Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planeacin Estrategica
1. Declaracin de la visin
La Visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado
futuro deseado de la empresa. La visin responde a la pregunta: ?qu queremos ser??
1
Los puntos 1 a 7 estn copiados desde http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/comment-
page-1/
Analice y defina los entornos Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico y Ecolgico, que
constituyen el anlisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y
amenazas. Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir
(tendencias).
Ejemplo desarrollado
En ocasiones, la estrategia se define como adecuacin que hace la organizacin entre
sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus
factores externos. La etapa de adecuacin del marco para formular estrategias consta de
cinco tcnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera: la matriz DOFA, la matriz
PEYEA, la matriz de BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia.
Debilidades D
No es alto el nimo de los empleados.
Es alta la rotacin del personal y el ausentismo.
No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
No son eficientes las polticas de control de inventarios.
No es eficaz la comunicacin entre I y D entre otras reas.
No se actualizan con regularidad los sistemas de informacin.
No existen talleres de capacitacin de cmputo a los usuarios.
Oportunidades O
Crecimiento constante de la industria del plstico.
Buenas relaciones con nuestros clientes.
Participar en la produccin de nuevos productos.
Innovacin en nuestros productos.
Aumentar volumen en la fabricacin de pelcula para toallas femeninas
Amenazas A
Recesin de E.U.A.
Aumento de compaas extranjeras en Mxico.
Perdida de clientes.
Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin.
Baja de nivel de servicio.
Competidores con precios ms econmicos.
Aumento de calidad de productos sustitutos
Estrategias
Estrategia ? FO
Planeacin estratgica como base para el liderazgo en la industria del plstico
Crear una mayor variedad de productos
Aumentar nuestro servicio al cliente
Ampliar sus mercados.
Estrategia ? DO
Crear una cultura ms slida para acrecentar nuestro mercado.
Crear una estrategia de marketing ms grande.
Tener una mejor comunicacin con nuestros clientes.
Capacitar al personal en nuevas reas del plstico.
Estrategia ? FA
Segmentar ms el mercado
Aumentar servicio al cliente.
Desarrollar mayor capacidad tecnolgica.
Aumentar la calidad en los productos.
Estrategia ? DA
Aumentar comunicacin con el servicio al cliente.
Aumentar la comunicacin interna.
Capacitar a los empleados.
Incentivar a los empleados.
Crear una slida estructura organizacional con base en el trabajo humano.
Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una poltica de personal
que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfaccin del cliente, objetivo
mximo de cualquier empresa. Pero para el xito de una compaa, no se necesita
simplemente contar con la colaboracin de la gerencia, esta debe velar porque sus
decisiones sean las mejores y sus funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.
Para determinar lo anterior, la alta gerencia podra preguntarse cul debe ser el papel de
la administracin segn la estrategia que se va a seguir. Seguramente el rol que debe
tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a la
organizacin, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el personal de la
compaa.