrollo de la tarea
encomendada comnmente denominado empresario o contratista, existen
pues, multiplicidad de formas o maneras bajo las cuales se puede presentar
el contrato de obras, tan distintas en su finalidad u objeto como la mente
humana pueda crear, pues todo depender de la habilidad que se pueda
poner en la ejecucin de una tarea.

Los cronogramas de actividades son herramientas bsicas en

organizacin de un proyecto, pues facilita la realizacin de una serie de
pasos para la culminacin de las tareas, conforman la base principal del
cumplimiento de una produccin organizada.

Y para concluir se pudo comprender la relevancia que tiene la

realizacin de las memorias descriptivas quienes son la parte del proyecto
que informa como ha sido el funcionamiento, los materiales a emplear, costo
aproximado de la solucin elegida, las causas que hemos tenido en cuenta
para elegir esa solucin de entre todas las posibles.
 BIBLIOGRAFA

html.rincondelvago.com/contrato-de-obra-venezolano.html

es.slideshare.net/adtineo/contrato-de-obras

https://es.scribd.com/doc/83214218/contrato-de-obra

vlex.com.ve/tags/modelo-contrato-obras-civiles-533249

www.megatareas.com/doc/.../Contratacion-obras-civiles-
venezuela.html
ANEXOS
CONTRATO DE OBRAS CON SUMINISTRO DE MATERIALES
CONTRATO DE OBRAS A PRECIO ALZADO:
CONTRATO POR UNIDAD DE MEDIDAS
CONTRATO DE OBRA POR OBRA EJECUTADA
CONTRATO DE OBRAS POR ADMINISTRACIN DELEGADA
DIAGRAMAS DE BARRAS

DIAGRAMA PERT
DIAGRAMA DE CPM