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DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN GERENCIA DE PROYECTOS

SLABO
PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE COSTOS

Sumilla

En este curso, el alumno conocer el mtodo general aplicado en la gestin de costos,


poniendo nfasis en determinar claramente el costo de los recursos necesarios para
completar las actividades del cronograma, concentrndose en los procesos de
planificacin, estimacin, preparacin del presupuesto y control de costos, de forma que
el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.

1. Capacidades

C1. Aplica procesos y tcnicas para planificar y controlar los costos en un plan de
gestin.

C2. Asiste puntualmente a las clases.

2. Metodologa

El Modelo Pedaggico por Competencias del Instituto para la Calidad de la PUCP,


concibe el proceso educativo en la accin y para la accin, promueve el aprendizaje
significativo en el marco de la construccin o reconstruccin cooperativa del
conocimiento y toma en cuenta los saberes previos de los participantes. Nos orientamos
al fortalecimiento de sus desempeos desde un enfoque sociocognitivo del proceso de
aprendizaje para la mejora continua de sus competencias profesionales.

El docente asume el rol de gestor del aprendizaje ejecutando clases con una secuencia
didctica organizada, que considera el fortalecimiento de las habilidades sociales de los
participantes y est orientada al logro de los aprendizajes esperados para las sesiones y
el curso.

Entre las estrategias metodolgicas que se utilizan para el desarrollo de las sesiones se
consideran:

Clases dinmicas e interactivas: el docente genera permanentemente expectativa


por el tema a travs de actividades que permiten vincular los saberes previos con
el nuevo conocimiento, promoviendo la interaccin mediante el dilogo y debate
sobre los contenidos.

Ejercicios tericos y/o prcticos: el docente promueve la construccin del nuevo


conocimiento a travs de actividades que evidencien el saber hacer en un
contexto determinado con fundamento en los saberes disciplinares.

Talleres de aplicacin: el docente genera situaciones de aprendizaje para la


transferencia de los aprendizajes a contextos reales o cercanos a los
participantes que sern retroalimentados en clase.
3. Programa

N Sesin
Producto
Fecha Indicador de Logro Temario
esperado
Horas Lectivas
Elabora la primera Gua de Trabajo
SESIN 1 versin del Plan Aplicativo 1:
Plan de Gestin
22-10-16 1 de Gestin de Plan de Gestin
de costos
4 Horas Lec. costos de un de costos
proyecto.
Realiza la Gua de Trabajo
SESIN 2 estimacin de Aplicativo 2:
Estimacin de
22-10-16 2 costos de un Estimacin de
costos
4 Horas Lec. proyecto por costos
actividades.
Elabora el Gua de Trabajo
presupuesto de un Aplicativo 3:
proyecto Presupuesto de un
SESIN 3 incluyendo proyecto
Elaboracin del
23-10-16 3 conceptos y
presupuesto
4 Horas Lec. procedimientos de
reservas de
contingencia y
gestin.
Aplica la tcnica Gua de Trabajo
SESIN 4 de valor ganado Aplicativo 4: Control de los
23-10-16 4 para el control de Aplicacin del costos del
4 Horas Lec. costos y control de costos proyecto
rendimiento.

Control de 5 Control de Lectura Temario


lectura Durante: Sesin 4 desarrollado en
Fecha: 23-10-16 el curso y
Demuestra
captulo 7 del
conocimiento de
PMBOK
los elementos
EVALUACIN 6 Evaluacin Final Temario
conceptuales
FINAL a travs de la desarrollado en
Fecha: 28/10/16 plataforma el curso.
CENTURIA

2
4. Modalidad de evaluacin

La evaluacin busca valorar de manera cuantitativa y/o cualitativa el desempeo que


evidencia el participante en las reas de competencia especfica propias del curso, esta
valoracin considera el conocimiento adquirido y lo que hace con ese conocimiento en
diferentes contextos de aprendizaje.

N Productos calificados Siglas Pesos


Capacidad
1 Promedio de Guas de Trabajo TP 0.5
Aplicativo
1 Control de Lectura CL 0.2
1 Examen Final EF 0.2
2 Asistencia puntual AP 0.1

FRMULA PARA LA OBTENCIN DE LA NOTA FINAL


NF= (CAPACIDAD 1= TP*0.5 + CL*0.2 + EF*0.2) + (CAPACIDAD 2 = AP*0.1)

5. Bibliografa

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc.


2013 Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
- Quinta Edicin. Newtown: PMI, FSC.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc.


2005 Practice Standard for Earned Value Management. Newtown: PMI, FSC.

SULLIVAN, William G.; WICKS, Elin M.; LUXHOJ, James T.


2004 Ingeniera Econmica de DeGarmo, duodcima edicin. Mxico: Pearson
Education, Prentice Hall.

6. Duracin

El curso tiene una duracin de 16 horas lectivas distribuidas en 4 sesiones de 4 horas


lectivas cada una para el desarrollo de los procesos de gestin.

DOCENTE: Sandro Aquino Carrasco


Lima, 12 de Octubre de 2016
IC-Cap-4.05/Rev.6