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ADMINISTRACION LOGISTICA

1. PORQUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION EN LA VIADA DEL


SER HUMANO.

La importancia de la administracin en la naturaleza humana es bsica


para todo proyecto social, sin la aplicacin de esta los resultados
seguramente no seran confiables.

A continuacin se describen algunos indicadores que clarifican la


importancia de la administracin.

Seleccin: tcnicas para encontrar y escoger los elementos


necesarios.
La administracin global, es decir, necesaria en todo organismo
social, no importa en qu parte del mundo.
Sirve para que los recursos funcionen en forma sinrgica
Toda funcin que realice tiene como la base principal que al
tomarla en cuenta se logran buenos resultados
Al aplicar la administracin correctamente, las empresas logran
bases confiables para, posteriormente, diversificarse.
Con la administracin se alcanza la calidad total en todo
organismo social.

2. MEDIANTE UN EJEMPLO, EXPLICA DE QUE MANERA PODRIAS


APLICAR LA ADMINISTRACION AL REALIZAR TU LABOR
POLICIAL.
La funcin policial, sin perder su carcter instrumental, precisa de un
soporte que le permita alcanzar los niveles de eficacia que requiere el
ordenamiento jurdico y que, al mismo tiempo, estos sean adecuados a
las demandas sociales de seguridad. La Administracin Policial es una
de las herramientas con las que cuentan las Policas para lograr la
finalidad que, la Constitucin y las leyes les encomiendan.
La administracin se aplica en la labor policial en forma diaria, al
respetar los grados y antigedades de los superiores, de igual
manera se utiliza la administracin cuando tienes un grupo policial
a cargo, el cual tienes que encaminar para realizar una labor
eficiente.
3. POR QUE ES IMPORTANTE ADMINISTRAR CORRECTAMENTE UN
GRUPO DE PERSONAS.

Cuando un profesional recin recibido, de cualquier especialidad,


ingresa a una organizacin, normalmente lo hace en la base de la
"pirmide", con una tarea especfica y sin personal a cargo.

En ese nivel, los conocimientos especficos de su especialidad son los


fundamentales para la realizacin de sus actividades en la organizacin.

Si este profesional se desempea exitosamente en su puesto de base,


seguramente llegar el momento en que se le presentar la oportunidad
de acceder a una posicin de supervisin.

En ese momento todo cambia. Es muy distinto realizar una tarea con
nuestras propias manos que hacerla a travs de otras personas.

Esto nos lleva a la idea central: cuando un profesional, cualquiera sea su


especialidad, pasa a tener gente a cargo, su principal funcin pasa a ser
justamente la de administracin de dicho personal.
Ya no tiene que realizar la tarea por si mismo, sino lograr que otros la
hagan en forma eficaz y eficiente. Y esto no es otra cosa que la
definicin de administracin de personal en sentido amplio.

A medida que un profesional va ascendiendo de nivel jerrquico en la


pirmide organizacional, los conocimientos de su especialidad van
gradualmente pasando a un segundo plano, tomando cada vez ms
relevancia sus funciones como administrador de personal.

Es por esta razn que el estudio de la Administracin de Personal


resulta fundamental para cualquier profesional que aspire a ocupar
posiciones de liderazgo en cualquier organizacin.

Un mdico para curar a un enfermo requiere conocimientos de medicina,


pero para dirigir un equipo de trabajo en un hospital requiere tambin
profundos conocimientos de administracin de personal.

4. GESTIONAR ES LO MISMO QUE ADMINISTRAR. SI O NO PORQUE.


Estas dos especialidades son total mente distinta pero a la vez son
concurrentes.

ADMINISTRAR:
Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre
las personas que lo habitan.
Dirigir una institucin.
Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
Desempear o ejercer un cargo, oficio o dignidad.
Suministrar, proporcionar o distribuir algo.
Conferir o dar un sacramento.
Aplicar, dar o hacer tomar un medicamento.
Graduar o dosificar el uso de algo, para obtener mayor rendimiento
de ello o para que produzca mejor efecto.

GESTIONAR:

Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo


cualquiera.

