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Innovacin en negocios

Qu es
Design
Thinking?
Ahorro en
costos

BLUE OCEAN STRATEGY

Valor para
el cliente
Estrategia de ocano rojo Estrategia de ocano azul
Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el
mercado.
Retar a la competencia. Hacer que la competencia se torne irrelevante.
Explotar la demanda existente en el mercado. Crear y captar demanda nueva.
Elegir entre la disyuntiva del valor y costo. Romper la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo el sistema en las actividades de Alinear todo el sistema en las actividades de
una empresa con la decisin estratgica del una empresa con el propsito de lograr
bajo costo o diferenciacin. diferenciacin y bajo costo.
Reducir Ahorro en
Eliminar costos

BLUE OCEAN STRATEGY

Valor para Elevar


el cliente Crear
El marco de las cuatro acciones
Reducir
Qu factores deberan ser
reducidos muy por debajo
del estndar de la
industria?

Eliminar Crear
Qu factores que Qu factores
la industria da por Una nueva deberan ser
sentados deberan curva de valor creados que la
ser eliminados? industria nunca ha
corregido?

Elevar
Qu factores deberan ser
elevados muy por sobre el
estndar de la industria?
El caso de los circos

Alto Ringling Bros.

Pequeos circos regionales

Bajo
El caso del Cirque du Soleil

Eliminar Elevar
Actores estrella Lugar nico
Actos de animales
Ventas por concesin de
pasillos
Pistas mltiples

Reducir Crear
Entretenimiento y Humor Ambiente refinado
Emocin y peligro Producciones mltiples
Msica y danza artstica
Tema
El caso del Cirque du Soleil

Alto
Ringling Bros.

Cirque du Soleil

Pequeos circos regionales


Bajo
El caso de yellow tail

Eliminar Elevar
Tecnologa enolgica y Precio versus vinos
distinciones econmicos
Cualidades envejecimiento Involucramiento de tiendas
Marketing sobre la lnea minoristas

Reducir Crear
Complejidad del vino Fcil de beber
Rango de vino Fcil de elegir
Prestigio de la via Entretenimiento y aventura
El caso de yellow tail

Alto
Vinos premium

Yellow tail
Vinos econmicos

Bajo
Anlisis de vulnerabilidad