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Diagrama de GANTT
2. 2. Diagrama de GANTT Es una herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo
de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. Permite al usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para
la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en
1917.
3. 3. Diagrama de GANTT Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es
necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de
actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo. Por esta
razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o
los grafos PERT. Estas relacionan las actividades de manera que se puede ver el
camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la
asignacin de recursos y determinacin del presupuesto.
4. 4. Diagrama de GANTT En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por
una lnea, mientras que las columnas representan los das, semanas o meses del
programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El estimado para cada tarea se
muestra a travs de una barra horizontal. Las tareas se pueden colocar en cadenas
secuenciales o se pueden realizar simultneamente.
5. 5. Diagrama de GANTT A medida que progresa una tarea, se completa
proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalizacin. Las
tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que an no se
han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se estn llevando a
cabo atraviesan la lnea.
6. 6. CPM (Mtodo de ruta crtica)
7. 7. CPM (Mtodo de ruta crtica) Es el proceso administrativo de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crtico y al costo ptimo. Beneficios: Resume en un solo documento la imagen
general de todo el proyecto. Facilita abastecimientos ordenados y oportunos. Logra
que el proyecto se desarrolle con el menor nmero de tropiezos.
8. 8. CPM (Mtodo de ruta crtica) Errores que se pueden cometer: Utilizar la tcnica
nicamente en el principio del proyecto. Olvidar los planes y diagramas
desarrollados. Consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin. 2.
Ejecucin y control.
9. 9. Planeacin y Programacin El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
Definicin del proyecto Lista de actividades Matriz de secuencias Matriz de tiempo
Red de actividades Matriz de elasticidad Limitacin de recursos y econmicas
Costos, pendiente y compresin
10. 10. PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de Programas)
11. 11. PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas) Es un modelo para la
administracin y gestin de proyectos. Es bsicamente un mtodo para analizar las
tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el
proyecto total.
12. 12. Redes PERT y principios Principio de designacin sucesiva: Se nombra a los
vrtices segn los nmeros naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta
que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a
ellos. Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohbe la existencia de ms
de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y otra de terminacin del
proyecto. Principio de designacin unvoca: No pueden existir dos aristas que tengan
los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades
mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos
aristas recibieran la misma denominacin. Son la parte ms famosa de PERT, son
diagramas de lneas de tiempo que se interconectan. PERT est diseado para
proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
13. 13. Pasos de la Tcnica de PERT. Paso 1 FORMACIN DE UNA LISTA DE LAS
ACTIVIDADES QUE INTEGRAN EL PROYECTO. Paso 2 DETERMINACIN DE LA
SECUENCIA U ORDEN DE LAS ACTIVIDADES Paso 3 TRAZO DE LA RED
Actividad-Evento Numeracin de eventos Nombramiento de las Actividades De un
evento pueden salir y llegar varias actividades Las flecas pueden ser ascendentes o
descendentes, lneas continuas o quebradas