5. QUE ENTIENDES DE LA SIGUIENTE FRASE: CREAR Y


CONSERVAR UN AMBIENTE ADECUADO PARA QUE EL GRUPO DE
PERSONAS PUEDAN TRABAJAR EFICIENTE EN EL LOGRO DE
OBJETIVOS COMUNES.
Primero debemos de tener en cuenta que en nuestro trabajo pasamos
gran parte de nuestra vida. Por eso, debemos evitar cualquier tipo de
roce con nuestros compaeros que puedan generarnos o generar en
ellos algn malestar.
Para lo cual debemos de seguir los siguientes consejos.

DEMUESTRA COMPROMISO Y PASIN


Si demuestras que ests comprometido y afn con la misin de la
empresa, facilitars de gran forma el trabajo de tus compaeros y te
convertirs en un excelente ejecutor de un buen trabajo en equipo.

PROCURA ESTAR DE BUEN HUMOR


El dicho que afirma que el buen humor es contagioso es totalmente
cierto. No dejes que tus problemas personales te afecten y muestra
una sonrisa todas las maanas.
TEN BUENA VOLUNTAD
Asume las tareas que los dems intentan evitar. Demuestra que eres
capaz de sacrificarte por tus compaeros y vers cmo las personas
se te acercarn ms frecuentemente.

REPARTE ELOGIOS
A todos nos gusta que se nos reconozca el trabajo bien hecho. Si
algunos de tus colegas tiene xito en uno de sus emprendimientos,
felictalo como corresponde.

CONTROLA TUS INSEGURIDADES


Es un hecho que todos tenemos inseguridades. La clave es saber
cmo controlarlas y demostrar la confianza suficiente como para
entablar un dilogo amistoso con cualquier persona en la empresa,
sin importar su nivel de jerarqua.

APRENDE A ESCUCHAR
A muchas personas les gusta ser constantemente el centro de
atencin dentro de un grupo. Si eres una de ellas, es importante que
aprendas a callarte y escuchar con atencin lo que tienen para
expresar quienes te rodean.

6. PORQUE ES IMPORTANTE TRABAJAR EN EQUIPO.

El trabajo en equipo obtiene un beneficio doble. Por un lado, permite


optimizar y agilizar los procesos de elaboracin pues la gestin del
tiempo es mejor y los resultados son de mayor calidad. Y por otro
lado, mejora el clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en
retos compartidos que incitan a trabajar en armona a la vez que
compartes vivencias y experiencias da tras da. Pero adems de
estas ventajas del trabajo en grupo, existen mltiples beneficios de los
trabajos colaborativos, tanto a nivel individual como grupal:

Las habilidades y talentos se complementan.


Aumenta el aprendizaje porque se comparten conocimientos entre
unos y otros, de forma que las debilidades se fortalecen.
Crece la confianza de tu entrono en ti y aprendes a confiar en los
dems.
El sentimiento de pertenencia se incrementa.
Aumenta la felicidad en el trabajo al compartir el xito de los
objetivos del trabajo en equipo.
Disminuye el sentimiento de soledad y aislamiento, formas parte de
algo.
Las metas que a nivel individual no puedes alcanzar se convierten
en xito al trabajar en equipo.

7. PORQUE UN EFECTIVO POLICIAL TENDRA QUE OFRECER O


PROPORCIONAR UN SERVICIO DE CALIDAD.
Porque, nuestro ordenamiento lo dice: Polica moderna, edificante y
cohesionada al servicio de la sociedad y del estado, comprometida
con una cultura de paz, con vocacin de servicio y reconocimiento
por su respeto irrestricto a la persona, a fin de permitir su pleno
desarrollo, en el marco de una cultura de paz de respeto a los
derechos humanos.
Esto nos perite dar una excelente imagen a nuestra polica nacional.
8. PORQUE SE DICE QUE LA ADMINISTRACIN ES UN ARTE.

Es arte porque la prctica de la administracin de las organizaciones


consiste en la aplicacin artstica de principios cientficos para la
solucin de problemas, para la optimizacin de los recursos y para lograr
los objetivos pre-establecidos.

9. QUE ENTIENDES POR PLANEAMIENTO.


El Planeamiento es un proceso mediante el cual la organizacin piensa
anticipadamente las acciones que va a desarrollar para alcanzar los
objetivos que se fijaron.
El planeamiento implica la elaboracin de un plan que nos permitir
llegar a la concrecin de un fin propuesto.

10. QUE SIGNIFICA HACER LAS COSAS CORRECTAS.


Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfaccin en el
producto, servicio o resultado que se quiere hacer.