Ejemplo de Sistema de ciclo de reorden

I. Procedimiento bsico para la determinacin de los parmetros Q v lo con

nivel de servicio deseado tiempo de entrega constante Ciclo Fijo de Reorden.
EOQ
Paso 1: Determinar si Tr es dado o no:
a) Si Tr es dado:
Calcular Qx = d * Tr
b) Si Tr no es dado:
Calcular Q0 = ^2 * cp * D/cm Aproximar el Tr a To = QJd
Paso 2: calcular el inventario de seguridad (Is)
Is = Z * a
ir) = jsd2(te + tr)
(desviacin estndar de la demanda durante el Te y el
sd (te + tr)= sd * y/te + tr
Paso 3: calcular el inventario objetivo lo
lo = d (Te+tr) + Is
Paso 4: calcular los costos totales
CTA = (Qx/2 + Is) * cm + (D/Qx)*cp
II. Procedimiento bsico para la determinacin de los parmetros Q y Io con
nivel de servicio deseado tiempo de entrega Variable Ciclo Fijo de Reorden.
EOQ
Paso 1: Determinar si Tr es dado o no:
a) Si Tr es dado:
Calcular Qx = d * Tr
b) : Si Tr no es dado:
Calcular Qo = ^2* cp * D/ cm
Aproximar el Tr a To = Qo/d
Tr) = js d ( te + tr) + s te2 + s tr2
Paso 2: calcular el inventario de seguridad (Is) = Is = Z * o
sd (te + tr)= sd * V te + tr
s te = ste' * d s tr = str' * d
Paso 3: calcular el inventario objetivo Io Io = d (Te+tr) + Is Paso 4: calcular los
costos totales CTA = (Qx/2 + Is) * cm + (D/Qx)*cp
Paso 5: Pedir la cantidad Qx = Io- existencias
Ejemplo: Una determinada empresa que mantiene inventarios de materias
primas, estudia la posibilidad de establecer un sistema de administracin de
inventarios, para ello ha realizado un estudio de costos, cuyos resultados se
presentan a continuacin:
S La preparacin de cada uno de los pedidos, tienen un costo de C$/ pedido
260.
S Los costos de mantener inventarios son de C$/ud.ao 18
S La demanda se distribuye normalmente con media de ud/sem 630 y
desviacin estndar de ud/sem. 68
S Los costos de adquisicin de materia prima en la bodega del proveedor es de
C$/ud 70
S El tiempo de entrega del proveedor es igual a 3 das laborables
S El costo de transportar una unidad hasta la empresa es de C$ 5
S No se consideran costos por falta de existencias.
La empresa labora 250 das al ao, es decir 50 semanas de 5 das cada
semana.
1) Todo lo relacionado incluido costo si la empresa para implementar un
CFR con nivel de servicio de 95% y Te constante y tiempo de revisin de 7 das.
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